‘壹’ 人力成本占比多少合理
人力成本占比10%左右。
人力成本不是劳资双方的博弈，人力成本的控制有以下表述：人力成本的控制不等于减少人力成本；人力成本的控制不等于减少员工收入；职工收入较高不等于人力成本很高。
简单来说，人力成本的控制不是要减少人力成本的绝对额，因为绝对值必然随着社会的进步而逐步提高。
因此，对人力成本的控制是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力；对人力成本的控制是要降低人力成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力；对人力成本的控制还是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。
人员增长一定会带来人力成本上升，除非业绩上升而冲掉上升的人力成本。控制人员的最好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少个人的时候，就用成本控制法，其中定员定编的控制法是最常用的。
比如做创意性的工作，表面上看，也许一个人三个小时趴着没干活，但其实他在思考。思考三个小时之后，用两分钟就迅速做完了。
所以，我们只要把成本定下来，到时候把活保质保量干出来就行了，经理不要总是时时盯着别人。
员工流失是企业人力资源管理质量的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映，是企业缺乏稳定性的表现。如何控制企业员工流失是许多企业当前面急切解决的问题，因为，员工难招和留不住人更显得岗位空缺的严重性。
‘贰’ 商贸公司一般利润率是多少啊人工成本一般占利润多少啊
你好，利润率一般在10%-20%，人工一般在利润的30%-40%，仅供参考
‘叁’ 关于企业人力成本占公司利润的多少
劳动分配率是反映一段时期内企业利润中，人工成本占了多少比例，可以用于衡量人工成本的高低。
简化的计算公式为：劳动分配率=人工成本/毛利润（包含人工成本）*100%；没有什么合理的比例，可以在企业内部做一个同期比较，才有意义；
这个公式也可以理解为企业每创造100元的利润中，有多少用于人工成本支出。
‘肆’ 一个企业的人力成本占公司营业收入的多少较为合理
人力成本占公司营收的比例多少是合理的，或者在什么样的区间内浮动是合理的。
由于行业不同，成本占营收的比例也不同，希望能有朋友分享你所在行业人力成本与公司营收的比例。
互联网行业、IT软件研发行业、游戏行业、能源开发行业、房地产行业、传统零售行业、电子商务行业、医疗行业或新闻出版行业。
下面以一家地产类集团公司为例，以最近过往4年数据为例：
以此来看，比例在6%-9%期间浮动，且成逐年上涨趋势。由此中华名师网推测该集团公司2012年人工成本占比应在12%±3%
‘伍’ 互联网公司运营成本比例
65%人工 + 20%运营渠道 + 15%其他（场地、电费等）。
互联网公司的运营成本，其运营成本主要包含三大块：人工+场地+渠道。互联网公司的成本大头是”人工“，按照比例的话大致为65%人工 + 20%运营渠道 + 15%其他（场地、电费等）。
‘陆’ 各行业2011年人力成本总额占销售额比例是多少多少比例才是比较合适的
人力成本总额占销售额比例是一般为10% 左右（劳动密度较大的行业），其它的点5-8%为良性。
‘柒’ 人工成本占据企业成本的多大比例属正常
如果是劳动密集型制造业的话，按我了解到的，大概是在5～10%之间。
‘捌’ 人工占产品总成本的比例的范围是多少
这个题目有点太大了
国家统计局能统计出来 但并不一定会公布
各行业区别很大 房地产 建筑业 制造业 农林企业 金融业 差别较大无可比性
比如制造行业人工成本一般在20%（本人自己任职的企业）以下
但即使是制造业 机械化程度高的与机械化程度低的也有差别
‘玖’ 商贸公司销售人员成本和后勤人员各占多少比例合适
摘要 您好，在计划经济时代，后勤人员占公司总人数一般在5%。根据现在情势，最大占比不要超过8%为宜。