① 怎样做好一名石油工人
首 先，要做事，先做人，忠于自己的事业。随着经济的发展，现代企业对员工要求越来越高，尤其是“诚”“信”方面的要求越来越严。企业把员工的诚信度看成第一 素质要求，很多企业极力营造一种人文关怀的氛围，就是要为企业培养出集“专业技能与诚实可靠”为一体的敬业员工。因此当一名员工必须要先忠于自己的事业， 忠于自己的企业才能有所发展。长庆油田就是一家拥有良好企业文化氛围的大公司，这不能不成为我为之努力奋斗的首要动力。只要通过努力，公司与我一定会有一 个美好的明天。
其次是“通过严格遵守纪律来培养自尊，自信和责任感”。对于企业组织而言，纪律是重要的事情，是其能否生存的最基本前提。长庆油田有着规范的制度我会时时警纪每一款内容来约束完善自己，将自己的内在素质不断提高。
再者“在单位上不断学习掌握新的技能”对于石油行业的专业知识我现在还只有一个初步的认知，需要去学习和掌握的知识还非常多。在我以后的工作中我必将还是一个对知识充满渴望的学生，每天不断的学习，不断的积累，才能满足长庆对专业人才的要求，才能跟上集体发展的脚步。
最后是“勇于承担责任”。在工作实施过程中，难免会遇到各种困难和麻烦。因此必须发挥自己的才智，尽力解决，尽可能把工作干的更好，不把问题留给上级。工作中出了错，不管是由于上级指挥无方还是自己工作不力，都应主动勇敢的承担自己所应承担的责任。
曾 经穿梭过不同职场的我，如今坚定的选择了长庆油田，无怨无悔。或许会有人在我耳畔说：那是一个非常辛苦的荒凉之地。可是，比起老一辈的石油工人在荒野里开 垦石油的场景，我们将要受的苦又算什么呢。长庆油田良好的企业氛围，完善的企业保障制度。是令多少莘莘学子向往的工作单位，若不是因为我们的父辈为石油奉 献一生的代价，我们会有这样的机会跨入石油的大门吗。我感叹人生，但我更懂得珍惜现在所有的一切，人这一生都是在奋斗与拼搏中去充实和完善自己，在我即将 跨入25岁这个黄金年龄的时候我会比任何人更努力去开创自己的事业。所以我要先做一名合格的员工，以健康积极的心态对待我们与生俱来的使命，去完成一个人成长的必经之路。
② 分析说明中国石油成功的原因
万恶的行政垄断就是中国石油企业等央企成功的唯一原因。
③ 石油大王是怎么成为石油大王
50年代中后期，世界范围内的能源危机日趋严重。为了鼓励私人开采石油，美国政府在加重对其他行业税收的同时，减免石油行业的税收。这一政策对一向富有冒险精神的哈默颇具吸引力，他又开始尝试投资石油业，尽管现在他已经是快退休的年龄了。
哈默首先接触的是当时处境十分艰难的西方石油公司。他答应借给该公司5万美元，条件是必须打出两口油井，如果油井出油，利润由双方五五分成。十分幸运，西方石油公司打的两口井都出了油，而且含油量还很丰富。哈默喜出望外，抓紧时机购买了大量该公司股票，成为西方石油公司的最大股东，从此他又全身心地投入了石油事业。
凭着自己多年的经验，哈默冒着巨大的风险，开始建立一个石油王国。他招兵买马，物色到最优秀的钻井工程师和最出色的地质学家，1961年终于在加利福尼亚钻探到两个巨大的天然气田。西方石油公司的股票价格一跃上升到每股15元，公司的实力也足以与那些世界上较大的石油公司分庭抗礼了。
那时，世界上的大部分富饶的大油田，早已是号称“七姊妹”的西方七大石油公司的天下，哈默却另辟蹊径，他把眼光投向了利比亚。
