⑴ 自身经营的是托管机构，如何营业才能获得低成本和高收益
父母肯定不会愿意把孩子送到你这里托管。如果你租的房子租金很贵，即使你有生意，也可能会导致你花很多钱，最终赚不到钱。因此，托管类的所在地必须是好的且不昂贵的。如果家长看你的托管班，学生的纪律很差，即使你有好老师，仍然不能照顾这些学生，家长会质疑学生来你这里后什么都学不到，这会影响他们孩子的学习进度，自然不想继续托管。因此，必须高度重视托管班的纪律管理。
所有教育和培训项目最终都需要由学校指派的教师或外部教师完成。外部教师的成本很高，不会给学校带来忠诚，因此它是选择对象的最差选择。如果机构指派教师，他们必须有相应的人才储备和教师培训技能。这意味着对教师的个人能力必须有更高的要求。如果学校的教师没有掌握和控制日常托管过程，他们就会匆忙开始培训项目的教学，这势必导致两者兼顾的局面，两者都无法达到最佳效果。
⑵ 托管校区如何在保证校区运营效率的情况下降低校区的运营成本
现如今，许多托管校区和公立学校有太多重复职能的职员，除此之外，还有一些不必要的职位设置，这就不仅一定程度上加重了校区财政负担，而且也让天水校区的管理层更加复杂，一旦某件事情出现了差错，就会出现踢皮球的现象，这就会导致校区工作效率的下降，影响对学生的服务质量。为了有效解决这个问题，365托管管家家校平台，能够对学校事务进行统一管理，通过AI大数据进行时间统筹规划，让每一件事情能够得到快速有效的解决，有该平台的存在，也能够精简许多不必要的部门和职员，这样大大降低了校区运营的成本，也提高了校区运行的效率。这具体体现在，生活部每天食物的购买和学生家长意见的收集，财务部的各种拨款进账记录等等，这一切都能够在线上托管平台上进行，所有的数据分析都能够通过AI智能算法得出准确无误的结果。再一个该平台实现了家校互联功能，学校的一些重要通知也能够及时反馈到每一个家长。
⑶ 开办一个托管班需要做哪方面的预算呢
现在投资小学生托管班获利大小需要结合以下几点；
1、小学生托管市场规模大小
如果是在一线城市，虽然生源很多，但是距离较远，也是不利于招生，所以不能考虑太多较远的校区生源，只能考察附近的几家校区的规模以及竞争对手有多少，初步简单来评估能招到多少个学生，再细化每个学生按照当地消费水平来收费，去掉投入的成本问题，来计算投资的利润大小。每个地区情况不一样的，具体需要结合地区。
2、投资开办小学生托管店铺规模大小
投资获利，也需要结合自己店铺做的规模大小来计算盈利，如果店铺只有几十平方米和几百，甚至上千容纳的学生量不一样的，所以能收取的利润也就不一样的，如果想把利润提升，只要当地市场足够大，在店铺规模上拓展，自然利润也就有上升的空间。
3、小学生托管投资成本压缩，提升利润空间
不管是在县城还是大城市，投资开一家小学生托管店铺，必须要懂得节约成本，只有节约成本，才能谈利润空间的大小，如果大手大脚，哪怕本来的利润很高，因为成本付出过多，那剩余的利润就有限了，所以在租店铺方面，尽量降低成本费用，平时的水电费方面，尽量控制，每月最好做好月报表，最好细到周报表，每个月每周对比，找出尽量降低成本的方法。
⑷ 刚开的小学生托管班，应该怎么运营呢
这个问题首先我是没有接触的，所以并不是很懂。但我知道在运营任何一个店的时候，一定要有好的管理制度。因为管理制度是做好托管班经营必不可少的。首先作为老板的你要热爱托管工作，对孩子有爱心、有耐心，尊重孩子们 ，要对孩子们负责，符合职业要求。其次，做好学校口的宣传。可以在各个学校放学的时候，去学校门口给家长发传单，做做宣传，知名度打开，能很好的和家长进行沟通，给家长树立好的形象。最后，一定要保证孩子们的安全 ，关于卫生要做到位 。下班后开窗通风，保持室内空气流通，教室内每天清扫，每周大扫除，给孩子们创造一个良好舒适的环境 。我认为你把这几点做好之后，那么这个托管班就不会有太大的问题 。像晋级这个品牌，这都是他们日常的工作，可以学习一下 。
⑸ 经营学生托管班，有什么技巧吗
现在的教育行业十分火热，尤其是托管行业，然而也有很多托管机构因为经营不善都被市场淘汰，其实很多时候不是自己的教学水平不够高，而是没有掌握正确的经营方法，那么，托管班的经营技巧到底有哪些呢？以下几点希望对你有所帮助。
1. 进行市场调研和自我定位。在办学的时候这一步是非常关键的，经营者要知道在你的市场范围内有多少家办学机构，分布在哪里他们的特色都是什么，从中对资金进行一个合适的项目设计，选出适合自己的教学规模和教学模式，或者选择一个与自身实力相匹配的品牌进行加盟。
2. 创建一支强有力的托管团队是非常重要的。同时，管理人员要制定机构发展的大体方向，并将工作层层落实到实处进行监管，教学人员要认真负责，提高机构的服务质量，将机构的口碑提上去，市场团队要策划各种市场活动不断扩大机构的影响力，后勤团队负责各方面物资的充足，支援其他团队的发展。
3. 控制成本。在开办托管班的时候一定要学会控制成本，要明白自己的托管班优势在哪儿，总之就是以点带面从自己优秀的地方做起再向不擅长的领域发展，切忌资本过于分散，造成资金链条断开，造成一些优势项目无法完成。
