‘壹’ 多计提的财务费用利息怎么办
一、多计提的财务费用利息需要冲回多计提的金额。
二、具体账务处理：
计提利息支出时：
(1)借：财务费用-利息支出
(2) 贷：预付账款-利息支出
2.冲回多计提的利息支出：
(1)借：预付账款-利息支出
(2)贷：财务费用-利息支出
3.利息支出是指临时借款的利息支出。
(1)在以收付实现制作为记帐基础的前提条件下，所谓支出应以实际支付为标准，即资金流出，标志着现金、银行存款的减少。
(2)就利息支出而言、给个人帐户计息，其资金并没有流出，现金、银行存款并没有减少，因此，给个人计息不应作为利息支出列支。
‘贰’ 多计提了制造费用的处理办法
如果贵公司财务核算要求严格，必须每月成本核算都到位，那需要调整
如果贵公司财务核算要求不是那么严格，且确定后期还会发生类似的计提费用，那么在后期调整和可以，只要保证当年度的成本没有多转
如果贵公司财务核算要求不是那么严格，且确定后期不会发生类似的计提费用，那么还是要调整
调整的时候，看你的产品到了哪一步，就对应调整哪一步的成本（在产品阶段，冲回生产成本和其他应付款，待售阶段冲减库存商品和其他应付款，已出售则冲减营业成本和其他应付款，至于制造费用转生产成本的不需要冲回了）
‘叁’ 上年度管理费用多计提了如何用以前年度损溢调整来解决
====== 当期处理 ======
依据企业会计准则第28号《会计政策、会计估计变更和差错更正》，这笔重记的管理费用金额较小，性质不重要。按“不重要的前期差错”更正，不需要调整财务报表相关项目的期初数，但应调整发现当期与前期相同的相关项目。
借：库存现金 1000
贷：管理费用 1000
后续问题是，你的现金1000元，去年怎么对上的。今年更正后，这笔现金从何而来？
‘肆’ 上年度多计提费用怎么调整呢多计提金额不多，如果不通过以前年度损益调整怎么做呢
你好 冲减多计提的费用 用利润分配 未分配利润代替损益类科目
‘伍’ 多计提的费用怎么调整
即时发放，即年中财务决算后根据实现的经营业绩及时兑现。这种方式的优点是激励的时效性强，但却存在上述的经营风险；或者根据回款进度分批兑现，每次只能兑现回款部分对应的绩效奖金。这种方式的优点一是降低企业财务风险，二是引导高管关注应收账款的回收，三是也能较好地体现激励的时效性。缺点是增加了财务管理的工作量，而且未考虑因延迟回款带来的资金占用费用；还可以设定一个固定的结算时间点，此时间点之前回收的款项所对应的绩效奖金一次性兑现，此时间点之后回收的款项所对应的绩效奖金结转到下年度合并兑现。这种方式的优点是能够有效降低财务风险，并充分考虑了资金占用成本，同时也减少了财务管理的工作量。缺点是时间节点之后的奖金发放不能体现激励的时效性。
‘陆’ 冲销以前年度多计提的各种费用，怎么处理
建议你先在以前年度损益调整科目中挂账过度，即借记累计折旧，贷记以前度损益调整。另外，10年有利润，可以用来弥补亏损，所以，这样处理后，等所得税汇算一并解决为好。
‘柒’ 上月多计提了制造费用，本月怎么调整
作个反向分计提分录将上月多计提的制造费用冲减出来，在摘要处注明，本月计提的制造费用照常。
‘捌’ 去年多计提的管理费用今年,少做进项税怎么调整
对于去年多列支的管理费用，在今年应通过“以前年度损益调整”科目调整（执行企业会计制度的），执行小企业会计准则的单位可直接冲减管理费用科目进行调整。但去年因此而少申报缴纳的企业所得税，在今年应调增相应应纳税所得额。
对于账务处理上应计而少计的进项税额，假设在去年已做申报抵扣，那么，账务上在今年应补做抵扣的会计分录，同时调减相应的已列支成本费用额，参照上述账务调整方式进行处理。