❶ 中国石油企业协会的介绍
中国石油企业协会（以下简称石油企协）是于1984年由原石油工业部批准成立，后经国家民政部注册登记的全国性石油石化企业社团组织。 石油企协通过20多年来的发展，现已形成了一个涵盖中国三大石油石化公司和部分地方石油企业的比较全面的协会组织体系。目前的各类石油石化企事业会员单位已达300多家，并设立了海洋石油、公路运输等石油企协专业分会。在全国性社团组织中，有着良好的声誉和比较大的影响。
❷ 河北石油怎么样
河北石油是中国石油集团公司的一家二级单位，应该是很不错的。
❸ 中石油华北石油局怎么样我是应届毕业生，学应化的。那里的工资待遇，工作环境怎么样
能进去一定去，垄断国企，至少在几十年之内待遇是其他单位没得比的。
详细待遇还真不知道，不过用脑子想想也明白了，白花花的钱呀~~~
工作环境，只要你不上工地，绝对是做办公室啦，好，去吧，
又多了一个有钱又腐败的娃娃了~~~
❹ 河北石油职业技术学院好吗
不错的工科职院。学院与中国石油大学、华北水利水电大学、西南石油大学、辽宁石油化工大学等院校联合开展专升本教育，是天津大学工程硕士研究生培养基地，华为3com网络学院人才培养基地，石油化工工程、机电工程专业注册建造师培训考试中心。
河北石油职业技术学院（中国石油管道学院）隶属于中国石油天然气管道局，是河北省人民政府批准、教育部备案的全日制普通高等院校，也是中国石油天然气集团公司（CNPC）重点培训基地，是一所以服务石油天然气长输管道及其配套专业为特色和优势，普通高等职业技术教育、成人高等教育和企业岗位培训协调发展的综合性企业大学，面向全国招生。
❺ 我今年，刚毕业签约了中国石油大学河北销售公司，这个单位怎么样请多多指点下
去年下半年，河北销售公司的改革作为华北销售公司管理体制改革试点取得重要进展。通过改革，初步建立起主营业务突出，管理层次减少，运转灵活高效，竞争能力较强的管理体制和经营机制。
这次改革，河北销售打破15个部室的传统设置，组建资源配送中心、零售管理中心、网络投资中心、财务核算中心和综合支持系统，“4＋1”管理模式呈现生机与活力。
专业化功能定位孵化“4＋1”
去年8月，河北销售公司就启动了管理体制改革的各项筹备工作。
按照中国石油股份公司管理层关于“突出核心业务，创新管理体制，提高核心竞争力”的改革要求，河北销售公司将企业定位为“以零售为主的专业化公司”，将所属的地区公司定位为“零售中心”。半年多来，河北销售以创新管理体制为主线，以提升终端价值为核心，进行大胆探索，谋求战略转变。公司领导率领有关人员多次到江南地区学习考察，并请专家学者把脉论证，改革方案修改48次。
为了革除传统体制多主体、多层级、多头管理的弊端，河北销售统一思想，排除干扰，减少管理层次，实现经营理念再造、经营模式再造、管理方式再造、业务流程再造，“4＋1”体制呼之欲出。公司机关由15个部室压缩为营销、物流、投资、核算“四个管理中心”，并以QHSE管理体系和内控体系为载体，建立综合支持系统和保障平台。各地区公司统一由7部1室压缩为5部1室，两级公司管理人员由513人减少到471人。不设县级经营部，取消片区经理。
“4＋1”模式打造“四化一高”优势
根据核心业务要求和市场领先原则而诞生的“4＋1”模式，经过两个多月运行，显现出业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清晰化、运营高效率（简称“四化一高”）的优势。
资源配送中心43名管理人员，大专以上学历37人，其中82％是学习市场营销、现代物流、企业管理、计算机开发应用的专门人才。零售中心60名业务人员，大专以上学历45人，其中70％在加油站工作过，有零售管理的实践经验。网络投资管理中心59名管理人员，大专以上学历53人，占90％。财务管理中心则100％为大专以上财会专业人才。
垂直管理是体制改革的重要目标，河北销售公司依托“四个中心”的扁平架构，使垂直管理得以实现。以市场营销为例，改革后，地区公司不再从事批发业务，而由河北销售公司资源配送中心根据经济区划派出3个营销部，履行批发职能，同时，将14座油库和两个炼厂地付业务上收河北销售公司直接管理，开行“市场直通车”。网络建设业务则从地区公司全部拿出，由河北销售公司网络投资管理中心“一杆到底”。
