A. 成本意识指的是哪四类
1、效率成本意识。
2、失误成本意识。
3、资产成本意识。
4、费用成本意识。
5、采购成本意识。
成本意识，读音为 chéng běn yì shí，是指节约成本与控制成本的观念，是“节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。”控制成本，可以有效的将成本控制在一定范围内，从而达到企业或个人的利益最大化。
成本意识的提高：
提高全员的成本意识，是组织成本管理的重要基础工作，是组织加强成本管理的重要内容，是组织降低、控制或保持成本水平的有力保证。提高全员的成本意识是组织较长时期的工作任务。
全员的成本意识与管理者的意识相关，提高全员的成本意识除管理者有较高的成本意识外，管理者还应营造一个有利于提高成本意识的氛围和推动成本意识的管理。组织可通过以下工作或活动来提高全员的成本意识：
1、在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。
2、对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的。
3、建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，使员工意识到组织控制成本的严肃性。
4、建立“资源节约型”、“资源节约型”和“低成本运营”的企业文化。
5、积极倡导成本是企业的核心竞争力，同时也是员工的核心竞争力。
B. 成本意识成本意识的类型
在企业运营中，不同的成本意识对企业效率和效益有着直接的影响。首先，效率成本意识强调的是会议和报告的效率，过长的时间投入会带来直接的经济损失。比如，一场本应1小时完成的会议，如果耗时过长，可能导致400元的效率成本损失。韩日企业对此有明确的规定，强调高效沟通的重要性。
其次，失误成本意识关注的是错误带来的成本，如消防疏散图问题可能导致返工费用和潜在风险。减少失误的关键在于遵循制度、确认工作内容、自我学习和总结，以降低损失。
在资产管理方面，资产成本意识提倡充分利用现有资源。例如，人力资源需求可以通过内部调配解决，固定资产需求则需在内部或公司范围内寻找。非紧急改造工程则需评估后冻结，以节约成本。
而在费用控制上，费用成本意识提倡节省开支，如避免不必要的业务费用、优化办公资源使用，通过电子文档管理减少纸张消耗，以及对采购进行精心计划和评估，确保资金的效益。
最后，采购成本意识强调供应商的选择和评估，货比三家以确保质量和服务，同时制定明智的采购计划，降低采购成本，提高库存周转效率。