A. 我想加盟中石油的加油站怎么做
首先要拿到 经贸委 批准在某地点兴建加油站的批文(因为要求在一定范围没有其加油站)。然后，拟建油站的地点是否符合规划要求，需要有建设用地规划许可证，建设用地批准书等。
然后就是，工商、安检、消防、经贸委等之类的许可经营证，
再然后就到当地分公司提出申请，缴纳特许金、加盟费等。具体可以向当地中石油咨询了解。
有帮助请采纳，谢谢
B. 可口可乐是怎么和中石化中石油合作的
北京奥运会的可乐罐对于一个玩家来说是最基本的收藏，可乐罐中价格比较高的都有礼盒包装，其次是成套的，不过最关键的还是要看发行量。玩家提醒，可乐罐的周边产品也有一定的收藏价值，比如限量换购或附赠的小玩具、小纪念品等。一款上世纪80年代的变形金刚可乐罐，是可以变成机器人的可乐罐，当时作为可乐促销品赠送，如今价格在五六百元；一对1975年的电影《金刚》可口可乐玻璃套杯，现在价格在七八百元。
虽然各家奥运赞助商的纪念品各具特色，但都有一个共同的门类——徽章。可口可乐、中国移动、中石油、中石化、阿迪达斯、UPS等几乎所有的奥运赞助商、合作伙伴都发行过数量不一的奥运纪念徽章。赞助商徽章普遍设计精美，创意独特，而且能够保证数量稀有，得来不易，自然受到收藏者的青睐，价格不菲。
在收藏市场上，奥运赞助商徽章甚至比奥运会官方徽章的价格要高，比如单枚官方徽章30元左右一枚，而赞助商徽章一般要50到100元一枚，如果是成套的赞助商徽章，应该是官方徽章价格的3倍左右。
奥运会全球合作伙伴和赞助商中，可口可乐、麦当劳的纪念徽章最受关注。徽章收藏者宋科奇认为，可口可乐奥运徽章的历史和文化是最丰富的，此外，IBM、VISA的奥运徽章一直以来也很受欢迎，是每届奥运会收藏者必关注的。连续制作的赞助商徽章能引起大家的兴趣和关注，麦当劳在往届奥运会都会制作徽章，形成了连续性，人们总有一种好奇心存在，而只发行一两届就没有了的赞助商徽章，收藏就会断裂。
两年前，可口可乐北京2008年奥运纪念章计划推出中国飞人刘翔纪念章、08奥运标志纪念章、可口可乐奥运福娃纪念章、可口可乐奥运纪念章、火炬接力套装以及“奥运星阵容”系列等，相继成为收藏者手中的珍藏。去年8月北京奥运倒计时一周年时，可口可乐又公布了独有的鸟巢钢奥运纪念章计划。据了解，可口可乐奥运纪念章计划已经制定了到今年年底，除“鸟巢钢”系列外，还包括奥运火炬、开幕式等主题的纪念章，并且在1994年利勒哈默尔冬奥会上开始的“每日一章”计划，在北京奥运会上也将延续，届时，可口可乐会根据当天奥运会的主题，每天推出一款限量纪念章。
虽然奥运赞助商徽章都有收藏价值，但还是有一定差别的。发行数量少的自然收藏价值高，像北京2008合作伙伴阿迪达斯、赞助商UPS的徽章，在市面上流行比较少，收藏难度比较大。另外就是看徽章设计的精美程度和制作工艺，可口可乐的奥运徽章虽然发行比较多，但特别漂亮，所以也受到了收藏者的喜爱。
宋科奇除了收藏可口可乐、松下、三星、阿迪达斯的奥运徽章外，还有青岛啤酒的奥运徽章。青岛啤酒、恒源祥等国内企业是第一次以赞助商的身份参与奥运会，也是第一次发行赞助商徽章，这对于企业本身可能很重要，但对于藏友来说，如果一家赞助商徽章只能在一届奥运会中见到，那它在收藏界的影响力就比不了那些发行过很多届的。
差不多是这样的吧
C. 中石油对外直接投资有哪些融资方式
近年来，央企陆续成立综合性金融管理公司，中航资本(600705)、中油资本(000617)更是借道资产重组登陆A股，被奉为“腾笼换鸟”资本运作经典案例。
