‘壹’ 大东牌子的鞋子，杨颖代言的，100块两双！买一送一，质量是好的嘛
大东这个牌子其实就是国产的温州鞋，本身就不该有多贵，而你说的这些100块钱两三的如果是在正规的大东门店买的肯定就是没问题的了，这些鞋之所以卖这么便宜的原因就是过季了尝法佰盒脂谷拌贪饱楷，过时了，可能是三年前就产出的鞋，但是一直没有销量，卖了三年还有剩下的没卖完，实在太占厂库位置了，进步了新货，与其在那放着发霉，不如便宜卖了，能收回成本也是好的。
‘贰’ 大东女鞋质量怎么样
不怎么样。基本上百元以下的鞋质量都差不多，它只是把店装修了一下，又只卖女鞋，显得比街边店高大上一点。可真说质量没看到好到哪里去，何况店面装修品牌加盟什么的，不都是钱吗？
关键是售后服务还差劲，总归起来，就是不服你去告，关键是这一二百块钱的东西，你告也不值当啊，反正还是谨慎选择吧。
‘叁’ 开一个大东鞋店要多少钱
摘要 您好，很高兴为您解答，加盟大东女鞋需要通过官网的招商电话联系招商经理才行，费用的话看具体店面来一般不超过10万。大东现在走的是联营模式。意思就是公司出货，客户承担包括房租、员工工资等其他所有费用，然后按照（公司7：3自己）的比例分成。
‘肆’ 一双两百块的靴子成本是多少
一双两百块的靴子成本一般在50-70左右。
因为大部分鞋子的产品价格基本上都是1/3或1/4的价位，如果进价50元，那么产品的定价基本上都在200元，即便是打折也会在100~150元左右。
穿靴子要注意什么：
1、干燥剂。如果是不经常穿皮靴的话，平时可以放一两个干燥剂进去鞋子里面，只有这样才可以很好的预防靴子有细菌。
2、靴腰不要太紧。在冬季穿靴子有助脚部的保暖工作，因为风进不去。而对于大多数南方人来讲其实冬季买靴子就是预防来自寒冷的风，在南方基本上冬天让我们吃不消的就是风，所以在很多时候爱美的女生在购买靴子的时候注意不要买靴腰太紧的。
3、及时换鞋。出门回家之后，应该及时地换掉靴子，换成平底鞋，让足部充分地休息透气，千万不要整天整天的穿着靴子。
‘伍’ 大东的鞋子质量、做工怎么样
大东如下：
整体来说大东的鞋子质量还行。有点是亲民价，是买的起的快时尚，满足现代女性爱美的需求，性价比不错。大东在浙江、广东、四川都有自己的生产基地，先进的全自动化生产流程实现机械化大规模生产，而规模越大，相应的成本就会越低。
简介：
大东是一家快消费时尚品牌，主要销售女鞋、女装、男鞋、童鞋、皮具以及配饰。品牌愿景：百年的大东，世界的大东。品牌使命：7天快时尚，让生活更美好。
品牌价值观：低价格、高时尚度、高舒适度、高服务度、高便利度。经营模式：去中间化直销，去掉所有中间环节，实现从工厂到消费者的直销模式。
‘陆’ 一般做一双皮鞋的成本有多少啊
一般来讲，革子材料的皮鞋成本，也就是出厂价，在25~30圆左右。但革也分成好几种，价格也不同。比较好的革有移膜革，也称二层皮。用这种材料生产出的鞋出厂价在40~50圆左右。真皮也有几种，价格也各不同，当然成本也不等拉，差一点的有碎皮，好一点就是大皮，更好的就是小牛皮了，碎皮的成本一般和移膜革差不多的。大皮皮鞋出厂价都在100圆左右，小牛皮皮鞋出厂价在150圆左右。
‘柒’ 大东女鞋的一年利润有多少加盟几年回本
截至2020年，投资开一家大东女鞋加盟店，差不多半年即可回本，年利润在40~45万左右。
(7)大东鞋子成本多少一双扩展阅读
注意
1、选址
对于新手鞋店需要注意的是选址方面的问题，一个好的位置可以让新手鞋店更好的开设起来。因此，加盟鞋店的第一步就是做好选址工作，通过分析目标消费者的流量、周边交通位置以及周边竞争对手的情况，选择最适合开设鞋店的位置。
2、经营理念
新手鞋店还应注意经营理念，现在消费者的消费观念不断变化，他们追求方便、快捷、舒适的购物体验。因此，需要注意引入信息管理系统、引入新的服务概念，这些方面都是需要新手关注的。
‘捌’ sto大东女鞋款式怎么样，价格贵不贵
大东的鞋子质量还是不错的，亲民价，买的起的快时尚，满足现代女性爱美的需求 。
第一次买大东鞋子是在2011年，成都， 店铺优化打折，150元一双。买了两双高跟棉鞋，每到冬天都穿，到现在还好这， 觉得质量不错， 今年夏天买凉鞋的时候，去店里， 100元两双，当时听到这个价，我也怀疑质量， 一个夏天两双换着穿，没开胶，没坏，所以上周又去店里买了两双平底棉鞋，款式好看，而且价格优惠，也是100元。
‘玖’ 一双普通运动品牌的鞋子成本有多低
普通运动品牌的鞋子成本绝对不超过1百，但是卖价可以出到三四百。
‘拾’ 大东女鞋的经营模式是怎样的
“大东模式”第一步：杯酒释兵权
