① 我们公司用的U9系统，有一种情况，应收明细表里统计销售开票额和收款
这笔账目的处理走往来帐户过渡一下就好了，
借、运费500元
贷、其它往来一一某客户500元
借、现金3000元
贷、其它往来一一某客户3000元
借、其它往来一一某客户3500元
贷、销售收入一一某商品3500元
② 有谁熟悉用友U9财务系统的太多的问题需要解决：
真心觉得用友U9财务那块太复杂，不停地系统操作完全弱化了财务的本职工作，本职思路
③ 用友U9怎么样特别是生产制造跟成本核算这两方面，请给出客观评价！
生产制造应该是目前国内ERP工资做的做好的产品之一了，成本也支持生产成本核算，
④ 用友的U9到底如何
用友的U9系统就是一个不成熟的ERP草稿，看似可以根据需求开发，有无限可能，实际上站企业运营管理角度讲，完全就是一个流程和信息流不连续的草稿，MRP功能没有优势，财务功能又过分传统。
小公司用不着，大公司不适用！我见过几家生搬硬套、强行上线后，结果把前端管理使用人员拖的很烦。系统清单将近2000个，一般实用的系统哪需要这么多系统清单模块？权限管理也不方便：清单访问一个权限，系统程式动作一个权限，系统管理人员需要单个点开系统程式才可设置管理！我经历过1000多人的工厂，光系统权限管理就用了半个IT人力。
最让人吐槽的是所有系统使用查询条件要个人设计定制，查询报表格式也需要自己定制，而且定制选项字段等定义模糊，简直就是一团乱麻的系统设计。
最重要的是系统开发，没有模板，一般开发人员开发出来的东西简直是小学生作业，就连U9顾问开发的东西也是草稿一样的，程式语言逻辑不清，没办法延续，如果企业想用U9，必须要培养留住一个可以陪企业终老的工程师，否则，新的工程师很难熟悉其他人设计的东西。
不过一般选择U9系统都是因为购买价格有很大的弹性空间，这就给一些项目负责人很大的“活动”空间。
⑤ 求助洗煤厂成本核算，就是把各种费用分摊到产出库存商品的4个品种中的那个过程及方法。
成本核算资料是归纳有用的成本信息基础，而成本信息收集是企业财务管理的最基础的工作，也是财务预测、财务控制、财务分析的、业绩考核的基础。成本管理的好坏直接关系到企业的兴衰，降低成本，节约资源，是企业永远追求的主题。因此搞好成本核算是企业发展的软件，是会计工作者的主要职责，通过几年的成本核算工作结合我们公司生产组织和工艺流程的特点搞好成本核算应具备的几个环节和根据生产组织和生产流程的特点结合自己的工作经验总结出成本费用归集分配原则（六问）。 & z- |9 k/ Q/ C+ T1 z( t- |; A5 q: M
为了更进一步理解成本核算的过程首先介绍一下我们公司基本情况： 4 |# S4 u8 Y$ N5 C9 Q' ~# a+ {/ Y
我们公司是国有控股的有限公司，投资者资本性质繁多，既有国有的朝川矿的投资，个人资本的创投公司，又有民营的丰麟公司，还有外资的上海集泰公司。供应商和客户繁多，其中又有五家委托加工原料煤核算，又是是典型的坑口循环经济模式。由此给公司成本费用归集分配核算加大了难度。为了对相关利益群体做到客观公正，公允的核算和监督，及时地为管理层提供相关的成本信息。必须建立一套科学规范合理的成本核算模式。
) |8 C( f6 t$ }5 M# R该公司是洗煤——炼焦——化工——煤气发电于一体的循环经济，工艺流程复杂，主产品联产品繁多。具体流程如下：先有朝川矿一井原煤直接从井下通过皮带提升运输到洗煤厂，经过水洗，介质，浮选剂，磁矿粉一系列的洗煤工艺，生产出符合炼焦的精煤，又产出中煤，泥煤，矸石等联产品。同时煤泥又经过发电厂富余蒸汽干燥脱水，生产出符合质量要求外销煤泥。精煤一部分外销，一部分通过皮带运输到炼焦厂配煤场地，同委托加工的精煤和外购的精煤进行配煤炼焦。炼焦厂通过科学的配煤，生产出符合质量的一级焦或二级焦，同时产生联产品焦粒，焦沫，焦粉等产品。在加工过程中产生的荒煤气通过化工厂一系列的化工工艺进行冷却，冷凝生产出焦油，荒煤气同硫酸发生反应经过脱硫，生产出硫铵，脱硫的煤气同洗油发生接触，进行脱苯产生粗苯，经过脱硫脱苯的荒煤气，生产出净煤气，净煤气52%回炉加热炼焦。48%的净煤气，一部分煤气外销，一部分通过管道运输进行加压，过滤，通过燃气机发电，发电的过程产生蒸汽，供一井、二井及本公司用蒸汽。发的电供各厂及生活使用，多余电外销。由于是典型的循环经济，再加上工艺复杂，各部门相互提供产品及劳务。 3 P& {2 n. v5 z
成本核算的基础工作在： . M, q& z0 o) u( S. z& S
1. 划分好生产组织： 9 m- O% A- X3 Y5 }0 |/ C2 L
包括所生产过程的组织，生产过程的空间组织和生产过程的时间组织，空间组织包括洗煤厂、炼焦厂、化工厂，动力厂，辅助生产过程、及其他管理部门。通过计算空间组织，按时间先后顺序布置好生产过程时间组织。科学的生产组织是正确归集费用和分配费用的依据。为费用归集分配费用做了空间的规定。
( C/ t# B) m! m0 F' a% L; @# M: O2.健全原始记录 1 K& X, X& D: j. n- M
