❶ 室内装修的时候，该怎样节省费用
对于更多人来说，装修节约费用是非常关注的一个问题，那么装修中如何才能更加节约费用呢？
❷ 怎么样可以让自己节约用钱！
节约用钱！！其实、、就是理财。换句话就是、、你不理财、、财不理你、道理是一样的呀。不过、话虽简单、、做起来可就难了。但、只要你有信心、定会有受益匪浅、第一：从现在开始、一定要做一个完整的规划、和完整的预算、第二：一定要按计划、预算、去完成每一项开支、注：不可透支、第三：在这些情况下、还要量入为出、开源节流、能省则省。第四：继！前者完成后。还要再次做出总结、找出漏洞、、和出入、以求得更能节约开支、并且把所开支降到最低、、把事情办的圆满。这样下来、循序渐进、你便学会了节约用钱、也就学会了怎样理财、祝您成功！！加油!!!
❸ 怎样节约用钱
你参考以下方法：
1、计划经济
对每月的薪水应该好好计划，哪些地方需要支出，哪些地方需要节省，每月做到把工资的1/3或1/4固定纳入个人储蓄计划，最好办理零存整取。储额虽占工资的小部分，但从长远来算，一年下来就有不小的一笔资金。储金不但可以用来添置一些大件物品如电脑等，也可作为个人“充电”学习及旅游等支出。另外每月可给自己做一份“个人财务明细表”，对于大额支出，超支的部分看看是否合理，如不合理，在下月的支出中可作调整。
2、尝试投资
在消费的同时，也要形成良好的投资意识，因为投资才是增值的最佳途径。不妨根据个人的特点和具体情况做出相应的投资计划，如股票、基金、收藏等。这样的资金“分流”可以帮助你克制大手大脚的消费习惯。当然要提醒的是，不妨在开始经验不足时进行小额投资，以降低投资风险。
3、择友而交
你的交际圈在很大程度上影响着你的消费。多交些平时不乱花钱，有良好消费习惯的朋友，不要只交那些以胡乱消费为时尚，以追逐名牌为面子的朋友。不顾自己的实际消费能力而盲目攀比只会导致“财政赤字”，应根据自己的收入和实际需要进行合理消费。 同朋友交往时，不要为面子在朋友中一味树立“大方”的形象，如在请客吃饭、娱乐活动中争着买单，这样往往会使自己陷入窘迫之中。最好的方式还是大家轮流坐庄，或者实行“AA”制。
4、自我克制
年轻人大都喜欢逛街购物，往往一逛街便很难控制自己的消费欲望。因此在逛街前要先想好这次主要购买什么和大概的花费，现金不要多带，也不要随意用卡消费。做到心中有数，不要盲目购物，买些不实用或暂时用不上的东西，造成闲置。
5、提高购物艺术
购物时，要学会讨价还价，货比三家，做到尽量以最低的价格买到所需物品。这并非“小气”，而是一种成熟的消费经验。商家换季打折时是不错的购物良机，但要注意一点，应选购些大方、易搭配的服装，千万别造成虚置。
6、少参与抽奖活动
有奖促销、彩票、抽奖等活动容易刺激人的侥幸心理，使人产生“赌博”心态，从而难以控制自己的花钱欲望。
7、务实恋爱
在青春期中，恋爱是很大的一笔开支。处于热恋中的男女总想以鲜花、礼物或出入酒店、咖啡厅等场所来进一步稳固情感，尤其是男性，在女友面前特别在意“面子”，即使囊中羞涩也不惜“打肿脸充胖子”。但不要认为钱花得越多越能代表对恋人的感情，把恋情建立在金钱基础上，长远下去会令自己经济紧张，同时也会令对方无形中感到压力，影响对爱情的判断。倘若—旦分手，即便没产生经济方面的纠葛，也会使“投资”多的一方蒙受较大经济损失。另外，你的大手大脚有时还会产生负面作用，比如给对方及对方父母留下不踏实、不会过日子的印象。送恋人的礼物不求名贵和华而不实，应考虑对方的喜好、需要与自己的经济能力，只要真心，一朵玫瑰并不比999朵玫瑰代表的爱意淡薄。
8、不贪玩乐
年轻的朋友大都爱玩，爱交际，适当的玩和交际是必要的，但一定要有度，工作之余不要在麻将桌上、电影院、歌舞厅里虚度时光。玩乐不但丧志，而且易耗金钱。应该培养和发掘自己多方面的特长、情趣，努力创业，在消费的同时更多地积累赚钱的能力与资本。
❹ 如何节约用钱勤俭持家
如何节约用钱勤俭持家
生活中需要用钱的地方太多。多多少少会出现收入少、开支多的时候。而且挣钱难，花钱容易。所以还是要节约用钱。
1
制定家庭消费支出明细统计报表，算出当月占比，制定下月消费支出预算表。这样能明细看出月消费类最多项目及超支情况。
2
将下月或者当下需要购买的物品分类，划分必须买的、可不购买不影响正常生活的。这样可适当取消不需要购买的物品。
3
时间延续法，避开购买欲望极重时间。可以比如自己非常非常想买一件东西，可在心里暗示过两天再买。这样大多数购买欲望会逐渐消失。
4
