A. 路由器成本是什么和最佳路径的关系
你说的由器成本应该是路由cost，即路由开销值，路由开销是用来衡量到达目标位置的代价，其值是两点之间某条路径上所有链路开销的总和。
最小的路径开销是到达目标点的最佳路径。
B. 购进20台千兆路由器金额是15600、计算单位成本是多少
企业购入的路由器价值较大，也可计入固定资产核算：如果企业购入的路由器属于办公用网络，则应当编制以下分录：
借：管理费用——办公费
贷：库存现金等科目
如果企业购入的路由器价值较大，也可计入固定资产核算：
借：固定资产
贷：银行存款
C. 路由器成本价
光是产品成本估计用不了20元，
D. 关于斐讯K2的问题，现在可以卖掉路由器了吗
1.斐讯K1，路由器159元售价有问题。
以我对路由器的了解，k1这样的配置，硬件的零售价格，一般也就60-80，不能再多了。
而这个路由器，却卖到了159的价格。
配置比它更高的，其他品牌的智能路由，比如 newifi Y1，360 P1，极路由，小米路由等等……配置比它高一截，售价也就100元左右。
2.斐讯k1，路由器的赠品，159元的铃铛卡有问题。
159元的铃铛卡，上面有激活码，可激活某理财app的账户，激活后，该账户内就会自动冲入159元的理财金。这笔159元的资金，存放30天后方可提现赎回。
咦？这不是把买路由器的钱又还给我了嘛？
这意思是，要把路由器白送给我？
出于对钱的敏感，出于对“买的没有卖的精”这句话的认知，我就开始了各种搜索……
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通过搜索得知，斐讯k1，在15年双11时最低售价59元包邮。
通过搜索得知，斐讯k1，曾经售价139元，送面值139元的铃铛卡。
通过搜索得知，斐讯k1，用铃铛卡激活的理财app账户，可成功提现。
通过搜索得知，斐讯k1，与铃铛卡关联的理财app（联币金融），是斐讯旗下。
通过搜索得知，斐讯k1，3个月内销量达30W只。（此为官方宣传数据，怀疑有水分，无从考证）
通过搜索得知，斐讯k1，单位生产成本在30元左右，最高不超过35元。
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我来给斐讯算一笔帐。
a.路由器成本35元+快递费3元+人工及其他成本2元。可得：每销售一单，投入成本40元。
b.每单售价159元，30天后，理财app中返还159元。变相获得30天的账期，或者说，资金沉淀。
c.3个月内，每月销售10W单，每月投入40*10W=400W元。产出159*10W=1590W现金流.
d.把一个月里产生的现金流，在金融领域运作一下，会产生超过8%的年化收益(最保守的收益率)。那么，一个月的资金沉淀产生的收益最少是1590W*8%/12=10.6W。
e.计算得知，平均收益率8%产生的利益，不足以抹平每月400W的成本。要么，斐讯会将资金投往高收益的领域，要么会在其他地方再度分摊成本。
f.换个角度思考。互联网金融领域，单个注册用户的平均获取成本在60-80元。平均转化率最高为10%。
以此计算，30W销量，30W的有效注册用户，最少为斐讯的理财APP剩下了1800W推广成本。
以10%的转化率计算，大概会产生30000名有效用户。
在互联网金融领域，30000名有效投资用户，可以产生多少资金，产生多少的收益，我暂且不知，无从计算。
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从路由器销售的角度来看，斐讯获得了：爆发式的市场扩展（天猫销量第二），爆发式的品牌知名度（0元购买百元路由），爆发式的品牌信誉（如实返款）。
单从互联网金融的角度来看，斐讯获得了：30W注册用户(30W销量)，千万级现金流（销售额），源源不断的新用户（不断的销售k1路由器），高于其他app的用户信任感（及时返款并付利息）。
最重要的是，打开了一条从产品到金融的大门。
在此，斐讯应该感谢某宝，感谢某东，感谢他们的仗义输血。
