Ⅰ 成本目标是什么
成本目标是指在成本方面所追求的目的。成本目标是量化的、可测量的，是组织在成本方面在一定时期内所要努力达到的某一水平的成本指标。组织总成本的目标若按目标利润的口径进行制定（倒推法），就被称之为“目标成本”。即：目标成本=目标收入–目标利润。
成本目标的制定是最高管理者的职责，应由最高管理者领导成本管理人员制定，并吸收执行这些目标的人员参与，由最高管理者批准发布。
成本目标的制定应遵循“先进”、“合理”的原则，确保成本目标符合企业的实际情况。目标在实施过程中要层层分解、落实到位，使全体工作人员都知道如何为实现成本目标做出贡献。同时组织应增强成本目标的可考核性，并通过各职能和层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。
成本控制：
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场。
竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显着降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。
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Ⅱ 目标成本分解的什么是目标成本分解
目标成本分解是指将综合平衡并得到全体职工认可后的总体目标成本值进行分解，落实到企业内部各产品、各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的奋斗目标。目标成本的分解是目标成本预测的最终结果及其目的，分解目标成本时应结合企业的实际状况进行。通常可以首先将总体目标成本分解到各种产品，然后再将各产品的目标成本分解到各车间或工序。
Ⅲ 目标成本法是什么意思啊
同学你好，很高兴为您解答！
目标成本法是用于降低产品整个寿命周期内总体成本的成本管理手段。目标成本是预定的，能达成为客户所接受的价格以及为组织所接受的回报的成本。
取得CMA认证能帮助持证者职业发展，保持高水准的职业道德要求，站在财务战略咨询师的角度进行企业分析决策，推动企业业绩发展，并在企业战略决策过程中担任重要的角色。
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Ⅳ 成本目标和目标成本
您好，以下成本管理体系相关问题解答如下，成本管理体系就是按照项目投资的构成进行分解，或直接按照公司的“组织架构”的工作运行职责进行分解，分解到执行主体，落实责任到岗位,落实责任到人,最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。
目标责任成本管理体系中主要的要素是目标成本和对应的责任人，明确工作目标成本，目标成本是公司基于市场状况、经营计划及产品的市场定位，根据预期市场售价和目标利润进行预先确定的，分解到各阶段和各部门的目标成本。明确责任人，责任人就是各阶段工作运行中动用资源的各个部门和员工，成本管理体系建立的目的：令全员实施自觉的成本管理行为，其要素：（1）目标成本和责任范围；（2）责任人（3）评价标准；（4）评价人。
目标责任成本管理体系是在“组织架构”建立时就形成的基本框架，这样各部门的工作流程可以根据各自的目标成本自我约束地运行。成本控制过程中要有专门的部门跟踪检查其他各部门目标成本的执行情况，及时反馈动态成本，通过实时反馈的动态成本和目标成本的对比，找出偏差，拿数据说话，用运行的结果和业绩评估进行优奖劣罚，最后我们还可以协助有关部门及时发现问题，并解决问题，实现对项目总成本的控制。
目标责任成本管理可以充分调动项目各职能部门及全体职工降低工程成本的积极性。是实现全员参与、全过程、全面管理控制成本的一种管理方式。
房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程。即项目的决策阶段、设计阶段、施工招标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评等阶段都关系到房地产项目的总成本；所对应的全过程成本控制是指包括项目投资估算、概算造价、预算价格、承包合同价、结算价、竣工决算价的控制管理。
Ⅳ 目标成本 预算成本 实际成本区别
1、目标成本是：按照国内外经济发展趋势、结合本地区、本行业、本部门的经济运行情况，应该达到的成本；
2、 预算成本：是在上述基础上，进一步的过细的分析、并按照现有的人力资源、物价水平、技术状态、以及最大努力的前提下，能达到的成本；
3、实际成本就是当前操作所用的各种费用之和，包括：人工费、材料费、以及为他应直接进入和间接分摊的费用之和。
4、三者区别？
