‘壹’ 小米手机的低成本策略 小米手机的低成本策略如何体现的
那肯定就是压榨上游的硬件供应商与下游的分销商，尽量减少流通当中的物流成本。最主要的就是降低这些各个组件的行业平均利润。
‘贰’ 小米的商业模式创新，究竟是怎么一回事
小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。
一、营销模式创新
小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。
与其他电子商务企业不同的是小米从未做过广告。雷军说，保持产品的透明度和良好的口碑，是小米初步取胜的秘诀。小米的成功，在于依靠 MIUI 和米聊用户，以及一批批用户的口口相传。
二、商业模式创新
目前所有手机厂商的商业模式都是靠销售手机赚钱，包括苹果、三星以及国内的华为联想甚至是深圳的山寨厂商，在商业模式上，小米也可以跟传统手机厂商一样靠硬件盈利，但雷军不，他选择把价格压到最低、配置做到最高。
作为一家互联网公司，小米更在意的是用户口碑，只要有足够多的用户，盈利自然不是问题，最后也许小米公司只卖出100万部手机，但是却吸引到了几千万的移动互联网用户。而小米是自己的手机品牌，并且自己有系统级产品服务，能让用户不仅是自己的手机用户，而且是自己的系统用户，这样发展起来的用户就有价值了。其实从这点上说小米与苹果已经很类似了，区别是苹果的利润主要来自硬件，而小米却不靠硬件赚钱。
三、竞争战略创新
一个小公司，当没有资源、没有品牌、没有用户，什么都没有的时候，就必须找到一块最适合的战场，让大公司看着眼馋，就是不敢进来。
显然，小米正是找到了这样的一片蓝海，小米在不靠硬件赚钱的模式上发展手机品牌，软硬件一体化，定位中档机市场2000元，价格不高不低，基本配置还往高端机上靠齐，甚至领先。这个产品空间以及利润空间的考虑下，其他厂商不太好进入。
另外，手机与移动互联网混合的模式也使得小米没有竞争对手。小米所有Android开发的竞争对手都不是其做手机的竞争对手，所有做手机的竞争对手又都不是其做Android开发的竞争对手。而且就算是竞争对手模仿跟进，将遇到的困难和挑战也是一样的。
小米相对于一般的Android厂商的优势是有多个差异化竞争手段(MIUI.米聊等)。 源于Android的二次开发系统MIUI 是个优势。而雷军最大的优势是那些关联公司(金山软件、优视科技、多玩、拉卡啦、凡客诚品、乐淘等)。只要雷军让小米和这些公司进行服务对接，就有了其他手机厂商都不具有的优势----低成本，高效率，整合速度快和双向推动作用。可以形成一个以手机为纽带的移动互联网帝国。
‘叁’ 通过饥饿营销的四大成功基础来分析小米手机为何成功
小米以互联网+为主要载体，以粉丝策略为核心，以全渠道为依托，打造出了“高效率、低成本”的营销模式，形成了小米的独门武功。从发展的过程来看，其经过了三个核心策略阶段，先后实现了销售产品、社群建设和品牌传播营销目的。
小米设计对标苹果。苹果是工业设计的风向标。苹果之前，没有企业敢在做产品的时候，只做一个方案，然后沿着一个既定思路方向迭代产品。苹果正是通过这种不断迭代的方式获得了成功，实现全球产品巨大销量，打造出成功的爆品。
小米模式策略之四：社会化营销
小米在社会化营销运营上布局很大，主要阵地有微博、公众号、论坛、贴吧、QQ空间，把每一个平台账号都当成一个产品来做，配备完整的团队去管理。通过做社会化营销，提供优质的内容，实现品牌传播。这一战略也带到了小米商城。例如用户晒单评价中和客服互动的趣味内容，可以成为其他用户茶前饭后“划一划”的小料。
在小米商城的一级导航栏中也有一个专门的内容模块——发现，这里有新品一手评测、特惠攻略、开箱图赏等干湿货内容，并且通过商城早报的条列形式，放在用户进入首页正眼看去的位置，把内容主动展示给用户看。这些内容是谁写的呢？小米官方和米粉。对的，小米在做产品、做用户、做内容等各个层面都开放了参与节点。这里不得不再次对小米的图片设计团队肃然起敬，每篇文章的每幅图都经过精心设计，吸人眼球。
社会化营销对标支付宝锦鲤。2018年国庆期间的“祝你成为中国锦鲤”活动创造了企业微博社会化营销历史纪录：单条微博阅读量超过2亿，周转发量超过310万，涨粉200多万，互动总量超过420万。支付宝只在微博开屏上投了广告，成本不超过50万人民币。社会化营销帮助企业实现营销目标提升品牌影响，标准操作商业化的运营就是把所有的资源聚合在一起，让更多人看到这个内容，形成共振，无限放大营销效果。
小米模式策略之五：事件营销