企业新的定位使管理权责更加清晰。河北销售公司作为零售管理中心，主要负责政策制定、业务指挥和绩效考核。地区公司则成为纯粹的零售公司，承担加油站经营管理的全部责任。加油站作为零售业务的主要载体，以提高综合服务水平、综合管理水平、综合形象水平、综合效益水平为根本任务，努力打造增值终端。
让零售增长为“4＋1”作证
新的管理模式推动河北销售进入新的发展时期。一个主业突出、体制先进、机制灵活、管理科学的成品油零售专业公司正在燕赵大地崛起。
与“4＋1”模式有效运转相适应，具有河北销售特色的议事决策机制、选人用人机制、分级授权机制、全员预算机制、持续培训机制、沟通协调机制、薪酬激励机制、监督约束机制等一系列配套措施相继诞生，促进企业不断把市场做大，把主业做强。
今年1至4月，河北销售公司完成销量60.43万吨，其中零售44.19万吨，比上年同期增加13.25万吨，增长42.82％，其中按新体制运行的三、四月份就完成零售28.6万吨，零售比率达到84％，平均日销量达到4400吨，创历史最高记录。
按照“4＋1”模式运行，河北销售全年有把握完成170万吨零售指标，比上年增长54％。
❻ 中国石油和化学工业协会
中国石油和化学工业联合会于2001年4月28日在北京成立。这是继1998年从化学工业部到国家石油化学工业局这一政府经济管理职能大变革之后，石油和化工行业管理体制的又一次大跨越。中国石油和化学工业联合会目前拥有会员单位300多家。中国石油和化学工业联合会是石油和化工行业具有服务和一定管理职能的全国性、综合性的社会中介组织联合会依据章程独立开展活动，加强制度建设，规范运作；充分尊重会员意志，积极为企业服务，加强与政府部门沟通；发挥各方面的作用，协调好各专业协会、学会及企事业单位的关系，凝聚行业整体力量。协会的主要任务是：以服务为宗旨，反映企业的呼声，维护企业的权益，积极探索适应社会主义市场经济体制要求的行业管理新机制；协助政府推进行业工作，以经济效益为中心，以结构调整为主线，促进行业技术进步和产业升级，提高石油和化学工业整体水平。中国石油和化学工业联合会作为社团组织，对内联合行业力量，对外代表中国石油和化工行业，加强与国外和境外同行的合作与交流。
❼ 中国石油和化学工业协会怎么样
通过爱企查查看中国石油和化学工业协会更多信息和资讯。
❽ 中国石油作家协会的协会简介
经上级批准，1991年7月3~5日，中国石油文学创作协会（简称“石油文协”）在北京胜利饭店举行成立大会——这就是中国石油作家协会（简称“石油作协”）诞生的日子。“石油文协”是其最早的名称。从第二届开始，协会才改为现在的名称，并办杂志《石油作家》，发展个体会员，组建创研部、组联部、资金部、报刊部，筹备建立石油文学发展基金，并修改章程。
石油作协的直接上级领导单位是1990年12月16日成立的中国石油文化艺术工作者联合会（简称“石油文联”）。石油作协是其所属多个分支机构之一，被誉为“龙头”。其注册名称为：中国石油文化艺术工作者联合会文学专业委员会。
1998年元月18日，在中国作家协会第五届第四次主席团会议上，石油作协与铁道、煤炭等五部委文学组织一起加入中国作家协会，成为其团体会员，横向接受中国作协的领导和工作指导。经这次中国作协主席团会议表决确定，石油作协常务副主席兼秘书长王世伟代表石油作协成为中国作家协会第五届全国委员会委员，后又担任中国作协中直工作委员会委员。
当时，石油作协所辖会员单位包括中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司及现在属于中国石油化工集团公司的部分单位（如胜利油田、江汉油田、中原油田等）及其属下的业余文学作者。
从诞生之日起，石油作协就挂靠在中国石油报社，由报社负责日常管理。其工作人员通常由报社与石油文联协商委派，多为兼职，工作关系均由报社管辖，干部经协会代表大会选举确定。
石油作协是在上级党组领导下的我国石油石化行业群众性业余文学团体，属人民团体性质。其根本的任务就是紧密配合上级党组的中心工作，对其行业的业余文学工作者、业余作者开展服务、联络、协调工作，用文学的形式，反映现实生活，反映本行业前进的步伐和历史的功绩，创作出优秀的让读者喜闻乐见的文学作品。石油作协坚持党的“二为”方针和“双百”方针，坚持“围绕中心，服务大局，贴近生活、贴近基层、贴近群众”的宗旨，坚持“深入生活，以反映本行业生活为主”的特点，坚持“油味浓郁，油香袭人”的特色， 坚持“积极组织各种活动，广泛开展内外联络，加强合作和交流”的工作方针，出优秀作品，出优秀人才，为企业双文明建设作出贡献。
