‘壹’ 如何做好成本管控
导语：随着我国企业改革及市场化进程的不断深化，企业的成本管理组织体制本身也是不断的发展与完善，企业在设计自身的成本管理模式时，应更为科学化、规范化、成本管理组织体制才能朝着良性化的方向发展，并促进了决策的合理化，以及控制的全面化和深入化。
如何做好成本管控
针对每项成本源，采用科学合理的控制方法：
1、 人工成本：需要对部门的岗位进行分析，对岗位人员进行科学定编，保证每一个员工的工作量都达到饱满，合理控制人工成本。
2、 能源：
(1)制定设备的开关时间表，落实责任人，定时进行开关;
(2)提高员工的意识，养成员工节能的**惯;
(3)加强巡视和检查，避免长明灯和长流水，避免能源的跑冒滴漏。
3、 消耗品：
(1)制定消耗品的标准使用量，严格按标准执行;
(2)每日对消耗品进行统计，每周、每月进行分析，实时关注;
(3)加强管理，避免遗失;
(4)按五常法进行堆放，避免腐烂，并按“先进先出”的原则使用，避免过期或变质。
4、 洗涤成本：
(1)正确选择洗涤厂，货币三家，选择价格适中的，且洗涤使用的材料对布草伤害不大的;
(2)清点清楚布草交接的数量，并建立台账;
(3)严格控制布草报损的流程;
(4)正确使用布草，不能用完好的布草搞卫生，减少布草的使用寿命。
5、 硬件维保：
(1)正确使用设备设施，延长其使用周期;
(2)定期对设备设施进行维护;
(3)提高工程维修人员的.业务技能，避免因不当维修造成硬件的损坏;
(4)建立“修旧利废”制度，合理使用旧品及废品。
6、 食品：
(1)根据菜单开具每日菜品申购单，不能申购过于昂贵的菜品;
(2)严格对采购回来的菜品进行检验，严格保证质量合格，尽量充足;
(3)严格控制食品生产的过程，减少浪费;
(4)开餐期间对顾客做好提示提醒，避免顾客浪费;
(5)闭餐后对剩余餐品进行回收利用，能留到下餐的做好储存处理;不能留到下餐的，作员工餐使用;
(6)收餐时对于可以回收的餐品进行回收(如整果)，不能回收的统一倒入泔水桶进行处理。
如何做好成本管控
一、降低采购成本
如何降低采购成本?相信这是每一个企业采购都在思考的问题。那么，各企业都是如何降低采购成本的呢?有什么方法策略可以有效控制采购成本?
对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商之间建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购方带来长期而有效的成本控制利益。
二、降低物料成本
工程施工项目物料成本高。施工所用的物料费用占整个项目成本中的比重最大，可达60-70%。多数企业在施工准备阶段的用料计划计算的不准确，进料时把关不严，质量和数量的误差较大;物料采购价格不透明，物料采购成本损失严重。在堆放料物的地方，经常发生施工现场的车辆碾压物料入土造成浪费;经常发生物料被盗事件;有的工程竣工后，物料剩余现象严重;有的物料运输距离长，使物料运输成本增加，最终导致物料成本过高。
三、降低设计成本
降低产品成本，提高经验效益是设计人员的神圣职责。如何确保压力容器安全的前提下降低产品成本，是一项十分艰巨的任务。一个优秀的设计人员，在产品设计中必须选择合理的方案，根据工艺条件，合理选择设计参数和选材，以及采用合理的结构。此外还应熟悉焊接和热处理，使产品便于安装和检修等，要求并还要善于处理施工中出现的各种问达到设计题。随着四化建设的飞快发展，新设备、新工艺的出现，要解决上列问题，是十分困难的，这是摆在设计人员面前的十分严竣的。
四、降低品质成本
质量成本包括鉴定成本和损失成本两部分，也可以称为为做对事而发生的成本以及作错事而发生的成本。企业的巨大质量成本，与"废前重后"有直接的关系。质量是生产出来的，而非检验出来的。所有如果要质量成本，一定要加强生产过程的质量控制，否则事后的检验无法改变现状。
成本控制的四大误区
1、 为了成本控制减少必要的经营费用;
2、 为了成本控制降低设备的配置标准;
3、 为了成本控制克扣员工的福利;
4、 为了成本控制减少顾客原本应该享受的服务。
‘贰’ 如何树立全员成本控制理念
你好
1、在员工的培训教育中强化成本观念
加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系；贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识；同时向员工宣传组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，形成“视公司为家”的态度。
2、抓好成本管理主体的带头作用