大东鞋业创立于1995年，经过十几年的发展，“杨家有女初长成”，但是和众多知名鞋类品牌相比，大东依然籍籍无名，“养在深闺无人识”啊。
“要出名，趁早啊”，从2008年起，渴望成名的大东频频出动，开始不断的签约明星代言人打开知名度，大S、angelababy等都代言过大东的产品。
2008年，以“S.我的美丽”为口号，大东请来大S代言，也正式宣告了大东告别手工作坊时代，开始向专卖店转型。
当时，中国有两种鞋类销售模式：一是以康奈、奥康为代表的批发零售的“连锁专卖模式”；一是以意尔康、蜘蛛王为代表的终端专卖网店模式。
仅用了5年，大东于2013年走出了第三条路线的 “大东模式”。
这个模式确立的前提是：杯酒释兵权。
2012年，国内经济放缓，消费市场一撅不振，整个鞋类市场更是哀鸿一片，一大批知名鞋类品牌倒闭的倒闭，关店的关店，大东似乎也面临着同样的被时代抛弃的命运。
人总不能被环境困死！大东的创始人陈光敏决定放手一搏。
2016年6月，大东决定把之前由代理商控制的18个省级分公司收归公司自营，也许是想借鉴历史上的着名的“杯酒释兵权”？
宋太祖杯酒释兵权前，那可是加足了戏码的！大东要想从诸侯一样的代理商手中收回经营权，谈何容易？
陈光敏的做法是：将原代理商的分公司折价成总公司股份，即使分公司亏损，总部也会每年以代理商原先2000万元的10%作为“最低收益”，如果分公司盈利，代理商则按49%比例分红。
有了兜底保证后，大东顺风顺水地收回代理商的权限。
还是那句话：在商场上，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
在权力回归后，大东多方用力，在保证公司运营效率提升的同时，不断做大公司规模，形成闭环效应。
其一，不顾一切提高市场占有率。
为了占有市场占有率，大东的鞋子一年比一年买得便宜，在大东的货架上很少看见标价200元一双的鞋子，连angelababy代言的明产品都是100元两双！从而吸引了大批消费者，迅速扩大了大东的市场占有率。
其二，可以低价，但是质量不能低。
虽然为了占有市场，大东的鞋子价格买得很低，但是大东对产品设计和研发一向很重视，他们有专业的设计团队和买手，有规模不小的研发与生产基地，甚至在全行业率先实现了机械化生产。
其三，一站式购物，没有中间商赚差价。
大东抓住快消费时代的特点，去中间化，一双鞋子从设计到上架两周就可以完成，简直是鞋类中的ZARA和优衣库。这种从生产到终端的直销模式，极大地精简了流程，对整个行业都形成了冲击。
以直营保底的方式保证分公司无后顾之忧，每年的鞋越买越便宜还能保证质量，出新品的速度又碾压同行，难怪尾大不掉的百丽、达芙妮都前仆后继地倒在大东的脚下。
每季卖不掉的鞋子，送也要送出去
在特质极大丰富的时代，产能超过需求本身是消费市场一直无法解决的顽疾。
而大东的做法是：不保留库存，当季的鞋子绝不保留到下一年。
库存超过了一年怎么办？通过降价打折的方式买出去！
降价销售也买不出去怎么办？陈光敏说：“送也要送出去！”
陈光敏的思维很简单：库存会占用资金，存放太久的鞋子会发生氧化，卖相不好，即便是亏本买出，也能省下一大笔仓储管理费。
在实体店凋零、新零售如火如荼的今天，大东就这样生生撞出一条血路，看上去用的还是低格营销这一招鲜，其实还是营销观念上的突破。
就像7-11创始人铃木敏文所说的：消费是一场心理战。
比如说，如今的社会，大家都在谈消费升级，好像整个社会都在把追求精致利已的生活品质作为无二的目标。
但是，拼多多、名创优品等的成功也说明：降维消费已经是一种新的消费趋势。
坚持价低质量不低的大东无疑是看准了并且抓住了这种趋势。
这一点从大东的选址上也看得出来：大东在选址上并不追求北上广深等一线城市，而是将眼光下沉到二三线以下的城市，因为这些地区的消费者属性和产品设计本身的定位相符。同时，这些地方租金便宜，避免了和巨头们正面接触，也有利于开创只属于你一个人的王国！
大东的逆势成功再次说明：所谓的实体店凋零本来就是伪命题，谁先抓住了消费者的心理变化，谁就能率先从市场中突围而出。
而且，并不是大东的鞋子有多便宜，而是其他鞋业太贪心，打完3折后的鞋都能买到一千多元——这种高贵典雅的消费氛围，是应该由更多的大东来冲刷一下了！
大东的商业模式，再次证明，不是实体不行了，而是，传统的实体，层层经销商层层加价，价格虚高，消费者买单，这种模式不行，比如像小米的直销，互联网直销模式，从厂家到店直销模式，高质低价，就像名创优品，优衣库，这种模式还是可以生存的。其次，实体零售一定要注意控制库存，无仓胜有仓的零库存模式，比大量囤积货物的经营风险更小。