在别的石油公司放弃的没有希望出油的两块租借地上，哈默锲而不舍，终于在利比亚打出了一口日产原油7．2万桶的丰产油井，使利比亚人民为本国能出产石油而无比自豪。利比亚国王亲自接见了哈默，对他表示衷心感谢。接着，哈默又在干旱的库夫拉地区创造了奇迹——打出了人们日夜盼望的水井，找到了丰富的地下水源。这一地区已经20余年没有下过一场透雨了，全国人民都把哈默当成了救星！利比亚国王甚至激动地要把自己祖先出生的地方命名为“哈默”。然而，哈默却拒绝了，他认为打出油井和水井，都是他事业的组成部分，能够与当地人民共享胜利的喜悦，也是人生最大的幸福。
在石油行业内，哈默的公司进去最晚，却最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入为60亿美元。到1982年，西方石油公司已成为全美第12个大工业企业，成为紧挨着“七姊妹”的世界第8个最大的石油公司！
④ 石油行业发展前景
全球的石油化工工业产品销售额可达每年2．9万亿美元，远高于全球市场上的石油销售额，而且虽然需求量高度集中在成熟的市场，但在新兴经济体中也得到了强劲的增长，石油化工市场已真正实现了全球化（非洲的情况可能是个例外，那里的需求量仅仅占全球需求量的3％）。石油化工产品已成为工业与人们日常生活中不可缺少且无法替代的组成部分，直接产品有塑料包装袋、农用化学品、涂料，这些产品占化工产品总量的80％以上。一些尚未被人们熟悉的产品有飞机制造（10％）、房屋用品（20％）、制药设备（30％）。化工产品的用途日益广泛是新兴经济体的关键因素，从基础建设到工业包装、消费者产品领域都得到了发展。乙烯本身的直接应用并不多（如在西班牙，人们将乙烯用于西红柿的催熟，但应用得并不广泛）。同样，乙烯也有许多衍生物，如塑料（聚乙烯、聚氯乙烯）和纤维（聚对苯二酸盐和聚醋）。在美国，约70％的终端利用是非耐用产品，包括管材、汽车部件和电器部件。许多广泛的用途都集中在基本经济活动上，如包装业与建筑业。石油化工工业与GDP之间有着非常密切的关系。
不同的产品与区域之间的GDP变化主要取决于它们的成熟程度。正如我们所看到的那样，在中国与东南亚所出现的经济高速增长已经导致亚洲（日本除外）乙烯的需求量增长率高达75％，世界其他地区的增长率则仅为3．2％。随着GDP构成的多重性，这种增加可以扩大在整体经济增长中这些变化的影响程度，进而导致库存物资的大规模流通，对于可储存的下游产品来说，这种特征更加突出。暂时的短缺对价格的影响更大，涉及消费者与储备供应两个方面，由于较高的利润会刺激较高的工业发展，对此，生产与供应就会表现出某些灵活性。然而，更难保证的就是那些潜在的需求中任何额外的增加而不是暂时的供给中断，原因在于国际制裁与消费主流中的长期交付期，以及新增的产能。
过多的利润会促使过度投资，几乎与此同时发生的是生产能力过剩与利润的大幅度下跌。即使在过去的10年中出现了一些合并，乙烯工业依然保持着相对的分散性，对任何天然气市场机遇的限制都会导致由减产引起的投资减少。由于高密度资本的投入与大量石油化工产品与市场的高度融合，获利的生产者感到有必要继续生产，即使他们已经受到损失也在所不惜，因为他们要稳定价格，或者在出现一个循环的低迷时期，生产者也会努力保住自己的领先地位。石油化工工业的极速增长，曾经发生在20世纪70年代的工业化国家中。对于当代的石油化工工业来说，一个关键因素就是需求的增长与现有的生产能力之间的失衡，这与需求增长或生产的价格优势严重脱节有关。
20世纪80年代，美国的生产能力再次增加，开始开采大量便宜的天然气，而欧洲人则致力于将石脑油作为满足当地需求的最便宜资源。这两种方式现已无人采纳，新兴的市场既可满足需求也可供给充足的生产原料，这可以体现竞争优势。这种失衡的解决可能会使这些生产者感到痛苦，但却可为那些善于把握的人们提供重要机遇。
