❶ 控股股东中国石化解决泰山石油与中国石化控股子公司石化
方案一
将所持泰山石油股份划转给石化销售，石化销售借壳泰山石油增发股份上市。
方案二
将所持泰山石油股份划转给石化销售，石化销售排队上市。泰山石油净壳注入中国石化控股子公司石化资本增发股份上市。
方案三
将所持泰山石油股份划转给石化销售，石化销售排队上市。泰山石油净壳注入中国石化控股子公司易派客增发股份上市。
以上纯属个人观点，不做为任何人操作依据。
拓展资料：
泰山石油是中国石化山东泰山石油股份有限公司的简称。于1993年12月15日在深圳证券交易所挂牌上市。公司原名称为山东泰山石化股份有限公司,2000年6月，山东省国有资产管理局将持有的国家股划转给中国石油化工股份有限公司,公司名称变更为中国石化山东泰山石油股份有限公司。公司在山东省工商行政管理局注册登记，现有注册资本480,793,300。公司主营成品油经营及房地产开发。
公司概况
泰山石油证券代码000554证券简称泰山石油
公司名称中国石化山东泰山石油股份有限公司英文名称Sinopec Shandong Taishan Petroleum Co.,Ltd.
成立日期1992-12-02上市日期1993-12-15
上市市场深圳证券交易所所属行业批发和零售贸易
注册资本(万元)48079.331200000001法人代表冯东青
董事长冯东青总经理陈国梁
董事会秘书李建文证券代表李志清
电子信箱[email protected]
注册地址山东省泰安市东岳大街104号邮政编码271000
办公地址山东省泰安市东岳大街104号邮政编码271000
经营范围
石化产品的销售及房地产开发等。
主营:成品油经营及房地产开发。
其它： 工业生产资料，日用百货，五金交电，建筑材料，纺织品，农副产品的批发，零售，润滑油制造，物业管理，石汕制品，汽车货物运输，房地产开发，住宿，餐饮，油库设备制造安装。
历史沿革
公司前身山东石油公司大会堂发分公司，成立于1953年6月。92年10月始进行股份制改组， 同年12月8日至93年1月8日发行内部职工股520万股，社会公众股4680万股。1993年3月8日,“山东泰山石化股份有限公司有限公司”成立。同年12月15日“鲁石化A”在深交所上市。
经营活动中的问题与困难
随着全球经济增速的放缓，中国经济面临着周期性调整和结构性调整的双重压力，国内成品油市场消费需求受到抑制，公司受制于国际原油价格波动以及国内成品油价格形成机制的影响，成本控制难度增加。成品油市场供大于求，竞争日趋激烈，成品油批发、零售市场放开，公司业务辐射区域内市场控制能力面临挑战。
❷ 正兴石油怎么样
好。环境舒适、交通便利、氛围好、前景不错、机会多。德州正兴石油机械有限公司是一家提供制造业的公司，总部位于山东省，成立于2010年03月30日。公司主要成员2人，自成立以来，全体员工共同努力，本着诚信为本、积极开拓、优质服务的精神和专业、用心、负责的理念开始了全面发展的新时期，在探索中发展，在创新中前行。在制造业中，我们秉承“分享、协作、进步、未来”的核心文化，用我们的专注和专业为客户带来更多的价值，帮助中国的企业进入“质量”与“品牌”并重的质量时代，业务涵盖石油钻采设备、工具、配件生产、销售等。
❸ 玖源集团董事长是谁
集团按照“以四川为国内基地，以基础化工和化肥行业为产业基础，依靠科技、管理两个进步，面向国际、国内两个市场，不断壮大企业的综合实力和市场竞争力”的经营战略，通过十年的发展，现化工产业已初具规模并延伸至高端技术领域，并由传统的化肥和化工产品制造业成长为能够研制生产新型科技产品并为生态农业服务的新型企业。公司通过收购四川省磷矿山（储量达1.17亿吨），将产品链向产业上游延伸，同时利用当地丰富的天然气资源在四川达州市化工产业园区新建合成氨及尿素装置扩能项目。随着该项目的投产，集团产品链将进一步向下游拓展，为集团实现跨越式发展奠定坚实的基础。
优良的产品品质和服务使集团产品知名度不断提升，营销网络覆盖全国各省市律学苑自治区，并于2005年成功开拓国外市场至东南亚国家。
公司在稳健经营发展过程中，承担了应有的社会责任，关注企业和环境、社会的关系，并回报社会。
企业文化
玖源标识
以企业英文名"KOYO"首个字母"K"及末个字母"O"为设计元素经反复提炼而成。
整个图形代表企业稳健、持重、全方位发展、多元化经营之道。
玖源形象
小蜜蜂意指：玖源人勤奋、奉献、团队协作，玖源的未来充满希望
玖源宗旨
敬人、敬业、效率
效益、共存、共荣
玖源精神
创新进取、勤奋务实
玖源价值
不断创新勇于竞争，为社会提供满意的服务和产品
发展战略
以资源为依托，围绕化工及化肥行业做全面整合，从上游的原料产业及产品深加工业向下游的产品分销进行拓展和延伸，形成原料——产品——产品深加工——产品分销的一站式服务体系，实现集团资源优化配置、产业科学布局，以及可持续发展的良性发展局面。
公司荣誉
2002年2月 成都玖源复合肥有限公生产的复混肥（BB肥）系列产品经中国质量检验协会检测合格，评为“国家质量检测合格—质检合格好产品”
