1. 调料包生产厂家怎么申请
调料包生产厂家申请需要到当地工商局办理有关证件。调料包生产厂家属于食品加工，所以申请的时候要办理《食品加工许可证》，如果还要销售，则需要办理《食品流通许可证》，场地要符合卫生要求，需办理《卫生许可证》，最后办理营业执照即可。
调料包生产加工厂受监督检查事项
食品生产环节监督检查事项包括食品生产者的生产环境条件、进货查验结果、生产过程控制、产品检验结果、贮存及交付控制、不合格品管理和食品召回、从业人员管理、食品安全事故处置等情况。除前款规定的监督检查事项外，保健食品生产环节监督检查事项还包括生产者资质、产品标签及说明书、委托加工、生产管理体系等情况。
食品销售环节监督检查事项包括食品销售者资质、从业人员健康管理、一般规定执行、禁止性规定执行、经营过程控制、进货查验结果、食品贮存、不安全食品召回、标签和说明书、特殊食品销售、进口食品销售、食品安全事故处置等情况，以及食用农产品集中交易市场开办者、柜台出租者、展销会举办者、网络食品交易第三方平台提供者、食品贮存及运输者等履行法律义务的情况。
2. 厂家补贴给经销商的费用
一、正面回答
厂家补贴给经销商的费用有：
1、进场费，也叫进店费、入场费；
2、陈列费是指商品陈列在卖场里所需要支付的费用；
3、临时促销员工资；
4、长期促销员工资；
5、铺市奖励。为鼓励经销商的业务员铺货所给予的奖励；
6、开发新客户奖励；
7、其他费用。
二、分析
经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。这个就是经销商。经销商具有独立的经营机构 ，拥有商品的所有权，获得经营利润 ，多品种经营 ，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。
三、经销商和代理商有什么区别？
经销商和代理商的区别有：
1、经销商有独立的经营机构，代理商不一定是独立机构；
2、经销商拥有商品的所有权，代理商不拥有商品的所有权；
3、经销商能获得经营利润，代理商是赚取佣金；
4、经销商可以多品种经营，代理商经营活动受供货商指导和限制；
5、经销商经营活动过程不受或很少受供货商限制，代理商供货权力较大。
3. 如何向厂家要支持
主治医师：贾 铭
客座教授：孙 斌（湖南韬略营销顾问机构总经理）
会诊成员：韩明忠（泰山生力源集团济南办事处经理）
沙保进（曹县三利名酒公司总经理）
病 症：厂家答应的政策，常推委后延，严重影响经销商工作开展
治疗要点：把握时机、思路清晰、打通关节、精密布局
当前，在厂商合作过程中，可能我们山东各地经销商都有过这样的经历，合作前，厂家一般是“成成成，行行行”，合作后，对已承诺的东西，厂家往往是能拖就拖，能推就推，或是找个理由不兑现。厂家支持不到位，一直让我们很受伤。前几日，笔者拜访济南东二环某家代理商时，他明确表示，因为厂家支持始终不到位，他已决定撤手不干了。其实，既然选择了一个品牌，退出绝不明智，毕竟自己已投入了较多大的人力、物力和财力，如何有效而快速的拿到自己应得的那部分支持，让自己的市场实现进一步飞跃才是最佳选择。
当前正进入春节酒水旺季，正是我们经销商开足马力，积极争取厂家支持，进行产品促销和市场铺货，实现全面突破的关键时期，针对破解向厂家要支持的难题，本期邀请了几位业内人士，对这类症状集中会诊。
寻求厂家支持的重要性
作为一家经销商，曹县的沙经理介绍了经销商寻求厂家支持的重要性：厂家的资源往往大于经销商的资源，一般而言，在市场运作中，有时（如市场开发期）常常需要大的投入，比如人员、车辆、资金等，单靠经销商的实力往往难以满足要求，要想做好市场必须依靠企业的支援；一些营销活动没有厂家的支持，经销商无法开展。例如当前春节旺季大规模的促销和铺货；企业的市场运作经验往往比经销商丰富；企业的支援会为经销商的市场开拓和发展提供坚实的物质基础和强大的精神靠山。
经销商要政策的主要方式
业内营销专家孙斌和泰山生力源济南办事处韩经理，根据自己与经销商多年来打交道的经验，总结出了经销商向厂家要政策的主要方式。
1、要求降价。经销商经常以价格太高，公司产品销不动，生意不好做或者是其他厂家又降价了或是产品比其他厂家贵多少或者是经销公司产品没有钱赚等理由，要求降价。