虽然全体员工都有参与成本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成本的形成和发生负有责任的影响者和参与者。因此，公司在进行成本管理时，应将与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人等视为成本控制的主体，使其充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。[而这种模范行为是一种无声的号召，对下属具有重要的示范作用。
同时，管理主体要加强与下属的沟通，在与下属的谈话中及时发现企业的问题，解决问题，免遭不明的损失，降低企业的成本。
3、 树立现代成本意识
现代成本意识是指企业管理人员十分重视成本管理和控制工作，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，然而这种降低必须建立在维护企业效益的基础上，因此必须是“有计划、有组织的”。主要从两方面着手：一是扩展成本控制的范畴，以管理部门牵头，扩展到设计、生产、供应等部门，要求每个部门、每位员工都树立良好的成本意识，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”；同时提高成本控制的定位，将成本控制的理念向决策领域渗透，从选择项目的种类、规模时就注入成本观念，确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。
4、建立企业的节约文化
企业文化是企业发展强大的内在驱动力，从某种意义上说，现代企业的竞争，归根到底就是企业文化的竞争。构建节约型社会是我国的一项基本国策，企业作为社会资源的主要使用者，更应当成为节约的主体。
‘叁’ 全面探讨如何做好建筑行业的成本管控
全面探讨如何做好建筑行业的成本管控
摘要：建筑工程的成本管理与造价控制话题已越来越多的出现在各项建筑工程的施工行业当中。有效的对建筑工程的成本进行管理与控制不仅可以有效的降低企业的资金的投入量，降低资源浪费现象的发生，降低建筑工程的投资风险，提高建筑企业的市场竞争力等优势，更可以进一步强化对建筑工程的质量的控制，为建筑企业赢得更大的社会效益和经济利润。（剩信轮余4953字）
如何做好事前成本管控
做好事前预算、事中控制、事后分析。预算不能与实际严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观的编制各项财务预算指标，要有可操作性。目前通过费用立项管理，费用报销和费用核算三个模组去控制预算是很多企业所选择的预算控制途径之一。
轻松管企业管理经营分析系统软体中，针对预算管控这块专门开发了预算管理、费用管理等系统模组，实际做到了事前预算、事中控制、事后分析这三个重要环节。给很多企业省去了大量的人力及物力。
如何做好建筑立面呢？
1，模仿一些成名建筑师的做法，如迈耶、Gmp等等，这些大师的手法很成熟，并且经典。
2，极少主义倾向的，完全从功能出发，以满足功能需要为主要目的，仅考虑采光系数日照遮阳等等，或者以材料表达为主，比如北欧的一些建筑师（忘了名字了）。
3，高技派手法，不多说了，查资料吧，考虑生态等问题的。
4，新古典主义了，折中主义了，波普风格了等等很多，主要看设计意图，以及环境文脉。
建筑主立面，是指建筑物从主要观赏角可见的立面。点式建筑的主体墙面均为主立面，建筑立面分为建筑外立面和建筑内立面。建筑内立面则是除建筑外立面之外的所有建筑实体与外部空间接触的部分的总称。
如何做好建筑总图
首先设计总图工程的人必须懂得建筑、水、暖、电专业的一些知识。因为总图必然涉及道路，道路下的管线与管道都必须留出相应的空间。然后必须会算土方平衡，这点很重要，设计不好，整个用地排不出水，土方量大了增加甲方成本。还有就是做图了，总图竖向标高必须详细准确无误。
如何做好建筑资质代办
1、先在工商局注册一家注册资本600万元以上
2、公司成立后，办理建筑业三级总承包资质，按标准，需招聘3名以上建造师（房建专业）注册到贵公司；
3、等建造师注册成功后，请准备提交合法的营业执照，组织机构程式码，验资报告，企业章程，办公场所产权证明，法人和三总师的身份证、照片和职称证，20人以上工程及经济类人员身份证和职称证，企业参加养老保险人员花名册和缴费发票，购买相关机械装置的清单和发票，等；
4、以上资料收集完成后，在新疆建工资讯网上下载申请表，并到当地区建委申请购买资质申报密码锁及备案；
5、把所有资料按当地建委要求组卷完成，带上所有稽核原件，报区建委预审；
6、区建委在法定时间内审查完毕后，报市建委专家组稽核，通过后，再网上公示，公告；
7、整个时间估计3个月内拿到资质...