只可惜，苦了其他路由器厂商……
=======3月29日更新======
看到斐讯路由器出到K2了，价格399，依然是送铃铛卡，0元购买路由器的节奏。
仔细了解了一下，硬件方面，k2比k1就多了 功放，然后改了下外壳，其他没啥变化。目测单台制造成本的提升在10元左右。单单硬件制造成本，能控制在45元以内，算上人工和快递费，每销售一台k2，成本大约50元。
经搜索得知，斐讯k2，从3月中首次发售到3月29号，某猫+某东，总计销售27000台左右。
投入（50*27000）135万元，产生1077.3万元的销售额，也就是最少1077.3W的资金沉淀。
咦？这投入产出比，比卖K1的时候高了很多嘛，资金池稍微缩小一点，成本却减少了很多！大大的缓解了资金周转的压力嘛！
为斐讯的机智点个赞！
咦？价格提升到399，貌似又过滤一大批胆小鬼，筛选出了能支付的起399元又有贪婪之心的人。貌似，这都是联币app的目标客户啊！
再为斐讯的机智点个赞！
咦？一个身份证可以激活多个k码了，激活第二个就得往号里冲钱，还得定存3个月。这是又变相的扩大了资金池……
再为斐讯的机智点个赞！
----既然斐讯这么机智，经过慎重考虑，我决定，这个k2我就不撸了，原因如下：
1.我已经有k1了，159元还没提现出来。
2.k2也就信号稍微好点，其他跟k1没啥区别。真要上手用，还得刷固件，麻烦。
3.不想成为斐讯资金池里的一部分。万一，30天后提不出来呢？我胆小。
----再从融资的角度来看这个营销活动，
斐讯k2，以135万元的资金成本，获得1077.3万元资金的30天资金所有权……
E. 一个路由器成本多少
你好！
tp-link的无线的
也就82左右
批发价
具体价格因地而异，普通的路由器
水星，腾达
迅捷的
也就42左右
如果对你有帮助，望采纳。
F. 为什么高端路由器那么贵
高端家用无线路由器贵有几个因素
1、大品牌，强制认证全，费用高
比如3c认证和SRRC认证（主要是辐射达标测试），这也是一笔不少费用。反观国内很多互联网品牌根本不做SRRC认证，为了省钱，但不做认证谁知道超标没有？
2、开发设计费用高
大品牌无线路由器多邀请大设计师来设计，另外软硬件架构设计调试; 都是可观费用
3.制作成本高
高端路由，选材精良，多采用博通芯片，固态胆电容，次之选择高通，最次之选择联发科芯片，芯片高低最终决定了传输速度和稳定性！
4.采用技术水准高
无线路由器高端与低端主要看技术标准，高端无线路由器采用802.11ac wave2 4x4MIMO设计，普通入门级采用的是802.11ac 2x2MIMO 设计！
5 高端无线路由器推广比较多，相关品牌费用也比较多
总结一下，无线路由器而言，贵是有道理的，稳定性和硬件都是最棒的。示例一款
如华硕电竞路由，ROG Rapture GT-AC5300，采用了比传统PC性能还要出色的1.8GHz 64位四核CPU，保证了在线游戏的 WAN/LAN 传输量、疾速的 USB 数据传输，使它在处理交办任务游刃有余。此外，为了保证在使用WiFi过程中游戏不掉线、不减速，ROG Rapture GT-AC5300路由器选择了三频802.11ac Wi-Fi，与强大的范围强化软件RangeBoost组合，大幅增加了覆盖率，有效改善远距离的稳定无线传输。
G. 无线路由器的的成本价是多少
这要看什么品牌什么功能的路由器了，30到几千不等的。
H. 商业路由器创业者需投资成本是多少
投资人的钱怎么会给创业者个人呢，应该是要成立一家有限责任或则股份有限公司，然后各个投资人或则叫股东，把钱以自己的名义存进公司的对公银行账户，存款用途就是投资款。可以把公司交个创业者个人经营，但是不能把钱直接给他，个人觉得这个是不大合理的，而且存在一定的风险，最后事情会弄得说不清楚了。
I. 再好的路由器是不是成本只有几十块钱而且有些大牌子是不是自己生产的山寨货
