1. 如何分产品核算原材料的成本分摊
因为产出数和领用数量不一致导致产品金额和实际的有差异。可以把实际金额除以产出的产品得出单件价格，然后再乘以各产品的产出数量，就对上了。
384.8÷（192+304）＝0.775806元
A产品：192×0.775806＝148.95元
B产品：304×0.775806＝235.85元
如果A产品和B产品的原料用量不同，要根据实际用料的比例来乘以产品的产出数量，再来计算实际单价再乘以各自产品的数量就可以了。
2. 领用的原材料如何分配到生产的产品成本里
常规下,月末按已完工产成品的各产品定额(即单耗)折算,其定额,根据技术部门的工艺单取数.产品产量*定额后的各类产品合计数与实际领用数合计的差额,可按各产品所占总产量比重分摊.供参考!
3. 成本核算中，我工厂生产领用的原料，不是分产品领用的，怎么核算
建议用标准成本进行分摊核算，先得制订各产品的标准耗用量，按这个标准耗用量，计算出需分摊的产品数量所需耗用的总量，用这个做基数计算产出的分配率，这样计算出实际耗用，当然，中间有点误差，可以忽略的。
4. 一种原材料多种产成品怎么分配成本
可以按定额分配法:
1\测算出每种产品所消耗原材料的定额
2\生产中领用的原材料直接划入各种产品的生产成本中
3\月末结转时,根据各产品的完工数量(未完的,按完工程度计算原材料投入的数量)计算每种产品的在产品应分摊的原材料
注:每种产品的定额可以根据称量\实际测算\根据工时等平均分配的原则来制定定额
例如:公司目前有A\B\C三种产品,材质都相同,只有型号有差异,它们共用的原材料分别为:板铁\废钢\镍\钼\铜及电
成本归集:1、三种产品的原材料投入是相同的，只是因型号不同，用量不也不同，那么我们可以实际在生产投料时来跟踪测定每种产品到底投入多少量，制定好定额后，比如：铁的定额：A是10、B是20、C是30，月末结转时：原材料铁共出库14000，A产品本月投入100件、B产品本月投入200件、C产品本月投入300件（其中有100件铁的原料还未投入）
结转如下：
A铁
100*10、B200*20、C铁（300-100）*30=11000
分录：借生产成本—A1000
B4000
C6000
贷原材料—铁11000
余3000是C到月末时还未投入的铁，如果你要求生产车月末原材料返库的话可以让仓库开红票退库：
如果不要求返库的话就在车间留作库存下月再用，但你必须管理到位，用定额卡住，防止原材料过多盘亏，一般企业要求原材料一性投入时每天计算好定额当天领当天用，不允许车间留存。
再者电也是所有产品共同使用的，应该根据每种产品使用不同的设备功率，结合加工时间，计算出每种产品消耗的电量
如一个设备加工三种产品，根据设备功率，测定每个产品在这个设备上加工的工时，再乘以加工数量就是该产品的用电量
‘
不知我的回答你是否满意，总之工业成本很值得去钻研，也有很多知识点和乐趣，只要你有信心和耐心，不能只是坐在办公室看有限的资料，要走下去，进入车间，与工人、技术人员一起来探索成本的控制方法。
5. 辅助生产车间领用原材料1000元，如何分配
如果只有一个辅助车间，很简单，根据受益对象及受益比例交辅助生产车间的成本费用分配到各生产车间和管理部门就可以了。
分录：
借：生产成本
借：制造费用
借：管理费用
贷：辅助生产成本
如果有多个辅助车间，为简便计算，建议将各辅助车间的成本费用按除辅助车间外的受益部门及比例分配。