如何做好建筑资质专员
根据不同的资质等级，一般分几个大类:
一、注册资金要求
二、公司完成业绩要求
三、高阶工程师与技术人员要求
四、机械要求。
以二级总承包资质为列：所要求的内容
二级资质标准：
1、企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）12层以上的房屋建筑工程；
（2）高度50米以上的构筑物或建筑物；
（3）单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；
（4）单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；
（5）建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群体；
（6）单项建安合同额3000万元以上的房屋建筑工程。
2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有8年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高阶职称；财务负责人具有中级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于150人，其中工程技术人员轮轿不少于100人；工程技术人员中，具有高阶职称的人员不少于2人，腊坦肆具有中级职称的人员不少于20人。
企业具有的二级资质以上专案经理不少于12人。
3、企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入8000万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测装置。
如何做好房屋建筑工程施工成本管理
摘要:施工成本管理是一项极其复杂的系统工程，需要进行全员、全方面、全过程的动态管理及分析，作为现代化施工企业应高度重视成本管理工作，提高企业全面的管理水平，提高员工的成本意识，以不断降低工程专案成本为目标，提高企业整体的经济效益。本文探讨了房屋建筑工程施工成本管理的措施。关键词：房屋；建筑工程；施工；成本管理中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 随着当前我国建筑市场的竞争日益激烈，加强建筑工程专案施工成本管理的意义就显得更加重大，而施工成本管理是一项极为复杂的系统工程，需要进行全员、全过程的动态管理，所以施工企业应高度重视成本管理工作，提高企业的现代管理水平，提高全员成本意识，不断降低工程专案成本，提高企业整体经济效益。（剩余3111字）
如何做好建安施工企业安全质量成本管理工作
2.建立起有效执行的建筑工程专案现场安全管理体系，应坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，完善安全生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实施综合治理。现场安全管理体系的内容应包括：安全控制目标；安...
如何做好建筑方案的汇报
对专案绝对了解，知道汇报时轻重点如何把握，汇报简明扼要不废话，如果是新手，一开始紧张会毁了一切，但是遇到的次数多经验丰富，自然汇报的就会好了
‘肆’ 如何提高成本控制中的责任意识
“抓认识”、“抓制度”、“抓考核”、“抓监督”和“抓惩处”.
第一，加强责任意识教育，不断提升工作自觉性。
第二，强化责任履行能力，持续提高工作水平。
第三，健全责任管理制度，全面增强制度保障性。
第四，完善责任监督机制，继续提升监管能力。
一、什么是责任？什么是责任意识？
责任就是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任无处不在，存在于每一个角色。父母养儿育女，老师教书育人，医生救死扶伤，工人铺路建桥，军人保家卫国……人在社会中生存，就必然要对自己、对家庭、对企业甚至对祖国承担并履行一定的责任。责任有不同的范畴，家庭责任、职业责任、社会责任、领导责任等等。这些不同范畴的责任，有普遍性的要求，也有特殊性的要求。责任只有轻重之分，而无有无之别。
所谓的责任意识，就是清楚明了地知道什么是责任，并自觉、认真地履行社会职责和参加社会活动，把责任转化到行动中去的心理特征。有责任意识，再危险的工作也能减少风险；没有责任意识，再安全的岗位也会出现险情。责任意识强，再大的困难也可以克服；责任意识差，很小的问题也可能酿成大祸。有责任意识的人，受人尊敬，招人喜爱，让人放心。
二、责任意识的表现
责任意识的表现在我们的生活中无处不在。其实只要稍微留意就不难发现，总有这样一些人让我们感动，他们用行动诠释着责任意识的最高境界。
相反，没有责任意识会出现什么样的情况呢？一起起惨痛矿难带给人民生命财产的重大损失，一种种假劣食品导致许多无辜百姓的伤害，一次次严重污染造成难以挽回的生态灾难，一例例触目惊心的腐败案例引发的沉重教训，甚至一次次小小的操作失误造成的无可挽回的损失……从中，我们看到的是什么？是共同的祸根——责任的缺失！不仅表现在对个人的不负责，更表现在对家庭、公司甚至国家的不负责。责任就像一把双刃剑，沉甸甸地摆在我们面前。
三、如何提高责任意识
人们最熟悉的，往往也是最陌生的；最应该做到的，往往又是最难以做好的。责任也是这样。增强责任意识，要从三方面来践行。
