石油企业管理的核心是什么

1. 企业管理的核心是什么

企业管理的核心：

第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什绝宏运么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不绝羡应该做。

第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。

第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。

四，创新能力，是指是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。

第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统并梁培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。

2. 企业管理的核心主要是什么

一般来说，企业管理的核心是什么呢？企业管理又是指什么意思呢？看完我整理的企业管理的核心后你就会明白了!文章分享给大家，悄辩圆欢迎阅读！

构建均衡利益格局

在企业的经营管理中需要处理复杂的利益关系。例如，企业与国家之间、企业与消费者之间、企业与其他合作者之间、劳资之间、股东与经理人之间，控股者与普通股民之间等等。企业能否生存发展将取决于企业在经营活动中所维系和建立的利益关系或格局是什么?这种利益格局是否对于各种利益相关者具有经济价值。因此，在企业的经营活动中维系和构建有价值的利益关系是企业发展目标的核心内容。

稳健控制和承担风险

企业的核心利益是资本的利益。资本可以在社会中获得平均水平的收益，例如利息。而企业带给资本的回报则应该高于这个水平，否则企业就会亏损。那么，企业为资本获取高于社会平均收益的原因是什么?一些经济学家认为，企业的利润是对冒险的回报。在现实的分配关系中，企业利润一个直观的解释是最后的剩余的收人要求权，这也是其他确定性的收益支付后所剩下的最不确定的收益。因此，从这个角度讲，企业的回报是在利益关系中承担风险的回报。

学会学习与创新

企业的生存发展要求企业具有不断适应市场变化和超越市场的能力。这就要求企业进行持续不断的学习和创新活动。企业冒险精神的一个具体内容就是企业的学习和创新精神，也就是不断超越市场环境和向未知领域挺进的精神。美国经济学家熊彼特认为，创新才是企业的利润的源泉。

1、创新创业

创新创业：向专业极客型与跨业平台型两个极端快速延伸

2016年，“创新创业”大潮会趋于理性，发展趋势将向专业与跨业两端快速延伸。极客型的专业聚焦、微制造和小众服务会快速发展。与此灶茄同时，在更大的时空和产业间进行整合的综合服务型公司和跨业融合智慧型产品和服务会以更快的速度发展。由此，基于技术创新的创业渐成主流。

2、O2O

O2O：无边界管理的兴起

随着O2O的超速发展，以及无边界跨时空的实时线上管理体系的快速建立，跨功能跨边界管理体系进一步发展，而无边界管理也将会迅速兴起。企业管理将在更大范围打破原有企业中等级森严、资讯不对称的功能边界，依靠更动态化的组织模式和无边界的实时沟通方式，走上灵活主动、不拘一格的分散式、自组织、高动态的发展之路。

3、全球运营

全球运营：合规化管理成为底线

随着企业运营全球化的深入，全球反对商业腐败力度将全方位加强，亦成为发达国家企业抵御中国企业迅速崛起的重要武器如TPP。中国企业将在全球运营管理合规化方面，面临更多实质性的规制和挑战。在全球更多区域一体化的规制环境下，商业价值观体系在实务中表现为更具体的全球性规制体系，亦在践行社会责任方面提出更高的要求，企业运营管理合规化已经成为新的商业底线。而在不完善的法制环境下、“野蛮生长’’模式中成长起来的中国启塌企业，将面临“成功”进入全球运营平台后新的重大挑战。

4、兼并收购

兼并收购：产业发展过拐点后的必然浪潮

作为经济发展的基本规律，产业在高速发展后经历“拐点”而进入“有节制”的减速增长期，产能过剩和同质化竞争成为典型表现。中国现阶段大多数产业已进入此状态，是谓“新常态”。促进企业倒闭、重组、更新的兼并收购浪潮将一浪高过一浪。由此，“去产能”的关键在于能否做到“优胜劣汰”。产业界对既非传统职业经理，亦非创业人才的“兼并收购”专业人才的需求将日趋高涨。

