1. 研发费用如何分析
这里从财务角度进行分析：
研发费用应在利润表中单列：
研发费用与这三项期间费用都靠不上，建议单列出来作为一项期间费用列示。一方面，还管理费用以本来面目；另一方面，突出研发费用的地位。管理费用高让人心痛，而研发费用高则让人心动。
研发费用费用化：
站在企业角度看，因为研发费用可加计扣除，从节税方面考虑，企业也乐意费用化。
研究阶段与开发阶段分开：
处于研究阶段，意味着事情还不成形，花的钱就当打水漂了，全部作为费用。处于开发阶段，好比看到了黎明前的曙光，花的每分钱都将有价值。
2. 费用分析从哪几方面
摘要 你好，不同的费用 分析的方面不同。比如1、办公费。可以计算办公费/人数，看看人均办公费的指标变化，帮助企业评价费用管控效果。
3. 如何做好费用分析
咨询记录 · 回答于2021-04-23
4. 管理费用分析怎么写
主要是分析和上年同期或者是和上月同期的比较 逐个说明原因 是什么原因造成费用增加的
5. 如何从财务报表分析管理费用
从财务报表只能分析管理费用占比及同比，分析管理费用构成等要根据明细账。
6. 如何进行公司费用分析
如何呈现出一份完美的费用分析报告，这是每个财务人员必须要掌握的技能。
会计人员如何呈现出一份完美的费用分析报告？
一、切忌胡子眉毛一把抓，一个企业主要分析的对象有：
1、人力成本分析
人是企业产生效益的主要资源，用人成本也是企业关心的。主要侧重于人工效率分析，如何提高人工效率，为企业创造更大效益；
2、主营成本分析
主营成本是企业经营的主要成本，也是分析的重点。主要侧重于成本利润率分析，如何降低成本利润率;
3、专项费用
今年新增加的专项费用，比如本期立项的工程、本期开展的活动、本期新产品的研发费用。专项费用分析主要侧重于“投入—产出”的分析，企业对新增费用比较关注投入能带来的收益，或者投资的回报；
4、其他波动较大费用分析
分析原因，提出解决方案。
所有事后结果分析，剖析原因的目的是为了更好的发现根本问题，对已经发生事情进行总结反思，所以解决问题的根本点一定是在事前。做费用分析的目的也一定是为了更好的为企业的决策服务。
二、用财务数据说话
首先进行总体分析，总体分析是做数据趋势的判断，主要方式：
1、是单一数据的同期比、预算比、或者几年数据的趋势分析；
2、是费用使用效率指标的同期比、预算比等；
单一数据的对比分析让我们对费用的整体情况有个把握，但不管是增加还是降低，每个数据波动都是一个疑问，带着这个疑问结合指标分析，判断重点分析对象。
然后开始指标分析：
（1）成本率
成本率指标的计算，为了识别成本费用结构波动;
不管异常出现在哪个方向，主营业务成本和人工费用必须进行剖析，如果有异常则带着疑问去剖析，如果没有异常则带着“能否更好”的心态去剖析。所以总体指标分析，仅仅分析的是趋势，让我们知道问题点，从而带着问题去做明细分析。
（2）人工指标
人工效率指标一般包括人均收入贡献、人均利润贡献、人均工资、每元工资带来的收入等;
人工效率指标表示公司对人的投入能带来的产出，我们的目标是合理减少投入增加产出;对这一指标的计算帮助我们看出本年度的人工效率趋势，便于识别问题点进行明细分析。
（3）其他成本指标
①材料使用效率指标：
单位产品直接材料、单位产品物料消耗、单位产品能源消耗(单位面积能源消耗、日均能耗)、材料损耗率等
②物品使用效率指标：
固定资产周转率、单位宣传费带来的收入、人均办公用品、单位面积维修费等。
对成本使用效率指标的计算帮助我们判断成本费用趋势，发现问题点，在明细分析阶段剖析问题，提出解决方案。
最后是期间费用分析
期间费用每个企业基本相同，期间费用主要的分析方法：
1、销售费用
评价销售业绩，主要用“投入—产出”分析，如活动费、广告费、销售佣金，付出的费用有没有产生目标效益。
2、管理费用
评价管理效率，主要对预算对比和同期对比波动大额的费用进行明细分析。
3、财务费用
评价资金管理成效，主要针对公司业务的特殊性，对pos手续费、汇兑损益和利息支出等进行明细分析。
4、人工分析
评价人工效率，各期间费用中涉及人工成本单独作为分析对象，需要人事部门的专业数据分析。
三、编写一份完美的费用分析报告
1.抛出分析的结论，吸引被报告者的眼球
对于分析类的报告，使用者往往最先关注的是分析得出的结论，抓住分析的结论就抓住了报告使用者的眼球。
2.用数据对结论加以支持
任何财务分析都是在准确无误的数据支持下完成的，只有具备足够的数据支持才能使分析的结论让人信服。
3.提出建议对策
好的财务分析是为企业服务的，没有解决方案的分析等于没有分析，所以财务分析最具有实践意义的部分就是以专业的角度对分析的问题提出解决的对策。
7. 财务分析三项费用如何分析
三项费用？是指管理、销售、财务这三项期间费用吗？
我认为年度财务分析的通用办法是这样的：
一、准备好以下数据直至明细：1、企业内部：本期预算、本期实际、上年同期，三年同期；2、行业数据 网上查找；
二、数据比较：上年同期比、三年同期比、行业同期比，找出变化幅度较大的费用项目，根据本企业实际情况进项分析；
三、对费用项目的结构（也就是明细费用的占比）进行分析；
四、以上述数据为基础，结合本企业实际情况撰写文字分析报告，提出费用控制的合理建议。
（如有必要，可做好PPT ，邀请业务部门领导召开分析会议，这样的财务分析会更有现实意义）
8. 管理费用具体项目分析怎么分析求过程
你好，根据管理费用明细科目归集的费用类型，逐项对各明细数据进行分析，可以结合单位以前年度相同明细数据对比分析，同时进行管理费用下 不同类型费用 横向对比，结合单位实际情况进行财务分析，从而反应企业管理过程中费用控制的问题。
9. 财务费用如何分析报告
财务费用分析报告可以从以下3个方面进行：
1、数据列示
2、数据变化原因调查及合理性分析
3、异常项目改善措施建议
具体来讲：
1、如果有做预算可以列示预算达成情况、同比及环比数据变化情况，重点分析、挖掘预算未达成背后的原因、分析引起同比环比变化的原因，结合生产、业务变化情况分析费用变化的合理性，并做出今后改善方向的建议；
2、如果没有做预算那只做同比、环比分析，但也要深挖数据变化的原因、费用变化的合理性；
3、分析报告的数据要准确、数据变化原因一定要与业务活动数据之间的关系一定要明确，分析报告要包含对异常项后续如何控制的建议；
总之，任何财务分析报告就如同一辆车的仪表盘，以些去引导管理者做出适当的调整，它要使企业管理者清晰的知道：1、目前的状态与预定的目标之间的差距；2、差距存在的原因；3、从财务角度考虑可以进行的管理调整方向。