1. 管理会计计算题！求详细步骤！急！（订货成本和储存成本）
解：1）计算该企业A材料的经济订货量＝（√2×100000×75/0.6）＝5000件；
每年订购次数＝100000/5000＝20次；
2）计算该企业A材料的安全存量＝8×100000/360＝2223件
订货点＝8×100000/360×1.1＝2445件
3）计算年度A材料的订货成本＝20×75＝1500元
计算年度A材料的储存成本＝（0.6+1.6）×5000/2＝5500元.
2. 订货点采购的计算
以ERP实施实例加以说明，已知制造企业与库存有关的信息如下:
①年需求量为30000单位(假设每年360天);
②购买价格每单位100元;
③库存储存成本是商品买价的30%;
④订货成本每次60元;
⑤公司希望的安全储备量为750单位;
⑥订货数量只能按100的倍数(四舍五入)确定;
⑦订货至到货的时间为15天;
要求:①最优经济订货量②确定再订货点③存货平均占用资金按照以上的算法，不难得到
①经济订货量=J2*年需求量*订货成本/(单价*储存成本百分数)=2*30000*60/(100*30%)=346}300(单位)
②再订货点=平均日需求X订货天数+安全储备量=30000/36O*15+750
3. 为什么相关订货成本等于储存成本
当订货量为8000时
年订货次数=100/0.8=125次
年订货成本=125*50=6250
交货时间为5天,每天送货P=8000/5=1600,d=100
储存成本=Q/2×（1－d/P）kc+10000*kc=8000/2（1-100/1600）*1+10000*1=13750
全年订货成本和储存成本之和=6250+13750=20000
4. 求经济订货批量,次数,再订货点
（1） EOQ=( 2*1800*50/20*10%)开2根=300（公斤）
（2）TC=( 2*1800*50*20*10%)开2根=600（公斤）
（3）全年最佳订货次数=1800/300=6（次）
（4）平均每天的耗用量=1800/360=5（公斤）
①当保险储备量=0时，则再订货点=10×5=50（公斤），当交货期内的材料需要量小于等于50公斤时，不会发生缺货，只有当交货期内的材料需要量大于50公斤时，才会发生缺货。
缺货量的期望值=（60-50）×0.2+（70-50）×0.04+（80-50）×0.01=3.1（公斤）
与保险储备量相关的总成本=全年持有成本+全年缺货损失=0×20×10%+6×3.1×4=74.4（元）
②当保险储备量=10公斤时，则再订货点=10×5+10=60（公斤），当交货期内的材料需要量小于等于60公斤时，不会发生缺货，只有当交货期内的材料需要量大于60公斤时，才会发生缺货。
缺货量的期望值=（70-60）×0.04+（80-60）×0.01=0.6（公斤）
与保险储备量相关的总成本=10×20×10%+6×0.6×4=34.4（元）
③当保险储备量=20公斤时，则再订货点=10×5+20=70（公斤），当交货期内的材料需要量小于等于70公斤时，不会发生缺货，只有当交货期内的材料需要量大于70公斤时，才会发生缺货。
缺货量的期望值=（80-70）×0.01=0.1（公斤）
与保险储备量相关的总成本=20×20×10%+6×0.1×4=42.4（元）
④当保险储备量=30公斤时，则再订货点=10×5+30=80（公斤），当交货期内的材料需要量小于等于80公斤时，不会发生缺货，只有当交货期内的材料需要量大于80公斤时，才会发生缺货。
缺货量的期望值=0
与保险储备量相关的总成本=30×20×10%+6×0×4=60（元）
当保险储备量为10公斤时，与保险储备量相关的总成本最低，所以可以确定保险储备量为10公斤，或者说应确定以60公斤为再订货点。
5. 关于经济订货量和全年订货成本储存成本的问题
前3问怎么做？
6. 再订货点和订货批量，这两个概念有什么关系，应该怎么理解
库存量到达再订货点的时候，应该按照经济订货批量开始订货。
再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。
经济订货批量 economic order quantity (EOQ)，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
(6)计算再订货点为什么不加储存成本扩展阅读：
经济批量的方法评价：
1、它是一项鲁莽的投资政策——不顾有多少可供使用的资本，就确定投资的数额。
2、它强行使用无效率的多阶段订货办法，根据这种办法所有的部件都足以不同的周期提供的。
3、它回避准备阶段的费用，更谈不上分析及减低这项费用。
4、它与一些成功的企业经过实践验证的工业经营思想格格不入。
7. 计算经济订货量和全年订货和储存成本
1.经济订货量即是储存成本和订货成本最低的订货量，设为x件/次，则有200000/x乘以1.2乘以200000+75x,解得x为25298.22,订货次数为7.91次，根据可行区域，应选择订货8次，即每次订货25000件。全年订货成本=75乘以8，储存成本=25000乘以1.2
2.盈亏临界点的销售量=固定成本总额/（单价-变动成本）即132000件，132000乘以40，即得金额5280000
5280000+120000=5400000，再除以40即得销售量135000件
180000除以（1-40%）=300000再加5280000 等于5580000，再除以40等于139500
第四问比较复杂，单位变动成本为14+14乘以1.2=30.8 固定成本总额为1584000+1584000乘以0.2乘以0.1=1615680.盈亏临界点的销售量=固定成本总额/（单价-变动成本）即为1615680/(40-30.8)=175617.39.即175618件
3.第三题按组合计算加权资金成本即可，该睡觉了，不具体计算了，如果还没有思路，明天有空再帮你算吧。
8. 订货点计算公式
设物资的订货提前期为tp，平均日耗量为cm，则订货点(即订货点库存量)qp的计算公式为：
qp=tp·cm (1)
式中的tp在一般情况下是个常量。tp可用两种方法确定：
1、查定法。即精确地查定订货提前期各个构成环节所需的时间，并加总求和。即： tp=派员外出办理订货手续时间 + 供方备货办理托运时间 + 运方装运时间 + 转运检验入库时间
2、统计法。即使用tp的历史资料，并消除订货提前期中由于偶然因素造成的波动(即剔除历史数据中少数偏离平均值较大的数据)，进行算术平均，得出tp：
tp=1 n ∑n i=1tpi(i=1,2,…，n) (2)?
