㈠ 成本节约方案怎么写
成本结构是工厂成本中各个成本项目的数额占全部工厂成本数额的比重，即产品(劳务或作业)成本的构成情况。一般用百分数表示。不同生产部门的产品，成本结构常不相同。如采掘业的产品成本结构，生产工人工资的比重较大;而机械制造业的产品成本结构，原材料费用的比重较大。同一生产部门的产品，由于生产技术水平的高低，成本结构也会受到影响。机械化程度较高的企业、车间，产品成本中车间费用的比重就比较大。成本结构还会受生产类型和生产规模不同的影响。例如，大量生产企业的工资比重，比小批生产的企业一般要低些。自然条件的不同，以及企业生产经营管理水平的高低，也都会使成本结构发生变动。把企业当期实际成本结构与计划的、上期的或同行业的成本结构指标相比较，分析各成本项目比重的变动情况，可以一般地了解企业在生产经营管理上取得的成绩或存在的问题，有利于寻求降低成本的途径。
作用介绍
成本结构可以反映产品的生产特点，从各个费用所占比例看，有的大量耗费人工，有的大量耗用材料，有的大量耗费动力，有的大量占用设备引起折旧费用上升等。成本结构在很大程度上还受技术发展、生产类型和生产规模的影响。
一、目的：
为降低生产成本，提高员工节约成本意识，结合生产部实际情况制定本方案。
二、适用范围：
生产部机加车间、焊接车间、独管塔车间、设备维修班组。
三、实施细则：
1、成本节约途径：
1.1、余料再利用。使用余料加工或主动提出用余料代用并获批准使用（需相关部门会签）；
1.2、提高材料利用率，节约原材料。主动找出技术优化不合理并用自己的优化节约原材料（需技术部门会签）；
1.3、提高工件一次合格率。利用自制工装或模具提高一次合格率；
1.4、制作新工装或改进旧工装，提高生产效率；
1.5、设备保养，减少设备故障率，维修改制旧配件重新利用，降低维修成本；
1.6、简化加工工序，减少工时浪费，提高生产效率；
1.7、不局限以上项目，只要涉及节能降耗、降低生产成本的项目均可提报。2、提报要求：
2.1、按表单要求提报，涉及其他部门的需会签。
2.2、各车间可随时提报，生产部按季度汇总并公告。
2.3、提报项目数据不全或无相关部门会签的不计入有效项目。
四、考核：
1、个人每提报一条有效项目视节约程度奖励100元以上；
2、每提报一条有效项目当月班长考核加1分、主任考核加0.5分；
3、生产部每季度汇总公示提报情况，对不配合提报的车间管理者给予通报，视提报情况考核100元以上；
4、本项数据计入年底“成本节约明星”个人/集体奖项主要评比数据，请踊跃提报。
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㈡ 物业缩减人工成本请示怎么写
您好，关于降低物业费用的申请的范本 内容如下；减免房租、物业费申请尊敬的黄岗梁铁矿领导：您好，非常荣幸和贵处合作，对于得到能在贵处开设超市分店的消息，员工上下心中充满了喜悦之情。家家乐超市怀着感恩的心将可流动资金投入到黄岗梁铁矿生活服务区中来，定给贵单位员工带来工作、生活上的优患与便利。目前超市主营百货、食品、生鲜三大商品品类，下辖连锁超市五家，始终奉行“为消费者提供优质高效的商品与服务"的企业宗旨，针对黄岗梁铁矿生活服务区广大员工的切实需要，我们将制定适宜的商品供给策略，同时家家乐物流有限责任公司将提供强大的商品配送支持。黄岗梁铁矿超市分店员工约5人，日常食宿、工资等人员费用高；同时，克旗经棚镇与黄岗梁铁矿相距1745.2公里，物流运输费用昂贵，因此我超市特悬请贵处给予以下优患条件：①免除店面租金；②免除物业管理费；以上两点恳请上级领导给予批准，特此申请。
降低物业管理成本的措施；1、物业管理应早期介入物业管理公司在物业的规划设计及建设阶段应提早介入。站在使用者的角度，改进和完善物业的设计，监督施工质量，有利于完善物业的使用功能，也有利开展，提高工作效率和工作质平，从而降低使用、维修成本，提高经济效益。2、部分项目实行专业分包业化服务转变，将部分项目发包给专业公司伤如：将清洁卫生这一技术含世较低，利门率不高的项目发包给社会上的专业清洗公司，公司在清洁卫生方而能提供比物业管理公司更加优贡的服务，而且成本会更低，物业管理公司也不用承担清洁工的社会保险等责任，这样管退齿用也会降低3、全而节约各项费用建立行之有效的奖惩制度，奖励节约，惩罚铺张浪贵行为。要求每位员工都要有节约总识，物品信用实施以旧换新，修旧利废，综合利用。尤其对水、电、电话费等方面加以控制，在财务报销上严格把关，严格控制打的费，裤饮费等费用，确保”一支笔”的财务报销制度
㈢ 如何写降低工程成本措施
降低成本措施
成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体措施如下：
（一）劳动力管理
1.合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。
2.全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。
3.尽量使用机械化施工，降低劳动强度。
4.各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。
5.采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。
（二）材料管理
1.严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。
2.严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。
3.按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。
4.加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。
（三）工程预决算管理
1.在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料股提供详细、准确的材料计划。
2.在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。
3.施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。
（四）其它
1.水、电能源要注意节约，杜绝长流水和不必要的长明灯现象，动力用电线路经常检查，防止跑、漏电现象。