市场价格90---180之间的路由器，成本大概在50---100之间，就目前市场来说，哪些大品牌厂家，比如：TP-link，D-link，华为，中兴等等这些，只能说越来做的越好，不可能去做山寨，那不是砸自己牌子么？
J. 我想开一家生产路由器的工厂，大约需要投入多少资金
该厂是全军装备维修、生产类企业化工厂，中国500家最大电子设备制造企业之一。1997年，工厂提前1个月完成总参通信部考核任务，实现商品产值2400万元，实现销售收入1901万元，盈利48万元，实现扭亏为盈目标。年末所有者权益增长5.81%，实现国有资产的保值。职工个人收入也随着生产经营状况的改善，得到了增加。工厂被总参通信部授予1997年度直属企业先进单位称号，刑明洲、王忠孝、向志明、刘海、任海军等5人被授予部先进个人称号。是年，着重做了以下工作： 一、坚持指令性计划优先的原则，千方百计完成生产经营计划。年初，工厂将军品计划、生产、销售职责合并于生产部，并调整出专门的军品生产分厂，从体制上强化了军品生产的组织协调。在生产组织上，全厂把军品任务放在一切工作的首位，千方百计采取各种措施，保证军品生产计划的兑现。同时发挥工厂内部生产经营要素的组合潜力，开拓市场，扩大了民品生产规模。 二、转机建制，为企业发展注入活力。年内，工厂管理处室由15个减少到10个，提高了整体协调运作能力，强化了安全生产、质量控制、效益管理、生活服务、思想政治工作等五大生产经营保证体系。营销体制在“军民品分家”的营销思路下，重新组建了模拟二级法人的民品销售公司，在厂内外招聘销售员80余名，在省内主要城市设立14个销售点，使营销体制进一步完善。在“一业为主，多种经营”思路下，工厂通过内引外联，引进开发新技术，成立科工贸公司、太阳能设备公司，开发适销对路的产品。后勤服务部门在非经营性资产向经营性资产过渡、转化中，取得初步进展。其中职工医院对外医诊收入达8.8万元。 三、加大产品开发力度，调整产品结构。保安系列产品、文房四宝、太阳能设备、民用微波、电话遥控器、电脑密码锁、农机系列等项目的研制，均取得可喜成绩，部分项目批量进入市场。民品产值占总产值比重较上年增加18.7%，军品产值占总产值比重较上年下降39.5%。TCK一385散射通信机、TGL－303微波接力机、电话遥控器、简易单路一点多址通信机、防盗门系列产品、HD4L－100小型联合收割机等，被列为“九五”期间主要制造产品。工厂在资金紧张的情况下，年内投入30万元，进行技术更新改造。提高表面处理、钣金等工艺装备水平；CAD手段普及率由上年的60%提高到90%左右，CAD技术也得到了提高。 四、落实经济承包责任制。工厂明确岗位工资和单位效益挂钩，并严格考核兑现。学习借鉴“邯钢”经验，在“增效降耗”上做文章。全年，各项产品成本比上年下降7.2～34.5个百分点，各项费用支出得到了有效控制。 五、加强实施企业形象工程。年内，IS09000质量体系认证工作全面铺开，全厂职工的质量意识及产品质量、服务质量不断提高。民品上门售后服务近110次，利用电话询问出厂通信装备质量情况400余次，建立健全了质量跟踪服务卡，5次派出维修服务分队到部队进行技术保障服务，6次派人押运兵器到部队。工厂投入资金18.4万元，进行现场管理整改，厂区文明卫生建设形成制度化，全厂绿化面积已达应绿化面积的80%。利用电视、报刊、年鉴、交通图等宣传媒体进行宣传，扩大企业影响。 六、重视精神文明建设。工厂先后召开了第五次党员大会、五届职工、六届工会第一次代表大会、女职工代表大会。选举产生了新一届党委会、纪委会和工会委员会、女职工委员会。组织在岗党员、入党积极分子参加省委宣传部组织的中共十五大知识竞赛，收卷率达97%；组织中层以上干部参加纪检监察知识考试，成绩优良的占94.8%；组织“计算机应用知识”讲座等各类专业知识培训325人次，引进招收大中专、技校毕业生34名。工会先后组织了14次劳动竞赛，召开3次职代会，开展了近20次全厂性的文娱活动。工厂治安状况明显改善，发案率比上年下降62.4%。 党委书记、厂长 刑明洲 副书记、副厂长、 纪 委 书 记 周建林 副 厂 长 王忠孝 向志明 工 会 主 席 唐福初