Ⅰ 沉没成本应用步骤:拉上谈判桌,安全网,掀桌
摘要 实例1
Ⅱ 两个月都要有怎么样的一个提升
1. 为什么要学习
身处互联网这个瞬息万变的社会，哪一天不进步就意味着倒退。想一辈子躺在大学所学的窠臼中，除非是混日子，恐怕很难适应任何一份工作。传统行业还好，学习新认识新内容几年的时间可以应付工作，但若想做到顶尖水平出类拔萃，持续的学习和进步是不可避免的。若是在互联网行业、创业公司，那更是要求你持续的学习。如李笑来老师所说的，只有成为“终身学习者”，才是你未来的出路。
那么问题来了，即便想学习，可是学习效率不高，也不知如何入手，怎么办？
包括自己在内，可能大部分人都属于无效的学习者。比如说学英语，书本视频看了一堆，时间过了1年，依然没有长进。为什么？
没有目的，缺少任务驱动，说白了就是没有动力，不知道为什么要学或者说学了有什么用。
许岑这里所说的学习，特指“以解决一个工作或生活当中的难题为目的着手学习”。
2. 找到适合自己的学习方法
明确了学习的目的，还要找到适合自己的学习方法，否则只能是浪费时间，无效学习，结果事半功倍。许岑把学习分为两类：
1）自然主义学习方法：基于模仿，注重文本本身，注重一门知识或者技能它表面上看起来的样子。适用于语言、乐器、书法这类技能。
2）结构主义学习方法：为的是创造，侧重对结构和交互关系的认识，提倡透过表面的现象去寻求底层的关系。适合医药学、艺术，或者经济学等学科。
对于第一类，最有效的方法就是直截了当，干。比如学吉他，不从乐理爬格子开始，直接找一首喜欢的曲子，比如《爱的罗曼斯》开始。
对于第二类，需要循序渐进，从打地基开始。因为你很难想象，连加减乘除都不明白的人上来就解微积分。
3. 高效学习必须具备的能力
下面内容是我综合自己的学习经验，再加上许岑课程内容总结的：
1）克服拖延症：首先要认识到，每个人都有拖延症。如何避免，是个问题：
A：将任务“严峻化”
B：设定小的目标，把大的目标细化成一个每天可以坚持完成的事情，形成惯性
C：列出每天待办事项，像通关游戏一样把它一项一项的完成
D：把最困难、最纠结的事情，设定成每天第一个要完成的任务
2）保持专注：专注力是我们日常工作或学习中所忽视的，但恰恰是非常重要的一环，保持专注的方法很多：
A：购买昂贵的学习用品，增加沉没成本，比如作者学习吉他直接上4万多一把的顶级琴
B：全方面吃喝住行听多方位沉浸，营造仪式感
C：使用番茄学习法，专注40min，隔开所有外界的打扰
D：高质量睡眠，运动
3）制造反馈：学了某东西，一定要想办法讲出来或应用出来，才叫真正学会了这个东西。判断是非学会，最好的办法是教给别人。
A：制造文字反馈：比如写读后感、读书笔记、综述
B：制造语音类反馈：录音
C：制造肢体类反馈：自己录像
4）突破瓶颈
A：调整心态：有时候降低一个台阶，找到信心再次出发效果会比较好
B：扩大涉猎范围：比如想突破乐器的瓶颈，要多听、多感受，多读十几级
C：请教名师、高人：有时候自己琢磨半年，不如高人一句话的点拨
D：步进式设置任务：只在学习区（在舒适区和惶恐区之间）练习，一旦已经学会了某个东西，就不应该继续在上面花时间，应该立即转入下一个难度
Ⅲ 有人知道仓储管理里面有哪些沉没成本和风险成本吗
比如库存卖不出去，就属于
沉没成本
，
比如仓储保管力度大小
属于
风险成本
，
降低沉没成本的措施，增加现金流，赶快把货卖出去，增强仓储保管措施，
规避风险
Ⅳ 如何提高男人在恋爱中的沉没成本，让他离不开你
不管是恋人之间也好，还是朋友之间也罢，没有付出的感情就会不被珍惜。在感情中投入多的那个人，往往会更珍惜这段关系，而付出的少的那个人，则觉得就算失去这段关系，自己也没什么损失。所以，如果想要和恋人、朋友之间的关系更稳固，就不能一味的付出，你还要给对方付出的机会，这样，对方的沉没成本高了之后，才不会随意对待你们之间的关系。这不是教你算计，而是告诉你人与人之间交往的法则。
提高沉没成本不一定单指金钱方面，这里面还可以包括精力的付出、感情的投入，以及时间的成本。当然，这个度要掌握好，不能让对方觉得你在计较。只有让对方在这些地方付出了成本，他才会珍惜你，珍惜这段感情。
Ⅳ 如何用沉没成本销售一台电脑
结婚有了家庭、孩子，放弃则更难，随着时间的推移，在感情中、婚姻中衍生出了各种附属品，使“沉没成本”的“附加值”增加的更高！
Ⅵ 如何运用沉没成本效果提高管理效率
1、企业的成本管控
