A. 怎样降低装修成本
新房装修是件大事情，不仅是耗时耗力，更是需要花费不小的一笔的金钱。很多人想要把家装修的好，又想省钱，却不知道怎么做才是最好。实际上新房装修可以避免不必要的花销，降低装修的成本。那么有哪些好方法可以降低新房装修的成本呢?
客厅不要做太过复杂和花哨的电视背景墙，背景墙造型是好看，但是成本较高。而且现在市场上电视的价格在几千元不等，对于现在年轻人来说有哦平板、电脑和手机。电视真正能用到的很少，所以对于电视背景墙这块可以节省不少。
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B. 销售部如何节约成本
严格控制不合理费用支出，可以通过以下措施：
1、对业务人员完善薪酬制度，体现效率优先
2、严格控制不必要的办公费、差旅费、通讯费支出，防止业务人员虚报费用
3、严格控制商品/产品促销中的无效或低效促销，做好计划、跟踪、回顾和分析。
C. 房地产开发企业如何控制项目成本的分析 详细�0�3
房地产开发企业 如何控制项目成本的分析 李礼岳化州市华侨房地产公司广东化州５２５１ ００ ：【文章摘要】。‘”…“渺～”“”。…’璎 项目成本控制是房地产开发企业获 取利润的根本。成本控制主要决定于嘎 目前期策戈ｆｊ。本文分析了房地产开发迂 程中各阶段的成本费用的特点，针对不 同时期成本费用的具体情况提出了有效 的控制措施。 ；；≥【关键词】 挈房地产企业；前期策划；成本控削；， 一施，，。．戎…舢…々。七≤ 一．合理预算前期费用决策分析 在房地产项目开发中，一个好的项 目决策能使企业获得高额利润，反之将 使企业亏损或会造成经济巨大损失。因 此，在对房地产项目开发时，首先要预 算前期费用，并对项目决策进行分析以 决策进行开发项目是否可行，如能给企 业带来利润，企业将会决策投资，便会 存在成本控制的分析，及进行成本控 制。反之，则取消房地产开发项目投资。 工程项目从以下几点来进行预算前 期费用决策的： ｌ、进行实地勘察看在此地开发放 房地产是否有增值的潜力和预测建成后 此处商品房销售情况如何。 ２，预算征地费用价格是否合理。 ３、动迁拆迁过程中将需要发生的 各项合理费用支出。 ４、工程设计，施工以至到销售过 程中的合理费用支出。 ５，运用预测方法，建立数学模型， 预测房地产开发公司在此项目投资中的 风险，从而进行分析此项投资是否可 行。 二．动迁成本费用控制 在动迁拆迁过程中，动迁时间越 长，周期越长，包括租房、补偿、异地 安置和突发事件处理在内的动迁成本就 越大。进而给房地产开发企业造成直接 损失。由此可知，动迁工作对房地产开 发项目成本的影响举足轻重。那么怎么 来控制成本昵？笔者认为应该从以下方 面控制成本： ｌ、要完善动迁工作领导机制，充 分发挥动迁部门的职能作用，逐步形成 长效管理机制。 ２，要加强动迁队伍建设，建设出 一支能征善战的动迁队伍。动迁队伍不 仅要有爱岗敬业、无私奉献的精神，还 要有比较专业的动迁知识，熟知动迁法 律法规及各种动迁政策，能做到政策宣 传到位。在政策宣传时，做到宣传板、信 函，咨询服务等各种方式相结合，主动 向动迁居民宣讲各种政策，要晓之以 理，动之有情。 ３、要缩短拆迁期限。主要方式有： 控制拆迁面积，实行小面积拆迁，小面 积施工。加大对动迁住户的搬迁力度； 全力打击“房倒”。对蛮不讲理、漫天要 价或采取欺骗手段企图非法获利的极少 数居民，加大行政裁决强拆力度，并辅 以细致的思想工作。 ４、加大拆迁力度。主要方式有：加 强对拆迁的现场管理�9�9 对上交的房屋及 时拆除，及时净地。 ５、要推进动迁维稳工作。积极化 解老矛盾，努力控制新矛盾，妥善处理 突发事件。控制动迁矛盾的源头，把好 裁决，强拆关，做到工作中不留瑕疵。 ６．适当建立动迁考核奖惩机制， 从动迁进度、质量、廉政、稳定和成本 控制五个方面细化考核目标，下达目标 任务书，加强动迁队伍管理，实行奖惩 制度。 三，降低施工材料成本 １．做好采购工作．降低采购成本．扩 大生产经营范围和施工材料的自给能力 建议公司开发楼盘所用的门，窗． 散热器均由本公司下设的实业分公司自 行生产的。这样既可以降低采购成本又 可以对外销售，做到既降低成本又争创 效益的双丰收。对于自行采购的其它材 料，公司供应部门货比三家，实行优质 优价、采购价格公开。在确保质量的前 提下，采用投标方式确保供货单位和采 购价格。严防采购人员从中吃回扣，采 购物资以次充好，损害公司利益的现象 发生。同时，加大监督力度，对采购中 出现的舞弊行为，一经发现，严肃处理。 这样，不仅可以减少材料费用，而且又 可以降低库存资金占用。 ２．加强材料供应的管理．节约材料的 运输费用 公司要求供应部门充分了解施工现 场运输条件，尽可能地缩短运输距离。 一次送料到现场，减少中间运输，并把 “线性规划”现代化管理方法应用到材 料运输工作中来，建立“数学模型”，在 约束条件下，求得运输费用最低。并按 运量合理的选择运输车辆降低运费，同 时要按规定合理堆放施工材料。供应部 门要掌握供应计划，按工程进度报量进 料，防止结尾工程材料过多堆满工地影 响施工，造成现场出现二次搬运费用的 发生。 ３．实行限额发料，推行三级收料 对施工主要材料实行限额发料。按 理论用量合理损耗的办法与施工作业队 结算，节约时给予奖励，超出时由施工 作业队自行承担，从施工作业队结算金 额中扣除，这样迫使施工作业队将会更 合理的使用材料，减少了浪费损失。推 行限额发料，首先要合理确定应发数 量，材料数量要经过领、发双方共同测 算并确认。其次是要推行三级收料。三 级收料是限额发料的一个重要的环节， 是施工的作业队对供应部采购材料的数 量给予确认的过程。所谓三级收料，就 是首先由仓库保管员清点数量，记录签 字，其次是供应部门的收料员清点数 量，验收登记。施工作业队清点并确认。 如发现数量不足或过剩时，应由供应部 门解决，材料应发数量及实发数量确定 后，施工作业队施工完毕，对其实际数 量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通 过限额发料，三级收料的办法不仅控制 了收发料中的缺斤少两的现象，而且使 材料得到更合理有效的利用。 ４，组织材料合理进出场 首先，应当根据定额和施工进度编 制材料计划，并确定好材料进出场时 间。其次，应把好材料领用的和投料关， 降低材料损耗率。材料的损耗由于品 种，数量、铺设的位置不同，起损耗也 不一样。为了降低损耗，项目经理应组 织工程师和造价工程师，根据现场实际 情况与分包商确定一个合理损耗率，由 其包干使用，节约双方分成，超额扣除 渗转１５８夏：≥毒＋。＊《。拶罐啄≯－矿，§吣。ｚ镧 ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＩＮＥＳＳ 删代同耻睚朋万方数据 建立联合目录是用统一的着录格式 和编排，联合报道两个或两个以上档案 馆、图书馆（室）馆藏的档案目录。实 现资源共享能使档案、图书、情报等文 献部门相互分享各自的资源，使利用者 很方便地获得更多、更广泛的知识、信 息，情报。通过建立联合目录，形成网 络，实现资源共享，使各文献部门充分 挖掘资源潜力，实现文献资源互补，提 高馆（室）藏资源利用率，避免不必要 的重复和浪费，因而也可有效地缓解存 储空间拥挤、人员及资金紧张等矛盾， 并有利于各级各类档案馆、图书馆（室） 馆藏朝着有侧重、有特色、专业化．系 统化的方向发展，更好地满足社会多方 面的需要。 ４、注重。反馈”，深层次开发档案 信息。反馈方法在档案信息资源开发利 用中起着重要的作用。通过反馈信息资 源开发利用所产生的结果，进行分析研 究，可以提高信息资源开发利用的科学 性、合理性、系统性。例如，产品经过 用户使用之后，能否适应需要、哪些需 要改进等，这是检验企业为适应市场需 求而采取的改革措施是否成功的关键， 也是对产品质量作出的评价。通过对产 品质量的反馈材料进行分析研究，在此 基础上，企业进行自我调节，评判自身， 检查企业产品改进的目标是否已达到、 已经做了些什么、还应做些什么等。圃 【参考文献】 １．刘彦丽．关于格案信息化管理的研 究【Ｊ１．商场现代化，２００５，４：７０－７１ ２、王志方，档案馆的功能与发展趋势 【Ｊ】．《中国档案》２００５，１２ ５、徐义全；谈档案现代化管理的建设 ｆＮ】；中国档案报；２．０００年 ＞接１５７页 工程款。这样，让每一个分包商或施工 人员在材料用量上都与其经济效益挂 钩，降低整个工程材料成本。 四、施工过程中工程成本控制 １．责．权．利相结合的成本管理体制 问题 任何管理活动都应责、权、利相结 合，才能取得成效，成本管理也不例外。 如果一个工程项目，因工程质量问题导 致返工，造成直接经济损失，结果因职 能分工不明确，找不到直接负责人，最 终不了了之，使工程蒙受了巨大的损 失。又如某工程技术员提出了一个经济 可行的施工方案，为工程节省了支出。 此种情况下，如果不进行奖励。就会在 一定程度上挫伤企业技术人员的积极 性，不利于调动项目部技术人员的积极 性和实施技术创新，也就不利于工程项 目的成本管理与控制。 ２．工程进度工期成本控制问题 “工期成本”是指为了实现工期目 标或合同工期而采取相应措施所发生的 一切费用。