㈠ 交互分配法怎么倒挤成本
1、辅助生产成本的分配交互分配法对内分配率等于原分配金额除以内外劳务总量。
2、倒挤成本法又叫实地盘存制，它是期末通过实物盘点，确定存货的结余数量，并据以计算期末存货成本和本期存货发出（销售或耗用）成本的一种方法。
㈡ 怎样用倒挤成本法计算发出存货的成本
倒挤成本法计算发出存货成本，首先，在保证各明细存货的计量单位在收发一致的情况下，做好相应的两点：
一、计算出各个存货明细在当期的加权平均单价（如果采用最后一次进价法保留存货成本的，期末存货的单价就以最后一次的进价为准）：
单个存货加权平均单价＝（期初存货金额+本期购进金额）/（期初该存货数量+本期购进该存货数量）
二、进行实地盘点，盘存各个明细存货的明细。计算出期末存货的总金额。
单个明细存货的期末金额＝盘存数量*该存货的当期加权平均单价（或者最后一次的进价）。
期末存货总金额＝各个明细存货的金额之和。
最后，根据下面公式倒挤出发出存货的成本：
发出存货的总成本＝期初存货总金额+当期购进存货总金额-期末存货总金额
㈢ 建筑成本如何计算建筑工程介绍
一个单项工程包含的所有的施工图纸，包括土建、安装、所有配套的工程以及办理与工程相关的证件的费用。合起来计算总价然后除以建筑面积得出单价就是成本。那么建筑成本如何计算的呢？以下中达咨询带来详细资料介绍，具体内容供以参考。
一、搞好成本预测，确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
(一)工、料、费用预测
1.首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的世瞎让市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
2.材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其他材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
3.机械使用费。投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
(二)施工方案引起费用变化的预测
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
(三)辅助工程费的预测
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌和站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础，长江大学14号教学楼的建设正是采用了上述方法大大节约了成本。
二、围绕成本目标，确立成本控制原则
施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现
(一)以施工图预算控制成本支出
在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下：
1.人工费的控制。假定预算定额规定的人工费单价为13.80元，合同规定人工费补贴为20元/工日，两者相加，人工费的预算收入为33.80元/工日。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价定在30元以下(辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。
2.材料费的控制。在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，水泥、锶材、木材等“三材神仔”的价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价×(1+材差系数)。在对材搜局料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价格来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。
3.钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图预算中的周转设备使用费=耗用数×市场价格，而实际发生的周转设备使用费=使用数×企业内部的租赁单价或摊销率。由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。
4.施工机械使用费的控制。施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价。由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
(二)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约;控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。具体实施步骤和方法如下：
1.项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。如果是边设计边施工的项目，则编制分阶段的施工预算。
2.对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。
3.在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。4.任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬(包括奖金)。一般情况下，绝大多数生产班组能按质按量提前完成生产任务。因此，施工任务单和限额领料单不仅能控制资源消耗，还能促进班组全面完成施工任务。
三、寻找有效途径，实现成本控制目标
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
(一)采取组织措施控制工程成本
首先，明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
(二)采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
(三)加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
(四)加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结账，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。
更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注建筑网微信号。
更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。
㈣ 什么是成本倒挤法,具体怎么计算
成本倒挤法又叫实地盘存制，它是期末通过实物盘点，确定存货的结余数量，据以计算期末存货成本和本期存货发出（销售或耗用）成本的一种方法。平时帐上只记增加数，不记减少数，期末根据实地盘点确定结存数再倒挤出存货减少成本，优点是简化核算工作，缺点是发出成本中可能夹杂存货不正常损耗，客观上掩盖存货过程中的弊端，无法防备诸如仓库管理人员监守自盗、挪用公款、玩忽职守造成的损失。优点就是总体上能够把握，缺点就是不能分清明细。
计算：
倒挤成本=期初库存+本期购进-期末库存
㈤ 请问本月成本计算方法
如果是计算销售成本，可以使用库存商品价值的“上月结余-本月结余＋本月进货”
这是倒挤成本的计算方法。
倒挤成本法亦称逆算成本法，倒流成本法，它是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本的简单的成本计算方法。倒推成本法与传统的成本计算方法方向正好相反。传统的生产成本的记录、归集和分配，是随着材料与产品实体的转移而转移，即生产成本的会计记录与生产成本发生的实物流程是同步的。
㈥ 建筑业成本核算方法
建筑企业成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决本、策工作成设计成本、采购成本、实施成本等.