2002年4月 成都玖源复合肥有限公司生产的玖源牌复混肥料（绿色环保肥）产品被中国监督单位中国技术监督情报协会评为“中国质量过硬服务放心质量品牌”
2002年9月 成都玖源复合肥有限公司经中国质量认证标准协会审查，生产的高效生态BB肥荣获“国家权威机构认证质量信得过好产品”
2003年2月 成都玖源复合肥有限公司生产的玖源牌中、高浓度复混肥，同时被四川省农业厅授予“四川无公害农产品生产施用肥料”
2003年 成都玖源复合肥有限公司被四川质量调查中心授予“质量金榜企业”称号
2003年 中国质量检验协会同时授予成都玖源化工有限公、成都玖源复合肥有限公司“全国行业质量示范企业”以及“全国质量服务诚信示范企业”
2004年1月 成都玖源化工有限公司被评为“四川优秀民营企业”
2004年4月 成都玖源化工有限公司被中共成都市委成都人民政府授予“2003年度成都工业企业50强”
2004年6月 成都玖源化工有限公司经全国用户委员会评审，荣获“2004年优质服务月先进单位”
2005年6月 四川省经济委员会、四川省统计局授予成都玖源化工有限公司“2005年四川化学及化学制品制造工业企业最大规模30强”、“2005年四川工业企业最大规模200强”、“2005年四川化学及化学制品制造工业企业最佳效益20强”、“2005年四川工业企业最大效益200强”称号
2005年8月 荣获“成都市节能先进单位”
2005年8月 成都玖源复合肥有限公司荣获：中国质量检验协会副会长单位（2005年8月至2010年8月）
2005年9月 中国石油和化学工业协会授予“全国石油和化工民营优秀企业”
2007年1月 成都玖源复合肥有限公司由《人民网》、《搜狐网》、《中国品牌网》、《中国市场网》、《阳光315网》、《中国联合商报网》等多家网站进行公证投票；经评委审定结果。
玖源侧方BB肥荣获第三届（2006年度）：中国复合肥行业十大影响力品牌
2007年4月 成都玖源复合肥有限公司由《人民网》、《搜狐网》、《中国品牌网》、《中国市场网》、《阳光315网》等多家网站进行公证投票；经评委审定结果。玖源侧方BB肥被推选为2007年度：中国BB肥市场领军品牌
2007年9月 成都玖源复合肥有限公司经（ABAS）专家系统委员会评审，企业品牌“玖源”荣获“亚洲十大最具创新品牌奖”
2008年 玖源生态农业科技（集团）有限公司荣获“绵竹市5.12大地震抗震救灾先进志愿服务集体”
2008年 四川玖源化工有限公司经世界华人经济（WCE）评测体系专家系统评审委员会评审，获得“国际循环经济企业100强”
2010年11月 在中国化工学会化肥专业委员会、中国化工情报信息协会举办的“2010年中国化肥企业100强”调查活动中，我公司经综合测评、部门核查荣膺“2010中国化肥企业综合实力100强”。
公司历程
1996年
11月 玖源发展有限公司在香港创立，主要业务为国际贸易。
1999年
7月 收购新都县氮肥厂，成立成都玖源化工有限公司，从事生产及销售化学肥料及化学制品。
2000年
10月22日 在“2000·中国西部论坛”盛会上，我公司与南非Foskor公司合资意向公开发布，并就合资合作有关项目草签了协议书。为公司磷矿业务的发展奠定基础。
12月24日 新都氮肥厂与玖源发展有限公司鉴定了6%的股权转让合同，成都玖源化工有限公司从此成为港商独资企业。
2001年
4月25日 公司内部刊物《今日玖源》编委会及编辑部成立。
5月 成立了成都玖源化工BB肥分公司，开始涉足复混肥领域。
7月 与中国四川省农科院土肥所合作成立研发中心，致力于新产品开发及推广。
9月 成都玖源复合肥有限公司成立，致力于集团新产品BB肥的研发、生产及销售服务。
2002年
9月 玖源生态农业科技（集团）有限公司成立。
2003年
7月 玖源生态农业科技（集团）有限公司成功于香港联交所上市。
11月 成功组建合资企业德州玖源复合肥有限公司，构成北方地区玖源BB肥新的生产网络。
2004年
12月 成功收购大竹县宏森化工有限责任公司，设立达州市大竹玖源化工有限公司。
2005年
6月25日 玖源集团协办首届中国BB肥论坛。
7月 青岛玖源化工有限公司成立。
7月8日 玖源企业大学正式成立。玖源集团董事局主席李洧若先生任大学校长。
11月 成都玖源化工有限公司尿素5000吨出口越南，属集团公司首批产品出口。
12月15日 成都玖源复合肥有限公司召开“玖源测方”品牌新闻发布会。
2006年
7月7日 玖源集团主办第二届中国BB肥论坛。
9月 签订协议确定从美国进口合成氨、尿素在达州天然气化工园区新建40万吨合成氨、45万吨尿素的项目。
11月26日 大化项目场平工程正式开工。
2007年
7月26日 玖源集团"年产40万吨合成氨、45万吨尿素项目”顺利通过初步设计评审
8月28日 玖源集团“年产40万吨合成氨、45万吨尿素项目”建筑安装工程正式开工。
2008年
5月 “5.12”地震后，公司组织了一系列“抗震救灾、支援灾区”活动。
8月27日 玖源生态农业科技（集团）有限公司及股份由创业板转往香港联合交易所有限公司主板上市。
2009年