首先是责任教育。主要从大、小两方面来讲：大的方面是引导人们树立正确的世界观、人生观和价值观，把个人的前途命运融入中国特色社会主义的伟大事业中；着眼于服务和奉献，引导人们服务他人、奉献社会，在这一过程中实现个人的正当利益；着眼于爱国主义和集体主义，引导人们把国家、集体、个人的利益有机结合起来，坚持国家利益、集体利益高于个人利益；着眼于职业道德和职业精神，引导人们把职业目标同远大理想结合起来，在自己的岗位上忠实地履行对社会、对国家、对人民的责任，自觉的把责任意识转化到“全心全意为人民服务”的行动中去。小的方面是做好自己的本职工作，每个人的尽责是对集体的尽责，每个集体的尽责是对社会的尽责。让我们在全社会共同营造这样一种风气和氛围：负责任光荣，不负责任可耻。
其次培养勇于负责、敢于负责的精神。勇于承担责任是中华民族的优良传统。大禹治水“三过家门而不入”，诸葛任事“鞠躬尽瘁，死而后已”；范仲淹挥写“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，文天祥高歌“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”。不怕牺牲、尽忠职守、责在人先，是志士仁人相传的思想标杆，是后世子孙生生不息的精神动力。
最后，责任建设，以制为本。讲责任，也要讲责任制；有履责要求，也要有责任追究。落实责任制，一在履责，二在问责。没有问责，责任制形同虚设。问责，要贯穿到履责的全过程。事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。对认真负责的，要给予奖励和表彰；失职渎职的，要予以追究和惩罚。只有把责任和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意识。
责任是一种发展自我的机遇，是一种发展自我的手段，是一种发展自我份内和不得不做的事情。让我们听从责任的召唤，珍惜自己的每一份责任！为先锋事业发光、发热！
‘伍’ 成本管控建议和措施有什么
在企业的生产经营中对于未来的发展都会有一定的战略规划，其中最重要的就是成本管控了，关乎着企业的盈利状况。对于成本管控，有哪些建议和措施袜睁？
成本管控建议和措施
1、提高员工成本管理意识，首先要做的就是加强员工的培训教育，不断提高其成本意识，使手笑其认识到成本管理的重要性。适当建立奖惩制度，对于表现优秀的员工适当予以奖励和表扬。
2、合理应用成本效益权衡原则，降低资源耗费可以有效提高企业经济效益。
3、树立良好的成本管理观念，实行全面成本管理。必须要树立良好的管理理念，实行全面的成本管理。
企业成本控制的主要方法有什么？
1、全面成本管理操作指导，成本管理职能是互为补充和互相联系的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。对其实施过程进行全面监控，保证目标的顺利实现。
2、成本管理的实施方案，构建全员高效，同时促进生产物流等整个企业管理规范化，全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理告薯岁控制系统。
3、及时纠正偏差。找出错误，针对错误找出原因，查明责任者，提出改进措施，加以贯彻执行。
‘陆’ 企业应该树立什么样的成本意识
内容导读：为股东创造最大价值是现代社会对企业的要求，也是现代企业存在的使命。价值创造来源于企业利润，因此对利润的追逐始终牵动着商业社会的脉搏。 利润从何而来？无非两个方面：增为股东创造最大价值是现代社会对企业的要求，也是现代企业存在的使命。价值创造来源于企业利润，因此对利润的追逐始终牵动着商业社会的脉搏。 利润从何而来？无非两个方面：增收与节支，增加收入途径、控制支出管道、获得更高的净现金流。但一收一支、一增一减说着容易，操作起来却难度极大。 依据波特的理论，产业发展初期，整体发展水平距离产业边界会有一定的距离，这段距离就意味着大的市场空间。这个阶段，企业的首要任务是开疆拓土，抢占市场空白点，建立先发优势，以人、财、物的投入换来销售收入和市场份额的持续提升，以粗放式的“广撒”来实现“博收”。此时，市场开发速度的重要性远大于市场开发的深度，因为大的市场需求可以保持市场开发的高速度，而机会则稍纵即逝。很多中国企业就是抓住这个时机迅速崛起的，以速度冲击规模的TCL就是典型的代表。 但当产业非常接近产业边界时，同时各个产业之间的边界又开始出现交叉，这时对市场的争夺已经从原先的跑马圈地升级到虎口夺食。以前是一分投入，三分产出；现在则是三分投入，一分产出，单纯依靠营销资源量的投入已经产生不了预期的效果，精细化营销势在必行。精细化营销不仅仅是营销方式的精耕细作，对顾客满意度的把握，对新消费趋势的洞察，还包括对投入产出的细致评价，对销售成本的有效管控，对高费效比的追求，成本控制应当成为精细化营销的重要组成部分。 戴明在日本提出全面质量控制，成就了战后的日本工业。现在，在精细化营销阶段，同全面质量控制一脉相承的全面成本控制也应当提到企业各个部门的注意之中。以前，采购、生产、财务等前端和职能部门对成本控制比较重视，而销售部门通常被认为是创收的部门，成本意识不强。所导致的直接后果就是销售部门所获得的资源远远大于研发、生产部门获得的资源。当竞争激烈时，研发后续乏力、生产工艺落后的弊端就暴露无遗，研发生产部门无法对销售形成强有力的支撑。这是销售部门单纯以收入为导向的必然结果，只有销售部门以投入产出为导向，企业的成本控制才会取得好的效果，企业的资源才能更为均衡地配置。 要全面成本控制，就要落实到几个方面：一是全员成本意识，业务部门和职能部门、创收部门和支出部门的员工都要有成本意识；二是多角度、全方位控制成本，不仅体现在内部管理成本的控制，更应侧重于外部销售成本的控制，同时借贷资金较多的还需注重财务成本的控制，运用好财务杠杆；三是要避免重内部成本、轻外部成本，重直接成本、轻间接成本，重资金成本、轻时间成本。尤其要避开这样一个误区：那就是只要销售收入上去，花费多少都可以，导致对销售费用的控制、对销售费用的敏感度，远低于对财务费用和办公费用的控制和敏感度。
