① 业务员提成3,6,8个点是什么意思啊
业务员提成3、6、8个点是销售额达到各个程度的提成方法，比如本月你回款10万，提成2个点，就是100000×2％＝2000元。销售额是业务员本身的销售额，如果业务员是本单位职工，销售提成计入“销售费用--提成工资”科目，如果业务员不是本单位职工，销售提成计入“销售费用--佣金”科目。
(1)什么是费用提成扩展阅读：
业务员提成工资有约定按约定，没约定的，用人单位应当在与劳动者办妥手续时，一次性付清劳动者的工资。提成属于奖金，奖金属于工资，因此提成是工资的一部分。按约定的标准及时支付工资是用人单位的基本义务，这个义务是不附条件的，没有离职前后的区别。既然离职时应当支付其它工资，没有理由将提成奖金例外对待。
② 请问佣金和业务提成费有什么区别
区分销售佣金与业务提成，关键要看是否同企业存在任职、雇佣关系：
1、如存在任职、雇佣关系，就是业务提成。按照规定通过应付工资核算，并按照个人所得税法的规定依法履行代扣代缴义务。在企业所得税法中属于工资薪金范围，按照计税工资执行。
2、如不存在任职、雇佣关系，就是销售佣金。既然是销售佣金，财务上一般应该是计入销售费用。支付给个人的佣金属于劳务报酬所得，单位应该履行代扣代缴义务。在企业所得税前扣除须符合以下规定：根据《企业所得税税前扣除办法》，佣金支出必须符合以下三个条件：
1、有真实、合法凭证；（个人取得的最好是地方税务机关代开的发票）
2、支付对象必须是有权从事中介服务的纳税人或个人（不含本企业雇员）；
3、支付给个人的佣金，除另有规定外，不得超过金额的5％。
③ 什么叫销售费用提成啊
财务理论中没有“销售费用提成”这个名词，也就没有法定的概念。这个词是你们自己臆造出来的，只能你们自己去解释。
④ 费用提成和业务提成的区别，请两样分开解释,谢谢
费用提成是从费用的角度提成的一种方式。
你完成多少业务量，提成与业务相关的费用，如通讯费、交通费、招待费等费用。业务提成是从经营活动中产生的提成
⑤ 提成是什么意思
提成是在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。
提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
在实行提成制度的企业在规章制度或劳动合同中注意以下事项：
1、明确提成制度的具体含义及提成计算方式
首先，应在劳动合同中明确约定该员工的薪资计算方式是“提成工资制”；其次，应明确规定或约定相关提成基数、提成比例及相应的计算方式。比如，提成基数是以销售款为准、折扣销售款为准还是以每单的实际利润为准等。
2、明确提成给付时间和给付方式
给付时间可以是“约到提成”即凭销售合同申请给付提成，也可以是“款到提成”即凭款项到账凭证领取提成。
3、明确不能达到基准提成指标时的薪酬待遇
根据法律规定，在员工提供了正常劳动的情况下，即使该员工没有任何销售业绩或者销售业绩未达指标，企业也需要支付工资，且不得低于当地最低工资标准。
⑥ 什么是费用提成和业务提成有区别吗
一回事
是提成是企业的费用
⑦ 什么是费用提成
就是从费用的角度提成的一种方式。
你完成多少业务量，提成与业务相关的费用，如通讯费、交通费、招待费等费用。
费用提成与业务提成，严格的讲都是一个意思。只不过方向不同，一个是从费用的角度，另一个是从经营的角度。
⑧ 营销经理的个人提成是怎么计算的
只能说每个公司有每个公司的算法。以下借鉴：业务员的提成标准管理方案第一条 目的 建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、 博起员工的奋斗。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月。 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。 国际提成标准： 产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。 产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。 产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。 产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。 只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。 具体操作步骤 1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为1-20% 3. 业务提成设定为4% 4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4% 5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。 第六条 提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成 第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。 经营界连接：附加案例 个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月） 10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、经销提成方案： 经销经理 提成点 跟单员 提成点 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25% 注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。 三、经销费用标准规定： 1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。 2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。