⑴ 什么是成本中心
事先订定各项成本的标准，而后再与实际成本比较，分析造成原因，以使预算成本和实际成本的差异降至最低。·该中心最大的优点即为有效控制生产成本，使利润维持，缺失则为其质量迁就成本，质量可能较差。
⑵ 费用中心的介绍
费用中心是指仅对费用发生额负责的责任中心。是用货币量衡量投入或费用的责任中心，而产出却不用货币量加以衡量。是以控制经营费用为主的责任中心。 费用中心可应用于管理部门、行政部门等顾问、人事之费用预算支出，其目的乃在于支出预算内提供最佳的服务。该中心最大的优点乃为既可控制费用又可提供最佳的服务质量，其缺失则为不易衡量绩效。
⑶ 费用中心的种类
费用中心又有两种类型：固定费用和随机费用。 随机费用（也叫管理费），其合理的限度是管理者在一定的条件下作出的判断。如果该费用中心的费用绝大部分是固定费用，那么它是一个固定费用中心；如果绝大部分是管理费用，那么它是管理费用中心。
随机费用中心是费用中心的一种。它的产出是无法用货币量直接衡量的。它的支出是否合理是管理者在一定条件下做出的判断，一个公司可能有一个小型的市场中心，另外一个同行业、同等规模的企业的市场部门的人数可能是前者的多倍。两者都可以认为自己对人员数量的选择是适当的，而不存在一个客观的评价正确与否的标准。随机费用中心的主要类型是：管理和支持中心（会计、法律、公关、人力资源等）、研究开发中心、市场中心。
⑷ 浅谈成本中心和费用中心的区别
①就用于归集和分配费用的成本计算对象看，“产品成本”是以“产品”作为成本计算对象；而“责任成本”则是以成本中心。 ②就计算的原则看，“产品成本”是谁受益，谁承担；责任成本 则是谁负责，谁承担。
③就计算的用途来说，产品成本反映和监督产品成本计划的执行情况，是实施经济核算制的重要手段；责任成本则是评价和考核责任预算的执行情况，是作为控制生产耗费和贯彻经济责任制的重要手段。
⑸ 费用中心的成本费用
成本费用中心的形成，是由于不考核或不会形成用货币计量的收入，而只着重考核其成本或费用。
成本费用中心考核的重点是责任成本，即以责任中为对象归集的成本，在评价成本费用中心经理人员的业绩时，应以可控成本可控成本是指可预先知道的，有办法计量的，能为责任中心管理人员所控制、为其管理行为所影响的成本。成本的可控性是就特定责任中心、特定的期间和特定的权限而言的。为主要考核依据。 标准成本中心概念的适用性：任何一种能够计量产出的数量，以及投入与产出之间存在明确的比例关系的，进行重复性经营活动的单位都可以有标准成本中心，既包括制造业的生产单位，也包括非生产组织单位。
标准成本中心评价与考核的依据：标准成本中心通常以“标准成本”作为评价、考核其实际成本水平的尺度，主要根据成本差异分析并运用可控性的概念来归咎责任，其业绩报告中应以可控成本为重点，并以此作为业绩评价的主要依据；由于不需要作出定价决策，产量决策或产品的品种构成决策，标准成本中心的经理只对产出耗用的投入成本和数量负责，对收入和利润没有责任。考虑到产品不符合质量标准，或者没能按计划生产，特定的标准成本中心就会对组织内其它责任中心的经营活动产生不利影响。因此，标准成本中心有必要设立质量和时间的标准，并要求管理人员遵循。 企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用，也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。
经营费用是经营过程中发生的费用支出。企业当期发生的支出包括费用性支出、非费用性支出。发生于经营过程各方面、各环节的各项费用性支出就是经营费用，这是企业当期发生支出的主要部分。经营费用本质上是经营过程中发生的最终应当计入费用要素的各种支出。经营费用通过成本费用等账户的汇集、分配、计算、结转等加工处理而计入各期费用要素。
成本费用即成本性质的费用，也即将要计入某个成本计算对象账户的费用。成本费用有多种。以工业企业为例，有材料采购中的成本费用、生产过程中的成本费用、设备安装中发生的成本费用等。通过对它们分别进行成本费用的核算，确定应该计入材料采购成本、产品生产成本、设备购置成本的数额，从而确定库存材料、产成品、固定资产等资产的成本。可见，经营费用发生后，经过成本费用归集，形成各种资产的成本，将或早或晚被确认为费用要素。经营费用主要通过成本费用核算后而或早或晚被确认为费用要素。
