① 石油石化优良传统形成于什么,丰富于什么
要充分认识弘扬石油石化优良传统的现实意义。我国石油石化工业的发展史，既是一部艰苦创业的奋斗史，也是一部优良传统的传承史。石油石化优良传统是石油石化人的优秀文化基因，是我们的传家宝。不管是过去、现在还是将来，石油石化优良传统始终是企业的立身之本、发展之魂、力量之源，始终是石油石化工业发展的宝贵精神财富，我们在任何情况下都要传承和用好这个传家宝。当前，面对经济发展新常态和低油价的严峻考验，我们要完成“保增长、谋发展、强基础、抓党建”等各项目标任务，更要弘扬石油石化优良传统，动员广大干部员工凝心聚力、真抓实干，把严细实的优良作风转变为攻坚克难的强大正能量。
王玉普强调，要牢牢把握石油石化优良传统的精神内涵。弘扬石油石化优良传统，重在实践，贵在发展。广大党员干部要牢牢把握石油石化优良传统的精神内涵，并在实践中不断赋予其新的时代内涵，使之运用于实践、丰富于实践，在实践中得到检验和发展。弘扬石油石化优良传统，就要弘扬“我为祖国献石油”的奉献精神，始终做到报效国家、造福社会。弘扬石油石化优良传统，就要弘扬“宁可少活二十年、拼命也要拿下大油田”的拼搏精神，始终做到敢于担当、奋发有为。弘扬石油石化优良传统，就要弘扬“严从细中来，实在严中求”“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的钻研精神，始终做到严细求实、精益求精。弘扬石油石化优良传统，就要弘扬“敢为人先、锐意进取”的创新精神，始终做到勇于探索、矢志创新。弘扬石油石化优良传统，就要弘扬“老老实实做人、干干净净做事”的自律精神，始终做到不碰红线、不越底
② 中国石油加油站的服务宗旨是什么
为客户提供全员，全面，全过程全心全意的服务。
2001年，中国石油将企业文化建设作为“十五”期间的十大工程之一，2003年制定颁发了《企业文化建设纲要》，成立了企业文化部，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的优秀企业文化，有力地促进了企业的发展。
加强企业文化建设已成为中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要措施，“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组成部分和全体员工的共识。
中国石油集团公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、 “铁人精神”等为代表的优秀企业文化，激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献，并在社会上产生了很大影响，成为中华民族优秀文化的重要组成部分，有力地促进了中国石油工业的发展。
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经营目标
中国石油计划分两步实施“建设具有较强竞争力的国际能源公司”的经营目标。
第一步：“十一五”期间，坚持持续有效快速发展，集中发展核心业务，
不断拓展新兴能源业务，保持公司综合实力的国内领先地位，努力把中国石油建设成为国际能源公司。
第二步：到2020年，进一步巩固国内领先地位，国际化经营获得质的飞跃，世界石油公司综合排名进一步提升，利润增长和投资回报达到同行业国际水平；国际市场竞争力明显增强，成为全球石油石化产品重要的生产商和销售商之一；综合跨国指数大幅提升，建设成具有较强竞争力的国际能源公司。
③ 请问中石化系统提的“四个一样”老传统是什么
“对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样”。
“四个一样”于1963年由李天照担任井长期间，在大庆油田第一采油厂第二油矿五队5—65井组时首创，并得到周总理的高度赞扬，并与“三老四严”一同写入当年颁布的《中华人民共和国石油工业部工作条例（草例）》，作为工作作风的主要内容颁发。
“四个一样”是党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实际相结合的产物，是大庆油田广大职工自觉坚持标准、严细成风的真实写照。
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“四个一样”的产生背景，是和基层岗位责任制的推广密切相关的。1962年5月8日，中一注水站发生火灾，一把大火损失了160多万元，暴露了基层生产管理上存在严重问题。
会战工委提出“加强基层工作，开展红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针，并总结了北二注水站在生产管理中的经验，总结出了“基层岗位责任制”。1962年8月中旬，会战指挥部召开了岗位责任制总结推广现场会。
从此，岗位责任制就在全战区推广开来。“岗位责任制大检查”作为一项重要的日常管理工作被提上日程，到了1963年6月，油田已经开展了10次岗检，有效夯实了基础工作。基层单位表现出了高度的责任感，工人们严格执行岗位责任制，诞生了很多好的做法和经验。“四个一样”就是在这样的背景下产生的。
参考资料来源：网络-四个一样
④ 中石化提出的弘扬传统精神是指什么
您好，弘扬石油石化优良传统，就要弘扬“我为祖国献石油”的奉献精神，弘扬“宁可少活二十年、拼命也要拿下大油田”的拼搏精神，弘扬“严从细中来，实在严中求”、“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的精钻细研精神，弘扬“敢为人先、锐意进取”的创新精神，弘扬“老老实实做人、干干净净做事”的自律精神。满意请采纳，谢谢！
⑤ 石油精神的核心是什么
石油精神在我国石油石化行业发展历程中，以大庆精神，铁人精神，苦干实干，三老四严为核心的石油精神，一直都是石油石化行业的灵魂和根基。
⑥ 12. “三老四严”是石油石化企业的优良传统，“三老”是指什么
【三老】指【对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事】。
【三老四严】的提法，最早出现于1962年，到1963年就形成了完整的表述。“三老四严”是一种作风与精神：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。