4月 公司和世界银行集团成员公司—国际金融公司达成约1000万美元的股权认购协议，其成为公司的策略性股东。同时，公司获其2000万美元的融资贷款，用于公司大化肥项目建设。
2010年8月17日，玖源集团达州玖源化工有限公司年产40万吨合成氨、45万吨尿素大化工项目正式投产。
研究与开发
玖源集团与四川省农业科学院强强合作，确保研发、技术乃至人才的极大优势，全心致力于多项农业课题的研究，包括提高产量及有效使用肥料技术、开发肥料新品种及独特配方的BB肥、复合肥等。玖源集团凭借在技术领域、资本领域、专利技术等方面优势，在开发领域不断推陈出新并为用户提供最新的科技产品而不断超越、持之以恒。
环境与安全
日益渐增的环境保护及社会责任意识促使消费者的消费行为及企业的运营模式和投资行为发生改变。消费者更倾向于选择环境友好的产品；而生产企业也更倾向于在运营过程中采用环境友好的生产技术，履行企业的社会责任。
玖源集团始终致力于环境与社会的可持续发展。在国际金融公司（隶属于世界银行）的指导和帮助下，玖源集团的新建项目——玖源达州大化项目，严格按照适用的绩效标准执行，力求避免或减轻对环境及社会造成的不良影响。
玖源集团的环境与社会绩效标准囊括了环境和社会评价及管理体系、劳动和工作条件、污染防治、社区健康及安保、土地征用和非自愿移民等诸多方面。该绩效标准为今后玖源集团履行环境与社会责任指明了方向。
用人宗旨
以人为本、德才兼备、唯才是举、唯贤是用。
1. 不仅要培养有成就的人才个体，而且倡导团队协作，培育人才团队。
2. 以人为本、知人善用：
(1) 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力；
(2) 容人： 创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；
(3) 用人： 为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；
(4) 做人： 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱。
3. 公平竞争： 不拘一格、机会均等、任人唯贤。
4. 个人职业生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司共同成长。
下属企业
达州玖源化工有限公司
达州玖源化工有限公司系香港上市公司－玖源生态农业科技（集团）有限公司的全资子公司。玖源集团以达州玖源化工有限公司为依托，借助达州市丰富的天然气和煤炭资源，利用集团长期从事合成氨、尿素装置生产管理所积累的经验和日渐拓宽的市场资源，在达州天然气能源化工产业园区引进美国先进大型合成氨、尿素装置，投资兴建大化工项目。一期年产40万吨合成氨、45万吨尿素；二期完工后实现年产合成氨48万吨、尿素85万吨、三聚氰胺4万吨的目标。该项目技术先进、能耗低、环保水平高、经济效益好，是符合国家节能减排政策的环境友好型大型化工生产项目。
四川玖源农资化工有限公司
四川玖源农资化工有限公司是在玖源集团进入快速发展阶段，通过资源整合着力打造强势品牌和全力拓展国内外市场的背景下，于2009年在成都组建的集产品销售、品牌推广、渠道开拓、农化服务为一体的大型农资流通配送公司。
玖源农资公司聚集了大批农业专家、化工学者、市场营销专家及精英，以“立足农村、关爱农民、服务三农”为宗旨，负责销售集团所有化工、化肥产品，代理销售国内外其它知名品牌的化肥及农资产品，销售网络遍布全国二十多个省、市、自治区、直辖市，拥有上万家经销网点，产品远销东南亚、美洲、澳大利亚、南非等国家和地区。
长期以来，公司在追求经济效益同时，更注重社会效益和社会责任，“让中国农民用更好的肥料”、“让农民朋友真正享受服务的权益”是玖源公司不懈追求的目标，公司将在实现产品多元化、系列化的基础上，不断提升渠道的流通能力和服务能力，进行快速发展和稳步扩张，立志成为农资行业集规模化、专业化、物流化、品牌化、信息化为一体的农资营销公司。
成都玖源化工有限公司
成都玖源化工有限公司系玖源发展有限公司收购原国有企业后,设立的资金、技术和人才密集型外商独资企业。
公司下设合成氨分厂、联碱分厂、尿素分厂等多个部门和机构。其主要产品有合成氨、工业纯碱、食用添加剂纯碱、氯化铵、尿素。现已形成年产合成氨9万吨、工业纯碱9万吨、尿素9万吨、氯化铵10万吨的生产规模。公司联碱分厂的装置设计和建设分别获国家科技进步二等奖和化工部科技进步一等奖。公司拥有的"湖光"品牌曾荣获"中国肥料十大品牌产品"、公司被评为"全国行业质量示范企业"、"全国质量服务诚信示范企业"、"全国石油和化工民营优秀企业"，并多次获得"四川工业企业最佳效益20强"及"四川工业企业最大规模200强"称号。
公司设立以来，采取种种优惠政策，吸引了一大批化工、经济管理、以及市场营销专业人才，组成了企业的骨干力量。公司秉存"敬人敬业、效率效益、共存共荣"之经营理念，追求员工价值观与公司的价值观趋同之理想。汇集人才、聚集智力，以充足的人力资源参与知识经济时代的竞争和挑战。