费用要素中的各项费用是企业为了实现本期目标而发生的价值牺牲。会计上的费用要素是企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。计入当期费用要素的主要包括主营业务成本、主营业务税金及附加；销售费用、管理费用、财务费用、其他业务支出等账户汇集的数据。作为与收入相配比的费用要素各个项目，其核算的真实、公允对确定财务成果具有十分重要的意义；其控制效果对企业提高经济效益具有十分重要的意义。从企业控制整个成本的角度看，营业外支出是不用计划其发生但是要控制其发生的企业成本的组成部分。
企业成本控制需耍针对数据加工全过程
企业的经营活动从资金流的角度看主要是从各项支出开始的。企业发生的费用性支出，经历了经营费用核算、成本费用核算直到当期费用要素的确定这样一个数据加工过程。
经营费用是广义的，既包括应当计入当期的各项费用，也包括当期支出的购置各项资产而应当在以后各期计入费用的支出。经营费用的数据处理需要通过各个经营过程中的成本、费用等账户归集、加工、分配、结转，才可正式计入费用要素。其中，计入期间费用、计入生产成本、计入在建工程等账户以及在何时转入当期费用要素上是有极大区别的。其一，作为期间费用，是当期费用要素的组成部分。当期全部转入本年利润账户；其二，作为生产成本，需要完工入库计入产成品账户，在部分或全部销售之后，部分或全部转入主营业务成本，作为已经销售产品的生产成本转入本年利润账户；其三，作为固定资产的购建成本，需要以后多个会计期间跨期摊配到制造费用、管理费用后，于不同年度再通过不同的步骤最终转入本年利润账户。
成本费用也是广义的，既包括生产过程中发生的生产费用。也包括购置各项资产而发生的材料采购方面的费用支出、设备购建方面的费用支出等。作为成本费用，在发生时还不能直接与收入配比，需要一个或长或短的数据流转过程。在这个数据流转过程中，有的转入费用要素的时间长些，有的转入费用要素的时间短些。这些在经营中发生的要归集到有关成本计算对象的成本费用需要经过多次的归集、分配、结转核算过程，之后才转入费用要素。由于他们在转入费用要素的时效上的差异将直接影响到损益的大小，所以整个成本费用数据流转过程在会计核算中占有十分重要的地位。
企业成本控制具有聚焦效果。从经营费用、成本费用到费用要素的数据流转过程看，企业成本将企业各种费用性支出概括到了一起。整个经营费用和成本费用的核算过程客观地提供了各成本责任中心、费用责任中心的成本与费用的控制机会，从而使要素费用的控制连成了线、形成了片。一般情况下，这些成本费用中，材料采购方面的成本费用可设置“材料采购”进行核算与控制；生产方面的成本费用可设置生产成本等账户进行核算与控制；设备购置方面的成本费用可设置“在建工程”进行核算与控制。通过企业成本控制理念统一了企业耗费的所有线与面的控制，可以为有效提高企业竞争力创造条件。 生产过程中的费用是企业成本中发生频繁、项目复杂、金额巨大的部分。生产费用也是工业企业费用要素构成中的重要部分。而且库存材料、固定资产等各种资产的耗用也将归集到生产费用，再通过“产成品”、“营业成本”而转入费用要素。因而对生产过程的成本费用的核算与控制具有画龙点睛的效果。
实施作业成本法加强生产费用核算与控制
作业成本法是指以生产经营中各现场的各项业务、作业链为对象，对成本产生的原因及费用分类计量，进而以作业量为基础分配间接费用的费用归集、分配、考核方法。
加强生产费用核算与控制可以使用作业成本法。生产现场发生的费用主要包括各项直接费用与制造费用。制造费用是生产过程中组织管理生产而发生的间接费用。生产现场发生的间接费用种类多、地点分散、金额较大，笼统分配主观性太大，核算与控制相对困难。将作业成本法运用到生产成本中各车间制造费用的核算与控制方面，能够加强对车间制造费用的控制。
