❶ 业务预算主要包括四个方面是
业务预算主要包括四个方面是：销售预算、生产预算、成本预算、费用预算
销售预算：
1、销售预算，是指为销售活动编制的预算，是总预算的基础，它同其他各项预算之间，在不同程度上有着直接或间接的相互关系。销售预算一经确定，就成为生产预算以及各项生产成本预算等的编制依据。
生产预算：
1、生产预算是指在预算期内安排生产数量的计划。它是在销售预算的基础上，按照产品分别编制，其编制依据是：销售预算的每季度预计销售量、计划期间每季度的期初、期末的存货量。
2、生产预算的编制方法，主要是根据下列公式计算预计产量，然后填入表内。预计生产量=计划销售量+计划期末预计存货量-计划期初存货量
成本预算：
1、成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施。
2、通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目（尤其大项目）有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。
费用预算：
1、费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一预算提供科学依据。
(1)费用预算包含哪些内容的是扩展阅读：
预算主要有以下作用：
1、预算使销售机会、销售目标、销售定额清晰化和集中化；预算计划出为达到目标的合理费用投入；预算有助于促使各职能部门协调合作；预算有助于保持销售额、销售成本与计划结果之间的平衡；预算提供了一个评估结果的工具。
2、财务计划是一个连续的过程，它对于计划中涉及到各方的交流与沟通起着重要的作用。预算是计划的工具，也是实际工作的的控制基准。预算通过集中于有利可图的产品、市场区域、顾客和潜在顾客而使收益最大化。
❷ 成本预算应该包含哪些内容最好有范文
成本主要是：人员薪酬福利、维修费、保洁费、办公费用、折旧费、差旅费、水电费。
收入主要是：管理费收入、车位租金收入、广告租金收入、商店租金收入、补贴收入。
预算主要是针对收入与费用作一个预计，对应上述的项目根据上年度的实际情况，结合下年度的预计修正，制作出下一年度的收入与支出的预算。
❸ 管理费用预算管理包含什么内容
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管理费用项目比较复杂，且多属固定成本，因此，可以先由各费用归口各部门上报费用预算。
管理费用预算的编制可采取以下两种方法：第一种方法是按项目反映全年预计水平;第二种方法将管理费用划分为变动性和固定性两部分费用，对前者再按预算期的变动性管理费用分配率和预计销售业务量进行测算。
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❹ 会议经费预算包括哪些内容
会议的经费预算一般包括以下内容：
1、文件资料费：包括文件资料、文件袋、证件票卡的印刷制作等开支。
2、通讯费用：发会议通知、发电报、传真、打电话等进行会议联络所需的费用；如果召开电视电话等远程会议，则使用有关会议设备系统的费用也应计算在内。
3、会议设备和用品费：如各种会议设备的购置和租用费用。
4、会议场所租用费：如会议室、大会会场的租金，以及其他会议活动场所的租金。
5、会议办公费：如会议所需办公用品的支出费用，会场布置等所需要的费用。
6、会议宣传公关费：如现场录像的费用，与有关协作各方交际的费用。
7、会议住宿补贴费用：一般情况下住宿费是由与会人员自理一部分，由会议主办者补贴一部分，也有主办单位全部承担的情况（如果没有住宿安排，应明确与会人员完全自理，则预算中可不列此项）。
8、会议伙食补贴：通常由主办单位对会议伙食补贴一部分，由与会者承担一部分。
9、会议交通费：参会人员交通往返的费用，如果由会议主办单位承担，则应列入预算。
10、会议其他开支：会议经常会有一些不可预见的开支出现，作预算时要留有余地，以免造成费用不够用的情况。
❺ 预算包括那些内容
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，又可称为全面预算体系。
1、业务预算(即经营预算)：业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。
2、专门决策预算：专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。
3、财务预算：财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。
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预算的目的主要包括以下几点：
1、强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。
2、交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。
3、协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。
4、资源分配。预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。
5、提供责任计算框架。预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。
6、授权。正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目，就不需在费用发生之前获得进一步的批准。
7、建立控制系统。可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。背离预算能够被调查，而且应将背离的原因区分为可控和不可控的因素。
8、提供绩效评估手段。它提供了可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。
9、激励员工提高业绩。如果存在一个可以让员工了解其工作完成好坏的系统，员工就可以保持其兴趣和投入程度。管理层识别出背离预算的可控原因，为提高未来绩效提供了动力。