公司以化工及农业高新技术前沿成果为导向，积极与高等院校和化工、农业等科研机构建立友好协作关系，不断促进产品的技术含量和附加值，从而顺应世界发展趋势，实现绿色农化。
公司将以其资金、技术、人才实力参与中国西部大开发。在新世纪里，以更快的发展速度，更大的资本规模，更高的技术水平，更科学的管理思想，更新的经营模式，跨入国际现代企业之列。
青岛玖源化工有限公司
青岛玖源化工有限公司系玖源发展有限公司于二零零五年七月投资组建的外商独资企业。公司注册资金210万美金，公司占地面积54亩，总建筑面积达到15000多平方米，是以生产高效生态复混肥（BB肥）为主的大型化工企业，装置年生产能力30万吨，集团公司复混(BB肥)年生产能力将达到70万吨。
公司所在地位于山东省莱西市，是国务院确定的沿海对外开放城市，也是中国县域经济基本竞争力82位的百强县（市）和山东省重点扶持的30个强县（市）之一，全市总面积1522平方公里，人口72.8万。莱西市位于山东半岛中部，居青岛、烟台、威海、潍坊4个对外开放城市之间，是山东省正在建设的半岛城市群、半岛加工制造业基地、半岛日韩加工协作区的中心。距我国主要货物港口青岛海港和烟台海港80公里、120公里，前港湾110公里，距青岛国际机场60公里；莱西市境内有同三高速公路、烟青一级公路纵贯南北，潍莱高速公路、济烟铁路、潍石公路横穿东西，另有两条国家级公路、5条省级公路在这里交汇，系胶东半岛的交通枢纽，素有"青岛后花园"之称，属山东最适合居住和创业的首选城市。
青岛玖源化工有限公司的复混（BB肥）产品销售市场定位为： 以山东全省，河南、河北、安徽、江苏为覆盖范围。辐射整个北方（东北三省）及西北、内蒙的整个区域。莱西市是胶东半岛的腹地，位于该销售区域的中心，且公司距铁路货运站仅2公里，又在青岛工业开发区内，合理解决集团产品在全国销售的布局问题，实现运输的最优化，节约运费，从而提高本项目的竞争能力和经济效益。
四川承源化工有限公司（以下简称：承源公司或公司）是香港上市公司玖源集团的全资子公司。于 2002年7月1日注册成立，注册地为绵竹市。注册资本人民币800万元。
承源公司是为了配合其母公司-玖源集团的肥料业务的发展而成立，其工作目标是致力开发位于绵竹的低品位磷矿，早在2000年公司就自行投资对位于绵竹市清平乡龙王庙磷矿区天井沟矿段进行勘探。在完成地质工作后，自2003年到2007年，为了响应绵竹市对环保的要求，避免出现磷石膏的堆放和污染，公司放弃了自主研发成功的湿法处理工艺技术，又投入大量资金进行新工艺技术的研发和合作开发工作。根据各新工艺技术的工业化结果，承源公司董事会决定以窑法磷酸技术为依托，对该磷矿山实施滚动式开发和建设，在绵竹市建设一座现代化年产5万吨电子级磷酸和相应的磷酸和磷酸盐生产基地。
纠错
南京装修成这样要多少钱？输入面积免费报价！
南京铭望装饰设计广告
高中物理要上95，离不开这10个解题大招，今天免费领，限15名
谭哥物理-高效快速提分广告
2023年金耳菌种植致富经能挣钱吗?惠农政策，每亩补贴5000+
农村有空地来金耳菌种植致富经室内室外都能种，合作种植送技术+设备，每亩补贴5000+欢迎现场考察
北京创展在线科技有..广告
大家还在搜
玖源生态科技
玖源查
玖源生态农业
玖源智能家居
如何挽救破碎的婚姻
办公用笔记本
苹果13微信没有声音提示是怎么回事
科选净水器滤芯怎么换
词条贡献者
该词条共有8人参与编辑，查看全部
词条有帮助，感谢贡献者
意见反馈权威合作网络协议
网络是免费编辑平台，无收费代编服务 | 详情
Bai 京ICP证030173号
编辑
传视频
纠错
目录
在
❹ 加油站工作总结
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我整理的加油站工作总结4篇，欢迎大家分享。
加油站工作总结 篇1
XX年在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在全体员工的积极配合下，在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下几点：
一、经营情况：
今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。
进入XX年，在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”
当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。
二、内部管理：
一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在20年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。
今年是南湖路加油站和南湖北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。