原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：
f9 O. l) z$ Z: s: l' \（1）反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。
5 ^7 G7 t1 y+ `5 `( r（2）反映活劳动消耗的原始记录。
5 N8 n) O! k# j( S+ ^" {- M9 }（3）反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。
3 o# K1 S) q" Q0 c2 y- d( S（4）其他原始记录。
# y, G A0 a) U原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录必须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策提供客观的依据。 ' C6 C7 D$ x1 ]& V+ r: X
3.健全存货的计量、验收、领退和盘点制度； 0 H" Q3 y# M; f1 z9 S
为了保证入库材料物资数量与质量，必须搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提；为了保证领、退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对准确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。 . Y% G! C- o' G' f& J; E
4.实施有效的定额管理；
# u: a( ]8 W% V+ q& F1 J) ^定额是指在一定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。与成本核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应该掌握的标准。但由于消耗定额服务于不同的成本管理目的，可表现为不同的消耗水平。当企业编制成本计划时，是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额；当定额作为分配实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的；当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企业实现预期利润必须达到的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了保持它的科学性和先进性，还必须根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为成本管理与核算提供客观的依据。
$ I8 S" e! f; F5.建立适合企业内部的结算价格；
, N. Z2 h* g. U) V在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。
1 c: [. \9 x1 x: ? S1 t6 z制定结算价格的主要依据有：
# b( f5 R+ k+ S- t' h! Y（1）内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格； 0 B; u2 J! Y- G, k D, W/ {
（2）材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，作为内部的结算价格；
4 I I5 w% V$ D2 Y（3）企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格； 0 X+ F, e# X+ g9 _* N# Y
（4）在原有成本的基础上，加上合理的利润（即一定利润率计算）作为内部的价格。 t4 A8 n# b7 i% c2 X' n
除上述计价方法外，企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况来确定其合理的结算价格进行结算。本公司炼焦厂用的精煤按成本价格来核算，各部门用电按市场价核算，月末计算出发电厂的成本差异，再把电厂成本差异分配给其他用电部门。
+ Q' K0 q+ Q! N$ b. ]6.颁布科学、完善的规章制度。
4 H2 [1 Z+ o/ Q0 X* w. N* D! m规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。 ! s8 f* P2 m3 \9 R( E. M