影响需求、供给、利润和价格的原因是什么？石油化工生产能力的新浪潮还有空间吗？如果没有，会有赢家吗？或者仅剩输家？正是它的重要性，使得乙烯工业显得极其有效－－－－－－它是整个石油化工工业关键的驱动力的标志。
⑤ 请问石油是怎么经营的能私人经营吗
那些加油站是可以加盟的
但是要开石油开采公司在我国是不行的
这跟我国的政策有关
在我国石油开采还属垄断行业
但是炼油厂是可以开的
⑥ 石油投资好做吗
现货石油也称现货原油、国际原油，是国际上重要的投资项目。 现货原油是一种投资品种，是指以特定品质原油作为交易标的物的现货合约。 原油现货交易在国内的起步较晚，但由于市场经济的复苏，近几年被视为最有发展潜力的行业之一。现货原油投资是新兴投资品种，趋势好。
正规的现货原油投资是能赚钱的，原因如下: 一、现货原油的资金是直接跟国有5大行或中信，名生等银行直接挂钩的。意味着银监会默许了这些投资的存在，也体现了现货原油投资的可行性。 二、现货原油投资是什么？简单理解，以原油价格波动为根本，于电子盘上交易的现货产品（现货是一种新兴的投资类型，起源于现货黄金或者说伦敦金，这种类型的投资理财产品的特点是保证金杠杆双向交易，无涨跌停限制，可24小时交易）获利模式就是根据原油价格的波动赚取差价。风险来源于方向分析失误而买错方向。 三、现货原油投资首先需要寻找一个平台。平台是什么？平台只是一个载体。就好像学校是个平台，公司也是个一个平台。
⑦ 如何做石油投资
石油投资是一个T+0交易。通过电子盘面进行交易的。可以买涨或者买跌，持仓等价格波动获取利润。
石油投资是国际上重要的投资项目。国内个人参与石油现货投资主要通过与石油交易所的机构会员合作进行投资，投资者要选择专业正规的投资平台，可以通过开户、入金，在网上进行交易。
石油投资操作注意点：
1、石油投资如何操作，投资者要尽量避免持仓过夜，由于原油现货交易是24小时连续的，而在市场行情波动最大的美盘时段的时候，国内处于夜晚，持仓过夜容易造成损失。如不可避免，一定要设置好止损、止盈价。
2、设置止盈止损，可以参考现货原油的5日均线和20日均线来更加精确的设置现货原油的止损、止盈价。
3、石油投资如何操作，投资者要判断好大趋势，也是多看看市场上发生着什么，根据市场动态再做结论、跟着市场走觉得不会错。然后在做波段的时候要注意谨慎。
4、把风险控制在可控制的范围，原油产品波动剧烈，升跌的幅度均很可观。石油投资者可以尽量把把风险控制在可以承受的范围内。
5、石油投资如何操作，投资者把握交易时机，石油投资交易是种投机性增强、投机机会增多的投资方式，因此要该出手时就出手，进出场果断。
个人想做石油投资如何操作，上述做了简单的介绍。石油投资是一个智慧、技能、心态综合博弈的过程，所以投资一定要掌握好度，抓住投资机会，实现投资盈利最大化。
⑧ 石油大王取得巨大的成功的秘诀是什么
这个很难说具体的秘诀是什么。从他家喻户晓的名言中”我们身边并不缺少财富，而是缺少发现财富的眼光。”我们或许可以看到一些。
一、他并非多才多艺，但异常冷静、精明，富有远见，凭借自己独有的魄力和手段，白手起家，一步一步地建立起他那庞大的石油帝国。
二、他工作勤勤恳恳，从小就养成了对数字的好眼光。他除了记好账外，在打工的时候就为商行老板出主意。
有一次，商行买入一批大理石，打开包装后竟发现高价购进的大理石材上有瑕疵，商行老板沮丧而又无计可施。这时，头脑灵活的洛克菲勒建议把责任推到负责运货的3家运输公司头上，向这3家公司分别提出赔偿损失的要求。