是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。就存在的问题进行整改，并增加绿化带。20年在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式，在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。
为提高员工的凝聚力，员工过生日，会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。
三、安全管理：
1、今年一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急情况。
2、牢固树立“安全第一”思想，落实
3、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。
4、每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。
5、在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。
四、工作中存在的不足之处：
1、今年未完成分公司下达的销售指标，其主要原因是；
1）开拓市场的力度不够。
2）因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不及时的客户。
2、精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。
3、员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
4、管理人员的服务意识还有待提高。
5、设施、设备的维护和保养工作做的不到位。
五、20年的工作思路：
1、加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。
2、增强管理服务能力。
3、严格控制应收款，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。
4、加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。
5、健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。
6、加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。
7、在管理上推行5s管理方式和5s服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。
XX年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾。
xx年来了，带着憧憬，迎着曙光，满怀着一个个美好的希望，在这白雪皑皑的季节里，让新年的钟声传递每位员工心底最美好的祝愿吧——-祝愿兵团石油公司的明天更美好。祝愿兵团石油农十二师分公司的各位领导和全体同仁们工作顺利，幸福安康。与大家在一起是我们全体员工不变的诺言。
加油站工作总结 篇2
一、经营情况：
今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。
进入XX年，在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”
当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。
二、内部管理：
一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在20年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。
今年是南湖路加油站和南湖北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。
是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。就存在的问题进行整改，并增加绿化带。20年在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。
为提高员工的凝聚力，员工过生日，会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。
三、安全管理：
1.今年一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急情况。
2.牢固树立“安全第一”思想，落实
3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。
4.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。