成本的含义
首先是现金成本，包括存储储运公司已付费用，保险费计算根据库存价值，过时报废损失、年检费用，所有的费用在仓库设立的企业（如仓库管理员的工资、折旧成本、维护成本、办公费用，水电费用，空调费用，等等）。
第二个是资本成本，即投资于存货而不是其他盈利领域的机会成本。储存成本也可以分为两部分：总量是稳定的，与储存的数量和长度无关，称为固定储存成本；其中总容量取决于库存的数量和存储的长度，称为可变存储成本。
9. 经济订货批量再订货点
（1） EOQ=( 2*1800*50/20*10%)开2根=300（公斤）
（2）TC=( 2*1800*50*20*10%)开2根=600（公斤）
（3）全年最佳订货次数=1800/300=6（次）
（4）平均每天的耗用量=1800/360=5（公斤）
①当保险储备量=0时,则再订货点=10×5=50（公斤）,当交货期内的材料需要量小于等于50公斤时,不会发生缺货,只有当交货期内的材料需要量大于50公斤时,才会发生缺货.
缺货量的期望值=（60-50）×0.2+（70-50）×0.04+（80-50）×0.01=3.1（公斤）
与保险储备量相关的总成本=全年持有成本+全年缺货损失=0×20×10%+6×3.1×4=74.4（元）
②当保险储备量=10公斤时,则再订货点=10×5+10=60（公斤）,当交货期内的材料需要量小于等于60公斤时,不会发生缺货,只有当交货期内的材料需要量大于60公斤时,才会发生缺货.
缺货量的期望值=（70-60）×0.04+（80-60）×0.01=0.6（公斤）
与保险储备量相关的总成本=10×20×10%+6×0.6×4=34.4（元）
③当保险储备量=20公斤时,则再订货点=10×5+20=70（公斤）,当交货期内的材料需要量小于等于70公斤时,不会发生缺货,只有当交货期内的材料需要量大于70公斤时,才会发生缺货.
缺货量的期望值=（80-70）×0.01=0.1（公斤）
与保险储备量相关的总成本=20×20×10%+6×0.1×4=42.4（元）
④当保险储备量=30公斤时,则再订货点=10×5+30=80（公斤）,当交货期内的材料需要量小于等于80公斤时,不会发生缺货,只有当交货期内的材料需要量大于80公斤时,才会发生缺货.
缺货量的期望值=0
与保险储备量相关的总成本=30×20×10%+6×0×4=60（元）
当保险储备量为10公斤时,与保险储备量相关的总成本最低,所以可以确定保险储备量为10公斤,或者说应确定以60公斤为再订货点.
10. 再订货点的再订货点的计算
以ERP实施实例加以说明，已知制造企业与库存有关的信息如下:
①年需求量为30000单位(假设每年360天);
②购买价格每单位100元;
③库存储存成本是商品买价的30%;
④订货成本每次60元;
⑤公司希望的安全储备量为750单位;
⑥订货数量只能按100的倍数(四舍五入)确定;
⑦订货至到货的时间为15天;
要求:①最优经济订货量②确定再订货点③存货平均占用资金按照以上的算法，不难得到
①经济订货量=[(2*年需求量*订货成本)/单位储存成本]^(1/2)
=[(2*30000*60)/(100*30%)]^(1/2)=346.41(单位)
②再订货点=平均日需求X订货天数+安全储备量=30000/36O*15+750