1. 工厂外协是什么意思
工厂外协是进行外协加工的单位。
一个单位自己独立完成制造加工任务有困难，或者达到相同质量要求所需费用更高，为了确保任务按时完成及降低成本，充分利用社会存量资源，向外地或外单位订购或订作部分零部件或半成品。
比如，某机床厂生产某种精密机床，本厂对其中有一种精密齿轮的设备和技术还达不到国内先进水平，为了保证机床产品的质量，只好到外地一厂家订货加工，以满足需求。
外协加工的管理重点：
追求成本最优，有些物品是企业自己也能加工的，但因为需求不稳定、产量偏小，导致自制的成本偏高，这时候可以考虑用外协加工的方法来降低成本。
追求供应安全，有些物品自己可以加工，但是产能是有限的。为了确保有外部的加工单位可以进行外协供货，要制定一种策略来对这些外协单位进行管理和引导，即使自身产能并没有超出，也要适时地给外协单位喂一些任务，使它不至于轻易产生转产的念头。
强化对长期合作外协单位的管理，有些物品如果偶尔几次给某个外协单位进行加工，企业一般会比较严格地控制，从考察选择到技术把关，从物料发出跟踪到数量接收对帐，一切都会做的比较规范。
2. 外协成本以及外协总费用计算公式
摘要 可用比较简单的方法计算:原材料+加工费+其他辅助费用
3. 外协加工成本如何核算
你好，下面这张图是外协加工成本核算表，你按照这个表格来填写就好了。
外协加工的含义：
外协加工是指本单位因为设备或技术上的不足，独立完成某项整体制造加工任务有困难，或者达到相同质量要求所需费用更高，为了确保任务按时完成，及降低成本，充分利用社会存量资源，向外地或外单位订购或订作部分零部件或半成品。如某机床厂生产某种精密机床，本厂对其中有一种精密齿轮的设备和技术还达不到国内先进水平，为了保证机床产品的质量，只好到外地一厂家订货加工，以满足需求。这种方式称为外协加工。
4. 外协与外购区别
一、外协，主要是指产品外包商生产的产品或服务外包商提供的服务。
外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收，因此外协件不是简单的采购，而是需要根据要求组织验收的。
二、外购就是向外界购买，是为了与外包相对应而出现的词汇，其实含义与采购相同。外购就是可以直接采购到的标准件。和外协相对应，外协指的是委托别的公司生产，外协分两种形式，一种是部分工序外协加工，另一种是全部工序外协加工。
外购：产品不是由组织设计，但因生产需要，从某供方处购买。
(4)外协成本的定义是什么扩展阅读：
1、外购固定资产的实际成本应包括固定资产的买价、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的包装费、运输费、装卸费、保险费、和专业人员服务费，进口关税、安装成本等必要支出作为其原价。
2、不需要安装时，直接借记“固定资产”科目，贷记“银行存款”科目或“应付账款，科目；购入需要安装的固定资产时，应先在“在建工程”科目核算，安装完毕交付使用时转入“固定资产”科目。
3、根据最新企业会计准则，外购固定资产的进项税额已经可以抵扣，不再计入固定资产原值。
5. 外包、外协的定义和区别
外包、外协的定义和区别：
1、外包：企业将生产或经营过程中的一个或多个环节交给其他（专门）公司完成。
2、外协：由外协单位按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收。
拓展资料：
外包（Outsourcing）是一个战略管理模型，在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织核心竞争力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委外给外部的专业公司，以降低营运成本、提高品质、集中人力资源、提高顾客满意度。也称资源外包，资源外取，外源化。
外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力，外包将组织解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴为组织带来知识，增加后备管理时间，在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。
在ISO9000中，外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收;外协是外包的一种形式。
在一定意义上，避免了企业或者单位的生产链过长而造成自我难以调控的局面出现。有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到，那么这样就节约了成本和时间;另外，有的企业规模有限，固定的员工无法满足此项生产任务，那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。