5.在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。
四、工作中存在的不足之处：
1.今年未完成分公司下达的销售指标，其主要原因是;
1).开拓市场的'力度不够。
2).因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不及时的客户。
2.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。
3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
4.管理人员的服务意识还有待提高。
5.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。
五、20xx年的工作思路：
1.加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。
2.增强管理服务能力。
3.严格控制应收款，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。
4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。
5.健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。
6.加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。
7.在管理上推行5s管理方式和5s服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。
XX年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾。
xx年来了，带着憧憬，迎着曙光，满怀着一个个美好的希望，在这白雪皑皑的季节里，让新年的钟声传递每位员工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵团石油公司的明天更美好。祝愿兵团石油农十二师分公司的各位领导和全体同仁们工作顺利，幸福安康。与大家在一起是我们全体员工不变的诺言。
加油站工作总结 篇3
一、提高员工素质，增强安全意识
加油站消防安全管理应以人为本，首先要提高加油站经营管理人员自身的素质。定期开展安全教育和消防演练，对所有员工进行安全培训，定期考核，使其了解油品燃烧、流动、挥发、有毒等基本理化性质和火灾产生的基本条件，熟练掌握各种消防器材的使用方法和基本灭火技能，牢固树立安全意识，自觉地遵守规章制度，经考核后持证上岗。
二、控制加油站设施安全间距
要把好建设审查关。要根据规范，控制各种设施的安全距离，特别是散发油蒸气的区域与可能出现火源场所的间距。要控制好油罐操作井、卸油口、加油机、呼吸管口与站内站房、锅炉房、配电间、其它配套营业间的距离，与围墙、站外明火或散发火花地点、道路或公共建筑、电力和通讯架空线的间距，避免火种接近爆炸燃烧危险区域。
三、控制油气散发和集聚
控制油气散发和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，应从以下方面入手，抓好这项工作。
1、实施密闭卸油逐步推广应用全密封卸油法。油罐车和油罐上安装气相管，在油罐车卸油的同时，将油罐车中的油蒸气回流到油罐车里，避免油罐中的油蒸气从呼吸管中压出，污染空气和产生可能的集聚。禁止将皮管直接插入油罐敞口卸油。
2、使用密封加油技术目前国内绝大多数加油站都是采用敞口加油。加油枪将油品注入汽车油箱的同时，将油箱中的油蒸气“挤”出，散发在大气中，这不仅浪费能源，污染环境，同时还对安全构成威胁。应推广应用密封加油技术，使油蒸气经气相管回流到油罐或油气回收装置里，防止油气散发和集聚。
3、禁止罐室储油应推广应用直埋式地下卧式油罐，严禁将油罐置于室内。因为室内空气不流畅，油蒸气容易集聚，容易引起操作人员中毒死亡和油蒸气达到爆炸极限。
4、增加通风、消除低洼由于油蒸气的密度比空气密度大，在通风条件不好的情况下，易集聚在一些低洼处，当油蒸气浓度达到爆炸极限时(浓度为0.6%-8.0%)，遇到明火就会产生爆炸燃烧，因此加油机、卸油口、油罐操作井、呼吸管都应设在通风良好的区域。在加油站爆炸危险区域及邻近区域地坪以下应尽量避免有坑或沟，加油机底部应用沙填实至加油岛顶面，若设管沟必须全部用沙填实，排水沟引出站外前必须设水封井。
5、合理设定地坪标高站房地坪标高应高于加油地坪15cm以上。站房内配电箱应安装在远离加油机的侧墙面。若安装落地式配电柜，不可设明式管沟，配电柜应置于不低于15cm的实心基座上。加油区地坪不得坡向加油站站房一侧。
四、控制油罐和管道标高
加油站应使用卧式地下覆土罐，避免出现油罐内油品液位高于地坪、加油机渗油、进油管内油品难以排净、油罐油品倒流等问题。油罐进油管要设立两段坡度，密闭卸油口管段角度不应小于30度，其余部分管段坡度不应小于千分之二，油管坡向油罐。密闭卸油口的安装位置应低于油罐车卸油口15cm以上。这样可以保证关闭油罐车出油阀门后，能将管内油口迅速排放到油罐内，使油品不致外流。