在工程管理中、如果对工期 成本的重视不够，有时会因赶工期要进 度，造成工期成本的额外增加。这要求 我们工程管理要从工期成本控制上要效 益，懂得通过对工期的合理调整来寻求 最佳工期点成本，把工期成本控制在最 低点。笔者认为：一方面，为了保证工 期而采取的措施费用。另一方面，是因 为工期拖延而导致的业主索赔成本，或 因业主进不了户而造成的退房款、回款 不及时，影响资金周转，进而影响公司 下一步开发的一系列成本。 ３．工程技术部管理人员相互协作问题 目前工程管理普遍存在一种现象， 即在工程施工技术与管理过程中，搞技 术的只负责技术和质量，搞工程的只负 责施工生产和工程进度，搞材料的只负 责材料的采购及进场点验工作。这样表 面上看来职责清晰，分工明确，但实际 可能产生不利于成本控制的情况。如果 搞技术的为了保证工程质量，选用可 行、却不经济的方案施工，必然会保证 了质量但增大了成本；如果采购材料的 只从产品质量的角度出发，不考虑材料 价格，即使是材料使用没有一点浪费， 成本还是降不下来。要做到（１）要求 工程质量人员强化成本观念，树立全员 成本意识，抓好各专业人员的项目成本 管理协调工作。把一切为了效益的意识 深深地铭刻在每个职工的脑海里，对于 施工作业队除组织大规模的教育外，还 要通过大幅标语，宣传栏进行宣传，诸 如“节约光荣，浪费可耻”、“建名牌工 程，创最佳效益”等。（２）要坚持现象 管理标准化，堵塞浪费漏洞，使每一位 职工都能把工程成本管理工作放在主要 位置。（３）可以搞一些经济技术类的比 武，在突出技术的情况下，又从经济角 度出发；最后要完善成本管理办法及各 项合同文件，避免经济损失。 工程成本控制是一项系统工程，工 程建设的各个阶段和各个环节一一抓好 工程管理是基础，成本控制是核心。需要 多个部ｆ】及大量专业人员的通力合作才 可圆满完成。牢固树立以人为本，树立全 员成本意识，落实成本管理责任制，划定 考核标准，开展全员、全过程、全方位、 全项目的管理，以较少的活劳动和物化 劳动耗费，取得最大的经济效益。 五．销售成本控制 从销售环节来讲，为了控制销售成 本，缩短销售周期，加快回款速度，笔 者认为要做好以下几点： ｌ、制定合理的销售价格。 ２，做好楼盘销售策划，提高楼盘 销售的价值。 ３．严格遵守（（城市房地产管理办 法》、（（商品房销售管理办法》．《住宅使 用说明书》、《住宅质量保证书》等法律、 法规，严格执行商品房买卖合同，避免 因虚假信息，承诺不兑现及欺诈等不良 行为给公司带来的损失。 ４、适时调整销售策略，缩短销售 周期，杜绝住户因种种原因造成退房现 象的发生，加快售后回款速度。在销售 过程中，对迟迟卖不出去的公建，要分 析滞销的原因，并加紧协商解决。 ５、培养更多的专业化的销售队伍 和有经验的销售策划人员。
D. 如何有效在设计阶段控制成本
规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。
合理科学的设计，可降低工程造价10%左右。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要，特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%—95%，实际上，当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。以下经验可供借鉴：
一、推行设计招标，择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的总体规划、建筑设计、景观设计等放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比定标，这样既可优选出高水平、善沟通的设计单位，又可促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和景观环境设计上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
在招标过程中，对设计单位的选择最好是选择适合自己项目定位的设计单位及主案设计师。设计院的选择原则是最优性价比，专业负责人的选择原则是能力、敬业、团队意识和成本意识。
二、开展限额设计，有效控制造价
由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”， 设计节点把握度差，常导致赶工期、轻质量、各专业图纸矛盾多、细部设计缺失等问题出现。加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，浪费较大。