2、要求礼品促销支持。经销商经常以XX厂家在搞买XX送XX活动，对市场冲击很大或者公司产品上市，知名度不大或者消费者没有礼品就不买公司产品等理由，要求公司进行礼品促销活动支持。
3、要求公司广告支持。经销商经常以同类竞争厂家在某媒体上做广告，反应效果好或者公司产品知名度不够，需要扩大知名度或者竞争对手广告攻势强大，对其网点和销售影响重大等理由，向公司申请广告支持。
4、要求运费补贴。经销商经常以XX厂家有运费补贴或者距离厂家太远，运价太高，难以承受等为理由，要求厂家运费用补贴支持；
5、要求资金垫底或店面租金支持。经销商经常以其他厂家有垫底资金或租金支持，而自己资金没有回笼、周转困难为理由，要求厂家给予垫底资金支持。
6、要求增加人力。经销商经常以其他厂家销售人员很多，开拓市场迅速或者需要厂家帮助开拓二级商和零售网点为理由，要求厂家给予增加人力。
7、要求厂家车辆支持。经销商经常以其他厂家赠送小型货车或者派一辆货车专门为其送货为理由，要求厂家送货车辆支持。
8、报销抽检和公关等费用。经销商经常以公司产品缺陷，工商、技术监督等职能部门检查，帮助公司摆平关系，发生了很多费用为理由，要求厂家报销抽检和公关费用。
9、要求扩大经营区域。经销商经常以公司规定经营区域太小，制约了其发展为理由，要求厂家扩大其经营区域。
经销商寻求支持的对策
1、把握时机，态度积极，思路清晰。经销商向企业提出申请时，一定要把握好时机。根据自己市场实际，赶在市场最需要时向企业提出申请，就易获得企业的支持；企业在和经销商打交道的时候，最喜欢目的端正的经销商，最讨厌那些夸夸其谈、只说不干的经销商，企业往往喜欢扶持那些能够听企业话的经销商，所以你一定要在和企业打交道的过程中给对方留下一个好的印象；有时候企业并不是不想对一些经销商提供支援，而是这些经销商在向企业要支持时，思路不清，没有具体方案，你说企业怎样支持你？
2、争取业务员或销售经理的支持。所以每个经销商应当做好业务来源：《糖烟酒周刊·山东版》
4. 调味品批发如何跑业务
发表下我个人意见，你能说出“我知道，做生意是做人情，但是，很多时候是用价格说话，所以都点迷茫了。还有，感觉社会上的人，特别是生意人，很现实，特别现实，就是利益，利益关系。”证明你已经做了一段时间了，做调味业务就是要坚持，看待他们的时候不要把你的客户定位是什么样的人，生意人自然是追求利润，如果你的产品在价格上没有什么优势，那你就需要突出你的产品的其他优势，还有人情攻势，不要抱着跟别人做生意的心态去跟他们交流，要抱着做朋友的心态去认识他们，记住，生意不在，人意在就好！我也是做调味品的，不过是厂家的，在上海做了几年，竞争的程度更加激烈，希望有机会可以再讨论。你的问题提的太广泛，不跟你一一做答了，给你个建议，学习下毛泽东思想，不要展开全面的战争，集中你的优势兵力攻开市场的薄弱点。你静下心好好做，总结下具体问题我们再探讨。
5. 你好，我是经销商，我想向公司申请政策，我应该怎么写
标题：关于-----的请示。如“关于在上海地区销售学生大脑锻炼产品的请示”
正文：第一行顶格写上“公司的名称+：”，如“北京浡润健康科技有限公司：”，然后另起一行，空两格，写出你的理由。
结尾空两格写“以上请示。妥否，请指示。”
最后空两行以上，左侧对齐，上行写申请单位或个人，下行写时间。
6. 白酒经销商向厂家申请费用模板
我只能告诉您，一般有进场费，促销费，市场情况额外申请广告费，订货会费用，回款返利费用。 说直接点对自己的厂方业务员好点他会一一的告诉你。如果说他说不知道，是假的。就是你对他不够好。
7. 代理商写给厂家的促销申请
首先，代理商在所在区域的影响力与销售能力如何是厂家是否给予支持的根本原因。
要让厂家容易接受，不需要文采，也没有统一的范文。只需要列出投资回报比，分析清楚促销与不促销的不同，结合市场调查与分析，拿出客观并实际的盈利蓝图。
8. 代理商怎么和厂商谈判
1、争取区域总经销权权总经销权是否能放给自己，范围是多大？业代是否有权决定？厂家的要求？客户有多少网络？能否上量？各种销售活动的配合能力？力争符合厂家的区域代理商要求，实现首期回款
2、要求独家经销能否保证在本区域市场独家经销，以获取较好的支持能否满足抢占市场份额的需求如客户在当地市场拥有绝对的占有量，可独家经营，反之则要达到让客户经营但不独家经营
