⑴ 如何进行期初成本调整的操作
请按下列步骤操作： 1、打开【存货核算】→【期初成本调整】，即弹出期初成本调整窗口； 2、对于加权平均法和移动平均法的物料可通过直接键入结存金额，对于分批认定法、先进先出法、后进先出法的物料应双击【批次/顺序号】，键入明细批次（序列）的金额； 3、录入完毕，单击工具条上的【出单】即可。
⑵ 如何调整成本
按估价入帐的记帐凭证做一张同样的红字凭证冲回。再按发票重新做一张记帐凭证入帐。
月末结转当期成本时按以下公式进行即可。
上期结存金额+本期购进金额-期末结存数量*单价＝本期成本。
⑶ 以前年度的成本增加了，怎么调整
需要用追施调整法改上一期的年报。比如主营业务成本多记1000 净利润5000第一，首先调整错误的凭证，涉及损益类用以前年度损益调整代替借：其他应付款 贷：以前年度损益调整-主营业务成本第二，费用多了，利润少了，所得税少交了，所以还需要补借：以前年度损益调整-所得税费用 贷：应交税费-应交所得税 250第三，净利润少了，分配多分了250 （累计影响数）借：盈余公积 25 ；利润分配-未分 225 贷：本年利润 250
⑷ 以前年度成本多计了怎么调整
以前年度成本多计了的调整分录：
借：以前年度损益调整（红字）
贷：库存商品（红字）
说明：把多做的成本冲销，因为是以前年度的，只能通过以前年度损益调整科目，把结转的库存商品冲回来。
(4)如何调整前期成本扩展阅读：
金融企业贷款利息收入所得税处理问题：
1、金融企业发放的贷款，应按期计算利息并计入当期应纳税所得额．发放的贷款逾期（含展期，下同）90天尚未收回的，此前（含90天）发生的应收未收利息应按规定计入当期应纳税所得额；此后发生的应收未收利息不计入当期应纳税所得额，待实际收回时再计入当期应纳税所得额。
2、金融企业已经计入应纳税所得额或已按规定缴纳企业所得税的应收未收利息，如逾期90天（不含90天）仍未收回的，准予冲减当期的应纳税所得额。
⑸ 创业初期如何节约成本
创业初期如何节约成本
编语 ：要是创业初期成本消耗太大，那有可能创业未成功就已经中途被迫破产了，要节约成本是创业初期很重要的条件，看看应该如何在创业初期节约成本吧！
对于很多初创业者来说，节约资金是很重要的。很多创业项目的失败原因都是缺少资金，在我们的创业项目还没有赚钱的时候，怎么样去节约成本就成了创业者需要关注的问题。
您可以从一下几个方面来节约成本：
1.购买二手设备。很少有企业真正需要崭新昂贵的家具、档案柜或者其他设备，其实创业者完全可以通过二手家具店、企业资产拍卖商、甚至是网站上的帖子，来购买二手办公家具设备，节省大量资金。
2.节省办公室租金。 放弃租用精美装修的办公室或者零售店，去租赁简单装修的办公场所;这些花费会给创业者带来巨大资金压力，要求他们用更快的速度创收，而且这个速度会超出他们的能力。除非必要，特别是你的客户并不经常拜访的'情况下，不要租用昂贵的场地。
3.根据经营需要寻求帮助。创业者应该去访问营销、销售和其他专业领域的网站论坛，在上面阅读讨论帖子可以获得创意。只有在需要的时候才聘用专家，如果你找到了真正懂行的人，用咨询的方式聘请他们服务几小时，应该是不错的主意。这样你可以获得自己需要的建议，又不用支付全职薪水。