企业内与成本会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。各种规章制度的具体内容应随着生产发展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化，不断改进，逐步完善。
F$ [3 d' H( f# N/ g) F) f. N" U7.建立健全科学的内部控制制度。 & i3 _/ _) F9 |4 v: b
加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会注意市场经济秩序和社会公众的利益，根据国家有关法律，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》于2009年7月1日起在上市公司范围内实行。作为企业的成本核算自始自终贯穿企业控制的全过程，建立健全企业内控制度是确保会计成本信息的可靠性，真实性的基础环节。
' X2 Z4 E( {7 g+ Z8 b! e+ K' `8.建立必要的会计科目，成本信息的输出主要是从成本核算所需要的会计科目为基础的，因此，建立一套科学完善的会计科目是成本核算的必要基础。特别是一些关键科目的设置尤为重要，即要符合业务特点，又要结合现代化信息的需要。比如，洗煤厂的精煤，直接销售，哪么解就要把它作为库存商品核算，如果作为炼焦产品，就要把它只作为自制半成品核算，还有化工厂生产的净煤气，直接销售，作为完工产品核算，一部分作为煤气发电又要把它作为发电厂的直接材料来核算，这样处理即要符合工艺哦流程，又要符合会计电算化报表取数问题。我们公司关键点科目设置如下： . n( v, N/ S9 ?% r! |
（1）通过设立库存商品——自制半成品-精煤，解决了炼焦厂和洗煤厂相互提供产品的问题，解决了报表取数问题。 * `6 u4 n& |' ], }& b0 W1 _ h
（2）通过设立库存商品——自制半成品-荒煤气，解决了炼焦厂同化工厂相互提供产品的问题，解决报表取数问题。 # |# x- Y! a3 U! I! @
（3）通过设立库存商品——自制半成品-净煤气，解决了炼焦厂、化工厂、动力厂相互提供产品的问题，解决报表取数。
( ?) ?3 ~8 B- x3 B/ U（4）通过设立库存商品——自制半成品-蒸汽，解决了动力厂向外单位和公司其他单位相互提供产品的问题，解决报表取数。 8 I/ s& t% e) g
（5）通过利用产品成本差异科目解决了自用电和自发电及外购电及外供电的关系和有关电的分配问题，解决了报表取数。
, |8 M& ]6 r5 `2 r. c9.建立适合管理需要的会计会计 内部表表。通过业务特点和生产工艺流程及公司管理需，结合用友公司NC 财务软件（会计电算化），建立一套适合内部管理需要的管理会计内部报表。如下：
0 U5 L. w6 v% k& y8 \! d/ x（1）洗煤成本计算表；（2）炼焦成本计算表；（3）化工成本计算表；（4）动力厂成本表；（5）制造费用分配表；（6）销售成本结转和入洗原煤和入炉精煤计算表；（7）期间费用明细表；（8）产品生产成本指标表和有关各产品成本指标统计分析图；（9）产品销售指标表和有关各产品销售指标统计分析图；（10）财务评价内容和指标体系；（11）杜邦分析指标体系；（12）主营业务分析表；（13）固定资产统计分析；（14）利用因素法分析成本费用构成及变化情况。
' V/ w) a1 [/ F% n3 g2 X) ]成本核算的捷径：
6 W. D/ E7 h' u9 ?$ h根据生产组织和生产流程的特点结合自己的工作经验总结出成本费用归集分配原则——什么原因由什么人在什么时间什么地点如何发生的什么费用（六问）。从一定程度上，对客观的、正确的、全面的、及时的、连续的、综合的、系统的、最终科学的核算监督会计对象起着巨大促进和推动作用。在实际工作当中，产品的生产过程也是费用的发生过程，而费用的发生一定是某一生产过程某一空间和某一时间发生的费用，什么原因致使费用的发生，费用的执行者是谁，用什么方法，发生的什么费用。通过问这些为什么可以判断费用发生的真实性，可靠性，及时性，正确地归集到什么科目。六问是会计工作者实际业务中实际工作中的具体工作方法。也是正确及时归集分配核算成本的捷径。总之：
2 y# h y% K. C; P9 o' q（1） 费用——什么原因发生；
' h# ~1 E7 p( M: k4 Q) I（2） 费用——什么人执行；
: ^* U& y, X8 l% G2 |4 C2 U（3） 费用——什么地方发生； " |5 G! ~+ L" D: Y( J( U) K
（4） 费用——什么时间发生； - w1 ?; Q8 \6 @4 S
（5） 费用——什么费用；
3 w d/ M0 X, ]（6） 费用——如何发生的费用；
; ^# `6 a- y/ M% a, x8 |' g, h只要建立好科学的成本核算基础和建立好完善的内控制度及掌握好六问成本归集原则一定会成为一名成本核算工作者。
⑥ U9成本核算向导月份错了怎么处理
把错误改成正确在这个月即可的。
把错误的月份用word，或者别的统计的修改一下就可以了。