这个绝妙的主意使商行得到的赔款比原来高出两倍，商行由此得到一笔“飞”来的横财。洛克菲勒这种天生的经商才能颇得老板赏识，很快给他提了薪，工作第一年他挣得了300美元。
三、洛克菲勒做生意时总是信心十足、雄心勃勃；同时又言而有信，想方设法使自己取信于人。克拉克对洛克菲勒做事仔细十分欣赏，他描述当年的情况说：“他有条不紊到极点，留心细节，不差分毫。如果有一分钱该给我们，他必取来。如果少给客户一分钱，他也要客户拿走。”
四、洛克菲勒讲求效能，憎恨浪费精力、浪费成本和利润的无谓竞争。他讨厌当时通行的那种一次次降低价格，直到把竞争者赶出这个行业，再随意抬高价格的竞争方式。他向竞争者们提供现金或标准公司的股票，来换取他们的炼油厂的所有权，结果大多数人都同意将工厂出卖给标准公司。
可以说，他是认识兼并价值的一名先驱者。在兼并公司的同时．洛克菲勒还网罗了一批能人干将，这些人都成了他的得力助手。用他自己的话说：“那价值远远超过被兼并的所有公司。”
洛克菲勒运用多德的“托拉斯”理论，在1882年1月20日召开标准石油公司的股东大会，组成9人的“受托委员会”，掌管所有标准石油公司的股票和附属公司的股票。洛克菲勒被选为该委员会的委员长。随后，受托委员会发行了70万张信托证书，仅洛克菲勒等4人就拥有46万多张，占总数的2／3。
就这样，洛克菲勒如愿以偿地创建了一个史无前例的联合事业——托拉斯。在这个托拉斯结构下，洛克菲勒合并了40多家厂商，垄断了全国80％的炼油工业和90％的油管生意。
什么是“托拉斯”呢?就是生产同类产品的多家企业，不再各自为政，而是以高度联合的形式组成一个综合性企业集团。这种形式比起最初的“卡特尔”，即那种各自独立的企业，为了掌握市场而在生产和销售方面结成联合战线的方式，垄断性要强得多。
还有可以通过看看《洛克菲勒留给儿子的38封信》，你可以对他的智慧有进一步的了解。
⑨ 委内瑞拉国家石油公司的成功秘诀
委内揣拉实现石油国有化后，面对的是经过外国石油公司半个多世纪破坏性开采的局面，部分油田逐渐自然枯竭，原油产量平均每天减少50万桶。在这些困难面前，委内瑞拉石油公司采取了一系列措施，为保护本国石油资源和发展石油工业作出重要贡献。
首先、是迅速恢复石油勘探工作
过去在委内瑞拉经营的外国石油公司为牟取暴利，只对储量丰富的油田（如轻质油田）进行开采，对日产150桶的油井就报废不再采油，而且勘探工作也中断多年。委内瑞拉石油公司成立后，积极筹措资金，大抓勘探工作，如1977年在勘探方面投资5亿博利瓦（1亿多美元），在钻井方面投资16亿博利瓦（约4亿美元），共钻井489口，其中勘探井98口，生产井376口，注气注水井15口，还使1386口井恢复了生产。另外，又进行了5500公里的地震勘查。1978年和1979年两年又投资17亿博利瓦（约4亿美元）用于勘探，勘探区域达4万平方公里。
其次、是运用新技术勘探开发重油资源
委内瑞拉是世界重油藏量最丰富的国家。到80年代初，该公司已经查实的重油藏量为12000亿桶，其中可供开采的达2700亿桶。公司投资25亿美元开发重油，到 1988年达到日产重油10万桶，预计2000年可增加到50万桶。为了便于重油的开采，下属的马拉文石油公司研究成功一种世界上最先进的方法——连续注气法，以利于开采。这种注气法从设计到施工均由委内瑞拉的技术人员承担。为适应重油和超重油提炼工作的需要，委内瑞拉石油公司还与联邦德国维巴石油公司联合建立了鲁尔石油公司，该公司每年可加工500万吨重油和超重油，扩大了委内瑞拉的原油出口。
第三、是控制原油产量发展石油化学工业
