⑴ 动态成本单方计算公式
摘要 您好亲，动态成本=已结算合同成本+未结算合同成本+非合同性成本+待发生成本
⑵ 什么是制造成本核算的动态分析
制造成本核算的动态分析是分析料工费，用同比、环比、目标比、预算比。
其思维方法有5WHY和5W2H思维方式
5WHY和5W2H思维方式，可以给我们提供手术刀一样的分析工具，让我们对于成本分析更高效更快速更强大。但是思维方式是原则问题，有一个具体的分析路径，把精益生产的分析思路拿过来作为成本分析的工具。
⑶ adjustment cost是什么意思
adjustment cost
调整成本
双语对照
词典结果：
adjustment cost[英][əˈdʒʌstmənt kɔst][美][əˈdʒʌstmənt kɔst]
理算费用;
⑷ 做好建筑工程动态成本管理
这方面对我来说是轻车熟路，内容很多，但方法很简单：1、熟悉施工工艺，2、熟悉企业定额，没有的话，拜个师，多请教，3、经常上工地，多与班组聊聊，现场测试用量和时间消耗。4、积累，最本质的办法。还是一句话，这些往往书上的与现实相关太大，你需要积累经验，更要用心，有个好老师是最好的捷径。衷心希望以上能帮到你。
⑸ 什么是指企业在短期内,生产一定产量的产品所需要的成本总额,它随产量的上升而
摘要 亲：是动态成本；
⑹ 工业企业动态成本和静态成本的区别
动态成本也就是变动成本，是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。静态分析指标有总量指标、相对指标、平均指标、标志变异指标等，是反映在一定时间、地点、条件下规模或绝对水平的综合指标。
⑺ 实际成本和变动成本的区别
区别在于：实际成本为实际支付的现金，动态成本为成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。
动态成本管控的重心在于对待发生成本的管控，即待发生合同和预估变更的管理。
动态成本管控的重心在于对待发生成本的管控，即待发生合同和预估变更的管理。
工业企业动态成本和静态成本的区别：
动态成本也就是变动成本，是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。
静态分析指标有总量指标、相对指标、平均指标、标志变异指标等，是反映在一定时间、地点、条件下规模或绝对水平的综合指标。
如何做动态成本管理：
动态管理就是企业在经营管理过程中，通过外部环境的预测、内部数据分析，对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。也就是说，要根据内外部环境的变化及时调整经营思路，在管理上要快速适应环境的不断变化。
其要点有：
1、以人为主体，而人具有高度的不确定性，随时注意对人的分析使其适应企业环境。
2、企业应全面掌握达到既定目标所需的各种经营职能，不能把职能片面化。
3、根据具体情况采取相应的管理措施，管理程序、方法，制度不能一刀切。
4、实行弹性组织，加强人际关系及公共关系工作，以适应外部环境。动态管理应注意的原则是：经济根基稳定，广开人、财、物资源，结构要合理；重视发展与创新，加强竞争能力。加强计划、组织、领导、控制等机制，采取灵活的应变对策。
实际成本又称历史成本，是指取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或者现金等价物。采用历史成本计量时，资产按照其购置时支付的现金或现金等价物的金额，或者按照购置时所付出对价的公允价值计量。负债按照其因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额，或者承担现时义务的合同金额，或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。实际成本：实际成本就是取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或其他等价物。
⑻ 什么是静态支出,动态支出
个人认为对企业而言，静态支出即是办公室人员及管理人员的固定工资，办公场所的租赁费用及办公物品费用等日常工作必须支出的费用项目；而动态支出即为公司销售人员工资及为了销售货物或生产经营而发生的一切费用均为动态支出。