运用有效、简单的运营核算办法，去进行“数据化”管理。首先是建立企业的产品标准成本模型，而该模型不仅是从工艺消耗的理论计算中得出，更重要是通过自身企业在生产实践中不断验证，充分检验每一项产品成本的正确性；其次要建立企业内部月度运营标准成本，该成本是表明企业当前实际的内部运营总成本。企业利润好坏是决定于市场价格变化及内部成本控制，而市场价格是在市场竞争中进行妥协的结果，企业有时也是无能为力的。因此我们只能根据企业不同时期的订单变化，建立科学有效的报价机制，以确保公司产能发挥与效益的平衡。
2、改善每一项产品成本
每一项技术、设备、生产流程改进都能够推进产品标准成本的改善。由于企业特定产品的标准成本是指经技术部门理论测定，并经生产部门反复验证的一个材料成本总消耗数，因此是产品成本实际数，是所有改进工作衡量的标准。要把不断降低产品标准成本的上限作为企业内部运营管理的总纲。
3、调动整体的企业资源
实现产能最大化，用同样的资源去发挥最大效率是企业管理层要承担的责任，因此对于月度内部运营贡献值=月度产品成本管控贡献值+超产产量*（每单位产量差价贡献—对应直接新增成本）。如果未达到标准产能的数用负数值表示，用这个公式去算，可能计算值为负数，可见内部运营成本管控在没有达到设计产能或成本管控有问题时，会出现不仅没有创造增值，反而影响公司正常利润，因此企业的管理层要非常明确哪些管控点是很重要，一定要用数据去计算及描述。
Ⅶ 什么是增量成本和沉没成本
增量成本就是边际成本,指在不增加人员,机械设备的情况下,每多生产一个产品所带来的成本。沉没成本是指要素一旦完成配置,无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本，它是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本。
Ⅷ 沉没成本在净增效益原则下具体是怎么应用的
沉没成本的概念是净增效益原则的一个应用：净增效益原则是指财务决策建立在净增效益的基础上，一项决策的价值取决于他和替代方案相比所增加的净收益。应用的领域是差额分析法，也就是在分协投资方案时只分协有区别的部分，而省略其相同的部分。另一个应用是“沉没成本的概念”。
比如你买了一块土地，花了100万元，这100万元当你己经付出去的时候，你就没有可能再收回来了。你只享有土地了，所以，这100万元就是沉没成本。再比如，一个人买了一台自行车，花了1000元，把1000元交给别人的时候，你就拥有了这台自行车，然后你骑了2个月后以800元又卖给了另外一个人，这1000元就是账面价值（先不考虑折旧），这800元就是公允价值，差额200元就是沉没成本，这200元你己经收不回来了，未来也收不回来了，所以是沉没成本。
沉没成本在净增益效益原则下的具体应用：
某工厂有5000件积压的甲产品，总制造成本为50000元，如果花20000元再加工后出售，可得销售收入35000元，该批产品也可卖给某批发公司，可得销售收入8000元。分析这两个备选方案过程中，沉没成本是 ？
已经发生的总制造成本5万元，即为沉没成本。方案一预计毛利=35000-50000-20000=-35000方案二预计毛利=8000-50000=-45000因此选择继续加工。这就是为什么许多公司亏损经营也要继续加工产品的原因。在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。
举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。
当然有时候沉没成本只是价格的一部分。比方说你买了一辆自行车，然后骑了几天低价在二手市场卖出。此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。而且这种情况下，沉没成本随时间而改变，你留着那辆自行车骑的时间越长，一般来说你的卖出价会越低（折旧）。
大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果： 付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完； 付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱，所以应该不考虑这件事情。如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。经济学家们往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
