1. 会计人员怎样给老板提出降低成本的合理化建议
1。确定方向，明确的找到具有可行性的方案
2。用数字去表达，比如用多少的费用可以降低多少成本，而帮公司省下多少钱，一定要量化
3.不要过多的形容词，从头到尾简单明了
2. 如何巧妙的给领导提成本控制意见
每个老板都喜欢能够给他降低成本的人，但是最重要的一点就是你必须有切实可行的方案，你必须有两套方案拿出来，而不是空口白话。
3. 工价低了怎么跟老板说
摘要 直接和老板谈，我们之前在别家做的之前是多少多少一条的，老板你可不可以再加一点，现在物价那么高，公价太低真的没法做
4. 如果你是老板,你如何用老板心态对待公司,主要是降低成本方面!!
先给你分析下，你现在应该最少有一个高管吧？
你的高管是绝对忠诚于你的吧？
你的高管应该还算称职吧？
如果前面的三样都没有那就建议你找个可以给你增加更多效益的高管，因为只有增加收入才等于降低成本。时间在前进，社会在进步。
有高投入才能做行业的领跑者，永远做个本行业的佼佼者应该比以后拼命去追赶的好。虽然说高投入等于高风险，但你现在都已经投入了。
要只想混口饭就可以缩小规模，裁减人员或者更换人员，减少对各项的投资。还有三一政策一定要采取。
其实话说回来，怎么降低成本应该是管理人员的事。
要你是老板可以给他们个指标，就是你要求他一月为你赚多少就可以了。那样又轻松又舒服，你说是么？
5. 去工厂跟老板商量降低成本，对方怎么都不肯降价怎么办
我觉得这个时候我们就可以去物色一下别的工厂，要是权衡利弊之后还是这个工厂比较好的话，那么我们是只有妥协了，因为对于我们来说，其实一个质量过关的工厂也是比较重要的，而且在和别的工厂都是比较了的情况下，我觉得还是应该选择一个靠谱的工厂，这样对我们自己的公司也是比较好的。
所以面对这样的情况的时候，我们最好还是从多个方面来考虑这样的问题，因为只有从多个角度来思考，我们才可以找到更好的厂家，才会找到自己心仪而且价格可以谈得拢的地方，但是前提也就是厂家的质量啥的得过关。
6. 如何帮老板省掉70%管理成本
作为财务人员，只要提供准确的财务信息就可以了。以下几种方案仅供参考：
1.你可以将各月份的利润、采购、生产量、销售量、材料领用、低耗摊销、固定资产折旧、无形资产摊销……等等影响利润的因素列在一张EXCEL表格之中，然后用工具——加载宏中的数据分析工具制作敏感性分析图像，从而分析出对当期利润影响最大的因素，然后帮助企业决策，选出当期最佳的成本控制方案。
2.你可以将成本按照性质分类为可控成本和不可控成本。针对可控成本，计算控制该成本对利润的影响效果，从而帮助企业决策。
3.另外，成本会计除了关注成本以外，也可以关注企业的资金流。比如，分析库存商品、原材料采购占用资金情况、存货周转率等，从而选出加快存货周转、减少资金占用的方案，从而为企业降低资金成本（这个是财务成本，上面提到的是营业成本）
4.可以对各类数据作出预算。然后制作一张预算和实际执行情况对比表。从表中找出预算没有达到的关键指标，并计算该指标没有达成对利润的影响。从而，在企业经营分析会议上，提出相应的改进方案。当然了，你也可以针对三费（销售费用、管理费用、制造费用）对这种情况进行控制，检查有无明显的浪费现象。
5.成本会计可以制作当前情况的标准成本和，或者按照实际投放量的最佳估计计算定额消耗成本，从而计算出各类产品的单位成本。这样的成本信息可以为企业销售价格决策提供直观依据。