5、网际网路金融

网际网路金融：新的造血与血液回圈机制

2015年，网际网路+与传统金融的碰撞实质性地加剧，利用网际网路技术和资讯通讯技术实现资金融通、支付、投资和资讯中介服务的网际网路金融呈爆炸性增长。一时间泥沙俱下，大喜大悲之事频发。而在国家对网际网路+的战略支援与传统金融变革的进一步加强下，2016年，网际网路金融的管理问题将超越网际网路本身，对信用杠杆、金融风险分担及管控机制等将进一步激起对金融企业管理基础性的反思和创新。

6、商务分析

商务分析：基于大资料与云服务的商务行为精准分析

随着移动网际网路的发展，提升生产力的重心开始从人与装置转向即时的资料和资讯的商务应用，而迅猛发展的人工智能机器学习又在所有领域快速缩短了从认知资讯到采取行动之间的距离。大资料与云服务的全面渗透，不断摧毁以往建立在资讯不对称之上的赢利模式。由此，商务分析Business Analytics成为新商业生态系统中对泛在的、线上的、流动的资料进行商业行为和沟通分析的需求迅速上升。而它又有别于以往的资料分析和组织行为分析，成为新经济生态体系中企业获得商业成功的关键。

7、认知

认知：行为、神经、基因等底层管理科学研究与应用进入新阶段

随着生理、心理实验技术与手段的进步，管理者对人和组织的科学认知深入到新的发展阶段。从行为到神经，乃至到基因的研究成果和应用，进一步加深了对“不以人的意志为转移’’的人的行为规律的认知。这使得组织与个人管理绩效的提升机制发生了根本性的转变。从根本上，改变了以往通过经验和抽样统计分析而预测客户行为、分工协调员工组织行为，来提升组织绩效的惯例。加上机器学习、语音识别和自然语言处理等认知技术的迅猛发展，组织绩效的改进机制势将发生根本性改变。

8、翻转课堂

翻转课堂：师生关系的钜变

传统的以知识传授为主的教学模式将被彻底颠覆。移动网际网路的普及，使得静态知识的获得成本剧降为零。静态知识成为即插即用的公共物品。学生到学校参与学习的目的与意义，从被动的知识获取，转向主动的、师生互动的知识共创和创造性应用。尤其是商学院的MBA/EMBA学生所带入课堂的知识往往已经超前于现有的理论知识。新的资讯科技手段又进一步加速了师生互动模式的变化。教师的职责乃至商学院的角色，都将向成为激发潜能、创造新知、创新应用的平台转变。

9、中国式管理

中国式管理：源起中国的企业管理体系全面崛起

三十余年来，中国企业在三重变革中崛起：从农耕文明向工业文明的变革、从区域运营向全球运营的转进、网际网路革命的兴起。这种特殊的情景加之中国五千年文明的积淀和有机更新，使得源自中国的全球性公司以及各种隐性冠军企业以极其独特的方式自立于世界企业之林。在西方人开始刮目相看的同时，亦让人感受到东西文明的冲突和融合所产生的成果，让人目眩，亦让世人纳闷。各界所着“知其然”各类书籍大量涌现，而“知其所以然’’的兴趣油然而生，这类研究是学界趋之的必然。针对中国企业管理实践的新兴管理理论，这些系统性研究和成形恰逢其时，势将影响世界。

10、正规化转变

正规化转变：管理理论的基础，开始在动摇中艰难更新

从上述九大变化中可见，眼下的社会变革是一场深刻的系统性变革，即：正规化的转变。个人的创造力将得到极大的解放，组织的边界和定义在改写，泛在的价值创造网路将抹去传统生活与工作的边界。基于专业分工的学习效应和规模经济性法则，正在更大范围内被颠覆。对组织和个人价值创新机制的重新认识进入混沌期。尽管新理论的形成和被公认尚待时日，但是传统的、被以往的管理学者们奉为圭臬的管理原理和规则已经被彻底改写。