Ⅸ 沉没成本的影响因素
综述
由于沉淀成本(sunk costs)被定义为，一项投资无法通过转移或销售得到完全补偿的那部分成本。具体来说，沉淀成本的大小取决于资产的初始价值（扣除折旧）与其打捞价值（转移或再销售价格）之间的差额。换言之，沉淀成本与增加初始投资成本或减少打捞价值的因素相关。通过研究，发现影响沉淀成本的因素如下：
投资影响
这些投资专用于给定的场址、时间、企业或者产业，有可能是沉淀成本最重要的来源。当投资是场址专用性“资产”时，其物质特征使其难以安装、移动或者重新寻找位置，就像基础设施等，当投资是时间专用性“资产”时，即投资的价值在给定一段时间后迅速下降，如时间密集型投入品，当投资是企业或产业专用性“资产”时，其物质特征难以再转移到其他企业或产业。在许多情况下，甚至较小的产品或劳务的调整很可能需要减少其打捞价值的显着调整成本。按照威廉姆森的分类，资产专用性可以划分为：(1)设厂位置专用性。例如，在矿山附近建立炼钢厂，有助于减少存货和运输成本，而一旦厂址设定，就不可转作他用。若移作他用，厂址的生产价值就会下降；(2)物质资本极强的专用性。设备和机器的设计仅适用于特定交易用途，在其他用途中会降低价值；(3)人力资本专用性。在人力资本方面具有特定目的的投资。当用非所学时，就会降低人力“资产”的价值；(4)特定用途的资产。是指供给者仅仅是为了向特定客户销售一定数量的产品而进行的投资，如果供给者与客户之间关系过早结束，就会使供给者处于生产能力过剩状态。
成本来源
交易成本也是沉淀成本的重要来源，特别是当交易成本增加初始投资支出以及减少打捞价值时更是如此。例如，解雇工人、培训、谈判成本、运输成本、在买卖间信息不对称等都会进一步减少再出售价格。因此,尽管生产要素不是产业或企业专用性的，但经常也是部分沉淀的，一般是由于“柠檬”问题(Aker1of,1970）而使出售的资产价值大打折扣，就像汽车市场的旧车问题那样。即使是全新的汽车，只要买到手之后，再出售价格就会下降，也会带来沉淀成本。
投资网络
当一项投资对其他投资的打捞价值至关重要时，这一效应便会产生。因此，尽管这项投资的打捞价值很高，但是其流动却受限于其他投资的找捞价值的影响。
相关政策
政府的折旧政策、规制或制度安排（显性或隐性契约），以及解雇或雇佣培训成本乃至社会保险等，都会产生沉淀成本。例如，可以自由买卖的生产要素因不允许买卖而带来的沉淀成本。
由于生产要素市场的不完全性是普遍存在的，所以沉淀成本也具有普遍意义。我们发现，不考虑沉淀成本的新古典竞争经济模型（包括张伯伦垄断竞争模型）实际上都假设企业进出产业没有沉淀成本是一种过度的简化，没有涉及沉淀成本。但是考虑沉淀成本的经济模型则是现实经济的一种扩展和延伸。
由于沉淀成本的存在会形成在位企业的退出壁垒，所以在位企业一旦亏损，因沉淀成本的存在而导致其不能顺利退出市场或产业，造成企业之间过度竞争，进而引发通货紧缩。如果没有沉淀成本，信息完全与否与没有沉淀的投资行为没有关系，即使亏损导致投资失败，也不会带来任何资本损失，因为它可以顺利退出市场。这些情况适合没有固定资本投资的产业中，例如,农业、服务业和轻工业等，它们与有固定资本投资的工业不同，因为前者的长期固定资本投资都很少，其资产从流通的难易程度上看很容易易手。然而，与巨额固定资本投资的工业相比，这些假设是不现实的。当有固定资本投资以及发生沉淀成本时，就会出现过度竞争，即相对于有限需求市场的供给过度，使亏损企业不能顺利退出的一种现象。
Ⅹ 如何运用沉没成本效应提高管理效率
在新古典经济学中,沉没成本是与决策不相关的。但在现实经济生活中,沉没成本的发生有其不可避免性,大多数将其视为的一部分。数额庞大的沉没成本会导致进行决策时发生严重偏差。 本文首先阐述了研究背景,研究意义等。其次,对沉没成本、沉没成本产生的原因、沉没成本谬误、沉没成本效应、沉没成本逆效应、动态沉没成本模型、技术进步等理论及模型进行详尽的阐述。再次,论述了沉没成本效应对于进入市场的影响。通过理论证明和数值计算验证了沉没成本是阻碍市场进入的因素之一。并提出了预防沉没成本效应影响市场进入的方法。接着,论述了沉没成本效应对改扩建项目的影响。通过分析影响决策的因素以及设备更新的案例,证明了沉没成本效应对改扩建项目具有消极的影响。并提出了降低沉没成本对决策影响的方法。最后,通过分析沉没成本效应对技术进步的影响,以及技术进步对经济增长的促进作用,得出结论:由于沉没成本的存在,无论放弃良好的机会还是市场进入失败,都将会放慢技术进步的脚步,并对经济增长起到消极的作用。