打折活动、反季清仓活动等。现在很多门店、网店都会有节日等等的降低商品价格的活动，列出需要购买的商品，待到有活动是买，很实惠。
5
捆绑式购买。一般购买生活日用品可采取这种方法。就是买大分量的的东西，量多便宜。一块肥皂3元，3块同款包装一起就卖10元的道理。反正一直都需要用，在保质期内可考虑小批发。
6
合理节约水电费。家庭装修模式也需要往节约方面考虑。合理选好灯饰安装点，减少不必要的灯饰，有些灯美则美矣，用得却不多，而且费电，不要的插座都拔开。节约用水当然也是重要一环，不用时龙头要关闭提高水的利用率。用燃气比用电省钱。
7
手机消费。公司有网的、家里有网的避免用手机上网，合理选择手机扣费话费套餐。公司有座机的，业务上的是尽量用座机。下载情况尽量在wifi下等等。
8
改变购买途径，兴趣爱好的途径。比如学习外语，可以网站上自学，没必要报培训班。喜欢看书的不一定非得买书，下个电子书、办个图书馆借书证之类的。办个公交卡、时间不急的坐坐公交、地铁。门店的衣服想买、记下型号到网上看看说不定有一样的而且更优惠等等。货比三家不吃亏。
9
钱包现金放得少，除非不可避免大的支出刷卡。约束自己的一种行为，钱没带够就不买了。
10
家务、饭菜自己动手。挑选实惠食材，自己做饭，干净卫生，吃的比较放心。
11
定期存款。定期存款就是为你有计划的省钱，给自己定个目标，每年攒多少钱。
12
赚钱。节约用钱可以为减少财富的快速流失，赚钱才是让我们增加财富的唯一途径。不管怎么节约，钱还是有必须要用的地方。若不赚钱，手头的钱只会越来越少。所以赚钱也是在节约钱。
❺ 如何节约用钱怎么控制自己的消费欲望
不知道从什么时候开始，11月11号就变成了一个商家打折促销的购物节日，这一天会有很多人尤其是女性，无法抑制内心的狂热，于是疯狂的购物疯狂的消费，还以为不消费就是吃亏一般。细细想来，岂止是所谓的光棍节如此，但凡大小节日，商家都会有类似的举动，于是面对所谓的降价打折，能够真正无动于衷的人真是少之又少。那么究竟应该如何预防这种“悲剧”的发生呢？
❻ 一个家庭如何节约用钱
1、多方比价
我会通过网络查询或是实地探访，来比较百思买、沃尔玛以及其他商家的价格，货比三家，最后挑出性价比最高的那个。
我通过网站的比价，最终选择买300元购买了我现在的笔记本电脑。
2、一个心灵手巧的老公
我真的很庆幸自己拥有一个“贤惠”的老公。他是一个非常好学的人，学习新技能不会让他感到鸭梨山大，反而会有成就感。光是在修理方面，他就为我们家省下了几千块钱。
他是怎么做的？说了你可能不信，他就是在网上输入他发现的问题，一旦找到症结后，他就会针对这个已经确定的疑难杂症再去视频网站上找教程。
教程如果看起来靠谱，那么他会按照教程网购相应的零件，然后修理。
3、“我会花多少钱？”
经常在内心问自己这个问题，能够避免你时候因为冲动而“剁手”。一方面你要考虑你的经济收入是否能承担你的种种花销，另一方面你能够审视某商品对你是否真的有用。
4、关于吃饭
其实，我们家在吃饭上也是有一定计划性的，这能够避免我们在食物方面造成浪费。
首先，我们有十几种全家都爱吃的食物，我们经常吃，于是我就把这些食材写在日历上作为那天的食谱。但中间通常都会间隔一两天，便于我们“打扫剩菜剩饭”，这也能为我省下一半的精力。
除此之外，我还会在日历旁附上购物清单并不断添加修改，这能让我清楚家里还剩什么、下次采购我需要什么，避免在超市出现“哦家里还有几个鸡蛋”这种尴尬问题。
5、坚持清单计划
有些人会觉得，拿纸和笔写一份清单or预算表太傻了，现在都啥年代了，直接放购物车里计算不好吗？
不好！虽然把东西放进购物车会自动计算价格，但给你的冲击力微乎其微，而且你扔进去的东西远比你深思熟虑做计划得出的结论要多得多，因此你可能会浪费掉许多不必要的金钱。所以，坚持做购物清单，你才能省下钱。
6、在一元店里淘宝
不可否认，那些一元店里有不少都是用不着的垃圾，但不代表你淘不到宝贝。
我会在那种一元店里购买一些指甲油、发圈之类的东西，这些东西在沃尔玛里卖得一点都不便宜，而且总是大包装，你有时可能只需要一两个，结果买一大堆用不了，一元店可以帮你规避这种风险。
7、家庭成员互相沟通
“你怎么乱买东西，瞎花钱，也不问问我！”
这是很多家庭常常出现的矛盾，妻子埋怨丈夫，丈夫埋怨妻子，总之就是对方买的东西在自己看来很愚蠢。
想要避免这种情况，方法就是在购买金额较大的商品前，互相沟通商量一下，比如，在生活杂物方面，我的丈夫不太了解，而我了解；在修理工具方面，我一窍不通，而我丈夫很了解，这个时候我们需要取长补短。