（1）目标成本是宏观的设想、在考虑各种因素的变化情况下，以及未来发展前景而制定，它的出发点是以社会发展趋势为主要依据，其作用是供上层决策；
（2） 预算成本是按照当前现有最优化的情况下编制的，它是中、短期制定任务、分配资源、的临时性措施；
（3）实际成本是本地区、本部门实际完成的、也是已经消耗掉的各种资源的货币表现。
Ⅵ 2022年是不是买房的好时机你有买房的打算吗
我认为2022年确实是买房的好时机，因为如今的楼市出现了以下四个信号：
信号一：房价跌了，而且跌得比你想象中有诚意。
南山科技园的业主真实反馈，润一一套89㎡从最高1900万，降低到最近一套成交价1400万，降了500万。
经过长达近1年的博弈，深圳部分业主终于还是妥协了。
再一边，成都二手房量价都跌了。
2019年全年二手房成交量：11.5万套 成交价1.56万/㎡
2020年全年二手房成交量：4.89万套 成交价1.63万/㎡
2021年全年二手房成交量：4.79万套，成交价1.52万/㎡
3年来首次量价齐跌。
还有武汉、天津等一二线城市也等来了房价回调。
当然了，轰轰烈烈下跌的还有东北的城市，但这些城市的下跌，是价值回归，我就不说了。
不过对于有价值的城市而言，现在的下跌就是机会。
2021年房地产进入下行期最大的导火索是什么？是政策调整。
但走到现在，政策又有了新一轮的调整，去年是顺势而跌，今年就是顺势而暖。
跟着政策走，总不会踩坑。
记住，每次政策调整的时候，就是你入场的机会。
那些房价已经明显下跌，且回调有10%以上的，我认为可以择机入手。
深圳除外。
因为深圳有个王炸的二手房指导价，虽然降价，但离二手房指导价还是有一段距离，买套二手随便就是5-6成首付，依旧亚历山大。
2022年我预计深圳二手房成交还是以低迷为主，但新房市场会活跃起来，毕竟倒挂就摆在那，可以全力以赴打新去。
信号四：集中土拍，保刚需
2021年的一大关键词，必有一个坑位留给集中土拍。
数量有心意，价格有诚意。
连深圳都一口气拍出30多宗住宅用地，诚意拉满。
价格呢，也给整出了优惠价。
经历了第二次集中土拍房企的集中躺平，为了刺激房企拿地，深圳、杭州给出诚意。
深圳严格执行限价，保刚需，甚至多宗地块还下调限价，宝中限价8.6万/㎡，和周边市场价直接就是6万/㎡的价差，性价比非常高，明显利好刚需。
想到这，估计届时楼市江湖又是一番腥风血雨。
杭州过去的房价飙涨也是吃了供应不足的亏，去年土拍也是大手笔，尤其是第三次土拍，为了刺激躺平房企嗨起来，大幅度修改了游戏规则：
提升了新房限价；恢复了“预公告”的勾地政策、出让金缴纳周期延长，降低了房企参拍资金压力；取消了“竞品质、现房限售”，改为定品质；土地溢价率上限由15%下调至10%，保证金从地价20%降到了地价10%，最高不超过5000万；达到封顶价之后不再竞自持或者配建，摇号能够为房企省下更多利润；部分地块起拍价下调。
一通操作，杭州第三次土拍热度就火了。
去年拍出的地，会大大给市场解渴。
尤其像深圳、杭州这样新房饥渴已久，又有明显倒挂的城市，优质新房就是一通抢。
这些城市，盯着新房，干就完了。
最后总结一下——
房价确实跌了，成交真的火了，供应慢慢多了，房贷利率也有下调了。
以上，是市场的真实情况。
回暖一步步靠近，但要守住安全底线，要买也得买一二线城市和环一线城市。
Ⅶ 目标成本管理指的是什么
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。下面是对目标成本管理的相关解释，供大家阅读参考!
一、目标成本管理的基本概念
1、目标成本管理的含义
目标成本管理是指根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全面、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
目标成本管理最早源于美国，后传入日本、西欧等地得到广泛应用。上世纪80年代，目标成本管理传入我国，90年代形成了以邯钢为代表的具有中国特色的目标成本管理。企业面对全球性的竞争环境，必须适应快速变化的特点，作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量(或售后服务)等差异化的竞争战略很难奏效。产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
一般而言，问题既是在浪费成本，又是机会，解决好了就是成果。在讲求科学发展的今天，运用精益、6δ、BSC等管理 方法 ，分析查找企业科研生产经营活动存在的问题，设立降本增效的目标值，采取有效 措施 降低成本，提高用户满意度，以获取企业最大效益，就是目标成本管理的发展与应用。
2、目标成本的确定
1.先确定目标利润，再确定目标成本
目标销售收入-目标利润=目标成本
直接制定目标成本
目标销售收入-目标成本=目标利润.
