‘壹’ 制造费用、人工费用如何分配较为合理
采用公允价值加权平均法比较合理。由于生产的型号不同，肯定销售价格也不同。假如你按数量分配料、工、费，也可能使得有些型号的产品的生产成本接近或超过销售价格。会计账很难看。也失去的价格的指导意义。采用公允价值加权平均法比较合理解决了这个问题。
‘贰’ 人工降效费如何计算
计算办法：
1.
人工降效
按规定工程项目的全部人工费用乘以人工施工降效率；
2.吊装机械降效率费用按规定项目中的“构件运输及安装”
分部工程
中的全部机械费乘以降效率；
3.其他机械降效费用按规定项目中的全部机械费用（不包括吊装机械）乘以降效率。
‘叁’ 怎么计算人工费用比率(要计算公式)
（一）设人工费用为X万元。因为： 劳动分配率=人工费用(X)/增加值（纯收入） = X/200 = 50% 所以： X=100万元,即人工费用为100万元 (二)人工费用比率=人工费用/销售收入 =100/1000 = 10%
‘肆’ 什么叫人工费用
定额人工费：定额人工费是指依据定额人工单价乘以定额中规定的工日得出的费用，是计算取费的根本 即：人工单价×人工工日＝定额人工费
但定额只能反映一定时期内的工程量消耗。随着生产水平的变化，生产效率的提高，按定额规定得出的定额人工费不能很正确的反映当前的实际工程消耗。所以实际取费是要加上费率。 规定费率目的在于跟现在的实际工价接轨，按当地当时的费率表来确定费率。由此得出能反映当前的实际人工费消耗。
注意： 定额中规定的工日 是指定额编制方依据国标施工工艺结合市场人工成本得出的
取费是指企业管理费和利润
定额人工单价是依据地方人工工资标准制定的
定额人工费中的定额人工单价一定要与定额中给出的单价相同，而不是地方给出文件后进行人工费找差的价钱
‘伍’ 深井怎么增加人工费
北宋中期后川南地区出现了卓筒井。卓筒井是一种小口深井，凿井时，使用“一字型”钻头，采用冲击方式舂碎岩石，注水或利用地下水，以竹筒将岩屑和水汲出。卓筒井的井径仅碗口大小，井壁不易崩塌。古人还将大楠竹去节，首尾套接，外缠麻绳，涂以油灰，下至井内作为套管，防止井壁塌陷和淡水浸入。取卤时，以细竹作汲卤筒，插入套管内，筒底以熟皮作启闭阀门，一筒可汲卤数斗，井上竖大木架，用辘轳、车盘提取卤水。 卓筒井的出现，标志着中国古代深井钻凿工艺的成熟。此后，盐井深度不断增加。清道光十五年(1835年)，四川自贡盐区钻出了当时世界上第一口超千米的深井——燊(shēn)海井。跟现代石油钻井的方式差不多。《探索 发现》中介绍过。
‘陆’ 清单措施费中的人工费如何调整
施工期间发生政策性人工工价调整，对于分部分项工程项目费用，一般都是规定从某年某月某日起，尚未完成的工程内容可以调整，已经完成的工程内容就不能进行调整了。但对于措施项目费用而言，就不是这样简单了，首先必须对照工程施工合同的约定，如果合同约定措施费用为一次性包死的，那就不能进行调整了；其次许多措施费用是工程全工程使用的，如何将其中的人工费中区分哪些属于定额工价调整前的，哪些属于定额工价调整以后的，怎样使措施费用人工工价调整能够满足定额工价调整文件的规定，这是一件比较困难的事情。例如脚手架在施工之初就搭设好了，也在使用之中，而施工到了一半时定额工价调整了，原先搭设好的脚手架还在继续使用，你说这个脚手架中的人工费应该按调整前还是按调整后来计算呢？这些问题如果甲乙双方能够协商好了，当然执行调整文件是没问题的，否则就很难处理。
‘柒’ 怎样控制人工成本
人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容，在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下，合理有效地控制该项成本，是企业推行低成本战略的必然要求。本文在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上，就如何加强对人工成本的控制进行分析评价。 油田人工成本控制人工成本是指企业在使用劳动力时所发生的全部费用。按照理论定义就是在一个生产周期内，在施工、管理及辅助活动中因使用劳动力而发生的全部费用。在油田企业，目前人工成本费用约占总成本的近1/4。因此，在石油石化工业日益激烈的竞争，全方位降低成本，推行低成本战略的背景下，如何提高经济效益，已成为各个石油石化企业孜孜以求的目标。所以如何合理、有效地控制和降低人工成本，是油田企业实现增储上产、完成勘探任务及企业做大做强的重要方面。 