⑹ 新人托管校区在资金不足的情况下，如何降低校区运营的成本
对于一些资金不足的新人，校区想要降低运营成本，最大的方法就是提高校区的运行效率，精简校区的机构部门，防止重复办公的现象出现，这样就能在很大程度上减少校区资金投入。长沙教育资源发达，各类机构错综复杂，随着市场的繁荣，但市场涌入许多新人机构，一些机构利用管理在很大程度上提高了校区的运营效率，也降低了校区的运营成本。降低成本，具体体现在校区财务管理，每日收支情况的记录计算上，这一部分完全可以通过365托管管家AI大数据进行记录和计算，省去了许多人工计算的成本。其次便是该平台有线下配套的安检测温设施，这样就省去了测量体温和孩子们体温记录人员程序。因为该红外测温安检门，能够通过人脸识别打卡签到，并且能够高效准确的记录每个过安检门人的体温情况。其次是行政部门协调各科老师上课时间，这些工作也全部能够用该平台AI大数据得出精确结果。各项数值都清晰明了，各个选项也可以一一查看，这样不仅方便了月底相关人员进行汇总查看，对于校长想要很快的了解也是非常好的，这种效率能让我校长随时掌握校区内日开支周开支月开支，只有了解了每一项校区的支出，才能够更好的进行整体统筹规划下一个月的支出，大大提高了财务管理的效率。
⑺ 如何有效控制成本
企业有效控制成本方法如下：
一、完善成本管理的基础工作
企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；（2）技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外，财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。
二、努力降低企业运营成本
成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。
1、控制设计成本
一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从功能——成本分析入手，考虑功能的合理性、必需性，坚持“合适就好”的原则；第二，技术开发部门、销售部门、财务部门要认真总结以前一些的成功经验，运用价值工程的原理，重新审视企业的功能——成本配置问题，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能——成本分析工作；第四，各部门要利用价值工程原理，重新审视工艺、工序的增值性。
2、控制采购成本
通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。
3、控制质量成本
改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。
4、控制销售成本
销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用布点论的相关知识，探讨销售分公司布点的合理性；第四，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本。第五，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
5、优化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中应增值后再送到下一个流程，每一个流程都包含着人力资源或机器磨损，若不从事有价值增加的运作就是一种浪费。因此，各单位要按照价值链的管理方式重新审视工作流程的增值活动，减少工作中无价值的行为，杜绝“六种浪费”：制造过多的浪费、运作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、时间的浪费。
6、减少库存
库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生经济磨损，会使产品一夜之间变成废品。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
7、减少资金占用
资金是企业的“血液”，是企业生存和发展的源泉，是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。任何资金都是有机会成本的，一笔资金投到股市就不能投到其它地方。减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。因此，企业首先要推进资金集中管理，避免过于分散，规避风险；其次，职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件，合理预算现金流量，把各个环节的资金占用降低最合理的水平。
