‘壹’ 项目管理过程中如何权衡工期与成本、成本与质量、质量与成本的关系
项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。 三角形的三条边就是我们最常需要达到的成本目标、质量目标和进度目标。
项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本，这些资源通过不同的方式获得，可以对应不同的成本，对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系。
项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响的紧密关系。
1）为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；
2）为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。
因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。
‘贰’ 延长工期和(或)增加费用怎么理解
摘要 亲，你好！ 延期和延误是相当的，延长工期的理解就是因为各种各样的原因导致工期没办法按照预定的时间完成，必须延长时间，这就是所谓的延长工期。
‘叁’ 怎样理解施工项目管理中，进度、质量、成本、安全这四者之间的关系
项目进度、质量、成本之间的关系 返回主题
对于一个建筑工程而言，施工生产的目标是质量好、进度快、成本低。而这三者之间既是相互关联、相互制约的，又是统一的，不可分割的。这是因为: 这三项中缺少任何一项都无法完整地反映施工生产的目标。尽管在施工生产的不同阶段这三方面有所侧重，但决不可偏废。而我认为：质量为根本，同时要尽可能节约成本，并且保证速度。质量是根本，没有了质量，公司就没有了生命和未来的发展；成本事关公司利益，追求利润是公司的目标，所以必须节约成本；速度则是公司信誉的证明。
项目进度和成本的关系：想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的成本
项目进度和项目成本之间有密切的关系。项目有不可压缩的最短周期，于是就有人讲了：“我要求项目就在那个最短周期内完成。”答案是可以，但是有一个条件，即如果要追求在最短时间内完成，那么必须付出最高的代价。例如：照一张当时拿走的快照和照一张一周后取相的普通照片，付出的代价显然是不一样的。这是因为，第一，赶工需要多付出更多的加班费，紧急采购也要付出较多的成本，这是自不待言的事情；第二，因为工期的特殊要求，对项目团队成员的专业素养、熟练程度、技术水平也提出较高的要求，对人才的高要求也就意味着人员成本的提高；第三，赶工往往急急匆匆，忙中容易出错，极容易造成返工，付出了更高的代价；第四，更严重的是，项目中有很多活动是没有返工的机会的，只能一次性做扎实，就像盖楼房中的地基处理等作业。所以，在项目实施中，稍有不慎，便会演绎出欲速则不达的惨痛故事，因此我们应该审慎地执行项目。
项目质量和成本的关系：高质量是要以高成本为代价的，而且质量和成本之间的关系并不成等比。
项目质量和项目成本之间也有密切的关系。可以看出，质量到达一定程度后，要再提高一点点，所要付出的成本就会非常昂贵。反过来讲，当成本质量比达到某一水准后，付出再多的成本，得到的质量改善也是非常有限的。就像考试中得100分和99分，这两者之间的差距绝对不是一分之差，而是完美和残缺之间的差距。学生要取得从99分到100分之间的那一分，付出的代价要比从59分到60分之间的那一分多得多。有人说项目是遗憾工程，世界上不存在100％完成既定目标的项目，项目交付或多或少都有遗憾，这一方面是因为项目在执行过程中变化很大，另一方面因为要达到完美的程度所付出的代价往往是惊人的。
项目进度和质量关系: 唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。
项目进度和项目质量之间同样有密切的关系。随着项目实施的深入、技术人员的不断改进、实用人员操作的熟练，项目的质量也会一一完善，但如果想要做到完美是很困难的，把质量问题减少到一定程度后，项目就应该结束。如果单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
质量、成本、进度“三大目标”是对立与统一的。因此，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系最优，满足确定目标值的相对满意原则。
‘肆’ 结合project，分析总工期、成本、资源的计算原理和过程，分析其工期、成本、资源的计算原理和过程。
1传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
‘伍’ 如何理解工期和成本的关系
工期、成本、与质量要协调统一管理和控制，不能只管理控制其中的一项或两项，而且还要依据相应的合同。
‘陆’ 工期是最大的成本
您是想问工期为什么是最大的成本把。工程工期小于合理工期时，工程施工对工程资源的需求就会超出施工方资源的预计投入。
由于所有工程施工都是围绕工程五要素的组织，通常是施工方按照自身的工程管理经验，所投入的“人，料，机”资源条件并根据业主要求的工期，来设计组织预想的连续工程施工。因此，施工方所投入的资源预期处于或已经处于相对合理的稳定运行状态。一旦工程工期小于合理工期时，工程施工对工程资源的需求就会超出施工方资源的预计投入，施工方资源的正常组织状态会被强行打破，施工方正常的施工组织状态也会被强制变动，施工方所预期合理稳定运行状态将被迫改变，至少成为不稳定运行状态。“人，料，机”这三项工程资源，也随之从稳定受控状态，变为不稳定和难控状态，资源组织状态的不稳定和资源控制状态的难受控，自然也就造成了资源浪费的逐步加剧。
工程工期与成本的关系归结为合理工期成本最低，压缩或延长工期都将扩大成本支出。合理工期与业主的管理行为方式密切相关，可以说，不同的业主，就有不同的合理工期。换个角度来说，某种程度上业主不仅主宰着项目的管理，也主宰着工程各方的工期成本的优劣，避免业主之上的“业主”，或者说杜绝行政命令式的工期，才是解救工程各方工期成本压力的关键所在。
‘柒’ 如何理解项目的不同日历以及日历对项目工期和成本的影响
理解如下：
工期目标虽然在招标书、投标时已经给出明确目标，但是由于工期目标在工程施工中会受到气候、环境、设计方、业主方、监理方、施工协作方及其它施工方、外界行政管理等诸多因素的不确定影响，从而造成工期目标会对效益目标产生较多不确定的影响。
‘捌’ 在项目管理和施工过程中，应如何认识和处理质量、安全、工期、成本之间的关系
1、安全第一，这是根本，也是效率。
2、质量是生命，是口碑
3、工期控制，是工程盈利与否的关键，需要有效管理。
4、成本核算包括安全投入、工期的核算、质量提升影响等
‘玖’ 项目成本管理和项目工期管理什么关系,为什么
这些都是影响项目的关键要素，一个因素发生变化，其他的要素也有可能反生变化。
主要要素包括项目质量、项目成本、项目工期、项目范围管理
在项目周期缩短情况下，如果项目质量还想的到保障，那么项目成本就会增加（甲方、乙方都会增加，比如人力成本，原来需要100人日，时间为20天，那么每天投入5人即可，如果要工期压缩到10天，则需要同时投入10人以上，多余部分就是额外成本，比如现场施工人员开销成本），或者缩小项目范围（这个基本不可能，甲方肯定不同意）
‘拾’ 项目成本与价值管理和项目时间（工期）管理是什么关系
项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。
影响项目成本的因素
1）项目消耗和占用资源的数量和价格；
2）项目工期；
3）项目质量；
4）项目范围。