㈠ 如何“透视”供应商成本结构
供应商成本结构包括以下几个方面：
研发成本（试验成本，研发人员工资）
设备成本（生产设备购买或者折旧费）
人员成本（生产线员工工资）
原材料成本（各种原材料成本）
物流成本（运输，报关等）
销售成本（销售人员相关成本）
你只能收集一些市场信息来算个大概价格，想算的比供应商还准基本不可能，有的成本供应商自己也不可能算的很准。。
㈡ 成本结构的相关分析
1.以企业的体制和经营效益为基础
不同的企业体制，不同的地位和战略
具体反映在：
●员工在业务经营中的作用和地位
●企业员工队伍的配置要求和配置任用的制度
●员工队伍的来源
●企业在人力资源上的成本投入份额
成本结构分析（以洗衣粉制造业和软件业为例）：
一般一袋洗衣粉的价钱大约3～5元，约10%的利润，成本是价格的90%左右。成本因素主要包括原料（香精、漂白粉及各种洗涤成分）和劳动力成本（即工资），此外还有运输和分销成本。其中，劳动力的成本即工资大概占20%，而洗衣粉的价钱本来就不算很高，洗衣粉制造业的工资标准基本上在它成本结构的20%的范围内。
再回过头来看软件开发产业。它最大的成本是智力，是开发能源的时间，即工资，至少要占到50%或60%；其他的日常管理维护费用可能占10%到20%，利润有20%到30%。软件产品的价格也不低，所以工资水平就很高。
成本结构中智力所占的份额越大，工资标准就越高，这是一个很简单的道理。业务性质由行业的成本结构所决定，不管什么体制的企业都有一个共同的行业基础，这是第一位的。
2.业务要求和员工任用办法直接决定员工工资标准
用不同技能水平的人，为企业带来的生产效率就不一样，这也是工资标准的一个决定因素。仍然以洗衣粉业为例。比如洗衣粉包装，如果是手工包装，小学或者是初中毕业就能够做这个工作，但是自动化包装就至少要求技校毕业才可以。他们的生产效率是不一样，自动化包装两三个人就能够管理一个包装流水线，但手工包装要六到八个人才能管一台包装机。生产率不一样，工资标准当然不一样。
3.经营效益和员工数量结构是决定员工工资标准的前提条件
技术必然跟体制联系在一起。因为企业经营有两个不同的指导思想，一是安排尽可能多的人就业，另外一个指导思想是尽可能创造好的效益，这就要求不同的技术水平，从而产生不同的生产效率。在计划经济体制下，可能前者用得更多一点，但是在现代市场竞争的体制下，后者就会多一点，所以不同的体制工资标准会不一样。
㈢ 从资本成本方面怎么分析企业的资本结构
用财务报表分析的方法分析一个或几个公司的资本结构，通过以下的财务指标计算数据来进行分析。
资本结构分析主要是利用资产负债表观察：
1.财务结构及负债经营合理程度
2.资产负债表 拥有或控制资源情况及资金实力
3.观察企业偿债能力和筹资能力
4.预见未来财务状况
主要财务指标：
1）自有资本构成比率=自有资本合计/资金总额（负债+所有者权益）
考察自有资本在整个营运资金中占多大比重
2）资本负债比率=自有资本合计/负债总额
反映自有资本占借入资金的比重，衡量经营安全程度
3）资本金构成比率=实收资本/资金总额
考察实收资本在整个营运资金中比重，衡量经营风险程度
4）所有者权益比率=（盈余公积+资本公积+未分配利润）/实收资本
又称实收资本安全率，反映公积金对实收资本的保证程度
5）长期负债构成比率=长期负债合计/资金总额
考察企业长期负债是否得当
6）流动负债构成比率=流动负债合计/资产合计
考察企业一定时期内流动负债受否是否过多
7）债务股权比率=负债总额/股东权益总额
反映企业举债情况及企业基本财务结构
最佳资本结构决策分析
资本结构是指长期资金中债务资金和权益资金的组合及相互关系。最佳资金结构是指综合资金成本最小，所有者权益最大时的资金构成。
㈣ 成本结构是什么
亦称成本构成，产品成本中各项费用所占的比例或各成本项目占总成本的比重。成本结构可以反映产品的生产特点，从各个费用所占比例看，有的大量耗费人工，有的大量耗用材料，有的大量耗费动力，有的大量占用设备引起折旧费用上升等。
成本结构在很大程度上还受技术发展、生产类型和生产规模的影响。分析产品的成本结构，可以寻找进一步降低成本途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比，结合各个项目成本的增减情况，了解成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况，进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因。
成本结构包含内容：
成本结构包含生产成本和企业的费用两大部分。生产成本主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失；企业的费用指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用。
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