因此，甲方必须在设计任务书或投资估算上规定设计限额（造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量等），并和设计费挂钩，同时尽可能实行设计监理制度，建立奖惩考核激励机制，加强设计阶段的成本控制。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标和同地区其他楼盘的经验数据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
设计限额要求设计人员应熟悉建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，设计公司的各专业技术人员在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用成本限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。设计标准一定要与项目的市场定位相适应,不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，积极推行合理成本、利润下的设计价值前期控制。
同时，房地产开发企业的工程造价和成本管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。比如甲方收集和分析开发项目所在区域的各项控制要素，如区域周边的市政状况、市场和产品的定位要求、主力客户群和户型配比等。并对项目的定位、产品的购买人群、对规划设计中的布局及建筑风格以及对各种套型的大小及套型比例等要求要明确。
在设计限额下，可以采取一些成本策略：比如在初步设计阶段，在满足规范的要求下，减少非可售部分面积等。施工图设计阶段，通过设计优化，降低部分对产品品质影响不大的材料档次，如砂加气砌块、阳台玻璃栏板、外墙涂料及面砖、空调装饰板等，但对客户投诉和关注点较多的电梯、进户门、外墙门窗、可视对讲等，应在保证质量的前提下控制价格，当然要与产品定位和对业主的销售合同承诺相符合。
三、采用合同措施控制造价
通过合同的约束性来控制成本是一个可行性较高的手段。在设计合同的签订中，首先要明确设计单位提供甲方认可的设计进度及付款计划（付款与设计的进度、质量等挂钩），并明确延期的赔偿责任，甲方按合同对设计的质量与进度进行跟踪。
同时在签订设计合同时，针对目前多数设计单位经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款（如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费）。同时在合同中明确要求设计单位提供设计概算及电子版设计图纸。
为控制设计起点的建安造价，甲方在项目成本估算的基础上要求设计单位控制好单方造价的上线，避免到全部设计成果完成时才发现与目标成本控制要求相差甚远的情况发生
四、成本跟踪审核评估——全员全程成本管理
目前业内的房地产公司在设计阶段的成本控制只有成本部门参与，多数没有达到预期的效果，而且浪费了大量的精力，影响工作效率。成本控制应该是一项全员参与的工作，比如工程、设计、成本、营销等管理部门要充分协调沟通，制定详细的设计要求和设计任务书，并对设计单位的设计方案和施工图、工程项目的结构形式〔明确结构工程师职责〕、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。
五、成本控制的要点
在成本控制中要避免两种现象：一是不计成本地追求设计效果；二是成本不合理导致品质丧失。以下建议可供参考：
1、通过招标和方案竞赛，缩短设计周期和优化设计方案，加强对设计公司的管理与协调；合同管理；项目技术、经济和政策攻关；做好与设计人员特别是设计项目负责人的沟通；落实奖惩措施；开展设计公司间的交流与竞争。
2、按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计。
3、通过合同对勘察设计单位明确规定责任。
4、加强设计标准和标准设计的制订及合理应用，建立管理程序与制度：完善甲方设计标准；坚持设计全过程优化；建立专家会议评审制度；内部各阶段图纸审核制度化。