6. 什么是外协
外协，主要指受组织控制，由外协单位使用自己的场地、工具等要素，按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收的过程。（来自于网络词条）
外协分为长期外协和临时外协。长期外协指固定的厂家为你长期提供产品配套（也可以称为二级供应之类的），临时外协指我有个临时项目，很想做，但是自己又无法满足生产，那就需要寻找外协厂家（同时，这个质量不可控因素会增多），业内潜规则是隐瞒甲方爸爸我又找了乙方生产。
长期外协：每日下订单给你的供应商，这个厂家是经过挑选的，质量交期都可靠的，有问题好商量类型。
临时外协：如果有朋友介绍，那就节约了自己寻找外协厂家的时间，很多时候“朋友”一此都是仅仅一个饭局吃过饭或者听说过这个人或者是仅有联系方式，这个时候就需要提高警惕了。
临时外协需要注意以下几点:
一：图纸是否完整，规范，无矛盾错误的地方。保证已方提供的图纸是正确且完整没有争议的。
二：对方的报价是否含税（涉及到开票），含运费，生产周期，是否需要开模。我司账期
三：某些特殊产品需要提供材质报告或ROHS或SGS报告等。还有相关资质，比如焊接体系资质等。
四：产品验收，收到对方产品第一时间进行检验验收，若有不合格或需要修改的地方及早解决，若小批量产品有一件不合格，全退后让对方提供合格产品或全检后让对方补上不合格的数量。第一次合作的厂家千万不要让步接收，否则下次质量问题会更多。一切验收以图纸和技术要求为准。真是案例：某次产品外协，小型圆柱零件，车床加工，内螺纹孔，螺纹比较独特，我司提供丝锥给外协厂家，但是收到货后发现螺纹错误。确认我司提供的丝锥和图纸无误，外协厂家加工错误。
五：留好各种证据，报价单，图纸，材料提供单。
7. 外协成本的定义
一般是没有这个说法的
可能是你们公司区分外购成本时的一个叫法吧
主要值得就是你在一定范围内的外协采购成本，这个是不包含管理费用的其他成本的。
8. 外协是什么意思
外协
外貌协会缩写
外协，主要指受组织控制，由外协单位使用自己的场地、工具等要素，按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收的过程。
外协概念
组织生产范围内按要求作业和服务
影响
避免生产链过长造成难以调控局面
一种外包形式
概念
在ISO9000中，外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收；外协是外包的一种形式。
意义
在一定意义上，避免了企业或者单位的生产链过长而造成自我难以调控的局面出现。有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到，那么这样就节约了成本和时间；另外，有的企业规模有限，固定的员工无法满足此项生产任务，那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。
实例
美特斯邦威创立品牌时只是温州的一个服装加工厂，资金非常紧缺，如果不采用虚拟经营模式，它难以突破小规模瓶颈，也走不到今天。当时美特斯邦威算了一笔账，如果一家工厂年产量是2500万件套，自己去建至少需要5个亿的投资，这对美特斯邦威来说可谓难以承受之重，若整合外部过剩的生产能力则没有这方面的烦恼。因此，当1995年很多服装企业还在比设备先进性和厂房大小时，美特斯邦威把原有的工厂卖掉，将生产和销售外包，集中有限的财力强化产品设计和品牌经营――这正是服装产业链条上最核心、附加值最高的两部分。
美特斯邦威把自己定位于服装品牌运营商，而非制造商、经销商或者零售商，但美特斯邦威随时能了解上游工厂的生产状况，随时能看到全国各地的库存情况和运营情况，并做到及时调货。仅靠品牌组织上下游资源的流通，从了解客户的需求到生产，美特斯邦威仅需要10天-15天。
美特斯邦威公司先后与广东、江苏等地300多家外协工厂建立长期合作关系，包括面料、辅料和成衣厂。美特斯邦威将自己与工厂的业务流程整合在一起。工厂可以通过互联网直接登录美特斯邦威的电子商务门户，实时查看生产计划、物料需求、往来账结算，实现从服装创意设计、面料采购、生产过程、产品质检入库及出库销售、物流配送和财务对账等整个供应链全过程的协同工作。
诸如美特斯、耐可等服装，其早期就是产品自己设计，生产由外协完成的，不过其在控制着产品质量。其享有的就是这个品牌。其能走到今天，享有今天的地位，亦是得益于外协战略。
9. 如何控制外协及外购成本请具体、详细、实用。谢谢！
外协成本是需要进行核算的，一般根据实际的加工图纸对加工零件所需要的成本进行核算，然后再可以加上一定的管理费用和利润在进行控制各供应商的报价
外购成本一般需要通过比价来进行控制