❶ 短期项目成本及利润预估怎么写
短期项目成本及利润预估书写方式：
1.先写企业营销和产品优势。
2.再写获取利润是企业生存与的发展的需要，为使企业能够“利润最大化”我们将会不断的完善产品的设计，改进生产工艺，提高产品的精度，降低生产及管理成本，扩大销售规模，以创新求发展，以期实现项目产品的产业化，只有这样，才能大大提高企业的市场竞争力，才能将产品转化为商品价值。
3.本项目的主要获利方式是实现研究成果的商品化，形成具有公司特点的优势产品，树立公司的品牌。
4.（产品销售价格减去产品生产成本）乘以产品销售量就得到一个月的销售收入，减去收入应交纳的增值税或营业税再减去市场费用就等于一个月的销售利润。
5.如果你已经在销售某种产品，或计划销售某种产品并做了认真的市场调研，那么一定已经有了产品销售价格的数据、产品一个月保守估计的销售量数据、产品生产或获取成本的数据、以及销售该产品需要投入的市场费用预测，那么盈利预测就很容易：
对一个需要开发的项目进行成功的预估就是获得适量的资金，使您能够成功交付项目。但是，创建一个可行的项目预算 - 为客户提供价值，但仍然还能创造可观的利润
6.安全的评估。
项目经理有责任在预算内实现项目盈利。所以简单又安全的选择是高估工作量和增加一些利润，以确保项目不会超出预算。但是过于考虑安全而保守的评估会让客户对项目的预算投入估计过高，并且项目可能因为太贵而永远无法开始。
7.冒险的评估。
估算提供了一个价格 - 您需要知道您要向客户收取什么费用（何时），以便客户可以决定是否值得投资以继续项目。
拓展资料
估算提供了清晰度 -当您知道客户有多少预算时，生成成本估算的过程有助于定义方法，因为团队需要共同合作来定义总体方法，角色，职责，可交付成果，流程和资源计划。
估算提供里程碑 - 通过将项目分为阶段和任务，并分配给每个阶段的工作量，成本估算为你提供一个机会让你可以随时给项目搭搭脉，了解项目是否正在正确的轨道上。
预算决定资源计划 - 在确定方法和估计时，它还定义了你对于此项目的关注水平，有时需要活动时间安排或限制高阶主管监督的数量。
❷ 如何对营业收入和营业成本进行分析与预测（财务管理报告）
把上一年度的报表看一下，再看看个有判明升什么要做的坏账准备，应该计提的掘老计提，折旧的折旧，大概的槐握数字就出来了。
❸ 营业收入、营业成本、利润总额应该如何计算
1、营业收入=主营业务收入+其他业务收入
2、营业成本=(主营业务成本 )+(其他业务成本 )营业利润=产品销售收入-产逗做品销售成本-产辩行品销售税金及附加+其他业务利润-管理费用-财务费用-营业费用携指哗
3、利润总额＝营业利润+营业外收入－营业外支出
❹ 财务预测怎么做
1、做好利润表预测
财务预测的核心是对利润表的预测，在此基础上再推出其他表。而在利润表的预测中，基础假设是出发点，也是保障财务预测合理性的关键。
利润表预测的基础假设包括：
（1）收入增速：可以细分到不同业务板块的增速，以此预测营业收入。
（2）毛利率（成本率），以此预测营业成本。
（3）费用率、税率、EBITDA利润率、EBIT利润率，以此预测净利润。
要得到合理的收入增速预测，需要通过收入分解找到企业收入增长的驱动因素。在做假设时，既要参考历史数据，也要考虑公司未来的发展。
从公司内部看，要取得公司至少过去5年的财务数据及财务信息，以便根据历史数据设定对未来的假设；并考虑到公司未来发展规划、产品、客户、市场销售变化趋势，推演出收入增长率。
从公司外部看，公司主营业务所处的行业平均收入增速、平均毛利率、行业周期均可作为参考，并需要测算市场规模有多大、竞争对手情况如何，公司在这种环境中会采取怎样的经营策略，能占到多少市场份额等，公司能做到的最大市场份额就是其收入的清敏天花板。