5、正确理解“设计阶段的成本控制”。这里主要谈谈对设计变更的有效控制，应注意以下经常性发生的成本突破：如地下室砖外墙改为钢筋砼墙、基础土方、主体结构设计变更、外立面装饰提高设计标准、基础底板增加防水层、地下室砼增加膨胀剂、外墙增厚防水砂浆、增加防水卷材、组院增加围墙、铁门栏杆等；以及建设后期为提升项目品质增加的项目导致成本增加，如公共楼梯、电梯间的精装修、楼体增加木制作构架、景观增加软、硬景标准等等。
6、明确结构设计成本控制的管理要点。结构设计成本控制的要点包括：输入方式、 设计周期的合理取值、设计费的合理取值、设计合同中设计院应承担的风险、限额设计合同的内容和应用、地产商必须提前向设计院输入的技术原则及内容、地产公司必须控制的要点等。
7、明确结构设计成本控制的技术关键点。明确技术关键点主要是处理好质量与成本的关系，比如明确剪力墙布置、数量、长度取值以及厚度取值；异形柱结构中应注意的事项；对勘察报告取值及建议的关注点；各种钢筋材料对成本影响的对比分析等。
8、设计管理是成本控制的关键着力点。前期完整的规划设计成为成本估算及投资决策的依据，如地形的处理、产品的分布、交通的规划、流线的设计、停车的考虑、地库的规模、竖向的设置、景观的处理、资源的利用等。成本及市场的互动加上多方案比较形成完善的项目SWOT分析，如土地价值分析、管理界面分析、开放空间分析、竞争楼盘分析、主要成本分析、财务分析等。
9、制定策划、设计、工程、销售的基准周期。成本管理根据项目的特性、定位制定设计成本目标，并分解列出分项工程清单。建设工程一般有总图及室外工程、商业及社区配套工程、市政配套工程如变配电、建筑主体、地下车库及人防工程、景观及绿化工程、会所或售楼处、室内装饰及样板房等，注意不要漏项，有些大盘还有市政工程、教育设施。
E. 房地产开发前期如何节约成本
在现在国内各项法律法规健全的条件下，房产开发项目想逃税是不可能的，
前期，主要是土地购置成本，及产生的交易费和契税。
既然土地资金来源是贷款，
那么最关键是缩短从土地出让金结清（银行放款）到房产预售之前这个阶段的时间，
压缩时间，才能尽量压缩财务成本。
这就不是光一个财务部门能解决的事情了。
合理的高回报的建筑设计方案、建设施工合同相关商务条款的谈判、尽快压缩报建流程及时开工，都是压缩前期财务成本的关键。另外，也可根据前期工作的空闲时间，制定空闲资金的短期投资计划，使资金空闲成本降低。
F. 怎么节约成本控制成本
企业有效控制成本方法如下：
一、完善成本管理的基础工作
企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；（2）技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外，财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。
3控制质量成本
改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。
G. 在建筑设计中如何节约成本
建设工程设计环节是节约成本的最直接有效的手段。
如何采取有效措施优化建筑设计，节约成本了？
首先，必须加强建设工程项目的成本管理，通过合理有效的组织施工，严格的按照材料管理制度等措施来控制工程造价成本，保证社会资源的合理有效的使用，以小投入获取大的经济效益，谋求建筑企业的良好发展，建立建筑企业的市场核心竞争优势。可以通过采取以下几个措施来节约建造成本：
1.建立限额设计管控制度，规范成本管理体系。限额设计是保障建设工程成本目标管理的需要，也是设计单位须坚持的一个工程经济性设计原则。规范化成本管理体系，以项目经理为领导核心，全体项目人员为主体，将目标成本分解实行责任制，明确各自的职责和义务。
2.深化全过程优化设计意识，落实好工程优化设计工作。建设工程优化设计是保障工程建设成本的技术手段，是在遵循国家、行业、地区相关规范标准的前提下，保证工程安全性、技术先进性、项目可行性、施工合理性基础上的合理量化节约的技术措施，是企业建设工程降本的最重要环节。落实到位的话，有小投入大产出，一两拨千斤的效果。
3.做好直接费用的控制。在建筑设计过程中直接费用是影响成本的主要因素，直接费用主要包括人工费、材料的耗费以及机械设备的使用折旧费。人工是属于亏损因素，尽可能的减少人工亏损，优化管理降低人工费，严格发放定额工资和实际工资，合理安排人员岗位和人员数量；材料的采购要尽量减少中间环节，在保证质量的基础上进行多家比较严把价格关，采购数量要合理；对于机械设备要及时进行维护和保养，提高设备的使用率，做好设备的采购更新，衔接好各工序，，提高设备利用率。