Ⅰ 财务预算表怎么做
1、增量预算编制方法
在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算表。
2、零基预算编制方法
在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。
(1)五年成本预测表怎么做扩展阅读：
财务预算表的日常管理
1、日常管理表还应该有相对应的预算字段，这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致，以方便比较。
2、财务预算表需设计异常说明字段，并规定在何种差异的情形下，须作异常说明，例如规定差异率在10%以上及差异金额在5000元以上须说明异常原因及具体对策。
3、财务预算表应有合理的审核流程，以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助，故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，先送交预算管理部门审查，在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理。
Ⅱ 工程成本预测如何做
首先是按照施工工序将总成本层层分解。依据施工进度及施工组织设计规范的施工步骤分部分项计算预计成本支出。如果有企业施工定额，可以参照工程量清单当中的《分部分项工程量清单计价表》及《综合单价分析表》套用企业定额进行成本预测。具体技术问题可以与预算部门、材料采购部门、施工工长及技术负责人讨论商定
Ⅲ 预估成本怎么做账
预估成本做账方法如下：
1、确定成本计划的范围：成本计划的范围要尽可能详细，包括供应商、产品、服务、人员、设备、原材料、机械等。
2、进行成本分析：根据成山冲本计划的范围，确定要分析和进行预算的成本项目以及成本项目的投入数量、价格和交付时间。
3、收集成本信息：收集成本计划范围内所需成本项目的价格、交付时间、投入数量等成本信息，建立成本统计表。
4、评估和识别不确定因素：综合分析影响预估成本的不确定因素，分析有利和不利的影响因素，进行预估成本的最终确定。
5、确定预估成本：根据上述步骤确定的成本分析信息，确定项目的最终预估成本，并制定出有效的成本管理计划。
成本预测的方法
1、定量预测法
定量预测法：是指根据历史资料以逗友歼及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。
2、趋势预测法
趋势预测法：是按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学模型和方法进行加工计算并预测的各类方法。趋势预测法包括简单平均法、平均法和指数平滑法等。
3、因果预测法
因果预测法：是根据成本与其相关之间的内在联系，建立数学模型并进行分析预测的各种方法。因果预测法包括本量利分析法、投入产出分析法、回归分析法等。
4、定性预测法
定性预测法：是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用告郑逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的方法的统称。
Ⅳ 怎么做销售成本预估
1、从成本开始．而不是收入在创业阶段，预测成本比预测收人容易得多。比如固定成本，一般管理费用包括租金、公共费用支出(水电煤气费)、电话费，通信费、会计费、法律，保险／许可费、邮费、技术、广告／营销、工资等；可变成本则包括已销售商品成本、材料和供应、包装等；还有直接人工成本。2．无经验的成本项目应多留预计的余地预测成本时你应该遵循以下几条：由于广告和营销成本总是超出预期，你应该加倍进行预计；由于法律／保险，许可费用没有经验可参考，而且总是超出预期，可用三倍进行预计；记录直接销售和客户服务的时间，将它们作为直接人工成本。3．用保守和积极两种方式预测收入如果你像多数创业者一样，就会常常在保守的现实和积极的理想状态间起伏，这会让你动力十足，也能帮助你鼓舞他人。这种理想状态被称为“大胆的理想主义”。不用忽略大胆理想主义、而完全基于保守的考虑来制定预测，也可以制订一套在积极假定下的计划。通过制订两套收入计划(一个积极的，一个保守的)，你会迫使自己作出保守的假定，然后根据积极的计划再放宽其中一些假定。例如，你的保守收入计划可能采取了以下假定：较低的价格点、两种营销渠道、没有销售人员、前三年每年有一种新产品或服务推出。