估算方法
类比估算法
这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法.
㈦ 什么是成本 按材料倒挤能否举例做下详细解释，谢谢大家了！
你是指营业成本吗？
营业成本成本反映企业本期收入消耗对应的料、工费。从某一角度来说，成本的核算方法根据盘存方法的不同分为实地盘存制和永续盘存制。
如果是餐饮企业，一般采用倒挤的方法核算直接成本，即实地盘存制：
期初原料是10
本期领用50
期末盘存20
则本期的原料消耗，既本期成本中的原料部分为：10+50-20=40
如果是其他制造业，一般采用永续盘存制。
销售成本＝发出数量×发出单价。发出单价涉及到计价问题，单价的核算常用的有：先进先出，加权平均，个别认定。
㈧ 如何计算建筑成本建筑工程介绍
那么如何计算建筑成本的呢？以下中达咨询带来关于如何计算建筑成本的内容房地产建筑成本计算方法如下：
1、桩基工程（如有）：70-100元平方米
2、钢筋：4075KG平方米（多层含量较低、高层含量较高）合160-300元平方米
3、砼：0.3 -0.5立方平方米（多层含量较低、高层含量较高)合100-165元平方米
4、砌体工程：60 -120元平方米（多层含量较高、高层含量较低)
5、抹灰工程：25 -40元平方米
6、外墙工程（包括保温）：50 -100元平方米（以一般涂料为标准如为石材或幕墙则可能高达300 -1000元平方米
7、室内水电安装工程（含消防）：60 -120元平方米（按小区档次多层略低一些）
8、屋面工程：15 -30元平方米（多层含量较高、高层含量较低)
9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25 -0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90 -300元平方米一般为90 -150元平方米如采用高档铝合金门窗则可能达到300元平方米
10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30 -150元平方米（与小区档次高低关系很大档次越高造价越高）
11、地下室（如有）：增加造价40 -100元平方米（多层含量较高、高层含量较低)
12、电梯工程（如有）：40 -200元平方米与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系一般工程约为100元平方米
13、人工费：130 -200元平方米
14、室外配套工程：30 -300元平方米一般约为70 -100元平方米
15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70 -150元平方米
16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的5 -8%：约60 -90元平方米
17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30 -50元平方米
18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10 -30元平方米
19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）：以上各项之和*10%=90 -180元平方米
20、上交国家各种税费（总造价3.3 -3.5%):33 -70元平方米高档的可能高达100元平方米。-
以上没有算精装修一般造价约为1000 -2000元平方米高档小区可达3500元以上。以上没有包括部分国有企业开发造成的腐败成本。精装修造价一般为500 -1500元平方米这要看档次高低也有300元平方米简装修更有3000 -10000元平方米超高档装修（拎包入住）。-
21、设计费（含前期设计概念期间费用）：15 -100元平方米
22、监理费：3-30元平方米
23、广告、策划、销售代理费：一般30-200元平方米高者可达500元平方米以上
24、土地费：一般二线城市市区（老郊区地带）为70 -100万亩容积率一般为1.0 -2.0故折算房价为：525 -1500元平方米市区中心地带一般为200 万元亩折算房价为：1500 -3000元平方米核心区域可达300万元亩以上单方土地造价更高一线城市甚至有高达20000元平方米以上的土地单方造价 三线城市、县城等土地单方造价较低一般为100 -500元平方米也有高达2000元平方米以上的情况
25、土地税费与前期费一般为土地费的15%左右二线城市一般为100 -500元平方米各地标准都不一样。
结论：基本建设费是固定的即使是不收土地款的动迁房以国家最低标准承建造价也难以少于1000元平方米。
实际上多层普通商品房建安成本大约在1200元平方米左右小高层与高层普通商品房建安成本大约在1500-1800元平方米左右档次越高造价越高。
能让利的主要是：小区的档次、向政府交纳的土地费及地方政府部分 的税费、广告策划销售环节的费用、装修费用等。另外开发商的开发品质也有一定关系如果一味压价品质是要差一些
民营开发商比国营政府开发商的成本确实也低一些这主要有两方面的原因一是大多数民营企业主要以效益为主导成本一般控制得好一些二是民营企业腐败成本相对要低一些。
不论何种原因同品质的小区成本上下也不会超过100 -200元平方米。
更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。