‘柒’ 如何提高全员的成本意识
提高全员的成本意识，是组织成本管理的重要基础工作，是组织加强成本管理的重要内容，是组织降低、控制或保持成本水平的有力保证。提高全员的成本意识是组织较长时期的工作任务。全员的成本意识与管理者的意识相关，提高全员的成本意识除管理者有较高的成本意识外，管理者还应营造一个有利于提高成本意识的氛围和推动成本意识的管理。组织可通过以下工作或活动来提高全员的成本意识：
1、在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。
2、对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的。
3、建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，使员工意识到组织控制成本的严肃性。
4、建立“资源节约型”、“资源节约型”和“低成本运营”的企业文化。
5、积极倡导成本是企业的核心竞争力，同时也是员工的核心竞争力。
‘捌’ 成本控制职责是什么
成本控制岗位需要具有较强的服务意识与责任心、人际沟通协调能力、团队协作;工作细致严谨，具有高度的工作热情和责任感;以下是我精心收集整理的成本控制职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本控制职责1
1、分厂基础成本核算与成本指标统计;
2、负责每月公司物资盘点，分厂日常物流监督管理;
3、开展分厂各项成本分析与成本管理。
成本控制职责2
1、根据面、辅料市场的采购成本核算，以及服装生产工序的生产成本评估;
2、负责公司服装样衣以及大货的物料分析，以及成本管控;
3、建立与维护服装成本物料的数据资料库，提供议价的合理支撑点;
4、对生产成本进行合理管控与跟踪，保证成本核算的准确性以及合理性。
5、领导安排的其他工作。
成本控制职责3
1、日常对采购物料展开成本核算分析，评估物料价格合理性;
2、收集原材料行情、经济数据、工艺工时等成本数据;
3、协同品类工程师&产品线，参与项目目标成本分析;
4、建立和输出品类物料成本分析模型、管理物料采购成本，并对采购员进行成本知识培训;
5、结合大宗物资、汇率等行情，提出采购决策支持;
6、完成上级交办的其他工作。
成本控制职责4
1、会编制各工程的材料，总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、能负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、会编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、会审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、能协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、能在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、会掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、能对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、会参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据
11、 能熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
12、能参与劳务及分 承包合同 的评审，并提出意见。
13会建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
成本控制职责5
1、负责园林工程日常投标预算编制;
2、负责在建项目的月进度报表编制以及其他成本工作;
3、配合项目及时完成新增或变更部分的签证预算申报工作;
4、及时整理在建项目的签证单以及各类资料;
5、配合完成已完项目的竣工图绘制，独立完成已完项目的结算工作;
6、及时了解园林市场行情。
成本控制职责6
1、负责成本日常核算、分析监管工作;
2、负责研发项目费用归集、辅助账套编制及管理工作;
3、负责供应商应付账款、预付账款管理工作;
3、负责会计报表的编制及分析工作;
5、参与制定并完善公司的财务会计制度、规定和办法;
6、公司预算的编制跟踪分析工作;
7、其他领导交办的工作。
成本控制职责7
1、熟悉施工工艺，工程预算 方法 ，看懂施工图纸，并能掌握现行概预算及地方造价定额体系;
2、根据相关部门的要求，1~2个工作日内对接工厂完成询价，并按照公司毛利率要求核算成销售价;