4.以物易物。鲍勃?希拉丘兹(Bob Syracuse)在纽约州威廉斯维尔经营了一家Pizza Plant Italian Pub，他在重新装修时通过某个易货机构采购了广告服务。他估计每年交易出价值约20000美元的食品和服务，平均每年节约4000美元，这是他接受的服务和他交易所用食品和服务的实际成本之间的价值差额。据鲍勃介绍，“我们仍然需要缴纳销售税，这个无论如何也要交的。同时我们采购的东西也要报税，但是通过这种方式，我们可以从中扣减提供食品和服务时的费用。”
5.坚持节约型经营。明智的企业在采购时通常会“货比三家”，因为节省下来的每一美元，都可以重新放到公司当中成为投资。这样可以推动增长，带来更多机会，使现金流有更大的灵活性。
⑹ 房地产开发前期如何节约成本
在现在国内各项法律法规健全的条件下，房产开发项目想逃税是不可能的，
前期，主要是土地购置成本，及产生的交易费和契税。
既然土地资金来源是贷款，
那么最关键是缩短从土地出让金结清（银行放款）到房产预售之前这个阶段的时间，
压缩时间，才能尽量压缩财务成本。
这就不是光一个财务部门能解决的事情了。
合理的高回报的建筑设计方案、建设施工合同相关商务条款的谈判、尽快压缩报建流程及时开工，都是压缩前期财务成本的关键。另外，也可根据前期工作的空闲时间，制定空闲资金的短期投资计划，使资金空闲成本降低。
⑺ 急！工厂的前期生产成本该如何处理 制造费用的数额太大应如何调整前期生产成本的数额也相对比较大。
前期的费用你不应该直接入生产成本，而应该计入相关的开办费、房租费、水电费，然后再逐项目按照准则要求时限分期分摊！
⑻ 创业初期如何去控制运营成本
第一、企业管理者要学会充分利用资源共享或分享
在创业之初，企业大笔的预留资金以备不时之需，因此金钱的节省显得尤为重要，一名创业者或者一个创业团队需要工作运营，毫无疑问要花费增加添置各种工具的成本。这个时候，需要学会跟别人共享或分享一些资源，只添置自己必须要用，而且不好共用的东西。这样的话可以节省资金投入。
比如说办公场所，能只租一间办公室，就绝不租一整套办公区，可以跟别的企业共用一个某些办公区域，支付一定的成本即可，双方都得利。又比如高档多彩复印件打印机，一台要好些万，买一台固然好，但是成本也高，要是利用其余公司的现有产品，按实际使用状况付费的话，不仅用起来方便，而且还省去了维护成本。
第二、善于把握技巧，合理规划人力成本
对于一个初创的企业来讲，不可能有系统而全面的人力资源配置，这个时候就需要合理规划人力成本了。作为创业者，身兼数职，加班工作是常有的情况，作为主力带领团队奋战，关于企业需要多少人，创业者需要做到心里有数，将工作量化，合理规划人数，所以这个时候就需要创业者的智慧和技巧了，一般来说，企业开创初期需要优质的人才，但是企业往往在创业初期很难找到这样的人才，所以，企业在一般人才的基础上就需要对数量和能力以及加班做一个合理的计划，比如说，一个半人的活，要是雇两个人的话，肯定不划算，一个人的话规定时间里又干不完，那就通过打包的方式，创业者可以优先让公司员工加班赚收入，不行的话就找兼职工作，人力资源调配好了，自然运营成本就降低了。
第三、动员企业员工，养成节俭的好习惯
不论企业处于哪个时期，养成节俭习惯对企业来说都是非常有利的，即使像沃尔玛那样的规模的世界级大企业，也非常注重节俭，在沃尔玛，拍赠送品挂历的时候，一般都是公司员工充当模特，这样要比请专业模特省钱的多;即使是复印纸，也是两面都用，不是用了一面就浪费等等。中国有句古话叫做“不当家不知柴米贵”，实际上创业者就是一个企业的当家人，也必须学会节俭。节俭是一种永远不会过时的美德，尤其是在经济不太宽裕的时候，将省下来的钱用到最需要的地方，那么这家企业就会是大有希望的。