A. 什么是成本费用决策
== 什么是成本费用决策国宇等主编.现代企业理财[M].ISBN: 7-5308-1897-X/F275.天津科学技术出版社, 1995 == 成本费用决策是指就是为了实现 目标成本 ( 费用 )， 根据客观的可能性，在占有 成本费用 信息、 成本费用预测 和决策者经 验的基础上，借助于一定的方法进行计算和判断后，从各种形成 成本 费用的备选方案中选定一个最佳方案的行为。
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B. 与决策相关的成本有哪些
1.差别成本
差别成本也叫差量成本，有广义和狭义之分。广义的差别成本是指可供选择的决策备选方案之间预期成本的差额；狭义的差别成本是指由于产量增加或者资源利用率的不同而形成的成本差别。
2.边际成本
从数学的角度来看，边际成本（marginal cost，MC）是指当产量发生无穷小的变化时成本的变化量，它可以用成本函数的一阶导数来表示;从经济学的角度来看，边际成本是指产量变化一个单位所引起的成本的变动。在一定范围内，产量增加或者减少一个单位的差别成本就是单位产品的变动成本，这时边际成本、差别成本和单位变动成本一致的。
3.机会成本
在进行经营决策时，决策者只会从备选的方案中选出一个最优方案，而其他方案都会被放弃，被放弃的次优方案的可计量价值就是决策的机会成本（opportunity cost）。机会成本是指在资源稀缺的条件下，资源被用于某一方面就不能同时用于其他方面。也就是说，资源在某一方面的利用是以放弃了它在别的方面的利用为代价的。在决策中，企业选择了一个最满意的方案而放弃了次满意方案可能带来的收益。这部分收益应该由被选择的方案来补偿，如果得不偿失，说明被选择方案并不是最优的。所以，在决策中要考虑决策的机会成本，才能全面地评价备选方案的经济效益，才能正确地判断被选中方案是否是真正最优的。
4.沉没成本
沉没成本（sunk cost）是指已经发生的，不管现在做什么决策都不会发生改变的成本。沉没成本是由之前的活动产生且无法恢复的，它是与决策无关的成本。
5.重置成本
重置成本（replacement cost）是指按照现在的市场价格购买与目前拥有的、相同的或类似的资产所需要支付的成本。随着市场的变化，资产的重置成本和历史成本并不是相同的。决策者在决策时必须考虑重置成本，立足现在，面向未来。
6.付现成本
企业由于实施决策被选方案在未来需要支付的现金数量为付现成本（out-of pocket Cost），即决策带来的企业未来现金的流出。资金运转一直是企业决策考虑的重要因素，对于资金短缺的企业来说，决策者可能会选择付现成本最小的方案而不是总成本最小的方案。因为资金链就像企业的喉管，一旦出现问题就会使企业土崩瓦解。
7.可避免成本与不可避免成本
可避免成本（avoidable cost）是指会随着决策的变化而发生数量变化的成本。企业经常发生这样的情况:当选择某一方案时，与之相联系的成本就会发生，而放弃该方案时与之相联系的成本就不会发生。这种成本直接受到决策的制约，是典型的决策相关成本;相对地，不可避免成本（unavoidable cost）就是决策变化不会影响其数量的成本，也就是不与某一特定方案有直接联系的成本，方案的取舍并不会影响其数量。
8.可延缓成本与不可延缓成本
在企业决策有轻重缓急之分，有些方案被选择后，可以暂缓其中的开支，并不会对企业的生产经营造成影响，这一方案的相关成本就被称为可延缓成本（deferrable cost）。如对于已决定在计划年度兴建的办公楼，由于资金短缺而推迟，那么与兴建办公楼相关的成本，如建筑材料费、人工费用等就是可延缓成本。
而企业的有些决策要当机立断，选定方案后要马上实施，否则会对企业的长远利益造成重大影响，与这一方案相关的成本就是不可延缓成本（undeferrable cost）。例如关键性设备的故障维修就是典型的例子。如果火电企业的发电机组发生了故障，那么企业就必须立即对其进行修复，否则会影响其他企业的用电设施，造成严重的损失。那么与设备修复相关的成本就是不可延缓成本。
9.专属成本与共同成本
专属成本是可以归属于企业生产的特定的产品或者设置的特定部门的成本。常见的财务部门年度审计发生的费用就是专属成本。另外，生产一种特定的产品需要的特殊设备就是生产该产品的专属成本，其折旧费用不应分摊到其他产品中，而应全部归属到这一特定的产品中。
共同成本是与专属成本相对的成本概念，它是指为多种产品生产或者多个部门共同发生的成本，这些成本需要多个产品或部门共同分担。例如，企业生产车间的厂房折旧费用就要分摊到生产的所有产品中，某一种产品的停产与否并不会改变折旧费用，所以厂房的折旧费用就是共同成本。
10.相关成本与非相关成本