在各生产现场实施作业成本法时应当紧密联系实际。按部门进行责任核算时，还应进一步按生产部门内的生产线、准备工作环节、维修工作环节、技术与质检工作环节、计划管理工作环节等组织责任核算。2.可对生产现场的制造费用核算进行改革或重新设计。具体做法主要是：
（1）在组织机构上，应更进一步划小责任中心，即在设置车间责任中心的同时，按作业环节设置责任中心。
（2）在会计科目上，应在制造费用总分类账户之下。按车间设置一级明细账，并进而按作业中心设置二级明细账，将会计科目设置与作业成本法使用有机地结合起来。
（3）在核算程序上，所有间接生产费用支出除计入制造费用总分类科目外，必须同时在其一级明细账和二级明细账中平行登记。一级明细账归集数据作为车间责任核算备查资料。二级明细账归集的数据作为各作业中心责任核算资料，用于各作业中心的责任考核，并为按作业量分配间接费用做好准备；所有间接生产费用在作业中心归集到制造费用的二级明细账上后，再按各种作业量分配到产品生产成本明细账上。
（4）原始记录可以打破以前按车间设置电表、气表等的原始记录模式，针对作业中心设置各种原始记录，配备计量衡器具，以便配合根据作业环节进行的责任核算。
（5）在计划管理上，应当按企业下达给车间的生产计划制定车间生产预算，并分解落实为作业中心的责任预算。通过这样的具体运作使制造费用的核算与控制方式得到创新。
⑹ 费用中心是企业全面预算管理的什么机构
费用中心是企业全面预算管理的(执行机构 )。
⑺ 什么是成本中心
首先要明确这个生产型企业的生产业务流程以及工艺;
依据生产流程找到成本节点,对成本节点进行管控;
例如: 一般公司依据流程会有业务销售, 研发工程, 采购供应链(含外协供应商), 零件加工, 组装装配, 仓储, 生产技术,售后,财务(很多公司财务也会控制成本)等, 其实直接会产生价值的部门只有业务销售和采购供应链, 其他单位都是在消耗资源, 也就是不会直接产生价值. 那么成本中心主要控制就分为以下几点:
1. 业务销售:基本上就是花钱的, 但是又是公司营业额直接产出部门,所有人都得靠他们吃饭, 没有什么好控制: 差旅费,和客户应酬一般公司不宜做太严格的管控;
2. 采购供应链:这个是重点, 采购比价,供应商资质审核,策略采购,长期的采购协议等都可以给公司节约大量成本;包含:原材料,标准件等
3. 如果公司是机械行业有零件加工的话,外协零件的成本核算也是很大的模块,这个需要有专业的工艺核价人员,负责核价, 不要认为这个人会增加公司成本, 其实如果他能发挥作用, 一两种批量零件的成本核实就会够他一年甚至几年的工资;
4. 剩下的部门无非就是通过制程来管控成本了, 其中一个库存管理这块, 特别是对呆滞品的处理和管控会成为公司资金滞留的肿瘤
总和上述: 成本中心需要直接挂设在总经理或者厂长下, 需要对整个企业的生产业务流程相当熟悉, 需要有这样一些人: 工艺核价人员, 财务分析及核算人员, 流程管控稽核人员,供应链管理人员等
以上为自己的见解供您参考
⑻ 什么是酌量费用中心
酌量费用中心（Discretionary Expense Centers） 酌量性费用中心通常用其实际成本与预算成本相比较， 以衡量其绩效。 酌量性费用中心的 管理者 与中央管理层之间具有极大的信息不对称性 ，导致在决定酌量性费用中心的预算水平时， 要依赖于了解情况的专业人员的判断。 中央管理层应该信任酌量性费用中心的管理者，并与他们密切配合， 以确定适当的预算水平。
⑼ 成本中心与费用中心的区别在于 。
正确答案：C
自考365网校答案解析：成本中心通常是以“标准成本”作为评价和考核的依据；费用中心则以一定的业务量为
基础，事先按期编制“费用弹性预算”，作为评价和考核实际费用水平的尺度，选项C正确；成本中心可以为企业提供一定的物质产品，而费用中心主要为企业提供
一定的专业性劳务，选项A不正确；成本中心在企业外部没有相应的销售市场，而费用中心在企业外部可以有相应的销售市场选项B、D不正确。参见教材316页。
⑽ 费用中心是以什么作为评价与考核其实际费用水平的依据
酌量费用中心通常以一定的业务量为基础，事先按期间编制“费用弹性预算”，作为评价与考核其实际费用水平的依据
这个是网络上的解答
但是我私下觉得是费用滚动预算……汗颜中……