2.机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命，努力降低成本开支。
3.加强警卫，防止材料被盗。
㈣ 怎样写降低采购成本报告
从以下几个方面写：
1、优化采购计划；
2、确定有信义的供货商伙伴；
3、合同签订要尽量避风险；
4、严格的验收制度；
5、合理的物资储备；
6、建立绩效考核制度。
㈤ 写份降低成本，节约材料
一、减少物资采购成本分析供货市场，调整采购策略，方能控制采购成本。据企业年初计算的全年材料预算，提前冬储工作合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。二、减少原材料成本在企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，其所占的比重相当大，因此，企业应当降低成本。节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象;在企业的生产过程中，原材料成本的降低也起着至关重要的作用，它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中，原材料的成本降低了，而产品的价格不变，那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准，它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算，制定材料消耗定额，在生产过程中，要消耗各种物资，因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面，要严把材料消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制，建立材料限额卡，填写限额领料单。而且，企业生产部门也应加大考核力度，对超定额领料的生产部门，除了扣其奖金外，还要扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关，严格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，从而有效地降低产品成本。三、提高领导和员工的管理意识及技能许多企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。四、充分利用共享资源共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低(如：企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用、信息传播费用、建立和使用销售渠道的费用、交易费用、经验共享等，都是共享资源)增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。五、建立健全科学的企业成本管理体系这个体系的建立并发挥作用，将会大大提高企业管理者的自信心，降低企业的成本，成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。它应该起到使企业进入良性循环的作用，使每一个企业领导都能感受到它的威力，并围绕着这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标，实现企业价值最大化。它是降低企业成本的基础，也是企业降低成本的根本途径。如何建立并完善这套体系，也就是我们真正要研究和探讨的途径的内容，即建立全面科学的成本管理体系。六、节约成本的源泉-------创新在传统经济环境中，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本，效果有限，只有创新才是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率;另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，降低了生产成本。在社会主义市场经济条件下，企业要生存和发展，要实现现代企业资产保值增值的目标，必须狠抓技术进步。要做好这项工作，企业不但自己要注重科技开发工作，而且应与科研单位紧密配合，将新的科研成果及时应用于生产实践中去，使其尽快转化为生产力。同时，要搞好技术引进工作。另外，在技术开发和引进过程中，一定要注意技术与经济的结合，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高企业经济效益。
㈥ 我是一名车间工作人员，在焊装车间，想写一篇降低成本的报告怎么写
首先你要知道浪费了没有，在什么环节浪费的，是人为还是技术，还是材料上的浪费，资源的浪费，如果不存在浪费行为，你就在从工作中找一些可以节约的方法和思路，把上述这些贯通思路，用文字表达出来，就是一篇报告，这个报告我们不了解你车间的情况，只有你自己写
㈦ 如何降低工业用地成本的调研报告
（一）以规划为龙头，引导节约集约利用土地。进一步强化了土地利用总体规划对土地集约节约利用的总体控制作用。全市各区（市）县政府按照节约土地、集约发展、合理布局、循序渐进的原则，科学编制和完善土地利用总体规划；同时强化土地利用总体规划对城市总体规划、村镇规划以及产业布局等规划的控制和指导作用，严格控制新增建设用地规模，保持了基本农田保护面积和耕地保有量。
（二）创新土地利用年度计划分配方式。从2008年起，成都市年度计划指标由过去国土资源行政主管部门一家向区（市）县切块分配下达的模式，调整为由市国土资源局、市发改委、市经信委三个部门根据年度城镇建设、产业化项目和工业项目用地需求进行分类管理、共同下达。既统筹兼顾各地方计划安排使用，又保障了重点项目用地，避免了各区（市）县重计划、轻项目、浪费用地指标的弊端。
（三）积极扩展土地开发利用空间。为引导城市发展由平面扩张向立体空间发展转变，研究出台了建设使用地下空间的相关办法，鼓励合理开发利用地下空间，并将地下空间使用权出让纳入招拍挂；同时推动城市重要区域向高密发展，通过城市规划调整、旧城改造，使主城区容积率得到较大提高。
（四）促进对低效利用土地再次开发。除近年来，通过实施东郊工业结构调整、东大街改造、东郊惠民工程、棚户区改造、两轴四片改造、“中调”等一系列旧城改造项目，共清理改造盘活旧城存量土地2.5万余亩。2012年，为推进实施市委、市政府“五大兴市战略”，研究制定了优化资源配置和“北改”相关支持政策，促进了对低效利用土地的再次开发。