3、完成现金流量表预测
现金流量表反映了企业在某一特定会计期间内现金流入和流出的情况。现金及现金等价物净增加额=经营活动产生的现金流量净额+投资活动产生的现金流量净额+筹资活动产生的现金流量净额
现金流量表预测方法一：现金收支法。即将计划期全部可能发生的现金收支分类列出，分别测算，进而确定现金余缺的方法，步骤是预测企业在一定时期内的现金流入量、再到现金流出量、再到现金净流量，最后确定现金流量安排。
现金流量表预测方法二：净收益调整法。即对企业的净收益按实际收付现金进行调整，得出预测期的现金余额增加额，加上期初现金，减去期末现金余额，再扣除发放现金股利的支出，确定企业现金流量。
❺ 怎么做销售成本预估
1、从成本开始．而不是收入在创业阶段，预测成本比预测收人容易得多。比如固定成本，一般管理费用包括租金、公共费用支出(水电煤气费)、电话费，通信费、会计费、法律，保险／许可费、邮费、技术、广告／营销、工资等；可变成本则包括已销售商品成本、材料和供应、包装等；还有直接人工成本。2．无经验的成本项目应多留预计的余地预测成本时你应该遵循以下几条：由于广告和营销成本总是超出预期，你应该加倍进行预计；由于法律／保险，许可费用没有经验可参考，而且总是超出预期，可用三倍进行预计；记录直接销售和客户服务的时间，将它们作为直接人工成本。3．用保守和积极两种方式预测收入如果你像多数创业者一样，就会常常在保守的现实和积极的理想状态间起伏，这会让你动力十足，也能帮助你鼓舞他人。这种理想状态被称为“大胆的理想主义”。不用忽略大胆理想主义、而完全基于保守的考虑来制定预测，也可以制订一套在积极假定下的计划。通过制订两套收入计划(一个积极的，一个保守的)，你会迫使自己作出保守的假定，然后根据积极的计划再放宽其中一些假定。例如，你的保守收入计划可能采取了以下假定：较低的价格点、两种营销渠道、没有销售人员、前三年每年有一种新产品或服务推出。而你的积极计划可能包括以下假定：基础产品的价格低、高端产品的价格高，三到四种营销渠道，以佣金制度支付两名销售人员的工资，第一年有一种新产品或服务推出，第二年和第三年可能有五种甚至更多。4．检查主要比率．确保计划可靠在制定了积极的收人预测以后，很容易忘掉成本。许多创业者会乐观地专注于达到收入目标上，如果不能实现，就假定成本能被调整到适应现实的基础上。积极的思维也许会帮助你增加销售，但不能帮你减少成本。5．对关键比率进行检查平衡收入计划和成本计划的最佳办法是通过一系列的关键比率进行检查。①毛利率。在某一季度或某一年里直接总成本除以全部收入的比率。注意那些能让你的毛利润从10％增加到50％的假定条件!如果客户服务和直接销售成本现在很高，那么将来还可能会很高。②营业利润率。总经营成本(直接成本和一般管理费用加起来，包括财务成本)除以某一季度或某年的总收入比率。你应该采取积极的举措提高这个比率。随着收入的增加，一般管理成本应该占总成本的一小部分，营业利润率应该提高。许多企业家犯的错误是太早地预测了收支平衡点，而且认为不需要太多的资金支持就能达到。③总员工和客户的比率。如果你是光杆司令，计划单枪匹马地发展生意，要特别注意这个比率。将员工总数除以现有的客户总数，问自己，当业务扩大时你是否想在五年内管理那么多客户?6．为创立企业制订一套精确的增长计划制订增长计划是需要时间的。我刚开始创业时，没有把计划制订得太详细，因为认为商业模式会发展和变化，但我为此有些后悔。公司董事会现在要求我每季度都要更新财务计划。每当我陷入过度乐观的状态时，这些计划就会帮助我更清醒。