系统思维

管理者应该能够将机遇、挑战或者问题看作系统实体。系统实体包括投入、过程、产出，看得见和看不见的因素，以及多种利益相关者。手头上的问题会看起来很简单，但一些细微之处，在之后的发展过程中可能会变得相当突出。能暂时停下来考虑一下大局，拥有一个巨集观的视角是成就一名优秀管理者的关键。

批判性思维

批判性思维不是指在考虑问题或接收资讯时，持以评判或否定态度。批判性思维指的是能够客观地观察或倾听，能够思考资讯的来源是否可靠和可信，能够根据手头的资讯或事件进行谨慎的判断。这种能力要求管理者们在遇到问题时，能够谨慎思考，而不是草率地做出决定。

创新思维

管理者必须创造性地思考，从而在工作和决策中培养新的思路和方法。创新思维需要从不同的角度考虑问题，有时需要通过其他利益相关者的角度来考虑问题。此外，创新思维也意味鼓励整个团队的创造性思维。

管理者需要建立一个 “开放空间”，“开放空间” 在这里指的既是一个开放的物理空间，也是一个自由思考的思维空间。开放空间可以是一个普通的房间或者餐厅。鼓励不同部门的员工在工作时间里参观开放空间，以培养他们的创新思维。开放空间是一个开放区域，是一个鼓励大家进行讨论、思考和分享知识的地方。在那里大家一起讨论，提出 “如果…会怎样?” 这样型别的问题，并认真地进行辩论。在讨论的过程中，只听观点不看身份，不应该有老板和员工之分。开放式的空间可以让员工们了解其他人的工作内容，以及其他人的工作与他们自己的关系。

管理者可以通过技术、标准和报告机制来掌控活动或团队。但有时管理者们不妨放松一下控制。让员工有时间停下来反思自己的工作和公司，这是一件有益的举措。这样做，可以激发员工们产生想法和问题。大约每隔一个月左右，管理层应该花时间来客观地听取问题和想法，其中的一些问题和想法会包含有价值的资讯。

环境感知

这里的 “环境” 指的是公司的外部环境，它的市场和行业，而不是公司内部生态环境。环境审视Environment Scanning，简称 ES是一个重要的部分。 环境审视，即用战略的眼光和思维对环境进行跟踪和识别、监视和评估、洞察和辨析，以分清机会或威胁、机遇或危机，在战略管理中趋利避害。环境审视包括公司如何看待其外部环境，从外部环境选择资讯，然后根据资讯作出对策。 ES 具有多个层面，其中一般包括：客户、竞争对手、技术、金融市场、作为监管机构的 *** 、社会、生态、伦理、供应商、行业研究等。环境审视包括市场调研，SWOT 分析四点分析，即优势、劣势、机会、威胁分析和前景规划等部分。

随着时间的推移，企业，尤其是成功的企业，有一种倾向是变得孤立隔绝。很少有公司有正式的 ES 系统或用于监督企业外部环境的方法体系。正是在这一背景下，管理者必须对公司以外发生的活动、资讯和发展具有环境感知，以帮助他们进行判断。管理者必须了解其所处的市场和行业正在发生的事情不只是事件，更重要的是趋势。每个管理者都应该建立一个 “个人” ES 系统，以随时了解自己公司的外部世界。

利益相关者意识

利益相关者是指那些会因你公司的决策和行动受到影响的人，而这些人，他们的决策和行动也会影响到你的公司。公司有许多利益相关者：客户，合作伙伴，分包商，竞争者， *** ，供应商，金融机构，社群和环境等等。管理层的决策和行动影响到很多人，可以在相当长的时间周期内产生连锁反应。管理者应该在日常工作中牢记公司的利益相关者。

道德框架

管理者必须拥有道德框架，来审视他们自己以及周围人的工作。能够自动感知正当性和不正当性是一个关键的管理素质。管理者判断上的错误可以导致一个企业的倒闭，或者几十年品牌资产的消亡。