世界500强的80%都实施了产融结合的战略，这一比例可能让你觉得吃惊！但事实是，正是因为产业和金融的结合，两者相得益彰，才造就了产业和金融的传奇。再者，金融行业净资产收益率高于工业，金融业务的发展壮大对产业集团反哺效应显着。
中石油集团与旗下金融业务，以产促融，以融助产，不仅是发展实体经济的有利探索，更是实体经济发展的“助推器”。
2017年，中石油集团将旗下的财务公司、银行、信托、租赁、保险等10家金融企业进行重组整合，通过资产置换、引入战投的混合所有制改革，创下了当时A股市场并购重组交易规模最大、用时最短的记录。重组后，中油资本出台产融结合配套机制，深挖油气产业链资源、探索金融服务实体经济的最佳路径。
深耕油气产业链 产融结合红利凸显
中石油集团拥有完整的油气产业链和数十万家产业链客户，蕴含着庞大的内外部产业金融服务需求。面对得天独厚的金矿资源，依托油气产业，中油资本各板块“以产促融，以融助产”，构建了油气产业链上独具的核心竞争优势。
目前，中油资本财务公司主要规模效益指标在同业中稳居央企财务公司首位。作为中石油内部资金池，财务公司通过利率优惠、费用减免、税收优势等金融功能，创造价值的同时，为中石油节约流动资金，为海外油气项目及贸易提供外币融资。
在吸收公众存款、发放贷款、办理结算的同时，昆仑银行积极助推油气扩销提效推出加油信用卡，针对油气主业开发油企通、物采通、商信通、投融通等特色产品，发挥金融优势“以融助产”，昆仑银行同样建树颇丰。
当前，中油资本的产融结合已经形成“一盘棋”。昆仑信托积极创新运作模式，以资本助力销售板块加油站网络建设，吸引社会和机构资金，助力集团公司及成员企业，上下游产业链协同发展；昆仑金融租赁已累积为石油天然气钻采设备近百个项目提供租赁服务，先后为节能减排等油气产业链客户提供60亿元的租赁服务；专属保险、昆仑保险经纪携手为中石油集团5.4万亿资产及责任等风险，量身定制保险保障。海外业务覆盖范围拓展至18个国家，助力中石油走出去，走得稳；作为中石油集团财险和寿险的专业化管理平台，中意财险和中意人寿在支持中石油主业发展的同时，亦在积极拓布外部保险市场。
得天独厚的资源禀赋，使中油资本积累了极具特色的项目经验，磨练了扎实的业务技能，培养了精湛的员工队伍。在油价低谷期，中油资本为中石油利润的稳定做出了重要贡献。
借力金融资本 助推实体经济发展
作为综合性金融管理公司，中油资本发挥资本集聚及运作优势，统筹协调各金融业务，积极参与中石油内部重组改革、对外战略投资、重大资本运作的方案设计和实施，同时布局清洁能源、绿色金融、智慧能源等未来能源增长点，以创新促发展。
在中油资本总部，着重强调支持中石油主业和混改、进一步补充牌照资源、响应国家政策导向、发展绿色金融服务等具备战略意义及业务协同的资本项目。旗下中油资产、昆仑信托等金融企业，更侧重于充分发挥自身优势，推动中石油所属特困企业专项治理、油气主业资源整合提质扩效、拓展新兴业务领域，最大限度实现中油资本整体股权投资战略布局。同时，通过入股昆仑信元资本、天津泰达等项目，积极参与互联网金融、消费升级、智能大数据、绿色环保等领域，为公司长久发展谋求新的业务增长点。
今年8月，中油资本以基石投资形式，一亿美元战略入股全球最大通讯基础设施服务商——中国铁塔。双方以资本为纽带，在以产助融、以融促产方面建立全方位战略合作。中油资本将为中国铁塔在存贷款、结算业务、项目融资、信托、保险等业务方面提供综合性金融服务。