五、消除静电危害
油品在运输、装卸、加注过程中，由于磨擦而产生静电，其电压可高达几十万伏，处理不当易造成放电，引起爆炸燃烧事故。静电导致火灾爆炸的条件是，具备产生静电电荷的条件;具备产生火花放电的电压;有能引起火花放电的合适间隙;有产生火花的足够能量;周围环境中有易燃易爆混合物。上述这五个条件同时具备，就会酿成事故。在建站时应安装防静电接地装置。在运油车抵达加油站后必须静置10min以上，让电荷逐渐衰减;打开罐盖前必须先行接地;在天然炎热、干燥、气压低时应喷洒清水;工作在爆炸危险区域内的操作人员应穿防静电工作服，其内衣和外套均应该防静电;必须杜绝喷溅式卸油，不允许将卸油皮管插入罐口卸油，密闭卸油管必须深入罐底，距罐底的高度不得大于20cm，前段做成l形，使油流平缓流入;提倡自流卸油，尽量避免带泵作业;禁止利用加油机直接向塑料容器内加注汽油。
卸油时应保证油罐车可靠接地。应逐步推广应用带自锁报警功能的静电接地装置，提高静电导泄的可靠性。
六、防止雷击
加油站应配备接闪器、引下线和接地装置。在周围空旷、建构筑物突出的加油站应装避雷针。油罐接地点不少于两处，罐体、管道、法兰及其它金属附件均进行电气连接并接地。
雷雨时应停止卸油作业，停于加油站内的油罐车应做接地保护。
七、控制电气点火源
加油站爆炸危险区域内必须使用高于或等于相应区域油蒸气级别或组别的防爆电气设备。电线的连接、敷设均需达到防爆要求。非爆炸危险区域的电器也应是防爆型电器。罩棚下的照明灯具应选择防护型。加油站爆炸危险区域慎用移动式和携带式电器，严禁使用手机、寻呼机、电脑等非防爆电器。应加强对加油站电器使用情况的审查监督，禁止私拉乱接、违章用电。
八、控制明火源
控制固定明火源，根据规范控制安全间距，增设安全间隔，使油气不能向火源处积聚，火源不能向爆炸危险区域散发。控制修理和烟火，营业期间不得使用电气焊、气割，动火修理时须备有消防器材、消防人员监护到位。加油区必须禁止吸烟，禁止明火。
加油站工作总结 篇4
一路走来，步履匆匆，不觉间20xx年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结如下：
一、初来加气站时，我是先从加气员做起的。
在加气员这个岗位做了大概快半年的时间。这半年对我来说确实是一个艰难的时期。期间虽然很苦很累，但我却没有退缩。始终把加气当成自己的事业，爱岗敬业，认真负责做好领导交办的各项工作。特别是针对加气站这个高危行业，我时刻牢记把安全放在第一位。把停车熄火、关闭所有电器设备、严禁烟火、禁止携带乘客进站、加气时禁止车上坐人、禁止使用无线通讯设备等工作规程和要求都深深的刻在我的脑海当中。让自己时时刻刻记住安全对我们整个气站的重要性。因为我知道，只要有一点点的疏忽大意，不仅会对公司带来负面的影响和损失，也会对自身及他人的生命安全带来不可预料的后果。所以我们要不断提醒自己，将这些规章准则牢记在心，避免任何隐患出现，确保气站的安全高效运行。
二、加气站是一个囊括了：
高温、高压、易燃、易爆的高危行业。确保安全高效运行其重要性不言而喻。除了平时正常的运行，设备的维修保养。还要接受安全部门，技术部门的各种安全检测，如：储气井的改造、安全阀年检、气量输差检测、防雷检测、消防安全的检查、压力表的年检、气瓶充装许可证的办理、危险化学品经营许可证的更换办理等等。通过一年在加气站工作，深知一个加气站的建立到运行确实是一个相当艰难的过程。这是需要公司领导和员工的不懈努力才能达到的。想想这一切是来的多么的不易，我非常感谢公司能派我到加气站学习和工作。在领导们和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，在各方面取得的进步。
从进公司来自己在工作中虽然取得了一些成绩，但还有许多的不足需要改进。在今后的工作中，我将更加珍惜难得的学习和工作机会，在公司领导们的教育和帮助下，不断总结经验教训；更加刻苦地学习和钻研专业技术。爱岗敬业，发奋努力工作，出色完成领导交给的各项任务，为公司的发展作出自己的一份贡献。只有这样，才不辜负公司领导对我的关心、教育和培养。
俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质为能保质保量地完成工作任务、
❺ 急急急！！！！！关于一般天然气公司的面试和笔试
一般天然气公司的面试和笔试，面试时就要要注意细节问题，很多公司都是很注意一些小小的细节的，要注意回答时语言的果断、迅速、流畅、得体，如礼貌称呼、专业词语语言的运用。
还有要注意衣冠的整洁，不要穿得邋遢花俏，穿正式一点、西装啊什么的、坐姿端正，就no problem了！多了解一下关于天然气方面的问题，复习一下你的专业学的东西，而且多了解一下他的公司是主要进行哪些业务的。
天然气公司是属于市政基础设施行业单位。燃气公司属于事业单位，分配工作根据单位安排。
具体来说天然气公司属于城市公用事业企业（市政基础设施行业）。燃气公司一般情况下属于国有企业，过去叫企业化管理的事业单位，归政府的公用事业局管理。