相关成本（relevant cost）是指与决策相关联的，会对决策方案取舍造成影响的成本上述的差别成本、边际成本、机会成本、重置成本、应付成本、可避免成本、可延缓成本等都是决策相关成本。
非相关成本（irrelevant cost）是与特定的决策没有联系的成本。常见的非相关成本有沉没成本、不可避免成本和不可延缓成本等。
可见，企业中发生的成本并非都是与决策相关的成本，在决策时必须要区别相关成本和非相关成本，充分考虑相关成本而不考虑非相关成本。
C. 咨询费属于决策的什么成本
咨询费属于决策的外部成本或外来成本。
咨询，是为了更准确的决策。
D. 决策中为什么要区分相关成本和无关成本
决策中必须区分相关成本和无关成本，凡是可以断定的无关成本，决策中不必考虑，可以剔除，以提高决策正确性和决策效率。
相关成本是与成本决策有关的一系列成本观念的总称，包括差量成本，机会成本专属成本，重置成本。无关成本是与决策无关的一系列成本，包括沉没成本，共同成本。
(4)决策费用是什么扩展阅读
相关成本的主要类别
1、机会成本：从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案可能丧失的潜在利益。这是进行决策时使用的一种成本，并没有实际发生的假设成本。
2、付现成本：由于某项决策而引起的需要在未来动用现金支付的成本。企业考虑货币的时间价值和资金拮据而筹措困难时，往往充分考虑的成本。
3、重置成本：目前从市场上购买同样原有资产所需支付的成本。
4、边际成本：单位产量的变动所引起成本变动额。是用来判断企业最佳生产量的因素。
5、可避免成本：企业可以通过决策行动改变其数额的成本，或是成本发生与否直接同某项备选方案是否选用相关联的成本。
6、可延缓成本：对已决定选用的某一方案如推迟执行，还不致影响企业大局，而与这一方案有关的成本。
7、专属成本：可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本等等。
E. 经营决策中需要考虑哪些成本，不需要考虑哪些成本
经营决策是企业为实现一定目标按照科学的程序方法对有关企业全局性重大问题进行分析、研究 对比，选择其中一个最佳方案，并加以组织，实施的过程。主要包括：
1、生产决策。为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。
2、销售决策，为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。
3、人事决策，为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。
4、财务决策，为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。科学的经营决策的必备条件是： 决策目标明确; 有多个供决策选择的方案; 有指导决策的科学方法，有实施决策的控制手段。
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F. 短期决策中的相关成本是什么呢
根据管理会计理论，短期经营决策分析的目标是：充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。
短期经营决策分析主要包括生产经营决策分析和定价决策分析两种类型。
（一）生产经营决策分析
生产经营决策分析是指在生产领域中，企业围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析。主要是新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产的决策、半成品是否深加工的决策、联产品是否深加工的决策、是否接受低价追加订货的决策、零部件自制或外购的决策和生产工艺技术方案的决策等内容。
（二）定价决策分析
定价决策分析是指企业为确保其在流通领域的经营目标的实现,在短期（如一年）内，围绕如何确定销售产品价格水平的问题而展开的决策分析。具体包括最优售价的决策、目标价格的决策、调价决策、价格弹性策略和新产品定价策略等内容。
(6)决策费用是什么扩展阅读
短期经营决策通常不改变企业现有生产能力,涉及的时间比较短，因此，在分析时不考虑货币的时间价值和投资的风险价值。因此，评价的标准主要有以下3 种情况：
(一)收益最大(或利润最大)在多个互斥可行的备选方案中,将收益最大的方案作为最优方案。其中，收益=相关收人一相关成本。
(二)成本最低当多个互斥可行方案均不存在相关收人或相关收人相同时，以成本最低的方案为最优方案。
(三)贡献毛益最大在多个互斥可行方案均不改变现有生产能力、固定成本稳定不变时，以贡献毛益最大的方案为最优方案。
