❶ 实际项目中如何控制成本与进度
在实际项目中控制成本与进度时，主要是根据预计的进度控制成本费用的投入，采用按需供应的方式，并计算了解使用的情况，及时调整应该变动的费用投入数量，既能保证项目进度的需要，又不给其形成损失浪费的机会，这样，就能比较好的控制成本与进度了。
❷ 工程项目成本超支的主要原因有哪些
事前：材料、人工估算不足，导致预算偏低
项目中：进度偏离，加班赶工多，产品质量差，等等原因，成本自然就高
❸ 材料成本差异超支了之后超出的钱怎么处理
你好，很高兴回答您的问题。材料成本差异超支，说明实际成本大于计划成本，则应付给供应商的货款比计划（预算）多，那么需要根据合同、发票等来申请增加应付款。希望对您有帮助。