❶ 什么是成本效益原则
是由于内部控制的开展必然会造成资源的消耗或产出受影响，当然也会带来业务处理的规范化，两相比较，如果前者大于后者，那么内部控制所带来的就是负效应；反之，则应当尽快予以实施。
❷ 成本效益是什么意思
成本效益也叫成本效益原则，是指进行财务决策时效益要大于成本的原则，如果不能李袭实现效益大于成本则从财务的角度应该乱销否决这一决策。计算效益和成本的比值然后进行分析就叫做成本效益分析。成本效益包含两个层次，一个是有形成本的直接的、一个是无形成本的间接的。
成本效益的分析方法
1 、现值指数法：在项目的期限内，计算效益现值与成本现值的比值，如果比值大于 1 则项目可行；
2 、净现值法：将项目最终的成本和效益按贴现率折算成现值，然后哗扰游用效益现值比成本现值，比值大于 1 则项目可行；
3 、内含报酬率法：计算项目未来的成本与效益的现值之差为零的贴现率，如果该值比要求的贴现率高则项目可行。
成本效益分析是一种经济决策方法，将费用分析运用于项目中以达到最小的成本获取最大收益的效果。
❸ 什么是成本效益
成本效益也叫成本效益原则，是指进行财务决策时效益要大于成本的原则，如果不能实现效益大于成本，则从财务的角度来看，应该否决这一决策。
成本效益的原则：
1.成本效益的原则规定，在会计系统中，一项活动的收益必须大于其成本。一项活动的成本和收益，会影响内部和外部使用者的决策。其他系统原则（控制原则、相关性原则、适应性原则以及灵活性原则）方面的决策同样会受成本效益原则的影响。
2.在成本效益观念下，成本绝对数并非越低越好，关键看一项成本的发生产生的效益（收入或引起的企业总成本的节省）是否大于该项成本支出。
3.成本效益观念是战略成本管理的重要基础，战略成本管理的方法均体现了成本效益观念。而传统成本管理则强调成本绝对数的节约与节省，而这样做的结果可能得不偿失。
拓展资料：
成本效益分析的步骤:
1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本；
2.确定额外收入的效益；
3.确定可节省的费用；
4.制定预期成本和预期收入的时间表；
5.评估难以量化的效益和成本。
成本收益分析的三种主要方法：
1.净现值法：指在投资项目的寿命期内，将所有的成本和效益按照一定的贴现率折算为成本现值和效益现值，如果效益现值减去成本现值后的差额大于零，则该投资项目就是可行的。
2.现值指数法：指在投资项目的寿命期内，计算所有的效益现值与成本现值之比，如果该比率大于1，则投资项目就是可行的。
3.内含报酬率：指能够使投资方案的净现值为零的贴现率。这种方法就是通过计算投资项目的未来所有成本和效益的现值之差为零的贴现率，如果这一内含贴现率比要求的贴现率高，则该投资项目就是可行的。
❹ 成本效益原则
成本效益原则如下：
成本效益原则(cost-benefit principle)规定，在会计系统中，一项活动的收益必须大于其成本。一项活动的成本和收益，会影响内部和外部使用者的决策。
其他系统原则（控制原则、相关性原则、适应性原则以及灵活性原则）方面的决策同样会受成本效益原则的影响。市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。成本管理要为这个目的服务，必然要讲求成本效益，树立成本效益观念。
所谓成本管理的成本效益观念就是成本管理要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入（成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的标准是产出（收入）与投入（成本）之比，该比值越大，则说明成本效益越高，相对成本越低。
考察成本应不应当发生的标准是产生（收入）是否大于为此发生的成本支出，如果大于，则该项成本是有效益的，应该发生。否则，就不应该发生。
成本效益观念是战略成本管理的重要基础，战略成本管理的方法均体现了成本效益观念。而传统成木管理则强调成本绝对数的节约与节省，而这样做的结果可能是得不偿失的。
❺ 财务管理的成本效益原则
成本效益原则(cost-benefit principle)规定，在会计系统中，一项活动的收益必须大于其成本。一项活动（例如，编制一份具体的报表）的成本和收益，会影响内部和外部使用者的决策。
其他系统原则（控制原则、相关性原则、适应性原则以及灵活性原则）方面的决策同样会受成本效益原则的影响。
原理
从信息经济学角度看，即使运用作业成本法，也只能提供相对准确的成本信息而不能提供绝对准确的信息。确认的成本动因越精细，成本信息的精确性越高。
则作业成本系统付出的计量成本（信息收集和分析成本）也越高。当选择某个成本动因所带来的经济效益大于因选择该成本动因而增加的计量成本时，即应选择该成本动因。
反之，就应放弃对该成本动因的选择。在实际工作中，成本效益分析可以采用差量成本分析法：假设用计量成本表示因选择了某个成本动因而要求计量的相关成本。
用错误成本表示因没有选择某个成本动因而使产品成本的精确度下降，从而使企业管理当局做出错误决策所付出的代价，则差量成本即是选择某个成本动因与否的两个方案所形成的成本之差。
即：差量成本=计量成本－错误成本。如果差量成本大于0，应放弃对该成本动因的选择；如果差量成本小于0，可以确定选择该成本动因。构建作业成本系统的目的并非拥有最精确的成本系统，而是力图使计量成本与错误成本之差达到最小。
(5)什么是效益成本原则扩展阅读：
作用
市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。成本管理要为这个目的服务，必然要讲求成本效益，树立成本效益观念。
所谓成本管理的成本效益观念就是成本管理要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的标准是产出（收入）与投入（成本）之比。
该比值越大，则说明成本效益越高，相对成本越低；考察成本应不应当发生的标准是产生（收入）是否大于为此发生的成本支出，如果大于，则该项成本是有效益的，应该发生。
否则，就不应该发生。可见，在成本效益观念下，成本绝对数并非越低越好，关键看一项成本的发生产生的效益（收入或引起的企业总成本的节省）是否大于该项成本支出。