3、合同签订前和下单后核算毛利率，指按照公司下发的对外售价、各厂家结算价、报价原则等进行项目合同报价审核，金额无错误;
4、审核下单项目名称、下单数量、款式、金额和已签合同是否相符，相关需提交的文件是否已经提交(合同、图纸、清单、批次采购单);
成本控制职责是什么相关 文章 ：
★ 成本管理工作职责具体内容
★ 成本管理工作职责描述
★ 成本管理工作职责职能
★ 成本管理工作职责7篇
★ 成本管理工作职责【7篇】
★ 成本管理主管的主要职责
★ 成本经理工作职责是什么
★ 成本管理经理岗位的基本职责表述
★ 成本管理员岗位职责说明
‘玖’ 如何有效控制成本
企业有效控制成本方法如下：
一、完善成本管理的基础工作
企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；（2）技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外，财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。
二、努力降低企业运营成本
成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。
1、控制设计成本
一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从功能——成本分析入手，考虑功能的合理性、必需性，坚持“合适就好”的原则；第二，技术开发部门、销售部门、财务部门要认真总结以前一些的成功经验，运用价值工程的原理，重新审视企业的功能——成本配置问题，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能——成本分析工作；第四，各部门要利用价值工程原理，重新审视工艺、工序的增值性。
2、控制采购成本
通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。
3、控制质量成本
改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。
4、控制销售成本
销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用布点论的相关知识，探讨销售分公司布点的合理性；第四，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本。第五，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
5、优化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中应增值后再送到下一个流程，每一个流程都包含着人力资源或机器磨损，若不从事有价值增加的运作就是一种浪费。因此，各单位要按照价值链的管理方式重新审视工作流程的增值活动，减少工作中无价值的行为，杜绝“六种浪费”：制造过多的浪费、运作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、时间的浪费。
6、减少库存
库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生经济磨损，会使产品一夜之间变成废品。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
7、减少资金占用
资金是企业的“血液”，是企业生存和发展的源泉，是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。任何资金都是有机会成本的，一笔资金投到股市就不能投到其它地方。减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。因此，企业首先要推进资金集中管理，避免过于分散，规避风险；其次，职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件，合理预算现金流量，把各个环节的资金占用降低最合理的水平。
三、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标。首先，各部门不能只有一个总的奋斗目标，要按责任会计的要求把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本，落实到各有关成本中心，将压力传递到车间、班组、个人，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；其次，各级部门指标要形成一个多层次的成本控制网络，确保逐级目标的实现；第三，各部门在目标成本的制订中，即要考虑自身的内部情况，又考虑企业的外部环境，合理选择正确的标杆，制订出最佳的目标成本；第四，凡是成本降低方案，无论大小，均要求量化成本降低目标。
四、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。为此，企业应建立“人人节约、人人有奖”，“人人贡献、人人获益”的激励机制。人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。
企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。