石油作协的办公地点一直设在中国石油报社。2004年4月，中国石油报社由河北省涿州市搬迁到北京市西城区六铺炕，石油作协于当年7月亦随之搬迁。
1996年3月，石油作协的刊物《石油作家》按上级要求停刊，同时接手承办石油石化系统大型文学杂志《地火》（季刊，全国发行）。一直以来，石油作协的工作人员都同时兼任该杂志的领导或编辑人员。
石油作协自成立以来，团结并凝聚了一支石油石化工业战线的业余文学创作队伍；组织了许多次采风、交流、研讨等文学活动，收到好的成效；创作了一大批优秀的文学作品，在行业内，乃至在全国文坛有一定的影响和反响；培养、促进了一大批业余文学创作人才的诞生和成长，有些已经有了很好的成绩；并力所能及地多次完成了上级党组以及中国作协党组交给的各种任务。
石油作协成立之初，系统内共有中国作协会员7名，现在已经发展到42名（中国作协六大召开时，曾多达60多名，因中国石化作协2002年成立和其他原因，分出去一些）。石油作协会员也发展到500多名。所属各油田、矿区、炼厂、石化基地、销售企业，只要条件许可者，大都有相应的基层文学组织和负责业余文学工作的干部，大庆油田、克拉玛依油田、华北油田、长庆油田、大港油田等许多单位都有自己单位的文学杂志或报纸文学副刊等园地。
石油作协成立之后，曾多次组织全国着名作家到大庆油田（韦其麟、柳溪、陆涛等）、塔里木油田（陈昌本、张平、雷达、贾平凹等）、柴达木青海油田（雷抒雁、肖复兴、贾平凹等）、国家重点工程西气东输工地（陈忠实、熊召政、赵瑜、郭雪波、邓贤、肖立军等）等地进行采风、考察、写作活动；几乎所有的油田文学组织都与社会作家进行过合作和交流，到本单位进行文学交流和采风（如2007年6月，蒋子龙等一大批天津作家到大港油田；2006年高洪波等数名作家几批次到大庆油田等等，不胜枚举）。中国作协党组领导历来对石油作协的工作十分重视和关心，多次听取汇报，给与指导，安排任务，并对石油作协的工作给与较好的评价。中国作协六大开过后，2002年元月，中国作协党组书记金炳华同志就率先率领书记处几位领导，专程到我单位听取“西气东输”工程的汇报，安排采风写作任务。2002年，中国作协组织产业作家代表团访问俄罗斯，石油作协有3名同志参加了访问；2006年，中国作家代表团访问美国，石油作协王世伟作为团员参加了访问。这都是中国作协领导对石油作协关心的结果。
石油作协历年来配合党组的中心工作，配合石油石化系统发展、改革、生产建设、走向海外等重大的工作重点，创作、出版了很多部（篇）富有时代特色、有一定艺术品格的作品，收到较好的社会效益。“石油人写，写石油人”成为石油文学的基本指导思想和特色，成为石油作者对石油石化题材作品创作的共识。
2001年，中国作协召开第六次全国代表大会，石油作协有8名同志参加了大会，是产业团中人数最多的行业。他们是：李秋杰（产业团团长、党支部书记）、王世伟、王立纯、冯敬兰、刘振学、周绍义、路遥峰、余述平（工作人员），（另外还有4名石油作协领导及会员参加了第七次全国文代会）。2006年，中国作协召开第七次全国代表大会，石油作协有4名同志参加了大会。他们是：王世伟（产业团党支部书记）、康胜利、于卓、杨绽英，（另外还有3名石油作协领导及会员参加了第八次全国文代会）。
从1996年4月开始，石油作协在总公司党组支持和关心下，在系统内各级领导的支持下，在功勋卓着的老领导焦力人等同志带领下，积极开展筹措铁人文学基金的工作。众多的老领导参与或支持了这项工作。石油作协李秋杰、王世伟、路遥峰等全力参与了这一工作的实施。1998年7月，“铁人石油文学理事会”（当时的名称）成立，标志着铁人文学基金创建成功。同时，中华“铁人文学奖”开始筹备评选。10月，盛况空前、规格极高的“中国石油作家创作座谈会”在京召开，国内几乎所有与石油题材创作有关的着名作家悉数到会。1999年11月26日，首届中华“铁人文学奖”在人民大会堂隆重发奖。时任全国政协主席的李瑞环同志为该奖题写了奖名。2001年10月，按照领导的安排，基金会及“铁人文学奖”同时被调整调离石油作协，成为了石油文联属下的第11个分支机构。
石油作协还曾配合中国作协建立了“中国作家协会大庆油田创作生活基地”，自己也在山东乳山建立了“中国石油作家协会乳山创作基地”。