G. 市场营销沙盘哪些决策支出属于销售费用
销售费用是指：企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用都应当计入销售费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费(不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。
H. 费时的决策是什么
在企业的发展中，时间是约束，决策是决定，而时间和决策的综合就是在合适的时间里做出决定。
当事件有时间约束的时候，就会显的有效率，相反当它摆脱时间的时候，一切都会呈现在无规律中，甚至是原地不动。和决策一样，如果人们在做决策的时候，没有受到时间的约束，这样决策被实施的机率就会很小。
时间是促使决策有效实施的方式。没有时间的约束，决策会像是散沙一样，没有规律，但是当决策被时间主宰后，就会成就高楼大厦。
然而，在所有的决策中，最费时的决策就要属于人事决策了，因为人事决策不仅是企业的开始，也是企业的结束。人事决策从一开始就是充满挑战性的决策，因此，在做任何人事决策的时候，都需要步步为营，在经过认真的思考过后，才能作出最终的判决。
彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说过一段经典的话：“上帝在创造人的时候，并没有想过他们要管理组织。”从这句话中我们可以看出，德鲁克想要阐述的问题在于——人从一开是就是独立思考的个体，因此对管理组织的要求并不理解，而人不像花草，不能修剪成形，也没有可以等价交换的物质，来进行同体改变，而人事在进行决策的时候，必须要选择最接近标准的人，因此，需要较长的时间进行思考和判断，以此来确保自己的最终的决策没有出现问题。
【案例解析】
案例一：通用汽车公司前任总裁斯隆先生是一个做事十分缜密的人，面对人事方面的抉择，他不会向一般的管理者一样，总是在第一时间说出自己的决定，而是会在经过再三的思考后，然后给出最后的决定。
因为斯隆先生的慎重，使他做的每个决定都显出了独具慧眼的一面，同时得到了别人的肯定，人们都说他“知人善任”，给了他很大的鼓励，当有人问他对识人有什么秘诀时，斯隆先生说：“我并没有什么秘诀，只是我知道，自己第一眼看中的人，往往到最后都不是合适的人选，因此，在选人的时候，我向来不会在第一时间就给出答案，总是在经过多方求证后，才给出合适的答案，这样就可以尽量的避免错误的发生。”
案例二：当企业的发展开始日益翻新的时候，某大型企业也与时俱进，对自己的企业进行重新的规划。但是，当新的规划产生后，却发现企业原高级主管已经无法在胜任现在的工作，企业需要重新再进行招聘，来填充高级主管一职，但是面对为企业奉献了一生的原高级主管，企业的领导却不并不想于他解除合约，因此，如何合理的解决这个问题，成了困恼企业领导的重大问题。
可是面对让人头痛的问题，领导却一直没有一个合适的解决方案。当有一天，领导把自己锁在屋子里，不让自己被任何事情打扰的时候，终于想到了解决的方案。但当他把方案列出来时才发现，解决的方法很简单，就是把原主管掉到另一个新的重要岗位，而这个岗位刚好适合原主管的发展。
●从案例中，我们可以看出，第一个案例和第二个案例都有一个相同的地方，就是在做人事决策的时候，都用了很多时间，都是通过认真的思考才作出最后的决定的。如此可见，人事决策是一项很重要的决策，也是一项很费时的决策。
假如例子中的人在做决策的时候，总是一锤定音的话，这样的决策正确率就会减少很多，会给企业将来的发展带来困恼。
人事决策不像第一印象，表现的好就会给人一个好印象，人事决策是在感觉你好的同时，再进行仔细的分析、研究，来决定你最后适不适合。因为在人事决策里面夹含了很多责任问题，一旦人事决策没有做好，就会对企业产生很大的影响。
但是，作为一个管理者还要清楚，时间的长短并不意味着人事决策的对错，只能代表管理人不同的思考方式，如果一个管理者在自己能很快做决定的时候，还是盲目的跟风，做一个长时间思考人事决策问题的人，这样就形成了一种新的性质——浪费时间。
如果一个管理者在时间在时间不够用的时候，还盲目的把时间浪费掉，这样的决策也将成为管理者决策的一大失误。
【专家点拨】
→当你拥有决策权的时候，说明你的能力得到了肯定，但是，决定你能否一直走下去的不是决策权的威力，而是你能否正确合理的运用你手中的决定权。
→人的思想是浅薄单一的，在没有遇到团队的时候，它都处于特例独行的状态，但是，当团队出现时，思想就需要被强行扭转，因为它需要去符合团队的要求，但是，任何改变都需要时间。
→人事决策是费时的决策，因为它需要结合提取周围所有的意见，然后，才能组成一个构画的蓝图，最后从中找出最满意的答案。
→做任何决策时都别怕浪费时间，但是，做任何决策的时候，都不要浪费时间。