‘壹’ 企业控制成本主要从哪几个方面着手
1、扩大企业成本控制范围，实现全面管理
隐性成本在企业总成本中的比例不断增大，企业要取得产品成本优势，同时获得经济效益，就不能仅仅局限于制造成本的控制，还要扩大到整个产品寿命周期成本。如设计研发成本、设备运行维护成本、材料采购成本和存货仓储成本等。还有企业为组织管理生产经营活动而发生的各项期间费用。另一方面，从范围上不能局限于生产领域，而应该延伸到研发、采购和销售以及所有职能部门领域，各部门之间应该做到有监督、有反馈。
2、成本控制的关键在于制定和建立目标成本指标体系。目标成本指标需要经过多次测量，从目标利润中选出最佳方案。目标制定过程应以市场为依托，根据市场信息、行情，市场上各类产品的比价、需求趋势，本企业的资源状况，产品的使用价值及功能计量，测量出最具有竞争力的产品，然后通过产品销售市场调查，测算本期目标销售收入，制定出量化的产品销售利润目标。
3、采取过程控制，有效降低成本，达到目标成本指标。实施有效的成本控制，主要是加强事前、事中和事后全过程的控制。事前控制需要认真地对可能出现的结果进行预测，然后将其同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划和控制影响因素，以确保目标的实现。事中控制的重点是对正在进行的计划实施过程进行控制，是控制工作的基础，是成本控制的核心。它主要分为物料采购成本控制、物料库存成本控制、以及生产过程控制等方面。例如即时数据管理、定制管理正是这方面的有效方式。事后控制主要是分析工作的执行情况，将它与控制目标相比较，发现问题，分析其原因和对未来可能造成的影响，及时采取措施，以防止问题的再次发生。
‘贰’ 我国在企业成本管理方面有哪些成就急急急
近几年，我国在成本管理方面取得了显着的成就，但我国市场经济起步较
晚，与西方发达国家相比，我国的成本管理还存在着较大差距，在企业成
本管理方面还存在着许多问题。本文就存在的问题进行分析，并提出了相
应的对策措施。
如何降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现
代企业急需解决的重要问题。如何加强企业成本管理，提高我国企业在国
内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。建国以来，我国在成
本管理方面取得了显着的成就，但我国市场经济起步较晚，与西方发达国
家相比，我国的成本管理还存在着较大差距，在企业成本管理方面还存在
着许多问题。本文就存在的问题进行分析，并提出了相应的对策措施。
一、当前我国企业成本管理工作中存在的主要问题
随着经济体制改革的不断深入，众多企业在成本管理方面经过不断的
摸索总结，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：
1.成本观念模糊
企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场
经济后，企业的职能发生了相应的变化，企业既是生产者，又是经营者。
但实际工作中。许多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心。只
注重对生产成本的管理，却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费
用的影响，如管理部门的管理环节、产品开发设计部门的设计环节及供销
环节等。对企业外部的价值链更是视而不见。这种企业成本管理观念远远
不能适应市场经济环境的要求，使企业未能获得全面的发展竞争战略，更
削弱了企业的竞争能力。同时由于不能把生产与经营相统一，导致产品大
量积压，资金沉淀，严重影响资金的周转和生产的正常运转。最终使企业
效益受损，难以适应市场经济的发展。
2.企业员工参与成本管理意识淡薄
长期以来，人们存在一种认识偏差：把成本管理作为财务人员、少数
管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把
各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技
术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也
无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力
，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业成本管理失去偌
大的管理群体当然难以真正取得成效。
3.企业成本管理观念及成本管理方法落后
许多企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围
、目的及手段等方面的认识存在偏差。占有七成以上的企业仍将成本管理
的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及
相关领域成本行为的管理，企业成本管理的目的局限于降低成本，较少从
效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用
成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不
能适应竞争日益激烈的经济环境。
我国企业的生产大部分属于粗放式生产，对消费个性的重视不够，缺
乏产品的创新能力，相应带来成本核算方法选择上的简单化。目前我国企
业大部分采用品种法和分步法，采用分批法的企业不足6％，而当前世界生
产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相
同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生
产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想
的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台
完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。标准成本、
计划成本(续致信网上一页内容)和目标成本是目前成本与成本管理中较为
流行的现代成本管理方法，在我国企业中也有使用。从被调查企业情况看
，51.4％的企业采用了目标成本法38.9％的企业采用了计划成本法，18.1
％的企业采用了标准成本法。但是，先进的作业成本法在企业很少得到推
广。
二、加强现代企业成本管理的对策措施
由于传统成本管理存在诸多缺陷，我们必须找到新的方法来满足现代
企业管理的要求。我们可以采取以下几项对策措施：
1.转变思想观念，加强企业成本管理
企业成本管理要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容和着力
点应该是成本发生的源流。成本发生源流包括时间源流、空间源流和业务
源流。从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源
流的交汇点。成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其
相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、
劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管
理制度，以及企业文化、外部协作关系等，这些因素的性质及其相互之间
的联系方式构成了成本发生的基础条件，改变成本发生的基础条件是成本
不断降低的源泉。成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本
管理的高级形式，其基本思想是立足于预防，即早期避免成本的发生。企
业成本的发生与其技术复杂性有关，在成本实际发生之前，大部分成本便
已被锁定，一旦设计方案确定，很难再改变成本发生的数额。对于多数产
品而言，65％的成本在设计阶段已经确定了，20％的成本在产品生产过程
中形成，另外15％的成本才是生产管理所能控制的。生产过程只是成本发
生的结果，而不是成本发生的根源。企业的规模、生产布局、选用设备、
生产工艺流程、技术方案，甚至企业的选址等技术问题才是成本发生的根
源所在。因此，从战略成本管理的角度而言，成本管理的重心应转向企业
设计和产品设计阶段。
2.增强成本观念，提高全员成本管理意识
在企业成本管理中，人起决定性的作用，对其加以重视，可更有效地
降低成本、提高效益，对于改善企业成本管理工作具有积极的现实意义。
要提高全员成本管理意识，首先，将成本控制意识作为企业文化的一部分
，消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，
要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷
无尽的，每个人都能够对成本管理和控制有足够的重视。其次，在企业内
部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学
