A. 分别举几个例子：成本领先战略、集中化战略、差异化战略
1、成本领先战略
沃尔玛的经营理念蕴含于其“天天平价，始终如一”的经营策略中。沃尔玛在零售这一微利行业，力求比竞争对手更节约开支，这一看似平实但实际上效果显着的经营理念，成为沃尔玛在零售行业保持领先的关键所在，为其确立并成功实施成本领先战略提供了先决条件。
它使沃尔玛在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，并能够在包含高科技的计算机网络方面和信息化管理方面不惜代价，投入重金打造其有助于降低整体物流成本的高科技信息处理系统。
物流成本控制水平是衡量零售企业经营管理水平的重要标志，也是影响零售企业经营成果的重要因素。快捷的信息反馈和高效的物流管理系统，可以使商品库存量大大降低，资金周转速度加快，企业成本自然降低。沃尔玛将涉及采购、存货、运输等各个在内的物流循环链条，作为实施成本领先战略的载体，并通过对该链条的集中管理，把整个链条中各个点的成本降至行业最低。
2、集中化战略
EMC集团在中国地区从2000年第三季度开始发飙，增长率一直保持在100%以上，2001年的业绩此上一年增长了近200%。2002年2月份以来，EMC开始剑走偏锋，在全国十几个大中城市开始一场“永不停顿”的商业路演，向一些知名的金融、电信、制造业、政府推销EMC的存储理念。
这是一场非常艰难的战役，EMC面对的是几支强硬的力量，如IBM、HP、康柏、SUN，相对于竞争对手而言，EMC的遥遥领先得益于它的专一化战略。
3、差异化战略
美国坦德姆计算机公司开发了一种多部系列使用电子计算机系统，这种系统操作时，某一计算机发生故障，其余计算机立即可替代工作。该公司这种独特的产品可靠性在市场上影响很大，甚至连国际商用机器公司开发的操作系统都难适应。
因此，公司将营销重点集中于那些使用计算机的大客户，如联网作业的金融机构、证券交易所、连锁商店等，满足了这些客户不愿因系统故障而停机的要求。
(1)成本领先战略包含哪些扩展阅读：
1、成本化战略的优点：
实行成本领先战略企业的优势是显而易见的；低成本可以有效防御竞争对手的进攻；强有力的购买者可能迫使成本领先者降低价格，但因其价格的下降幅度不可能低于行业内第二成本领先者。
2、集中化战略的优点：
以特殊的服务范围来抵御竞争压力；以低成本的特殊产品形成优势；以攻代守。
3、差异化战略的优点：
建立起顾客对企业的忠诚；形成强有力的产业进入障碍；增强了企业对供应商讨价还价的能力；这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益。
B. 波特的竞争战略总成本领先战略，差异化战略，聚焦战略分别指的什么
成本领先战略它指的是听过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以此来获得同行业竞争水平的利润；而成本的优势呢就是在同等品质下相对于竞争对手的成本优势，而不是牺牲品的服务为代价的绝对低成本；
差异化战略就是体现 以中国别具一格的战略，与其他99%的 战略不同，让人眼前一亮，能与争竞对手的产生区别，有与众不同的点来吸引用户，这个可以体现在任何方式上，如品牌的战略，推广的战略，设计的战略等；
聚焦战略：就是说呢，选一个特点市场来以此提供服务和产品，但是这类前提是目标市场具有足够的吸引力；
1、总成本领先战略
第一名，只有一个战略：总成本领先。
什么意思？
总成本领先，听上去很简单啊，不就是低价，搞价格战吗？
其实不是。
价格战打到最后，结果通常是大家都降价，大家都不赚钱。
而大家都降价，你却能赚钱，这才是你的战略优势。
为什么你能赚钱？
你是老大，你占领了最大的市场份额。
这个份额，让你的固定成本摊薄下来，加上运营效率高，那你的总成本相对于别人来说，是领先的。