1、在“审核凭证”界面可以取消审核“审核”，“取消审核”。2、每个企业的具体情况是不同的，建议找用友服务商来技术支持，没有服务商的，建议找像中兴通用友这样的企业咨询，避免小黑带，小企业，人员配置问，资金等问题，后期问题也比较多。
⑦ 关于用友U9应收管理系统的几个问题
U9操作流程图：
假定销售部接到福尔波146牌号3吨的销售订单，从框架图可以看出以下业务流程：
1. 销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部；
2. 在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部；
3. 采购部人员根据物料需求单据去采购，在U9里录入采购单传递给物流部；
4. 物流部仓库人员①在验收物料入库后在U9里制作收货单，传递给财务；②生产或研发领料生成杂发单；③成品入库生成杂收单；④成品发货时生成出货单
5. 财务人员①根据收货单生成应付单；②根据出货单生成应收单并开具发票；③根据银行收款电汇回单录入收款单；④根据付款回单录入付款单。然后⑤和⑥财务人员在应付管理和应收管理系统里对债务债权进行核销，并反馈收款信息给销售部。期末，财务人员将相关资金流转信息生成凭证转到总账进行自动核算。
以上为一般企业标准业务及ERP操作流程，可根据企业具体业务流程对系统操作进行更改。如企业需要以在某个环节根据回款情况（收到全部款或一定比例款项）控制发货，则可以对系统进行相应的设置即可
⑧ 用友ERP系统，U9操作流程图
用友ERP系统，U9操作流程及图解
ERP企业资源需求计划，即企业从接收订单至财务收款完成债权核销等一系列物料、资金等信文库息实时在系统生成、传递与流转。
例：销售部接到理蜜儿156牌号3吨的销售订单，从框架图可以看出以下业务流程：
一.销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。
二.在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部。
三.采购部人员根据物料需求单据去采购，在U9里录入采购单传递给物流部。
四.物流部仓库人员。
1.在验收物料入库后在U9里制作收货单，传递给财务。
2.生产或研发领料生成杂发单。
3.成品入库生成杂收单。
4.成品发货时生成出货单。
五.财务人员。
1.根据收货单生成应付单。
2.根据出货单生成应收单并开具发票。
3.根据银行收款电汇回单录入收款单。
4.根据付款回单录入付款单。
5.财务人员在应付管理和应收管理系统里对债务债权进行核销，并反馈收款信息给销售部。期末，财务人员将相关资金流转信息生成凭证转到总账进行自动核算。
(8)U9系统如何结转成本扩展阅读：
按规模分类
1.C/S架构下的ERP软件。即客户机与服务器结构，是将系统的操作功能合理分配到Client端和Server端，此类架构下的ERP适合于企业内部使用局域网的情况，有局限性，保密性相对较强。
2.B/S架构下的ERP软件。B/S架构，即浏览器和服务器结构，用户的工作界面可以通过www浏览器来实现，从适用范围来讲，B/S架构的ERP软件不但适用于企业内部局域网，也适用于外部的广域网。
即，在保证企业指定电脑保密需求的同时，满足互联网下的无区域限制办公，适应企业全球化管理的需求。
按企业发展的分类
1.成品套装的ERP软件
这类系统是定型的ERP软件，通过软件的参数设置，对软件做少量的功能调整。无法解决的管理需求，通过二次开发实现，系统主体架构不可变化，只能解决一部分的新增需求，同时，二次开发可能引发系统不稳定现象。此类系统灵活性差，系统更新速度缓慢，但成本较低，应用速度较快。
2.在开发型平台上研发的ERP软件
此类ERP软件在开发平台上按用户功能需求来设计开发，包括财务管理、成本管理、项目管理、人力资源管理等。开发手段为编程，建设速度慢，质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验。企业亦可组建研发团队研发适合自己的ERP软件，成本略高。
3.在应用设计平台下的ERP软件
此类系统按照用户需求进行个性化设计，包括财务、预算、资产、项目、合同、采购、招投标、库存、计划、销售、生产制造、设备、工程、电子商务、人力资源、行政办公、分析决策、管理功能、业务流程、数据查询、用户界面风格等。
开发手段为设计，可应对管理需求的变化，动态调整业务应用和管理流程，解决因二次开发周期过长而带来的ERP系统不能与业务变更同步完成的问题。
⑨ 用友U9固定资产处理及计提折旧
先删除凭证，然后再资产管理里面选择以减少资产, 然后还原
⑩ 用友软件的“产成品成本分配”，谁能给我详细的讲解（步骤、原理）
得看是那套软件U8，NC，U9？一般都是把费用先录入，然后按照你定义的分配标准，做好到总账的接口和库存接口，从总账取费用数据，从库存取产量数据，然后计算分配明细下去，给分吧，兄弟！！