避免二分法思维

人们很容易将问题变成简单的命题：是或非，左或右，黑或白，免费或昂贵等。大多数问题都有细微差别，解决方法并不是非黑即白的二元分类法。避免二元思维是管理者的责任，在面对黑白之间的灰色领域时，要有意识去思考第三和第四种可能。

直觉

管理者每天都要面对众多资料、资讯、事件、变化、谣言和政治，当这一切都混合在一起，管理层应该能够利用他们的直觉在乱麻中找到头绪。常识、洞察力和经验是支撑直觉的重要因素。在时间不足的情况下，依靠直觉进行决策尤其适用。

3. 石油精神的核心是什么

石油精神在我国石油石化行业发展历程中，以大庆精神，铁人精神，苦干实干，三老四严为核心的石油精神，一直都是石油石化行业的灵魂和根基。

4. 中石油核心价值观是什么

中国石油化工集团公司企业核心价值观是：确立了“为美好生活加油”的企业使命、“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”的企业愿景及“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观。

责任——报国为民，造福人类。在履行好国有企业责任、贡献国家的同时，要同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和慈善责任；还要履行好国际化公司的责任，研发一流产品，提供一流服务，努力造福全人类。

诚信——重信守诺，言出必行。坚持“每一滴油都是承诺”，把信用立企作为企业的发展之基，教育引导每一位员工做老实人、说老实话、办老实事，依法诚信经营，规范运作，为企业树立良好品牌形象。

精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成全员精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。

5. 企业管理的核心是什么

首唤手先一个企业的发展是靠整个团队的经营管理一步步做起来的，所以我认为企业管理的核心是管理整个团队，使团队人与人，人与事，人与资源，能够有一个协同的作用，概括起来有五个方面：计划管理，流程管理，组织管理，战略管和配嫌理，文化管卖嫌理。这五项内容的协同就是企业的系统能力。

6. 企业管理的核心是什么

企业管理的核心是有效的领导力和管理能力。有效的领导力包括领导者的愿景、目标、决策和沟通能力，芹腔以及对团队成员的激励和指导能力。管理能力包括组织、规划、协调、执行和监督等方面，需要领导者具备较强的组织和管理能力，以确保企业能够高效地运营和实现其目标。

除了领导力和管理能力，企业管理的核心还包括以下几个方面：

战略规划：企业需要根据市场和行业变化制定合适的战略规划，以应对外部环境的变化。

资源配置：企业需要合理分配资源，包括财务、人力、模枝物资等，以支持企业的战略目标和运营活动。

绩效评估：企业需要建立有效的绩效评估体系，对企业的运营情况和员工的绩效进行嫌码衫定期评估，并根据评估结果进行调整和改进。

风险管理：企业需要建立健全的风险管理体系，识别和管理各类风险，确保企业的可持续发展。

7. 中国石油天然气集团公司HSE管理九项原则的内涵是什么

九项原则以及内涵如下：

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境。

HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

二、安全是聘用的必要条件。

工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训。

接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。

开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环乎橘节，推动HSE管理持续改进。

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。

危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。

七、事故隐患必须及时整改。

隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。

事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。

应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。

(7)石油企业管理的核心是什么扩展阅读：

企业核心价值观：我为祖国献石油。

牢记石油报国的崇高使命，始终与祖国同呼吸共命运，承担起保障国家能源安全羡拍的重任。胸怀报国之志，恪尽兴油之责，爱岗敬业，艰苦奋斗，拼搏奉献。

企业核心经营管理理念：诚信、创新、业绩兄顷羡、和谐、安全。

诚信：立诚守信，言真行实。

创新：与时俱进，开拓创新。

业绩：业绩至上，创造卓越。

和谐：团结协作，营造和谐。

安全：以人为本，安全第一。

诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。“诚信、创新、安全、卓越”的企业价值观与企业核心经营管理理念在集团公司价值体系建设中逐步统一。

