⑴ 成本、利润、利润率之间的关系是什么
利润÷成本×100%=利润率
利润率常用百分比表示.
成本利润率=利润÷成本×100%
销售利润率=利润÷销售×100%企业利润率的主要形式有：
①销售利润率.
一定时期的销售利润总额与销售收入总额的比率.它表明单位销售收入获得的利润,反映销售收入和利润的关系.②成本利润率.
一定时期的销售利润总额与销售成本总额之比.它表明单位销售成本获得的利润,反映成本与利润的关系.③产值利润率.
一定时期的销售利润总额与总产值之比,它表明单位产值获得的利润,反映产值与利润的关系.④资金利润率.
一定时期的销售利润总额与资金平均占用额的比率.它表明单位资金获得的销售利润,反映企业资金的利用效果.⑤净利润率.
一定时期的净利润（税后利润）与销售净额的比率.它表明单位销售收入获得税后利润的能力,反映销售收入与净利润的关系.
⑵ 成本+利润=总额，利润/总额是什么，利润/成本又是什么
成本+利润=总额
利润/总额是毛利率
利润/成本是成本利润率
扩展阅读：
毛利率（Gross
Profit
Margin）是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额，用公式表示：毛利率=毛利/营业收入×100%=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入×100%。
从构成上看毛利是收入与营业成本的差，但实际上这种理解将毛利率的概念本末倒置了，其实，毛利率反映的是一个商品经过生产转换内部系统以后增值的那一部分。也就是说，增值的越多毛利自然就越多。比如产品通过研发的差异性设计，对比竞争对手增加了一些功能，而边际价格的增加又为正值，这时毛利也就增加了。
成本利润率是剩余价值与全部预付资本的比率,利润率是剩余价值率的转化形式，是同一剩余价值量不同的方法计算出来的另一种比率。
如以p`代表利润率，m代表利润，C代表全部预付资本（c+v），那么利润率p`=m/C=m/(c+v)。
利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况，又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。成本利润率=利润÷成本×100%，销售利润率=利润÷销售×100%
⑶ 利润是什么意思利润包括成本吗
利润是指企业在一定会计期间的经营成果，它是企业在一定会计期间内实现的收入减去费用后的余额，企业的利润不包含成本。
⑷ 一般我们说“成本利润率”中的“成本”和“利润”具体是指什么呢
进货价=售价-利润
利润=售价-进货价
或者
=售价*利润率
售价=进货价+利润
或者
=利润/利润率
利润率=利润/售价
利润=售价-进货价
=利润率*售价
⑸ 成本和利润是什么意思
假如你去卖东西，你进货的钱叫做成本，别人买走给你的钱（多出来那一部分）叫做利润。
⑹ 成本、利润之间的关系及计算方式
利润=销售收入-成本费用如:销售收入是100，成本是50，销售等费用是20 利润=100-50-20=302.利润百分比，既销售毛利率,是毛利占销售收入的百分比 。
销售毛利率=[(销售收入-销售成本)÷销售收入]×100%=[(100-50)÷100]×100%=50%3.销售净利率,是净利润占销售收入的百分比 。
销售净利率=(净利润÷销售收入)×100%=(30÷100)×100%=30%(区别:多了20的销售费用)。
营业利润率,是营业利润占销售收入的百分比 ：
营业利润率=(营业利润÷销售收入)×100%=(30÷100)×100%=30%(当然，实际核算中你肯定要增人工费、水电费等杂费，利润率肯定比这个低)。
报价单点数，即在报价的基础上增加百分之几报价金额=成本价×(1+预计利润率)=50×(1+50%)=75。
⑺ 什么是成本，利润率，利润，请举例说明，谢谢
成本利润率=(利润/成本)*100%
假如销售某货物，售价100元，成本80元。
销售该货物的成本利润率=[(100-80)/80]*100%=25%
拓展资料：
利润是指企业在一定会计期间的经营成果。它包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。
其中，直接计入当期利润的利得和损失是指应当计入当期损益，最终会引起所有者权益发生增减变动的，与所有者投入资本或者向所有者分配利润无关的利得或损失。
并且利润是衡量企业优劣的一种重要标志，是评价企业管理层业绩的一项重要指标，也是投资者等财务报告使用者进行决策时的重要参考。利润按其构成的不同层次，可划分为：营业利润、利润总额和净利润。
利润的计算公式为：利润=收入-成本-费用。
分析企业利润居低不上或是流失的原因：
1.销售额不景气，利润受到间接影响。随着时代的不断发展，企业市场的不断扩大，客户的选择性随之增多，也直接影响了企业产品的销售量受到挑拣，导致业绩降低。
2.费用成本不合理。最可怕的不是前期成本高，花钱多，而是没有把钱花在刀刃上，导致成本不够或是前期花销太高，后期没达到预期，便是得不偿失了。
3.时间分配，人员分配不均或是不合理，导致团队作战效率不高，一分钟能解决的事情用两分钟就是做事效率上的差异了。这其实也间接说明管理者在人才分配或是分工合作中出现不适配或是团队凝聚力不足的问题。
针对三个核心问题分析企业利润提升的三个关键：
1.增加销售额，有效制定不同方案区别产品，针对客户。并不是每一位客户都具有与之建立长久有益关系的价值，企业销售需要学会区别不同客户，把有限的产品及服务投入到长久客户的维持中，避免业绩的大量损失。
2.前期费用最大利用化，使其控制在合理范围。通过预算机制管控成本费用，预算是设计利润，直接影响了利润的大小发展。
3.提高团队效率，实现时间最短化。效率提高可以从前期选拔人才开始。假如一个岗位对于时间效率的要求很高，就不能用做事拖沓的人来干。哪个岗位用什么人，怎样匹配合适的人才去到合适的岗位，一个细节或许就能影响后面团队做事的效率。
⑻ 成本是什么意思利润是什么意思说的简单点不要太深奥
成本是商家卖东西的钱，利润是商家买东西后去掉成本剩的钱