产业资本与金融资本深度融合，提升金融服务实体经济的能力，已成为必然趋势。随着产融结合的进一步深化，中油资本及其成员单位，将依靠其多年服务中石油集团打造的核心竞争力，不断深耕油气产业链，布局拓展其它主业，深度参与集团内部重组改制、对外战略投资以及重大资本运作，在金融回归实体经济发展浪潮中值得期待。
D. 如何在中石油线上合作
不太清楚，具体可以咨询一下中石油客服，好像需要提供单位相关的信息。
E. 中国与主要油气投资国之间的竞争与合作
中国石油企业在印度尼西亚、苏丹、厄瓜多爾尔尔、俄罗斯、阿尔及利亚、埃及、乌兹别克斯坦、毛里塔尼亚、蒙古、阿曼、利比亚、印度、秘鲁、加拿大、泰国、马来西亚、韩国、委内瑞拉、哈萨克斯坦、澳大利亚、叙利亚、卡塔尔、日本、尼日尔爾尔、土库曼斯坦、哥斯达黎加、伊拉克、阿拉伯联合酋长国、古巴等很多个国家进行油气项目勘探开发和管道炼厂建设,从1992年开始的26年中 ( 1992 ～2018年),共投资约70亿美元,共获取份额油约6000×104 t。
中东-北非、中亚-俄罗斯及南美是我们国家的3个战略区域。北非以苏丹为中心,以阿尔及利亚和尼日尔爾利亚为辐射范围国家;中东以伊朗和也门为中心,向卡塔尔、科威特和沙特阿拉伯扩展;中亚以哈萨克斯坦、俄罗斯为中心,乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、阿塞拜疆等周边国家为辐射范围;南美以秘鲁、委内瑞拉为出发点,向厄瓜多爾尔尔、哥伦比亚等国辐射,如表3.1所示。
表3.13 大石油公司国外分布
资料来源:中石油、中石化、中海油集团网资料整理。
3.3.3.1中国在南北美洲国家的主要油气投资
1992年,中石油对加拿大一油田的石油储量进行了收购,标志着中国开始在南北美洲的油气投资。1993年7月,中石油收购加拿大艾伯塔省北湍宁油田,出资246万加元,拥有16%的股权,可采储量60×104 bbl,生产出中国第一桶国外原油。1993年,中石油顺利在秘鲁塔拉拉第七区块项目中标,两年后又中标该油田第六区块的开采权。该项目在1999年就已经收回了全部投资,成为第一个收回投资的国外油气项目。中石化以1.5亿加元收购加拿大油田股份,中国石油企业首次涉足发达国家石油开发市场。2005年5月,中石化国际石油勘探开发公司 ( SIPC ) 的全资子公司——中加石油公司与加拿大西年科能源公司达成协议,双方共同开发艾伯塔省东北部的北极之光油砂项目。中方拥有40%的股份,加方拥有60%的股份。北极之光项目总投资约45亿加元,最终达到10×104 bbl的日产量 (年产量约为500×104 t)。
2006年8月,中石油与委内瑞拉能源矿产部签署《中国石油天然气集团公司与委内瑞拉国家石油公司共同开发苏马诺油田的合资经营协议》和《中国石油天然气集团公司与委内瑞拉国家石油公司联合开发奥里诺科重油带胡宁4区块合资框架协议》,并在中委高委会第五次会议上,与委内瑞拉国家石油公司分别签署了《英特甘博和卡拉高莱斯油田作业合同转合资公司协议》、《委内瑞拉国家石油公司购买中国石油技术开发公司钻机合同》、《中油国际工程公司与委内瑞拉国家石油公司组建油井工程服务合资企业谅解备忘录》和《中国石油技术开发公司与委内瑞拉国家石油公司合资生产钻机的谅解备忘录》等6个涉及石油工程技术服务和贸易合作的协议。2008年5月,中石油与委内瑞拉国家石油公司签署《开发奥里诺科重油带胡宁4区块成立合资公司的框架协议》和《中国炼厂项目合资框架协议》。2008年11月,中石油与哥斯达黎加国家石油公司签署《中国石油天然气集团公司与哥斯达黎加国家石油公司炼厂合资公司协议》(表3.2 )。