、社会学、社会心理学和组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中
引入种内在约束与激励机制。按照西方心理学家马斯洛提出的人类基本需
求的五个层次，引入内在约束与激励机制，就是注重人的最高层次需求，
即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需
要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激
励的机制，实现自主管理，这既是一种代价最低的成本管理方式，也是降
低成本最有效的管理方式。
3.借鉴国内外经验，选择先进的成本管理方法
我国企业在长期实践中积累了许多行之有效的成本会计经验，产生了
许多成本管理方法，如编制成本计划阶段的项目测算法、成本指标归口分
级管理、班组经济核算、邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的目标成
本管理以及潍坊亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”，把企业管理
成本的重点从以内部生产为中心，延伸到对供、产、销全过程的控制。对
此，企业应结合自身的具体情况认真研究，有些方法可以直接引进，有些
方法应加以改革和完善，有些方法只能在少数具备条件的企业采用，或局
部吸收其方法。
4.采用各项措施，保证成本信息有效
现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工
具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推
动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理，可
大大提高企业现代化管理的进程。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的
表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。
它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便
快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分
析，收到良好的效果。
任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环
境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断
创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。随着电子计算机的广泛应用
和多媒体信息的共享，企业成本管理将在实践中得到广泛的应用，这无疑
会给现代企业注入新的活力。
‘叁’ 成本控制一般包括哪几个方面
按成本形成过程划分1、产品投产前的控制 2、制造过程中的控制3、流通过程中的控制按成本费用的构成划分1、原材料成本控制2、工资费用控制 3、制造费用控制4、企业管理费控制
‘肆’ 成本控制的内容包括哪些方面
成本控制的内容最主要的是包括开源节流以及科学规范化的管理措施实施，才能达到更理想的效果。
‘伍’ 成本管控措施有哪些
1、管理成本，结构设置、人员用工等，达到最佳合理化；
2、消耗成本，物料、水电气等达到最低优化管理；
3、质量成本，努力提高产品成品率，减少杜绝不良品、废品的发生；
4、采购、销售成本，合理运行制度，以最低支出达到最佳效果；
5、其他方面的成本控制。
‘陆’ 成本控制主要手段有哪些
成本控制主要手段有：
1、全面成本控制：全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成汪昌本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
2、绝对成本控制：绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
3、成本控制即时化 :成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
4、相对成本控：相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
5、经济采购批量:经济采购批或拿量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
6、定额法 ：定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
7、目标成本法:“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
8、成本控制即时化 :成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
9、标准成本法:标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
10、本量利分析法:本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
11、线性规划法:线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。
拓展资料：
成本：成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。成本定义
成本控制：成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。
主要包括：
（1)将一些合理改变包括在基准成本中；
（2)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；
（3)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；
（4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。成本控制衫陵搭
‘柒’ 成本控制的方法都有哪些
一、从成本中占比例高的方面着手
控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，企业成本控制首要的是控制成本的主要方面，从占成本比例高的材料、人工等方面着手。
二、从创新方面着手
从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量、价格便宜的材料替代原有老的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。
三、从关键点着手
采购原料的价格成为企业成本的控制关键点；降低存货，加速资金周转成为该企业的成本控制关键点；提高成品率、降低废次品成为成本控制的关键点；升级换代快的产品，产品设计可能成为成本控制关键点；材料成本低，营销费用高的烟、酒、化妆品等，营销费用可能成为成本控制的关键点。
四、从可控制费用着手
生产经营过程中可以人为进行调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费，我们花力气去控制才有意义。从可控制费用着手进行成本控制，才是企业的成本控制之道。
五、从激励约束机制方面着手
发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本控制必须解决的问题之一，建立成本控制制度，建立与之相关的激励与约束机制，靠制度，用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性，将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。
(7)我国成本控制领域有哪些扩展阅读：
企业控制成本有以下四点的步骤：
1、确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础，制定出控制工作所需要的标准。
2、衡量工作成效，即通过管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素)，了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。
3、分析衡量的结果，即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其发生的原因，为进一步采取管理行动作好准备。这是控制中最需理智分析的环节，是否要进一步采取管理行动就取决于此。若分析结果表明没有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人员就不必再进行下一步，控制也就到此为止了。
4、采取管理行动，纠正偏差。纠正偏差的方法不外乎两种：要么改进工作绩效，要么修订标准。
参考资料来源：网络-成本控制