❶ 公司里的行政后勤费用一般占到运营成本的多少（百分比）
估计要40%~60%（和公司具体行业有关）
行政后勤费用包括：
交通费
物业管理费
房租
车位费
水电费
网络费
卫生费
花卉绿化费
报刊杂志
办公费
差旅费
交通费（小车）
电话通讯费
印刷费
邮寄费
招待费
防暑降温费
不可预见费用
教育经费
广告宣传、证照年检费
等等，物业、房租、车辆、招待、广告等都是大头。
❷ 企业多个部门共同使用的固定资产计提的折旧费用如何在各部门之间分摊
这样的情况在很多生产性企业中存在，其实，实际核算过程中，可以尽量进行细化分摊，但也存在灵活性，不必要太细化，那样的话可能不便于管理控制：
1、如果是办公后勤系统多个部门共同使用固定资产，则可以根据实际使用频次或是管理部门，指定计入某一成本中心。
举例1：办公室为打印文件，购买1台多功能打印机（传真、扫描），办公室作为该固定资产的使用部门，固定资产实际入账时，计入成本中心“办公室”，月末计提折旧同时计入成本中心“办公室”，而在日常工作中各部门都会使用该固定资产，而且可能有的部门比办公室使用的频次更多，同时营销部门、生产部门也都中能会使用该固定资产，但这些其实都不必要考虑！如果要细化分摊，则显得不合理，账务混乱，不便于管理，不符合谨慎性原则，因为没有个标准，也没有准确性！
举例2：公司办公后勤各部门（办公室、人力资源、财务等）及生产后勤各部门（设备科、技术部等）、营销系统相关部门（销售处、办事处、运输处等）都在办公楼工作，但不必要将固定资产“办公楼”折旧分到各部门，固定资产入账时计成本中心“办公楼”即可，相关折旧费用同时计入该成本中心。
2、如果是多个生产车间共用某一固定资产，为确保产品成本核算的准确性，应该尽可能进行细分，分摊标准则应该根据实际生产工艺，明确分摊指标，可能是工资、人数、折标产量、污水排放量、蒸汽消耗量等等，也可以平均进行分摊：
举例1:某化工企业两个独立的生产车间（A、B）生产过程中，都会使用冷却塔，固定资产入账时计入A车间，为准确进行成本核算，当月固定资产冷却塔计提折旧可以根据水使用量的统计进行分摊，或是平均分摊。
举例2：某生产企业新上污水处理设备，多个生产车间都会使用到该设备，该固定资产折旧应该根据各车间污水排放量进行分摊。
❸ 后勤部门的费用怎样分摊到销售部门中
企业可以制定一定的标准。
例如，人均。
例如，餐费的话，可以按部门就餐人数进行分配。
❹ 公司产生的公共费用,如何合理摊分入各个部门承担.
这个是不会用摊的。
如果你们分要分摊的话，可以按人数来进行分摊。
❺ 如何摊销费用
可以这样摊销费用：
长期待摊费用，是指企业已经支出，不能全部计入当年损益，需在1年以上分期摊销的各项费用，包括固定资产大修理支出、租入固定资产改良支出、开办费、不能由股票溢价和发行股票冻结期间利息收入抵销的股票发行费用等。由于这些费用不同于列作流动资产需在1年或1年以内摊销的待摊费用，在会计中将它另行设置"递延资产"或"长期待摊费用"科目(采用企业会计制度的开发企业在"长期待摊费用"科目)进行核算，发生时将它记入"递延资产"或"长期待摊费用"科目的借方。
固定资产大修理支出采用摊销方法核算的，实际发生的大修理支出，应在大修理间隔期内平均摊销。如两次大修理的间隔期为3年，就应在36个月内平均摊销。以经营租赁方式租入固定资产改良支出，应在租赁期限与租赁资产尚可使用年限两者孰短的期限内平均摊销。在摊销固定资产大修理支出和租入固定资产改良支出时，应按受益对象分摊摊入工程施工成本、开发成本、管理费用，作如下分录入账:
借:工程施工 ×××
开发成本或生产成本 ×××
管理费用 ×××
贷:递延资产或长期待摊费用×××
企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费，以及不计入固定资产价值的借款利息等，在发生时，应记入"递延资产"或"长期待摊费用"科目的借方。至于分期摊销还是一次转销，则有较大的分歧。房地产开发企业会计制度根据企业财务通则规定:开发费自投产营业之日起，按照不短于5年的期限分期摊销。企业会计制度规定:开办费一次计入开始生产经营当月的损益。将开办费一次计入开始生产经营的当月损益，虽符合会计谨慎性原则，但在开发企业开始经营时，一般不可能有经营收入，这样就会使开业当月发生较大亏损，这在核算上有失公允。不论分期摊销还是一次摊销，开办费均应将它自"递延资产"或"长期待摊费用"科目的贷方转入"管理费用"科目的借方。作如下分录入账:
借:管理费用 ×××
贷:递延资产或长期待摊费用 ×××
股份有限公司委托其他单位发行股票支付的手续费或佣金等相关费用，减去股票发行冻结期间的利息收入后的余额，从发行股票的溢价中不够抵销的，或者无溢价的，若金额较大，按照企业会计制度的规定，应先记入"长期待摊费用"科目，在不超过2年的期限内平均摊销，计入管理费用;若金额不大，可直接计入当月管理费用。
"长期待摊费用"科目应按费用的种类设置明细分类账，期末借方余额，反映企业尚未摊销的各项递延资产或长期待摊费用，在会计报表附注中，应按费用项目披露其摊余价值、摊余期限、摊销方式等。
❻ 三家单位共用同一后勤，费用如何分摊入账
如对外A代交全部费用（此时票据是正式的），对内abc分摊（看协议），bc向a交款，a只需开具内部收据，但同时必须将对外交费的票据复印件加盖财务章交给bc，且注明a的凭证号。
❼ 公共人力费用分摊
经理层和后勤保障单位的工薪应做管理费用，不必也不应当分摊入生产部门，这样并不利于生产部门的考核。费用分摊不是为了分摊而分摊，而是要有利于更准确的反映生产成本，反映产品的真实毛利，反映生产部门的绩效。
❽ 企业购置了一项大型资产,供给多个部门使用,在计提折旧时能否分摊到各个部门
摘要 如果是办公后勤系统多个部门共同使用固定资产，则可以根据实际使用频次或是管理部门，指定计入某一成本中心。
❾ 工业区内后勤人员的工资分摊
工业区内后勤人员的工资分摊需要在每个人工资表上体现出来。
工厂工资分摊的问题:
工厂工资分配计入成本时，如果没有严格的工资管理办法，那么应该按各产品额定工时乘该产品的产量占总和的比例来分配,所以实际工作中，要求按计件工资计算员工工资，这样就能准确的将工资计入到各产品中了。
后勤工作，亦称总务工作。是为各单位职能活动正常进行而提供的以服务为主要目的工作。后勤，本为军事名词，为“后方勤务”的简称，是指从物资、卫生、技术、运输等方面保障军队需要的勤务。“兵马未动，粮草先行”，这是我国历代兵家对后勤工作在军事行动中的地位、作用所作的高度概括和评价。现在”后勤”一词已有更为宽限的外延，后勤工作亦日益为人们高度重视。
❿ 后勤费用按什么摊销
后勤部门记入“管理费用”“财务费用”，销售部门记入“销售费用”，辅助生产车间记入“生产成本-辅助生产成本”，生产车间记入“制造费用”。具体分录如下：
借：管理费用
财务费用
销售费用
生产成本-辅助生产成本
制造费用
贷：银行存款
或者库存现金
或者应付账款