哪怕降价，你也具有规模所带来的总成本优势，别人成本高没得赚，你却可以。
获得总成本优势之后，可以把其他的选手挤出主流市场。
因为份额本身，就是你的护城河。
总成本领先，指的并不是从价格领先，低价格从来都不是竞争优势，低成本才是。
第一名要想做的足够大，那你的覆盖面、你的量就得足够大。
量足够大的时候，你所覆盖的群体差异性就要相对小，你才能覆盖足够大的面。
而且，覆盖的群体要足够的下沉，你才能覆盖足够大的面。
这时，成本就变得很重要。
所以，几乎每一个行业里面第一名的企业，几乎都是用总成本领先的策略。
2、差异化和聚焦战略
那，第二名怎么办？
第二名用差异化的战略。
差异化就是，我跟你（老大）做的不一样。
你做什么面膜，我就做另外一种面膜。你做便宜，我就做好看，这就叫差异化。
比如在锂电池行业，老大是宁德时代，已经有老大了，你的战略就不应该跟他比规模、比成本了。
他因为规模带来的成本优势，你没法和他抗衡。
同样是做锂电池，你做动力电池，那我就不做。我做储能电池。
我要做一个你看不起的领域。就是以你的规模，一做就亏的领域。
如果你能做几百亿，那我就找整个行业可能才几十亿规模的。总的行业就这么大，你看不起，就不会进入。
我不进入你的战场。
我乐橱柜做高端定制的橱柜，就是选择了差异化战略。
我的产品就是做的你在市面上找不到。找不到就稀缺，稀缺就有定价权。
那他怎么来建立差异化呢？
用设计感来建立。
我的产品就是好看，比你的好看，跟其他门店的都不一样。你要买，只能在我这儿买到。
可是，其他店看见了，可以“抄”啊，抄款式。
对，你可以抄。
但是，“抄”完之后，真正在生产线做出来，它是有一个周期的。
在家具行业，这个周期可能是半年或者一年。
于是我乐橱柜，就希望把自己的能力建立在，我的所有产品，两年必须下架。
这其实是在倒逼自己，建立快速设计和制造大量新产品的能力。
让别人一抄，就比你落后半年到一年。一抄就落后。
等你“抄完”之后，我下一代产品都出来了。
反过来，你的店铺产品始终比别人领先一年到半年。
只有打“快”这条路线，才能用设计这个维度去领先。
这时，差异化的优势就一直保持。
到最后，差异化的目的是无从比较。
一旦无从比较，就会带来一个结果：我稀缺，我就有定价权。
聚焦战略，很好理解，意思是做区隔市场。
聚焦一个特殊的领域、特殊的区隔市场，让它成为你的优势，别人打不进来。
老大之外，聚焦也是可以选择的战略。
C. 成本领先战略有哪些具体类型，a，降低人工费用 b，简化产品 c，生产创新 d，改
成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：
（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。
（2）改进设计型成本领先战略；
（3）材料节约型成本领先战略；
（4）人工费用降低型成本领先战略；
（5）生产创新及自动化型成本领先战略；
D. 有哪些企业需要实施成本领先战略什么是成本领先战略
企业战略最先是企业长期性战略，较为宏观经济，总体目标宏大，可以达到时间周期是非常长的。短期内的企业战略分了好多种多样，有：发展趋势型战略、沉稳型战略、收拢性战略、企业并购战略、成本领先战略、差别华战略和集中战略，在其中成本领先战略是许多企业都能运用的较为适用的企业战略之一。成本领先战略便是该企业的产品标价一定是该领域最少或是小于同业竞争水准的。一般哪些的企业会使用成本领先战略呢？什么是成本领先战略？
六、企业能实施成本领先战略，该企业生产的产品一定是很多生产的，常见的产品，不容易是奢侈品牌和新奇品。仅有规模性生产才可以做到冲销量市场销售，成本费降到最低。
七、企业能实施成本领先战略，有的企业一定是以产品生产原材料货源供应商上好于别的同业竞争企业，从原材料成本费上占据了主动权，