表3.2 中国在南北美洲的主要油气投资
3.3.3.2中国在非洲的主要油气投资
中国是苏丹最大最早的石油开采合作方。中国已经在苏丹形成了生产、精炼、运输和销售一体化的石油产业链。苏丹对中国国外石油开发非常重要。1995年9月,中石油获得了苏丹穆格德盆地6区块油田的开发权,两年后又获得穆格莱德盆地1/2/4区块的开发权,随后得到3号区块和7号区块油田的部分股权。1999年7月,苏丹的新油田正式投产,是中石油在国外的最大生产基地。2002年11月,中石油在苏丹勘探开发的第一个独资油田启动。2003年8月,中石油与苏丹能源和矿产部签署了3 项石油合作协议。截至2003年底,中石油投入约27亿美元,2001年已经收回了在苏丹的所有投资。2004年3月,中石油与苏丹合作建设的1600 km直通红海的管道投产。为了方便运输大型设备,中石油在苏丹修建了大量的公路。
2003年2月,作为一家本土公司技术支持伙伴,中石化在尼日尔爾利亚中标了一块可采储量为2130×104 bbl的边际油田,并且拥有了该油田100%的开发权,预计开发总投资6305万美元,操作费用8748万美元,共计投资总额约1.5亿美元,税后总利润7342万美元,该边际油田的中标填补了中国在尼日尔爾利亚地区石油开发的空白。
2003年7月14日,中石油在阿尔及尔签署合同,项目总投资为3.5亿美元,中石油投资占70%,合作期限为23年。双方在阿尔及利亚西南部阿德拉尔省建设和经营炼油厂,油田探明石油储量6×108 bbl,炼油厂将在3年内建成,年炼油能力为60×104 t。
2003年12月22日,中国与阿尔及利亚第一次签署一项石油天然气合同。中石油在3年内勘测阿尔及利亚谢里夫盆地和乌埃德姆亚盆地两个区块,如果探明确实有石油资源,中方将获得一定比例的油气。
2006年7月25 日,中石油在苏丹3/7 区的1000×104 t/a 产能建设项目投入使用。2008年6月2日,中石油与尼日尔爾尔政府签署阿加德姆区块勘探开发合同,包括长输管道、油田勘探开发和炼厂的建设与运营。2008年10月26 日,中石油与乍得石油部合资建设的恩贾梅纳炼油厂在乍得首都开工建设。
3.3.3.3中国在中亚的主要油气投资
1997年,中石油全资子公司购买了哈萨克斯坦阿克纠宾油气公司60%的股份,同年8月又得到了乌津油田的开采权。中石油在哈萨克斯坦的原油产量每年增长100×104 t,得到了对滨里海盆地东缘中区的勘探许可证,并准备建立一个原油加工厂。中哈合作建设的448.8 km长的油管在2003年3月投入使用,2004年9月28 日,阿塔苏至阿拉山口的970km石油管道正式动工,年输油量达到2000×104 t以上,它会促进中国进一步开发中亚地区石油资源。
2004年8月,中石化成功并购美国第一国际石油公司,得到该公司在哈萨克斯坦全资和部分的6家子公司,得到1个年产超过20×104 t石油的油田和面积达2.6×104 km2 的5个勘探区块。
3.3.3.4 中国在亚太的主要油气投资
1993年3月5日,中石油与泰国签订了产品分成合同,得到了泰国邦亚区块的石油开发权。
2002年1月,中海油收购了Repsol公司在印度尼西亚5大油田的部分权益,带来近3.6×108 bbl的可采储量和1×108 bbl左右的额外储量以及当年4000×104 bbl的产量。
2002年12月20 日,中海油收购了印度尼西亚东固液化天然气项目12.5%的股权,花费2.75亿美元,与东固液化天然气的合作伙伴签订天然气供应合同,自2007年起每年提供260×104 t液化天然气给中国福建液化天然气接收站项目,共计25年。