三、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标。首先，各部门不能只有一个总的奋斗目标，要按责任会计的要求把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本，落实到各有关成本中心，将压力传递到车间、班组、个人，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；其次，各级部门指标要形成一个多层次的成本控制网络，确保逐级目标的实现；第三，各部门在目标成本的制订中，即要考虑自身的内部情况，又考虑企业的外部环境，合理选择正确的标杆，制订出最佳的目标成本；第四，凡是成本降低方案，无论大小，均要求量化成本降低目标。
四、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。为此，企业应建立“人人节约、人人有奖”，“人人贡献、人人获益”的激励机制。人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。
企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。
⑻ 一个教育培训机构，怎样做好成本控制提高利润
教育机构的成本在哪里？一个是房费，一个是老师的工资，这两个控制好了其他的都是利润！
前段时间带孩子去学跆拳道，一个孩子学跆拳道一年的费用是四千多，一个跆拳道馆需要四个老师，一个馆长，馆长的费用就不算了，毕竟一般都是馆长的店，四个老师的成本一个月需要两万块钱，老师都是学校里的学生，放学以后来上课，四个老师也分等级的，两个是主，两个是副。
其实这么算的话老师的费用一年在二十四万左右，我就是说个大概，兴许跆拳道馆的老师根本赚不上这么多，房子的费用基本上就在那了，毕竟需要大场地，就是租个四百多平的房子这价格也未必能下来，成本算是控制的很好，剩下的问题就是招生了，只有生源上来了，利润也就上来了。
⑼ 经营托管机构如何降低成本实现更高的利润
社会经济高度发展，同时关于教育事业的发展也尤为重视，使得现在的孩子不再存在因家庭经济问题而辍学的问题，谁知还有就是家长孩子教育的观念发生了极大的变化，脱离了农业社会的封建腐朽思想。因此教育事业迎来繁荣，在教育托管等相关领域可谓是百花齐放，百家争鸣，这个市场目前还十分活跃，于是乎问题便摆在了所有经营者面前，大部分的昆明市场都被老牌机构或是大资本所抢占，而新进资本想要进入则困难重重，很多即便进入了也很难长久发展下去，这是为什么呢？因为在托管这一领域，所有的机构。提供的基础业务本质上都一样，所谓的竞争力体现在谁能够提供更加精细化、品质化的服务？拿现在人在市场上活跃它本身的托管服务就已经成为行业典范，但在此基础上他仍投入资金研发出365托管管家。这款APP软件将学校的线下资源和线下教学服务同线上共同连为了一个紧密协同的有机体，两者互为表里，相辅相成。所有的通知都通过线上及时传达，所有的在校状态都通过线上进行表达，而相当多的教学工作都能够帮到线上运作，成本低效率极高收益显着。
⑽ 托管班如何经营管理
托管班如何经营管理？作为托管班一般都是加盟了品牌，成为连锁班，加盟托管连锁品牌能让经营者更快的适应市场变化，有能力在当地做出成绩，不过托管班要想发展的好还是要注重对学生的管理。
工具原料教室
方法/步骤分步阅读
1
/6
1、制度管理
俗话说：“没有规矩不成方圆”，要想学生便于管理，先要让小学生有制度意识，小学生来到托管班先教导在相应的制度，告诉他们哪些能做、哪些不能做、有问题找老师等基础的管理制度，让学生心里有个概念。
2
/6
2、 奖励管理
当学生做到了管理制度内的某一项，就可以给予相应的奖励，通过奖励管理让学生对制度有更深入的记忆，经过一段时间的培养大部分的学生可以记清楚托管班的管理制度，并且去遵守这个制度。
3
/6
3、感情管理
对于调皮类型的学生，奖励管理只能让其暂时安静，所以就要用情感管理，于调皮的学生多沟通，了解学会生性格，找出图突破点来让调皮的学生适应制度管理，以情感为纽带是一个有效的方法。
4
/6
4、注重教师教学感受
师资力量是小学生托管班的核心和生存的保障。教师教学过程中感受的好坏，直接决定了教学效果，影响着学校的生存与发展。因此，经营者在制定工作方案和管理制度时都要考虑教师的教学感受。教师的工资福利待遇、奖励措施、教学环境、工作氛围、上级管理等因素都会影响教师的心理和行为，从而影响教学。
调动教师的内在积极性，让教师产生归属感，这将更有利于教师的工作生活。
5
/6
5、注重员工价值和归属感
员工是培训机构的重要因素之一，经营者要充分调动员工的积极性，体现个人价值，创造良好的人文工作环境，这样员工才能产生归属感。每个人都想发挥个人价值，所以价值、认同、安全、激励、环境是员工价值观产生的条件。
6
/6
6、注重学生学习感受
小学生托管班的学员主要是低龄儿童，对孩子的关注程度和孩子学习感受的好坏，直接会影响到学习周期的长短，后期学习对潜在的生源也会有影响。所以，管理工作的前提要考虑到这个方面。
学生的兴趣和学习动力与课程设计、教材选取、作业处理、学习效果、师生关系、激励措施等方面有关，能否让学生在托管班感受到良好的心情和完美的学习体验，是经营者需要考虑的问题。
内容仅供参考并受版权保护