然而，不切实际的预算、或者经理对预算进行缓冲以保证实现目标的预算、或者仅仅关注目标的实现而没有实际行动的预算都不是好的预算。这些预算都没有关注长期后果。
❻ 编制人力资源管理费用预算的基本内容包括哪些
总结:
1、招聘（广告费、招聘会经费、高校奖学金等）
2、工资水平市场调查（调研费）
3、人员测评（测评费）
4、培训（教材费、教员劳务费、培训费、差旅费等）
5、公务出国（护照费用、签证费等）
6、调研（专题研究会议费用、专业协会会员费用等）
7、劳动合同（签证费）
8、辞退（补偿费）
9、残疾人安置（残疾人就业保障金）
10、劳动纠纷（法律咨询费）
11、办公业务（办公用品费与设备投资等）
当然，还有大项目的工资（各种工资、津贴）基金（劳动保险福利基金、养老储备金、员工医疗费、失业保险费、日常教育基金、住房基金、工会基金等）等等。
❼ 策划活动费用的预算一般包括哪些
1、交通费用预算：
(1) 会议期间交通费用——主要是会务地交通费用，包括住宿地至会所的交通、会所到餐饮地点的交通、会所到商务交际场地的交通、商务考察交通以及其他与会人员可能使用的预定交通。
(2)出发地到会务地的交通费用：包括航班、铁路、公路、客轮，以及目的地车站、机场、码头至住宿地的交通
(3) 返程交通费用——包括航班、铁路、公路、客轮及住宿地至机场、车站、港口交通费用。
2、会场|会场布置费用预算
会议场地租金——通常而言，场地的租赁已经包含某些常用设施，譬如音响系统、桌椅、主席台、等，但一些非常规设施并不涵盖在内——比如投影设备、鲜花绿植、展架等，需要加装时需要另外的预算。
(7)费用预算包含哪些内容的是扩展阅读：
营销主导型活动策划：
营销主导型活动策划指：其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。如2002中国南方汽车展、2002国庆房产大联展以及首届广东企业家VS中国明星足球赛。这些活动策划毋庸置疑也在提高报纸的品牌知名度。
但主办方的初衷往往是以活动为引爆点，吸纳企业客户的广告投放和读者、目标消费者的门票资源。2002中国南方汽车展单门票一项就为主办方带来了数十万元的收入，此外还有大量前期与后续的报纸广告收入，营销业绩令同行叹服。
❽ 办公室年度费用预算有哪些
办公室年度费用预算包含有：耗材折旧费、办公费（文具、办公用品、桶装水、文本费、装修、养植）、文件快递费、办公室人员工资及社保、福利费、办公室人员的差旅费、通讯费、会务费、招待费、固定资产（添置办公桌椅、电子器件）、办公室分摊租金及水电费。
❾ 会议经费预算包括哪些费用
会议的经费预算一般包括以下内容：
1、文件资料费：包括文件资料、文件袋、证件票卡的印刷制作等开支。
2、通讯费用：发会议通知、发电报、传真、打电话等进行会议联络所需的费用；如果召开电视电话等远程会议，则使用有关会议设备系统的费用也应计算在内。
3、会议设备和用品费：如各种会议设备的购置和租用费用。
4、会议场所租用费：如会议室、大会会场的租金，以及其他会议活动场所的租金。
5、会议办公费：如会议所需办公用品的支出费用，会场布置等所需要的费用。
6、会议宣传公关费：如现场录像的费用，与有关协作各方交际的费用。
7、会议住宿补贴费用：一般情况下住宿费是由与会人员自理一部分，由会议主办者补贴一部分，也有主办单位全部承担的情况（如果没有住宿安排，应明确与会人员完全自理，则预算中可不列此项）。
8、会议伙食补贴：通常由主办单位对会议伙食补贴一部分，由与会者承担一部分。
9、会议交通费：参会人员交通往返的费用，如果由会议主办单位承担，则应列入预算。
10、会议其他开支：会议经常会有一些不可预见的开支出现，作预算时要留有余地，以免造成费用不够用的情况。
❿ 家庭装修费用预算清单内容都包括哪些
装修预算是对装修全过程的把控，所以做好装修预算很重要，预算能够有效的将资金用到点子上，说白了就是确定花多少钱的问题。家装要花多少钱，有多少项工程，每项造价多少钱，需要自购哪些主材，以至于装修工程给哪家公司，进程如何控制，所有这些，都要做到心中有数。 家庭装修预算清单一、直接费用+(直接费用X综合系数)=总造价 直接费用包括：材料、设备辅料、运费和人工费。市内运费一般 为1.5%，人工费一般1工日约为30至50元。综合系数包括：利润、各种施工收费、税金费，一般为 20%左右。 其中税金约3.8%，管理费约7-10%左右。假如：直接费用为 2万元，综合系数为 20%的话， 则总造价=20，000+(20，000X20%)=24，000元。 上述的计算方法属于大公司惯用的“透明报价”，即每一样材料的单价不超过市场指导价。这对于那些要求高档装饰的人士很重要， 假如50万元的装饰总费用，相差1、2个百分点就是上万元的价差。 但一般的装潢公司是采用比较简单的方法，即总造价=材料费+人工费。 家庭装修预算清单二、单项工程包工包料造价相加的总和=总造价 假如：乳胶漆的材料费加人工费为每平方米15元，所要涂刷的面 积为150平方米的话，那墙面工程的单项工程价就等于2250元，将各项工程的单项造价逐一算出，然后相加，其总和就是总造价。 如果由用户自己提供材料或设备，则应扣除相应的材料款或设备款。家庭装饰造价估算，一般采用包工包料的方法比较多，特殊装饰的价格另议。 价格经双方协商同意后就可以签订装饰合同书，在合同中要注明总造价一次包死，如发生变更，则另做增、减帐处理。 一般来说，装潢的总费用应为房屋价格的10%到20%。目前人们以追求舒适为本，那材料费用合理的分配比例是：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。造价在100至500元/平方米的为低档次装修，500至1000元/平方米的为中档装修，1000至1500元/平方米为中高档装修，1500至2000元/平方米为高档次装修，2000元/平方米以上为超高档次装修。您可以按此定位装修标准，概算所需费用。 以上价格仅供参考，要想做好装修预算其实需要做的事情还有很多，这里只是简单的列出了一些做装修预算最基本的方法。业主在做装修预算前一定要多看资料，多学一些装修知识，这样才能保证自己的装修既有质量，又不会浪费钱。