8、不要拒绝二手
很多人对二手货有偏见，认为二手的东西肯定有瑕疵或者不好，这太过绝对了。
当我们家需要更换家具时，我和丈夫会在Offer up，KSL Classified和letgo这样的app上寻找，我们的确也找到了，最长的一件已经用了7年，现在还和我们找到它时一样完好。
9、控制外出就餐的频次
因为我们有四个孩子，所以当我们去Chick-fil-a就餐时，他们很喜欢这种感觉，这更像是我们家在进行一场短途家庭旅行，但我们不会把这变为常态。
我有一个朋友，也是四口之家，每周至少出去吃三次，一个月花销500多美元，这在我看来太疯狂了，相当于我们家一个月的生活杂费。
10、尽快解决贷款问题
你已经拥有了20种省钱妙招，省下来的钱不要急着挥霍，先把你欠的贷款或债务还清。
要知道，省出来的钱帮我们提前还清了研究生助学贷款以及其他债务，这本身也是省钱的，因为我们不用再为滚雪球似的利息发愁。
❼ 你是如何节约用钱的
我节约用钱的方式就是非常简单的，那么就是想要的东西能够节制一下，不需要的东西就不去买，当想去消费的时候，就克制住自己的心态，把自己的钱包捂住，这样的情况下，我就会节约用钱了，我每次都是这样做的，而且效果非常的明显。
❽ 公司如何节约成本
来源：财税派
现代成本管理理论是社会、经济和企业管理发展到一定阶段的产物，是符合管理思想的发展、适应市场经济和企业管理要求的，因而它的建立是必然的。
归纳起来，目前企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种。企业如果综合采用了六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。问题是，我所了解的许多企业的成本管理人员，并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法，他们所使用的方法通常只是其中的一两种。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。
一、基于经验的成本管理方法
这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。
它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。比如说，经验告诉我们，在采购的过程中，“货比三家、反复招标、尽量杀价”，可以降低采购成本，于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复招标、尽量杀价”。又比如，经验告诫我们，对外采购的过程中，如果缺少必要的监督机制，有的采购人员就可能产生自私行为，从而导致企业损失，于是大量的企业常常不惜牺牲效率和成本设置“关卡”来防止采购人员的自私行为。还比如，人们注意到只要对员工盯紧一点，员工的工作效率就会得到相应的提高，于是企业普遍十分强调对员工行为的监督。
毫无疑问，基于经验的成本管理方法有时是最有效用的提高效率、保证质量和控制成本的措施。一个从最基层销售员干起，一直干到营销副总经理职务的管理者，他所管理的销售人员，一般较少有机会犯直接蓄意损害企业利益的错误。然而，经验有时是也是不可靠的。一位企业总经理过去管理文化层次较低的工作人员的经验告诉他，加强对犯错员工的处罚可能减少员工犯错，从而减少或避免企业的损失，然而如果他现在管理的工作人员文化层次较高，且都是独生子女一代，那么他的这一经验可能不但不管用，甚至走向反面。
基于经验的成本管理法有时并不管用，一般出于两点原因：一是，经验带有严重的个人色彩，当变化的环境问题超过经验的范围时，经验可能失去效用。二是，经验往往是“就事论事”的，不是系统思维的结果，因此经验在实用过程中可能出现系统性消极后果，即对具体的对象而言它们有助于控制甚至降低成本，但就总体而言它们则可能无助于控制成本，甚至造成系统性成本上升，此外，实施经验化的成本管理，可能在未来留下历史的阴影。
二、基于历史数据的成本控制方法
绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本控制办法。其基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。比如，过去三年或三个月，某种食品原料的平均或最低采购价格是每公斤8.13元，企业的有关部门或个人就将这个8.13元确定为当前或未来一个时期同等级原料的最高采购限价来予以控制。采用这种方法最普遍的是那些工程建设类企业和及制造业中的企业。