成本效益观念是战略成本管理的重要基础，战略成本管理的方法均体现了成本效益观念。而传统成木管理则强调成本绝对数的节约与节省，而这样做的结果可能是得不偿失的。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。
这就是成本论成本的狭隘观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念。
实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向。
通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应。
企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出。
创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。
“尽可能少的成本付出”，就是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。
如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本。
只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。
又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益。
为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等有关费用，为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性。
使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的，这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”，都是成本效益观的体现。
❻ 成本效益原则指什么
成本效益原则（简答或论述）
1）成本效益原则，就是要对经济活动中的所费与所得进行分析比较销模郑，对经济行为的得失进行衡量，是成本与收益得到最优的结合，以求获取最多的盈利。
2）实行成本效益原则，能够提高企业经济效益，使投资者权益最码毕大化，它是由企业的亏颂理财目标决定的。
3）企业在筹资活动中，在资金成本率和息税前资金理论率的对比分析问题；在投资决策中，有投资额与各期投资收益额的对比分析问题；在日常经营活动中，有营业成本与营业收入的对比分析问题。因此，成本效益原则在各种财务活动中广为运用。
❼ 成本效益是什么意思
成本效益，又称成本效益原则，是指财务决策中效益大于成本的原则。如果效益不能大于成本，则应从财务的角度予以否决。计算效益与成本之比，然后进行分析称为成本效益分析。轿禅成本效益包括两个层次，一个是直接的有形成本，袜猛另一个是间接的无形成本。
成本效益分析方法
1、现值指数法：在项目期限内，计算效益现值与成本现值的比值，如果比值大于1则可行；
2.净现值法：根据贴现率将项目的最终成本和效益转化为现值，然后将效益现值与成本现值进行比较，比值大于1；
3.报酬率法：计算项目未来成本与效益现值之差为零的贴现率。如果该值高于要求的贴闭好尘现率，则项目可行。
成本效益分析是一种经济决策方法，将成本分析使用于项目，以达到成本最低、收益最大的效果。
❽ 成本效益原则
法律分析：
1、客观性原则
2、实质重于形式原则
3、相关性原则
4、一贯性原则
5、成本效芦蚂益原则
法律依据：
《企业内部控制基本规范》 第四芦誉条 企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：
(一)全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
(二)重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
(三)制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
(四)适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争陪哗埋状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
(五)成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
❾ 什么是成本效益原则
1 、成本效益原则，就是要对经济活动中的所费与所得进行分析比较，对经济行为的得失进行衡量，是成本与收益得到最优的结合，以求获取最多的盈利。
成本效益原则。从信息经济学角度看，即使运用作业成本法，也只能提供相对准确的成本信息而不能提供绝对准确的信息。确认的成本动因越精细，成本信息的精确性越高，则作业成本系统付出的计量成本（信息收集和分析成本）也越高。当选择某个成本动因所带来的经济效益大于因选择该成本动因而增加的计量成本时，即应选择该成本动因；反之，就应放弃对该成本动因的选择。在实际工作中，成本效益分析可以采用差量成本分析法：假设用计量成本表示因选择了某个成本动因而要求计量的相关成本，用错误成本表示因没有选择某个成本动因而使产品成本的精确度下降，从而使企业管理当局做出错误决策所付出的代价，则差量成本即是选择某个成本动因与否的两个方案所形成的成本之差，即：差量成本=计量成本－错误成本。如果差量成本大于0，应放弃对该成本动因的选择；如果差量成本小于0，可以确定选择该成本动因。构建作业成本系统的目的并非拥有最精确的成本系统，而是力图使计量成本与错误成本之和达到最小。
（http://0003.blogchina.com/）
2 、实行成本效益原则，能够提高企业经济效益，使投资者权益最大化，它是由企业的理财目标决定的。
3、企业在筹资活动中，在资金成本率和息税前资金理论率的对比分析问题；在投资决策中，有投资额与各期投资收益额的对比分析问题；在日常经营活动中，有营业成本与营业收入的对比分析问题。因此，成本效益原则在各种财务活动中广为运用。