Ⅰ 如何做好成本控制
成本控制是企业实现成本管理目标的关键行为，它在生产耗费发生前和过程中，通过预防和调节措施，确保成本目标的实现。成本控制的方法多种多样，包括目标成本管理、作业成本管理、责任成本控制和标准成本控制。
目标成本管理通过价值工程和功能成本分析，实现成本的不断降低。目标成本是在产品生产前确定的成本控制目标，基于顾客愿意支付的价格、功能和需求量等因素。执行目标成本管理包括产品规划、设计、试生产和生产阶段，每一步都有明确的任务和目标。
作业成本管理将成本分配给作业，通过成本动因将所有作业成本分配给产品或服务，提高成本计算的准确性。作业成本法的核心是成本对象消耗作业，作业消耗资源，直接成本和间接成本同等对待。
责任成本控制是将经济责任落实到各部门和个人，建立责任中心和内部结算制度，编制责任预算，进行责任控制和建立健全的责任成本核算制度。责任成本考核是评价和考核各责任中心的业绩，确保权责利的统一。
标准成本控制是一种成本控制系统，围绕标准成本制定标准成本，揭示实际消耗与成本标准的差异，通过实际成本和标准成本的比较，分析差异原因，进行账务处理，并提供成本控制报告。
成本控制的步骤包括确定控制标准、衡量工作成效、分析衡量结果和采取管理行动。经济原则强调成本控制不应超过因缺少控制而丧失的收益，因地制宜原则要求成本控制系统适合特定企业的特点，全员参加原则强调调动全体员工的积极性，领导推动原则要求最高当局推动成本控制。
Ⅱ 简述企业目标成本及其制定方法
目标成本定义
目标成本是在确保实现既定利润目标的前提下，企业为达成全体员工的共同目标而设定的预期成本。它是成本预测与管理目标相结合的产物，通常表现为计划成本、标准成本或定额成本等形式，这些形式相较于实际成本更为合理和科学。
目标成本制定方法
1. 厂部直接编制成本计划：适用于小型企业或管理基础薄弱、实行单一核算的企业。这种方法首先根据原材料、燃料和动力的消耗定额及计划单价计算预计金额；其次，根据计划期间的产品工时定额和每小时的生产工人工资计算直接人工成本；对于制造费用，相关部门需提出预算，经审核后确定；最后，废品损失项目按照上一年度的实际金额和计划期的废品降低率计算。
2. 分级编制成本计划：此方法较为复杂，先由各车间根据自身情况编制成本计划，然后由企业财务部门进行汇总。通常包括企业发布控制指标、各部门编制成本计划、汇总平衡（必要时需多次调整）和最终的成本计划编制。
3. 厂部和车间相结合编制成本计划：厂部负责直接材料成本的编制，而车间则承担直接人工和制造费用的计划工作。
目标成本管理的意义
在制定目标成本时，不仅要考虑本单位的生产条件、原材料供应、生产能力和员工素质等技术水平，还要关注市场对产品的需求情况、国内外同行的成本资料等外部因素。目标成本管理是企业目标管理的关键部分，通过实施该管理方法，可以促进企业加强成本核算，提高员工对成本的关注，更好地实施经济责任制度，并对于激发员工积极性、促进成本进一步降低具有重要意义。此外，目标成本还是进行成本比较分析的有效工具，有助于分析成本差异的原因，并实施例外管理原则，将成本管理的重点放在重大成本差异的事项上。实施目标成本管理也有助于提高企业各级别、各部门之间以及领导与员工之间的协同一致性，促进相互配合，共同实现企业目标。
Ⅲ 如何进行成本管控
如何进行成本管控的方法如下：
1、财务领域控制。提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支。
4、生产领域控制。库存的腐蚀、变质，会产生浪费；技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生一夜之间变成废品的可能性。
5、销售领域控制。工厂企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。
成本管控是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作，它是企业成功最重要的方面之一。