这种方法的一个假设的前提是，物价通常是在保持相对稳定中不断走低的。因此之故，使用这种方法的一个不足之处在于，当物价出现周期性上升，而企业的机制不够灵活或反应缓慢时，过分强调历史最低价，可能错过最佳交易时机或造成采购品质量下降或数量短缺。某些领域的产品质量越来越不如最初，在一定程度上与企业不断追求低于历史最低价采购是有关系的。此外，当物价下跌幅度超过企业预期，而企业的机制不够灵活，或有关人员的责任心不强或存在私心，或反应缓慢时，强调基于历史的最低价可能使企业在短期内蒙受损失。
基于历史数据的成本控制方法，也是下一种成本控制方法的基础内容。
三、其于预算的目标成本控制方法
在国内企业中间，采取严格的预算管理的企业并不多见。尽管一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处，因而每到年底，他们总会要求财务部门，或者是销售部门，或者是“总经办”这样的部门去为来年做一份预算。然而，由于大家都对怎样做预算一知半解，企业平时又没有积累起做预算所需要的各种数据，以及做预算所需要相应的组织环境，加上时间十分紧迫(通常他们会要求有关人员在1-7天内完成)和其它一些原因，他们做出的预算，其实只是做预算者在揣摸领导意图后拿出的一个来年的花钱的计划。而且做这个计划的人通常明明知道这个花钱计划只是做一做，满足老板当前的要求而已。在大多数企业中，很少有人认为预算会是有用的，不是指预算从理论上讲无用，而是在他们的企业没有用。
人们普遍确信的是，“计划没有变化快”。“计划没有变化快”，这是句话可以作多样理解的话。一种理解是，老板自己不会按照他要求做出的预算执行，预算做得再好也没有用。一种理解是，我们的企业根本就做不出切实可行、行之有效的预算。还有一种理解是，人际关系太复杂、当家的人太多，即便老板要坚持按预算办事，也不定那一天就有一人物把他破坏了。可能还有一种解释是，环境因素变化太快，企业发展的变数太多，根本就无法预测两三个月以后的事，所以预算做不出来，做了也一定会不实用。
但是，国外成功企业的经验显示，预算管理是有效的成本控制方法。所谓预算，通俗的讲就是，事前确定好明天花多少钱?哪里花钱?谁来花钱?怎么花钱?谁来控制花钱?要回答这些问题，不仅需要对全盘有把握，而且知道资金从哪里带来(并保证能得到这笔资金)，以及知道各种需要购进的东西的未来价格走势。因为是按计划来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱。为什么说按事前的计划花钱就不会花冤枉钱呢?因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下，反复讨论协商出来的。
当然，正如世界上没有绝对好的东西一样。基于预算的目标成本控制方法。也并非百分之百好用，因为总有一些事情是无法预计的。但这不能否定预算管理的无效，预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理一定会比没有预算管理好。
四、基于标杆的目标成本控制方法
所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。
这里的“别人”有三层意思：
其一，它可以是别的企业。当一个企业在某些方面做到某种较好程度时，通常就会有一批企业起而效仿它，比如A汽车制造厂由于采用某种新的工艺，促其每台车的生产成本降低了1%，因此众多的汽车生产企业也纷纷采取这种工艺。又比如，某企业的人均贡献率达到了某种水平，于是一家企业开始研究它是如何达到那个水平的，当这家企业确信自己找到答案时，它便以那家企业为目标，采取措施(不一定跟那个企业的做法一模一样)试图取得同样的人均贡献率，甚至更高的人均贡献率。以其他企业为标杆，其学习途径主要有三个：一是，通过一定的媒介(电视、报纸、期刊、书籍、网络、管理顾问)知道某个企业在某一方面或几个方面做得比自己好，因而决意学习它。二是，到那家企业参观学习或由那家企业的人员当面介绍，因而决意学习它。三是，在那家企业工作过的人员带来了那家企业的经验，在本企业推广它。