而你的积极计划可能包括以下假定：基础产品的价格低、高端产品的价格高，三到四种营销渠道，以佣金制度支付两名销售人员的工资，第一年有一种新产品或服务推出，第二年和第三年可能有五种甚至更多。4．检查主要比率．确保计划可靠在制定了积极的收人预测以后，很容易忘掉成本。许多创业者会乐观地专注于达到收入目标上，如果不能实现，就假定成本能被调整到适应现实的基础上。积极的思维也许会帮助你增加销售，但不能帮你减少成本。5．对关键比率进行检查平衡收入计划和成本计划的最佳办法是通过一系列的关键比率进行检查。①毛利率。在某一季度或某一年里直接总成本除以全部收入的比率。注意那些能让你的毛利润从10％增加到50％的假定条件!如果客户服务和直接销售成本现在很高，那么将来还可能会很高。②营业利润率。总经营成本(直接成本和一般管理费用加起来，包括财务成本)除以某一季度或某年的总收入比率。你应该采取积极的举措提高这个比率。随着收入的增加，一般管理成本应该占总成本的一小部分，营业利润率应该提高。许多企业家犯的错误是太早地预测了收支平衡点，而且认为不需要太多的资金支持就能达到。③总员工和客户的比率。如果你是光杆司令，计划单枪匹马地发展生意，要特别注意这个比率。将员工总数除以现有的客户总数，问自己，当业务扩大时你是否想在五年内管理那么多客户?6．为创立企业制订一套精确的增长计划制订增长计划是需要时间的。我刚开始创业时，没有把计划制订得太详细，因为认为商业模式会发展和变化，但我为此有些后悔。公司董事会现在要求我每季度都要更新财务计划。每当我陷入过度乐观的状态时，这些计划就会帮助我更清醒。
Ⅳ 请问成本核算报表是怎样编制
1、企业成本报表编制要求是数字准确和内容完整。
2、成本报表是用以反映企业生产费用与产品成本的构成及其升降变动情况，以考核各项费用与生产成本计划执行结果的会计报表，是会计报表体系的重要组成部分，成本报表资金耗费和产品成本及其升降变动情况，用以考核成本计划执行结果。
3、产品成本作为反映企业生产经营活动情况的综合性指标，是企业经营管理水平的重要尺度。
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编制成本报表注意事项：
1、真实性：即成本报表的指标数字必须真实可靠，能如实地集中反映企业实际发生的成本费用。
2、重要性：即对于重要的项目(如重要的成本、费用项目)，在成本报表中应单独列示，以显示其重要性，对于次要的项目，可以合并反映。
3、正确性：即成本报表的指标数字要计算正确;各种成本报表之间、主表与附表之间、各项目之间，凡是有勾稽关系的数字，应相互一致，本期报表与上期报表之间有关的数字应相互衔接。
4、完整性：即应编制的各种成本报表必须齐全;应填列的指标和文字说明必须全面，表内项目和表外补充资料，不论根据账簿资料直接填列，还是分析计算填列，都应当准确无缺，不得随意取舍。
5、及时性：即按规定日期报送成本报表，保证成本报表的及时性，以便各方面利用和分析成本报表，充分发挥成本报表的应有作用。
参考资料来源：网络-成本核算
参考资料来源：网络-成本报表分析
Ⅵ 成本预算怎么做
计算成本预算的步骤如下：
第一步要先分析好项目总成本构成科目，并估算每一科目的成本；
第二步要对来年的成本和支出费用（包括生产和非生产成本）都做好预算；
第三步是分解初期的目标费用，再将总成本各自纳入分解的项目工作中；
第四步是确定项目成本的支出计划、时间计划，评估成本的估算结果，查看是否有可互相替代的成本，再调整成本之间比例关系。
企业做好预算管理的好处：
1、细化了战略目标。
预算对企业未来一年的经营活动都作出了可量化的计划安排，有利于监控来年的项目实施；同时便于上下级之间、各部门之间增进了解，相互配合；提前做好预设方案，随时应对市场可能发生的变化。
2、落实了绩效考核。
预算是绩效考核的主要依据，将二者结合，可以使各部门考核真正做到“有章可循”。
3、优化了资源分配。
部分预算的内容就涉及到了来年资金、人力等方面资源的调配，建立全面的预算体系可以合理配置企业资源。
4、控制了风险产生。
预算不仅仅是在事前，还在事中、事后都发挥着监控作用。企业可以根据预算的结果，预测可能产生的风险点，预先采取防范措施，从而规避和化解风险，保障企业日常的有序经营。
5、促进了开源节流。
预算管理对费用支出的控制，可以有效降低企业的经营成本，一旦收支出现偏差脱离原定的预算计划，企业经营者可以及时根据现实情况加以改进，协调好收入和成本的配比关系。