2003年5月15日,中海油收购了澳大利亚西北大陆架天然气项目 ( NWS天然气项目,是澳大利亚最大的天然气资源项目) 的上游产品和储量,共花费3.48亿美元。同时,获得中国液化天然气合资企业1/4的股权,该企业于2006年为广东LNG接收站供应液化天然气。中海油获得NWS项目特定生产许可证、租赁所有权和勘探许可证5.3%的权益。同时,公司还能够参与探明储量之外的勘探。如果广东LNG供气量最终增加,公司权益将增加。中海油参股对中国得到安全、稳定的天然气是有益处的。
2004年2月,中海油收购英国天然气集团在印度尼西亚穆图里产量分成合同中20.77%的权益,花费9810万美元。这使中海油在穆图里产量分成合同中持有的权益提高到64.77%,在整个东固液化天然气 ( LNG) 项目中的权益相应地提高到16.96%。
3.3.3.5中国在中东的主要油气投资
2004年3月7日,中石化和沙特阿拉伯阿美石油公司、沙特阿拉伯石油部第一次签署协议,开发沙特阿拉伯东北部的油田。这是沙特阿拉伯近25年来第一次对国外投资者开放油气田。2005年,中石化参与伊朗亚达瓦兰油田竞标并成功获得该油田50%的勘探开发权,这也标志着中国的石油公司开始与伊朗合作开发大型油田。
F. 中国工商银行与中国石油总公司合作成功的条件是什么
任何合作都是建立在平等互惠互利的基础上的 工行和中石油的合作也不例外，其合作成功的条件是对双方都有利 工行可以通过收款结算等服务吸收存款并延伸各个层面的合作和业务，中石油可以确保资金及时准确入账加速资金中转以及通过银行的服务提供给多的资金支持业务支持最终提高效益
G. 论述中石油和中石化的合作方式以及锲合点
论述中石油和中石化的合作方式以及锲合点是共同的经济利益点。合作的方式可以是
多元化得。
H. 中石油的国际合作理念
在国际业务中，公司坚持诚信负责、务实合作。发挥公司综合一体化优势，与合作伙伴结成利益共同体，优势互补，共享发展成果。尊重资源国的战略选择，尊重当地文化信仰和风俗习惯，促进就业、改善民生、保护环境、热心公益，推动资源国经济社会全面发展。
公司坚持“以人为本”，全心全意依靠员工办企业，维护员工根本利益，尊重员工生命价值、工作价值和情感愿望，高度关注员工身心健康，保障员工权益，消除职业危害，疏导心理压力，为员工提供良好的工作环境，创造和谐的工作氛围。
企业文化建设指导思想：
以中国特色社会主义理论体系为指导，坚持大庆精神铁人精神核心地位，围绕全面建设世界水平综合性国际能源公司目标，融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效，努力建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，充分发挥文化优势，提升企业核心竞争力，为集团公司科学发展提供强大精神力量。
企业文化建设的主要目标：
以弘扬大庆精神铁人精神为核心，建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化。推进文化管理，以企业文化建设促进管理提升，内强队伍素质，外树企业形象。发挥企业文化优势，增强企业凝聚力、竞争力、影响力，保障企业永续发展。
I. 想和中石油合作，如何办理
想和中石油合作如何办理，这是一个大工厂，你必须早操中石油老总，你们研究以后商量以后谈判以后才能定。