油田企业人工成本管理的现状按我国劳动法律规定企业使用劳动力必须支付相应的报酬，而这部分报酬必须包括职工工资、社会保险、职工福利、职工教育经费及工会经费、职工住房公积金和其他人工成本支出。而职工工资是人工成本的主要组成部分，包括以工资形式发放的奖金等。人工成本管理中由于工资总额决定着其他工资附加费用的发生项目和数量，因此职工工资总额意义重大，工资总额理所当然成为管理重点。长期以来，油田企业对人工成本的管理主要是对工资总额的管理，而控制工资总额的关键就是控制职工人数。这也是中石油2008年削减5%员工总量，控制成本的重要原因所在。为了加强人工成本的管理和提高人工成本的投入产出比，油田企业持续不断思考各项措施对工资外收入进行清理和规范，例如不再计提福利费，而是将其纳入工资总额管理，同时从税控上严格个人所得税的征收范围。
‘捌’ 预算中人工费是如何计算的
人工费含在工程量里，不用单独去计算，如果想知道人工费的多少，把工程量输入软件里就能找到；以人工费为取费基础，工程（不含税）造价=直接工程费+措施费+间接费+利润。
建筑工程一般是人工费占总价的15%~20%;材料设备费 (包括运费)约占45%~65%;机械使用费约占3%~10%;间接费约占25%，任何一个工程的费用都是由人工费、材料设备费、施工机械费、间接费等各类费用组成的，它们之间都有一个合理的比例。
补充：从一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看，以定额为基础，从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果，尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。
人工费包括工资、奖金、津贴,不包含社保费。规费里包括社保费（即社会保险费），住房公积金，工程排污费等，社保费和住房公积金就是我们俗称的五险一金。社保费包括医疗、失业、养老、生育、工伤这五个保险费。因为社保费属于规费，而工伤保险费属于社保费，所以工伤保险费也属于规费。
特殊情况下支付的工资：是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。
[1]人工费：
人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）
[2]基本工资：
基本工资=生产工人平均月工资÷年平均每月法定工作日
[3]工资性补贴：
工资性补贴=∑年发放标准÷（全年日历日－法定假日）+∑月发放标准÷年平均每月法定工作日+每工作日发放标准
[4]生产工人辅助费工资：
生产工人辅助工资=全年无效工作日×（基本工资+工资性补贴）÷（全年日历日－法定假日）
[5]职工福利费：
职工福利费=（基本工资+工资性补贴+生产工人辅助工资）×福利费计提比例（%）
[6]生产工人劳动保护费：
生产工人劳动保护费=生产工人年平均支出劳动保护费÷（全年日历日－法定假日）
(8)中国人工费用如何提升扩展阅读：
影响人工费节约或超支的主要因素是：
(1)工日用量差。即实际耗用的工日数量同根据预算定额计算的工日用量的差异，用以说明企业生产工人的技能和效率状况。
(2)工资单价差。即建筑工人实际平均工日工资额与用预算定额取费的平均日工资额的差异，用以反映企业生产工人实际等级同预算定额规定等级的差别状况。
其中实际日平均工资同工人超额完成劳动定额而得到的超额奖金有关。
‘玖’ 如何对人工费进行精细化管理
对费用进行精细化管理实际上就要求公司增加预算管理和财务分析的职能，而不是一般的财务核算与统计。
1、明确人员费用的指标：
如基本基本工资、绩效工资、年终奖、补助（又分差旅、交通、食宿、通讯、网络等）、福利（五险一金和其它）等各项费用（若还需再精细化，可以将公司的照明、办公用品等各项费用平摊到个人，计算成本）的支出情况统计，对各项费用支出的总量或结构进行必要调整。
2、对总量的控制则需要做好财务预算：
将预算管理制度落实到公司每个部门、每个岗位，从量上对费用进行控制，一旦超过预算或预算外的重大事项，则需要公司高层领导审核审批，加强费用支出控制。
当然希望你说的精细化管理不是简单的费用降低，更希望企业在费用支出的结构上调整。举个例子，有些企业人工费用很高，但员工觉得薪酬很低很不满意，因为很大一部分体现在福利上（员工活动、办公环境等等），但实际上对普通员工来说，他们更加关注的是自己每月发到工资卡上的现金收入。
管理的重要目标是对结构的有效调整。