其二，以自身企业过去的某些绩效为标准来作为未来的目标予以控制。比如，在本企业的历史上，最高的人均利润贡献额为50000元，或者销售费用率仅为8%，于是决意在下一年度以此为目标来予以控制。这一点与基于历史数据的目标成本控制方法是基本一致的。
其三，是以本企业的某个部门或某个人创造的某项纪录为目标，要来其他部门或其他人以此为标杆，并力争超越他。比如，某部门连续三个月创造了人均办公用品费用不超过10元的纪录，经分析认为，全公司的其它部门如果努力控制办公用品使用，也能达到这个效果，于是便在全公司倡导或强制性地执行以那个部门的这一结果为标准，来实施降低办用品费用的计划。又比如，某位计件工当月创造了一项较高的生产记录，公司便号召其他人向他学习，也是一种标杆式的管理方法。
五、基于市场需求的目标成本控制方法
基于市场需求的目标控制方法(我有时也把它称为“基于决策层意志的成本控制法”,因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用)。下面是一个典型的基于市场需求的目标成本控制方法的操作案例。
某公司计划开发生产一种新产品――A型涂料，公司技术人员经过攻关，终于研制出了这种涂料的配方。生产这种涂料需要用清铅粉、黑铅粉、粘土和糖浆四种原料，它们所占的比重分别为：35%、45%、14%和6%。该公司通过市场调查发现，该类型涂料具有竞争性的市场价格0.50美元/公斤，公司确定的产品种产投放市场后的目标毛利为0.25美元/公斤。
这样一来，A型涂料的目标成本即为0.25美元/公斤(0.50美元/公斤-0.25美元/公斤)。然而该公司通过市场调查得知：上述四种原料的成本分别为0.45美元/公斤、0.18美元公斤、0.15美元/公斤和1.00美元/公斤。据此，A型涂料的成本为：0.45×35%+0.18×45%+0.05×14%+1×6%=0.31美元/公斤。也就是说，这个设计方案虽然在技术上是可行的，但其成本却达不到目标成本的要求。为了实现既定的目标成本，该公司科技人员决定对A型涂料现有的配方进行重新研究调整，以便达到成本目标。通过运用价值工程的原理，他们发现A型涂料耐高温性能有些过剩，而悬浮稳定性却略显不足。为此，科技人员决定在保证A型涂料必要的功能的前提下改进配方。新配方只用清铅粉、黑铅粉和膨润土三种原料，它们所占的比重分别为15%、80%和5%，而膨润土的成本仅为0.09美元/公斤。这样新的A型涂料配方的成本为：0.45×15%+0.18×80%+0.09×5%=0.27美元/公斤。新配方的成本达到目标成本的要求，可以正式投产。
这一方法已经被众多的企业所采用，即实践证明它是一种十分有效的控制成本的手段。最初，这种方法可能是某企业迫于竞争的无奈而创造出来的。现在也主要在竞争激烈的行业中被广泛采用。但是，实际上在竞争并不激烈的产业中，推行此方法依然可以获得奇特的管理效果。人的潜力是无限的，有时候看似不能达到的目标，如果有一个强权者一定要让人们达到它，它有时还真得能够如愿以偿。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本的空间，采取这种方法，有时可以把海绵中所有的水都拧干。
六、基于价值分析的成本控制方法
一些优秀的制造业中的大企业都使用了这种方法。这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低成本。比如，某企业的成本管理人员经过认真分析，发现将企业内的保洁工作外包给公司以外的专业保洁公司完成，比企业自己养清洁工成本更低，于是提出议案，公司领导看后认为可以，于是就把公司的保洁工作委托给了一家专业保洁公司。
这种方法在先进的公司使用是经常的和制度化的，即企业设有专门的人员(通常是工程师)以此为工作职责。但是，几乎所有的公司看似或多或少地使用了这种方法，而其实做得并不专业。具体分析会发现两种情况：一是，一些企业所进行的价值分析实际上是学另外的企业的经验。比如，听到或看到某企业将保洁工作实现外包，降低了保洁和管理成本，于是也来采取外包保洁的管理办法。这实际上是在运用标杆，而不是独立的价值分析的过程和结果。其二，一些企业经常也会特地对某些工作、事项、业务、流程等进行价值分析，并且有时也可能找出一个良好的替代方案，以及实行的效果的确比较理想。然而，这种价值分析的过程更多的是因为某些重要人物心血来潮时的行为。
一个企业的生存和发展，离不开成本的管理，有效的企业成本管理方法，能够减少企业不必要的成本支出。吸收先进的成本管理方法，建立适合自己企业的成本管理系统。