【三老四严】是大庆石油职工在会战实践中形成的作风。在会战中大庆采油一厂中四队曾发生过这样的故事，一名学徒工由于操作失误，挤扁了刮蜡片，隐瞒不报，队长辛玉和知道了这件事后，组织全队在这口井前召开事故分析现场会，进行深入的讨论。经总结提炼后提出：对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。1964年5月石油部召开第一次政治工作会议，将采油一厂中四队的经验总结提炼为“三老四严”精神，并在全油田加以推广。
⑦ 大庆优良传统中的三老四严是什么
“三老四严”是大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风。其主要内容是：对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。“三老四严”优良传统和作风，是大庆精神、铁人精神的重要组成部分，是大庆石油队伍过硬作风的集中体现，是我们一次创业取得胜利的重要保证
⑧ “三老四严”是中国石化企业的优良传统，“三老”是指什么
三老是当老实人，说老实话，办老实事。“三老四严”是一种作风与精神：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。
【三老四严】的提法，最早出现于1962年，到1963年就形成了完整的表述。
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事件经过
1962年底，党支部发动全队职工对所管的油水井、站进行了详细认真的检查。技术员傅孝余逐井逐站认真细致地检查验收。除夕晚上，他检查到最后一口油井时，发现套管法兰缺一个螺丝，这时已是晚上9点钟了。
为了装上这个螺丝，他从一个井排找到另一个井排，从材料库找到维修队，终于找到一个适用的螺丝，然后回到井上把它配好。
老工人李广志，在西七排3井检查闸门池的设备时，发现回压闸门下面有颗亮晶晶的油珠。他反复检查了各个闸门，并无渗漏，也不像是外面沾上的。晚上，他把情况向井长作了汇报。
第二天，井长和他一道来到井场，顺着油痕的地方，一段一段挖出管线，接着又擦干净，逐段检查。经过4天紧张奋战，终于查出了油珠的来历，原来是干线穿孔渗漏出来的。通过这番检查，他们及时消除了一个重大的事故隐患。
⑨ 在石油精神的三基工作中,基本功训练是以加强什么为主要内容
中石油三基工作即基层建设、基础工作和基本功训练。
1、基层建设：是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；
2、基础工作：是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；
3、基本素质：是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。面对新形势新变化，加强三基工作具有积极而重大的现实意义。加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措。
2011年年初工作会议上，集团公司提出“十二五”时期要深入贯彻落实科学发展观，突出抓好发展、转变、和谐三件大事，着力打造绿色、国际、可持续的中石油，基本建成综合性国际能源公司等发展目标。
实现上述目标，任务十分艰巨繁重，而集团公司发展中还存在不平衡、不协调、不可持续等问题。基层是组织生产经营活动的基本单元，基层员工是推动发展目标实现的主要力量，公司的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。这就需要大力加强基层建设，发挥基层班子的中坚和骨干作用，团结带领广大员工努力破解发展难题，全面完成各项工作任务，实现又好又快发展。
加强三基工作是适应公司经营规模和管理幅度扩大的客观需要。经过多年发展，集团公司形成了上下游、国内外、生产销售和国际贸易的一体化发展格局。随着生产经营规模的扩大，经营地域的拓展，产业链的延伸，经营风险明显增大，管理的幅度和难度也不断加大，而我们的管理还不能完全适应这些变化。这种状况不加以改变，管理中的漏洞必然会越来越多，发展的成果也难以巩固，必然会影响集团公司的持续健康发展。
加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径。为适应技术和管理创新，集团公司相继建立了HSE、内控、绩效考核等一系列新的管理体系，建立健全了一整套管理制度、业务流程、技术规范和操作标准，对于加强集中统一管理、提高运行效率和整体管理水平发挥了重要作用。
但实际运行过程中一些管理体系和管理制度之间存在交叉重叠现象，管理职责界面不够清晰，多头对下，基层疲于应付，工作负担重；一些新的规程、标准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不够简洁明了，不便于员工理解和执行。这些都说明，只有使我们的基础工作不断得到改进和加强，员工的文化业务素质和专业技能不断得到提高，新的管理方式方法和制度规程才能有效发挥作用。
加强三基工作是促进和谐发展的有力保障。石油石化属于高危高风险行业，油气生产、炼化加工、储运销售、施工作业等各个环节，大多处于高温高压、易燃易爆、有毒有害状态之下。这些年来，一些单位出现的安全环保事故，尽管有多方面因素，但深入剖析都与其管理水平低、三基工作薄弱密切相关。
加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。大庆精神铁人精神是三基工作的灵魂，三基工作是大庆会战一整套成功经验和行之有效做法的重要组成部分，也是我们夯实管理基础、推进企业发展的传家宝。
在中石油发展的各个阶段，我们通过不断强化三基工作，不仅对推进持续、有效、较快发展发挥了巨大作用，而且使大庆精神铁人精神和石油工业优良传统进一步发扬光大，显示出强大的生命力。当前，集团公司正在广泛开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动。
要把“爱国、创业、求实、奉献”融入广大干部员工的思想和行动中去，落实到改革发展稳定的实际工作中去，就必须通过三基工作这个有效载体和现实途径，在基层建设的不断加强上、基础工作的持续改进上、队伍基本素质的全面提高上得到充分体现。