为保护本国石油资源，该公司自70年代后半期始一直将原油日产量维持在220万桶上下，1979年产量为1.18亿吨，1980年为1.08亿吨，1981年为1.05亿吨。在保证原油稳产的同时，积极发展石油化学工业。石化工业由其子公司委内瑞拉石油化学公司负责经营，主要石化产品有各种酸、烧碱、塑料和化肥等，其中氮肥和尿素可供出口。
第四、是改善运油条件扩大炼油能力
该公司采取了买船、造船、修船、租船并举的方针，以解石油运输燃眉之急。据日本《石油时报》1984年7月2日报道，当时该公司拥有万吨以上的油船22 艘，总吨位85 万吨，但仍不能满足石油运输的需要，还在进一步扩建。另外，各炼油厂经过改装和扩建，炼油能力有所提高。到1982年，委内瑞拉有7家炼油厂，年加工原油能力为6419万吨，催化裂化能力890万吨。其中阿穆艾炼油厂为世界上最大的炼油厂，年生产能力可达4950万吨。同时，委内瑞拉政府在80年代还投资49亿美元，继续兴建炼油厂，以扩大炼油能力。
第五、是重视培训石油技术人才
为减少在石油技术上对石油跨国公司的依赖，公司十分重视培养技术人才。在国家的石油和石油化工专业人员培训委员会的配合下，公司举办了各种形式的训练班（分学徒班、速成班和高级班等），内容包括经营管理、机械、电工、钻探、焊接以及石油工业研究等。仅公司建立初期的1977年和1978年就开设了2000多期各种形式的训练班，接受训练者达3.2万人。进入80年代以后，世界石油市场供过于求，公司原油产量有所下降。在这种困难形势下，公司仍然强调加强智力储备，以保持本国石油生产潜力，仅1983 年就举办了1176 个短训班，1.5万名石油工人参加了培训，占公司石油工人的1/3。为保证培训工作顺利进行，公司在教材、师资、实验场所的经费开支等方面均提供方便。选派的教师大部分有大学水平，且具有实践经验；公司还设立所有同石油生产过程有关的实验车间；提供各种经费，购买实验器材等等。
最后、是扩大销售渠道积极供应发展中国家
随着原油产量逐年下降，而国内石油消费不断增加，使委内瑞拉原油出口量呈下降趋势。1976年每天出口石油215.6万桶，1980年降到186.4万桶，1982年又降到155.4万桶。为此，公司执行的对外石油贸易战略是，不经过中间商而是把石油直接卖给用户，并逐年扩大销售网。1976年石油国有化时公司向世界53家客户供油，1983年扩大了到112户。
1990年，委内瑞拉石油公司为了加快发展速度，还制定了一项价值480亿美元的五年投资计划。在这些投资中，180亿美元将用于周边行业，即天然气、石油化工、油轮船队和一种叫Orimui-sion的新燃料。剩下的300亿将用来发展核心石油企业。这部分资金中的一半是为用来保持公司生产水平。其余的则必须用来帮助该公司在增加产品和建立装配有重油加工设备的炼油厂的竞争中，与欧佩克的石油生产大户保持一致的速度。以上措施，为委内瑞拉石油公司的发展创造了良好的条件，也为公司继续保持超级企业的地位奠定了基础。
⑩ 运用公司经营的相关知识，分析说明中石油取得成功的原因，高一政治。
①制定正确的发展战略。中石油在严峻的国际国内形势下，全力开拓市场，强化结构调整，战略定位准确。
②依靠科技进步，科学管理等手段，提高自己的竞争优势。中石油加大科研攻关力度和投入，加强精细化管理，形成自己的竞争优势。
③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。中石油发挥自己的品牌优势，完善售后服务，提高服务质量，从而扩大经营规模。