6.你可以按照客户、按照日期、按照合同、按照地区、按照行业对销售毛利率进项分类汇总，计算每个客户、每个时间段、每个合同、每个地区、每个行业林润率的高低，然后排序。这样做可以一目了然的看出哪些地区的合同明显亏损，哪些地区的合同有待开发，哪些季度的销售萎缩等等直观数据。
当然了，还有其他的方法。上边方法主要是我们公司在实践中所用到的。我公司是制造业，你可以参考一下。
7. 和老板意见有分歧，该如何说服他
工作上和老板产生了分歧或者矛盾，先不要试图说服老板，而是要先说服自己。
想要老板接受你的建议，其实是要做很多工作的。
首先，要想清楚要说服老板的事情有多大的影响力，成功了有多少收益，失败了有多少损失，如何挽回损失。
第二，想清楚了第一条，然后和老板私下里谈，毕竟如果有第三人在场，你们都不会好受。把收益和损失跟老板说清楚，用数据说话，而不是跟一个愣头青一样强行让老板接受你的建议。
第三，要学会去揣摩老板的心态，站在老板的角度想，老板为什么不想接受你的建议呢？就像你想要每月涨1000块钱工资，老板就是不想给你涨工资。为啥？
首先是老板想要节省成本；第二是你为公司所创造的效益；不能支撑你涨薪1000元，第三是如果只给你涨了工资，在公司所造成的影响虽然你不考虑，但是老板必须要考虑。万一给你涨了工资，所有员工都来要求老板涨工资怎么办？公司成本不就大规模增加了？
把上面的问题都捋清楚了，然后就可以用你的口才去说服老板了。
8. 如何为企业节约人力成本
降低人力成本的方法
1.合理利用功能成本
何为功能成本，举个例子，一件事情大家都能做，企业应该让成本低的那个人做。功能成本与性价比有直接关系，利用功能成本降低人力成本有以下几点建议：
(1)替代
所谓替代，就是将任务交给本人愿意并且成本较低的员工来做。比如，专科、本科、硕士、博士四种学历的人竞争一个岗位，并且每个人都能胜任这份工作，企业就要选择薪资成本较低的专科生。
(2)招聘有潜力的基层员工
企业要招聘有潜力的基层员工，如果一个基层员工有能够当总经理的潜力，这对企业来说就是一件非常划算的事情。
(3)慎重增加每一位管理者
企业要增加管理者时要慎重，因为管理者的薪资较高，管理者的数量越多，成本就越高。麦当劳的老板就认为人越少越好，因为麦当劳已经制定好各项流程和制度，人员精简也就可以实现了。
2.充分授权，加大管理幅度
企业老板可以分权，但是不能分权过细。需要注意的是，授权不等于弃权。授权的最大好处是提高工作效率，其次是可以培养员工。
3.消除无益的工作
每项工作都可以分成三个部分：一是增值工作，二是等值工作，三是减值工作。这些工作有三种选择方式：一是必要，而是可选择，三是不必要。企业应该保留的是“必要的增值工作”、“必要的等值工作”、“可选择的增值工作”以及“不必要的增值工作”，其他工作完全可以舍去不做。
9. @李方方你也想想,现在老板要我们控制成本了。这句话我该怎么合适的回答
每个老板都会要求控制成本，做生意嘛，当然追求利益最大化。尽你所能的节约，该用的钱用在刀刃上。
10. 如何委婉的向领导要求，自己想要升职加薪
提涨薪是个技术活，要有合适的时机也要有合适的理由，首先你想要涨薪水，你有哪些理由？比如你入职后你整体的技能提升了多少？你的工作内容增加了多少，超越周围同事的优势在哪里，这个是你要提前想清楚的。一旦进去的涨薪的谈判阶段，这个是首先会被问到的。
解决问题时为老板提供多种方案，替老板思考。以上是我自己的观点，如果自己如何努力并且坚持很长时间，还是感觉自己没有突出，或者老板看到你的努力却无动于衷，哪就换个老板。