拓展资料
中国石油天然气集团有限公司于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司；
是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。2015年国内生产原油11143万吨，生产天然气954.8亿立方米，加工原油15132万吨，生产成品油10369万吨；
同时在海外获取权益原油产量1642.3万吨、天燃气产量25.9亿立方米。全年实现销售收入20168亿元，实现利润825亿元。全年国内新增探明石油地质储量72817万吨、新增探明天然气地质储量5702亿立方米，新增探明油气储量当量连续9年超过10亿吨。
作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。
2008年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2011年世界500强公司排名中居第6位，在《巴菲特杂志》2009年中国上市公司百强评选中，荣获“中国25家最受尊敬上市公司全明星奖”第一名。
❻ 中国石油大学mba的含金量怎么样
中国石油大学工商管理学院是教育部直属的全国重点大学，是国家“985优势学科创新平台”和“211工程”重点建设的高校之一，中国石油大学MBA项目自2010年开始办学以来，经过快速发展已经取得优异成果，含金量不错。
中国石油大学MBA项目共设置了六个专业培养方向，其中能源金融与风险管理、能源公司战略与管理两个方向侧重油气行业和国家能源战略，营销与物流管理、公司财务与会计两个方向侧重于区域经济，另外还有企业综合管理、创新创业方向两个比较优秀的方向。作为MBA教育项目的主题单位，学校还与150多家国内外石油公司、国内外能源工程技术服务企业、民营能源企业和能源装备制造企业建立了长期合作关系，拓宽了MBA毕业生的就业渠道。从院校公布的MBA学员就业情况来看，大部分MBA毕业生就职于中国海油，煤制油化工公司、中石油、北京广利核系统工程等。
想要了解更多有关MBA的信息，可以到社科赛斯考研咨询一下。社科赛斯主要从事MBA考前培训，面试辅导师资均毕业于北大、清华、南开等国内优秀商学院，且曾担任北大、清华等知名商学院的面试考官，熟悉国内商学院的面试规律，具有19年的MBA辅导经验。
社科赛斯MBA提前面试辅导内容：考生背景评估，帮助择校；一对一材料修改，亮点提升；面试专业课辅导；一对多真实模拟面试。面试辅导班型有：私密直通车班、钻石直通车班、VIP精品直通车班、面试直通车班、面试精品班。
社科赛斯MBA笔试辅导内容：英语二+管理类综合能力（数学+逻辑+写作）各科目的辅导。从基础阶段循序渐进，提练考点精华、重点、难点、得分点归纳总结，用有限的时间快速提练精华。笔试辅导班型有：词汇提高班、基础梳理班、系统强化班、模考讲评班、串讲点题班、笔试全程联报精品班、线上全程直播精品课、零基础速成班、十一密训营、30天魔鬼密训营、考前6天密训营。
❼ 中化石油的油怎么样
他们给出的数据不真实，别相信石油。这个产业争执了好久，包括产业链。
❽ 原油大涨利好哪些板块
石油价格上涨，最直接的收益股肯定是石油板块的个股。与石油相关的个股也有不错的涨幅。如：石油开采、炼油、油服等个股。
拓展资料：
除此之外，石油价格上涨，还可能会带动燃气、煤炭、黄金、新能源、交通运输等板块价格上涨。
利好燃气板块，因为燃气价格也会随着石油价格上涨而上涨；
利好黄金板块，因为黄金和石油几乎都是以美元标价，都属于稀缺资源；
利好新能源板块，因为油价上涨后，但需求没有减少，所以会刺激新能源公司研发；
利好煤炭板块，因为传统的石油开采需要炼油，炼油需要煤炭，加上石油价格上涨后会对煤炭的需求增加；
利好交通运输，因为石油价格上涨，交通运输也会跟随涨价。
有色金属板块是指以开采有色金属，冶炼、加工有色金属制品为主营业务的上市公司股票分类板块，在A股上市的主要有39支股票，其中的权重股主要有：中金黄金、山东黄金、西部矿业、中国铝业、紫金矿业、云南铜业、江西铜业、铜陵有色、金钼股份、中金岭南等。
由于大部分有色金属具有良好的保存性、不可再生性，而这些金属又是国民经济建设中不可或缺的，对有色金属的消耗可以看出国家的建设是放缓还是加速从而预期经济发展方向，使得有色金属具有了跟国际市场相挂钩的金融性，所以在股票市场上有色金属经常有亮眼的表现。在2007、08年牛市当中，有色板块的百元股和准百元股比比皆是。
有色金属板块是一个致力于集聚有色金属行业志同道合人士一起讨论金属行情，分析金属行情，预测金属行情的专业的行业网站。
华诚金属交易网是专注于有色金属信息资讯与电子交易为一体的B2B综合电子商务平台，6年多的发展历程中，华诚金属交易信息网已成为有色金属行业内知名网站品牌，包括信息资讯、电子交易、供应求购、行业圈及钢铁商城五大平台，致力于为金属行业及上下游产业链的国内外企业、经销商、终端用户、投资机构等客户群体提供全方位的商务服务。