3、给予一定额度的铺货是否能保证一定额度的铺货铺货后能否实现快速销售？首先保证不铺货，如确实需要就要协调好铺货的额度及对其的任务控制
4、自身扩张的需求能否提供更大的支持实现自我市场扩张,是否能保证市场秩序的良性运转可以进入，但需签署市场管控协议
5、只追求单台利润每一单销售能赚多少钱？不能上量,进入但需要在同市场引入竞争对手
7、找寻共同利益基础
找到谈判双方的共同利益基础是什么？各自可能坚持的部分和可以让步的部分是什么？最好将其划分为几个台阶，并制订好底线，预计好每一个台阶所能获取的筹码。
8、找寻双方可接受方案
根据制定好的谈判各阶段的重点，分析可能出现的冲突，分析冲突的真正原因然后制定针对性的解决方案，方案一定是双方都可以接受的。
三、促成谈判应具备的意识
区域市场经销商有其自身的特点，在首次谈判中重点需要从细节入手建立客户的安全感，谈判的过程中须根据其特点和核心利益点构建每一个谈判冲突的解决方案。谈判的阶段不同关注的点也不同，故谈判要紧抓每一个关键点，了解分歧的真正原因，才能为下一次的成功找到换取最大胜利的筹码。要想获得首次谈判的成功营销人员还必须具有以下的意识：
说好每一句话:怎么开场？在谈判的过程中如何把握好节奏？谈判出现冲突的时候如何及时回旋？如何让步？如何逼对手让步？说好每一句话才能保证顺利达成谈判目标。
细节决定成败：注意谈判环境的营造，谈判资料的准备，谈判参与人员的确定等。如笔者经常看到这样的现象，一些业务代表踏进客户办公室也不看旁边是否有竞争对手的人或者是其他就开始谈判。
斗智斗勇：谈判的过程是“施”与“舍”，“合作”与“冲突”的过程，是互惠的但不一定平等，不一定平等但一定公平。所以谈判的人要有斗智斗勇的意识。
注意总结：谈判每一个阶段结束后都需要进行对改阶段进行总结，哪些是双方能达成共识的？哪些是对方能再次让步的？那些是自己可以让步的？进行充分的总结后，在对下一阶段谈判的成功提交可行型方案从而最终实现谈判的目标。
具体来说，代理与经销主要有以下几点区别： （一）代理的双方是一种代理关系（代理销售，对商品无所有权），而经销双方则是一种买卖关系（以自己的名义购进货物，对商品有所有权）。 （二）代理商的收入是佣金收入，而经销商的收入则是商品买卖的差价收入。
代理与经销在合同关系的连续性和长期性、销售区域的固定性、交易量限制、对不正当竞争的限制等方面均有相同之处，所以在实际业务中，有的人会错误地将代理与经销混为一谈。
其实，你在选择商品的时候，商品同样也在选择你，申请经销权很象一个择偶的过程。
一．了解对方是否名花有主
首先要了解本区域有没有该品牌经销商，如果有，而你的实力又没有对方强，就没有必要再去争取了，但你可以向本地经销商争取更低一级的经销权。
二．考察对方人品
做市场调查，确定该品牌的是否有市场。
三．展开追求攻势
经过调查后如果没有该品牌的经销商，联系总部，了解该品牌的经销条件（如：年季销售额规定及保证金、返利政策、指定区域、首批定货等），再向该品牌总部提出经销申请，说明自己的情况，如：所在区域、业务类别、从业人员、资金实力、营销网络、经营状况等等。（注：某些小品牌不会要求你出示上述文件的，只要你首批进多少货就可以了，但凡正规的、管理制度严格的公司都会要求你出示上述资料。）
四．是否门当户对
总部收到你的资料后，如果审核初步通过，会与你进一步沟通（包括经营理念，营销方式等），也许会请你去详谈，邀请你考察公司和工厂（你也可以主动提出考察要求），同时会派专员或就近的业务员来你所在的区域做考察调研。
五．婚前筹备
双方沟通之后，认为确有可能合作，总部会要求你提交商业计划书、营业执照复印件、税务登记证复印件，法人身份证复印件等相关证件。
总部通过，签订合同，交纳保证金，首付进货，发授权证书或授权铭牌。
需要注意的问题：
一些强势品牌的择偶过程，厂家拥有完全的主动权，因为申请代理权的经销商太多。
在经销权的竞争中，风险与利益共存，有的经销商说，为了争夺某个品牌，几十万元公关费用砸下去，有时甚至连被考察的资格都没有得到。
9. 怎么样写销售费用申请书
一般向厂家申请报帐，你要写清楚购买的物品，数量，金额以及发票就可以了，但每一个厂家对经销商的要求又不同，所以不太好回答！
10. 产品产生质量问题请问经销商怎样向厂家索赔
消费者协会- -