小米擅长通过策划、组织具有新闻价值、社会影响的人物或事件，吸引媒体、社会消费者的兴趣与关注，提升企业品牌形象，促成产品销售。
在小米手机青春版发布一个月前，即在微博上以“150克青春”为话题进行了一系列预热。接下来，小米公司的合伙人亲自出马，在中央美术学院拍了《150克青春》的短片。短片几乎包含了大学中的每一个经典场景。雷总打游戏，阿黎在拍照，穿着“adidos”的KK要约凤姐，林斌在看《金瓶梅》，洪峰调侃长时间没洗臭袜子，刘德在玩吉他，周博士在玩飞机。这个短片立刻为小米手机带来巨大的关注，小米手机青春版一上线便卖掉了15万台。
事件营销对标企业杜蕾斯。杜蕾斯粉丝超过300万，其擅长通过事件营销进行宣传，巧妙植入产品，赢得业界称道。杜蕾斯会借助某些纪念日进行营销。2017年11月23日感恩节，杜蕾斯跨界联合13个知名品牌，借用致谢的方式，掀起了一波声势浩大的品牌推广活动。整个活动形成了网络大范围传播，带来了超过预期的品牌影响力。
‘肆’ 小米手机为什么便宜 探究小米手机价格低廉的原因
小米手机是一款备受欢迎的智能手机品牌，其价格相对于其他品牌来说比较低廉。那么，小米手机为什么便宜呢？下面我们来探究一下小米手机价格低廉的原因。
4.粉丝经济
小米手机是一款互联网品牌，这意味着小米手机在产品研发、制造、销售等方面都大力借助互联网技术，降低了成本。在传统品牌中，产仔穗品研发、制造、销售等环节都需要耗费大量的人力、物力和财力，而小米手机则能够通过互联网技术实现高效、低成本的运营，因此价格也相对较低。
小米手机是一款互联网品牌，这念笑卜意味着小米手机在产品研发、制造、销售等方面都大力借助互联网技术，降低了成本。在传统品牌中，产品研发、制造、销售等环节都需要耗费大量的人力、物力和财力，而小米手机则能够通过互联网技术实现高效、低成本的运营，因此价格也相对较低。
小米手机在产品销售中采用了粉丝经济的模式，即通过建立粉丝社区、参与用户活动等方式，吸引消费者积极参与品牌建设和产品推广。这种模式不仅可以提高品牌知名度，还可以降低品牌宣传的成本，进一步降低产升猜品价格。
2.直接销售
‘伍’ 说说小米的商业模式
小米的运营模式与传统手机厂商如中兴、华为、酷派、联想完全不同的。小米采取的是轻资产运营模式，自己负责研发、设计、售后服务等，生产、物流配送环节全部都是外包。小米采用外包的形式减少了固定成本的投入和摊销，甩开最重、最积压资金的部分。
‘陆’ 分析小米企业盈利模式的理论意义
1、小米企业的盈利模式有助于增强企业的竞争力，促进企业经济发展。
2、通过重新设计产品模式并碰，并从客户体验、市场位置、供应链效能等方面考虑，小米企业采取了以“质量、低价、快速”为核心的低成本运营策略大蔽尺，以自营和零售渠道整合形成了最大利润的模式。
3、同时，小米企业还构建了以互滚高联网为核心的多维度营销系统，实现了优化运营，提升顾客体验，最大化变现收益的目标。
‘柒’ 小米利润高吗
第一招 砍掉渠道，直面顾客
早在去年8月小米就曾说过不会走传统的实体渠道，而是会采用全网络销售的途径，以此节约渠道成本实现低价。的确在传统分销体系中渠道成本是一个比较重要的部分，层层代理制度的存在使得最终消费者得到的价格往往会溢价30%甚至更多。小米以纯网络的方式进行销售，去掉了所有的中间流通环节，的确可以降低这部分的成本，并以此获得较低的价格。
但这是小米保持利润率的原因吗？不一定。随着近年来网络购物的兴起，传统渠道不可避免的会受到冲击，作为对策，这几年来电子产品领域的渠道事实上都在向扁平化发展以取代原来的层级式结构，甚至很多公司也开始采用网络直营或者与卖场合作的方式，很多时候实体渠道也已经简化到了1～2层。在这样的情况下，渠道在售价中所占据的比例大约只有10%，对于一台售价2000块的手机而言也只有200块而已。何况小米公司后来也并没有如自己所说仅以网络渠道销售，实际上小米手机目前的主力出货渠道是运营商定制，这也是一种传统的渠道，也必然会给小米带来诸如展示、广告、库存等渠道成本。虽然小米手机的确利用渠道方面的优势降低了一部分成本，但这方面对于盈利的贡献是不大的。
第二招 铺货第一，售后第二
小米曾经说过“没有设计就是最好的设计”，对此现在很多人调侃道，小米的哲学其实是“没有售后是最好的售后”。相信看过小米论坛的人都应该能发现，关于小米手机最多的抱怨就是售后了。除去手机损坏后用户须自行将手机邮寄回小米公司（快递费用户自己支付，最多只报销15元，对于快递过程中的风险也不承担责任）以外，无法联系售后、维修检测周期过长、收费过高、责任认定不合理、甚至邮寄后无人受理的投诉比比皆是。作为一个一年不到出货超过300万台的公司而言，这样的销售数据是非常亮眼的，但是小米公司并没有以同样的速度和规模扩展自己的售后体系。虽然小米公司承诺过投巨资大力补充售后环节，但实际上到目前为止小米依然没有完善的售后渠道。全国百多个小米之家，很多都只是开办在居民楼里由一两个人打理的小服务，并不能承担售后责任，雪上加霜的是小米手机的返修率相对较高，这也进一步加大了对售后的压力。