企业质量健康安全环保（QHSE）理念：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。

企业国际合作理念：互利共赢合作发展。

8. 上海石油化工股份有限公司的企业文化

一、上海石化企业文化体系包括四个层次：
即企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化。
二、上海石化的企业宗旨：
用最好的回报社会。
三、上海石化的企业精神：
上海石化在八十年代中期，总结提炼出“艰苦创业、科学求实、团结进取、忘我献身”的十六字“金山精神”。
“向先进水平挑战”是上海石化新世纪的企业精神。它的基本特征和时代内涵可以概括为“求实、求胜、求进、求新”的“四求精神”。
四、上海石化的企业信条：
上海石化的企业信条为“公义诚信、恒和实精”。
五、上海石化的企业管理理念：
上海石化企业管理理念的核心内容是精细管理。精细管理的基本内涵是：以精益求精作为经营管理活动的价值取向；以精雕细刻作为经营管理过程的基本要求；以精良优质作为经营管理成果的衡量标准。
六、上海石化的企业战略目标：
上海石化把企业战略发展困滚目标确定为“创国内一流，争国际先进”和“具有国际竞争力的现代化石油化工企业”。
七、上海石化的企业形象口号：
“三人”联结你我他，上海石化情系千万家。
每一次跨越都是新的起点。
八、上海石化员工职业道德基本要求：
上海石化员工职业道德基本要求：敬业守职做明白人，遵章守纪做老实人，明礼守信做文明人。
敬业守职做明白人
敬业：忠诚石化事业，热爱工作岗位，有职业的理想、抱负，愿意为企业奉献自己的智慧和力量；
守职：恪尽职守，尽心尽力，掌握技术，精通业务，成为本职工作的行家里手；
明白人：思想、技术、作风过硬，具备做好本岗位工作所需要的知识和能力。
遵章守纪做老实人
遵章：严格遵守企业的各项规章制度和操作规程，杜绝有章不循和习惯性违章现象；
守纪：令行禁止，服从指挥，具有工人阶级良好的组织纪律性；
老实人：尊重科学，尊重客观规律，求真务实，踏实肯干，不弄虚作假友蚂，不摆花架子。
明礼守信做文明人
明礼：讲道理，懂礼貌，同事间团结协作、互助友爱，对外业务交往有礼有节、热情好客；
守信：以诚信为本，讲信誉，守信用，为客户和他人提供优质的服务；
文明人：提倡现代职业文明，尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造，争创文明岗位，争做文明职工。
九、上海石化企业价值观：
——工作观：凡事都有改进的可能。要不断地提高和改进自己的工作，以达到精细的要求。
——市场观：永远只生产用户需要的产品。企业生产经营的根本目的就是为了满足人们的需要，一切管理活动要以此为出发点。
——资源观：自然资源有限，人力资源无限。强调精细管理就是为了优化配置各项资源，自然资源要发挥最大效用；人力资源的潜能是无限的，要不断进行开发。
十、上海石化企业文化建设的目标：
建设具有价值导向作用好尺埋，被广大员工所普遍认知、认同，对内具有高度凝聚力，对外具有广泛影响力，与企业战略目标相互促进的优秀企业文化。

9. 中国石油企业的宗旨是什么

中国石油企业宗旨：奉献能源，创造和谐。

中国石油企业精神：爱国，创业，求实，奉献，中国石油核心经营管理理念：诚信，创新，业绩，和谐，安全。中国四大石油公司的全称为：中国石油天然气集团公司（中石油）、中国石油化工集团公司（中石化）、中国海洋石油总公司（中海油）、中化集团公司（中化）。

(9)石油企业管理的核心是什么扩展阅读：

全球四大石油服务公司都有：威德福，斯伦贝谢，贝克休斯，哈里伯顿。

威德福国际公司是全球四大石油服务公司之一，总部位于瑞士，现有雇员6万余名，在美国上市。作为经营油田服务及设备的大型跨国企业，威德福国际公司在全球范围内为油气田勘探开发提供服务，在世界主要能源生产中心。

中国石油天然气集团公司(英文缩写"CNPC"，中文简称"中国石油") 是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。