这样的情况是可以理解的，毕竟小米背后有风险投资的压力，背负这种压力的公司很多时候只能不顾一切以最快的速度出货、回笼资金，才能满足风投的回报需求，而大力发展售后这类有长远利益却会损失短期收益的投资往往无法放在第一位考虑。考虑到小米手机的返修率，如果要获得国际大品牌同等的售后水平，需要投入的成本会更多，因此估测由于售后方面的节约，对于小米手机盈利的贡献大约是在50～100元左右。
第三招 精选方案，精简成本
之前我们分析的两点虽然是小米手机获得高额盈利的因素，但它们对于最终盈利的贡献并没有想象的那么大。因此小米手机最大的盈利手段应该来自于产品自身。对于这点，我们可以分为三个方面来看。
一、选择较低开发成本和采购成本的平台。我们都知道小米手机采用的是高通平台，具体而言是MSM8260处理器。这颗处理器虽然频率很高，但是实际性能一般，小米之所以选择这颗处理器主要是因为高通平台具备更低的整体采购和供应链成本，同时也可以节约研发成本。对于一台以Tegra或者Exynos为核心的手机而言，处理器、音频、GPS、WiFi、蓝牙、电源管理、射频放大器、射频调制解调器、基带处理器都需要从不同的供应商处购买，而采用高通方案就可以全部由一家提供。虽然高通的方案在任何方面都不是最好的，但高度的整合性可以为厂家节约大量的研发与运营成本。小米选择高通方案，是削减硬件成本的第一步。
二、去掉不需要的硬件、功能和隐性成本。小米手机从一开始就频繁和国际大厂的顶级产品进行对比，但是官方往往只关心诸如主频、核心、内存这些数据，却忽略了很多隐藏的成本和功能。例如小米手机没有配备前置摄像头，这可以带来数美元的成本降低；小米手机没有配备陀螺仪，这也可以带来数美元的成本降低；小米手机仅仅内置了4GB的NAND，这可以带来数美元到数十美元的成本降低。
硬件方面减配只是一个方面，小米手机还去掉了一些高端手机中均有配备的功能。我们知道目前的高端手机都具备MHL转HDMI输出1080p视频的功能，但很多人不知道的是这样一个功能的代价是十分高昂的。产品要支持MHL除去要缴纳每年数万美元的会费以外，每一台设备都需要5美元的授权费，还需要额外购买一颗转换芯片，小米没有搭载这个功能，可以节约5～10美元的成本。
三、采用低档零部件、二线供应商和低成本制造工艺。虽然小米一直宣称自己的产品采用了全球500强提供的顶级元器件，但很明显这不符合事实。实际上小米手机选择的零配件除去高通处理器以外，基本上都是较为低档的型号，例如廉价的国产800万像素摄像头（拍照的效果有目共睹），对比高端的背照式摄像头，一个的成本差距可能接近10美元。而且在主流产品均采用性能更好的PET触屏时，小米手机仍然采用的是较为落后的单层玻璃基触屏，这也会带来几美元的成本差距。至于分离式的框架结构设计、较为低档的注塑材质（很多用户反应边框螺丝处开裂）、效果较差的液晶屏幕等等方面，小米手机都在尽一切可能降低硬件成本，甚至连最普通的阻容感元件也不例外。
对此我们只需要简单的和国际和国内的高中低端产品做一个对比，就可以明显看出区别。
结论相信大家都可以看得出来，这里就不多分析了。目前国际高端手机的硬件成本多数在180～200美元左右，而根据实际用料分析，小米手机的硬件成本不会超过120美元，因此在硬件方面，小米手机通过全方位、大力度的精简，相对于其宣传上的主要竞争对手节约了至少60美元，也就是至少大约400人民币。
结论
通过上面的计算来看，小米手机通过各种方面的运作，相对于大厂的手机而言，节约的成本大约在500元左右，这基本上和周鸿祎所称小米手机的利润大致相同，因此我们可以得到结论，如果小米公司按照等同于业界的标准去制造手机，那么这个价格的确是无法盈利的，但是小米公司并没有这么做，这才是小米手机的利润来源。这500元的成本，反应到售价上大约是1000元，而考虑到其它公司的运营成本、规模和研发投入，大家就可以明白为什么其它公司卖的比小米贵，却依然会亏本。从这个角度来看，小米手机的高额盈利是不健康的，因为它是以牺牲产品本身的质量和服务换取的，这对于投资人而言是好事，但是对于用户而言则不是。小米公司如果想在这个市场上真正立足，而不是成为昙花一现式的存在，需要改变的还有很多很多。