2.目标成本确定应以合理的产品设计和科学的生产组织为前提
产品设计合理性的决策方法——价值分析法
价值分析是通过对产品功能的评价，并进行产品功能与成本的对比，找出产品在功能和成本存在的问题，以便提出切实可行的方案来解决这些问题，以达到产品效用价值最高。
3、目标成本的种类
1.计划成本：成本计划中所制定的目标成本。是企业在成本计划期内期望达到的平均目标成本。
2.定额成本：根据企业现行消耗定额与计划单价(计划分配率)制定的目标成本。是企业目前经努力应达到的目标成本。
3.标准成本：根据选用的不同成本标准可分为
(1)基本标准成本——用以前某一时期的实际成本作为现时的标准成本。基本标准成本一般在较长的时间里不修订。(现时已经达到的成本水平)
(2)理想标准成本——在现有生产条件下所能达到的最优成本水平。生产能力最充分的被利用，生产管理效率最高。生产资源充分利用，无一点浪费。(现时无法实现的成本水平)
(3)现时标准成本——现有生产条件下，通过有效管理，期望在目前和近期达到的目标成本。(现时通过努力可以达到的成本水平)
二、实施目标成本管理的基本环节1、建立各级责任中心
为实行行之有效的目标成本管理，首先是明确划分和建立各级责任中心，以分清各个部门的职能，正确评价其工作业绩;其次通过建立和划分责任中心，从而为目标成本的贯彻落实提供组织保证。
2、制定目标成本
目标成本的制定贯彻“先进性、科学性、严肃性、通俗性、可行性”，目标成本必须是可以控制的成本，并且具有可操作性、控制性。制定科学合理的目标成本是成本控制的前提和基础，也是目标成本管理能否贯彻实施的关键。
3、目标成本的分解
为明确责任，使目标成本成为各级奋斗的目标，在确定目标成本后，应对其进行自上而下的逐级分解。在分解目标成本时，贯彻可控性原则，凡上级可控而下级不可控的成本，由上级控制，不再向下分解，同级之间谁拥有控制权就分解给谁。
4、目标成本的考核和奖惩
按月对目标成本的完成情况进行考核，规定明确的奖惩办法，让各个责任中心、各个被考核人明确业绩与奖惩之间的关系，去努力降低和控制成本。考核是成本控制系统发挥作用的重要因素，奖惩是促使人们努力工作实现企业总目标的有力手段。
三、目标成本管理的实施原则1、价格引导的成本管理
目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由企业及其所在行业的财务状况决定。
2、关注顾客
目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间、性能等的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。诚然，若因关注的顾客引起企业成本结构性失衡(质量与效率、企业内部与外部、产品开发与市场 渠道 等的失衡)时，我们必须客观评估这些客户，必要时萎缩这部分客户。
3、关注产品与流程设计
在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的功能，可以缩短产品投放市场的时间。对于航空军品，设计人员要研究未来战争态势基础上，充分考虑用户提出的战术性能指标，采用价值工程和现代化设计手段，开发技术含量高和便于制造、使用维护的军品，加速军品更新换代速度，控制军品成本，以功能价值比最优满足客户的需要。
一方面，本着方便、经济、实用的原则，贯彻“系列化、标准化、通用化和模块化”的设计思想和“全寿命周期成本费用最小化”理念，重视方案的先进性、实施的可行性经济性，不断优化迭代，尽量选用标准性资源(如标准件、现有材料、设备设施、人力等资源)即可生产维护军品，并不需要或很少需要投入新材料与高、精、尖、专(非标准)设施设备及人才，设计、制造工艺大力协同，采用并行工程，尽量减少返工与报废等造成的浪费，严格控制重量;另一方面，不能为控制而控制，盲目以减少支出为目的，毕竟航空军品是保家卫国的特殊产品，必须要性能高、质量100%优，体现实战能力与国家实力，必要的成本费用开支必须得到保障。
任何一项作业，都会消耗资源，产生成本，都是价值流程的一环。流程的设计与建设是企业内部价值链优化的手段，是实施战略成本信息管理和作业成本管理的基础，通过对流程的设计与优化，以整合流程与资源，降低成本，提高效率。
4、跨职能合作
目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本财务部门等。跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职。
5、削减生命周期成本
目标成本管理不但要关注单个产品整个生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与 修理 成本以及处置成本，它的目标是产品在其生命周期内的成本最小化;目标成本管理还要关注整个产品生命周期，包括其成长期、成熟期和衰退期的成本管理，重视整个产品的生命周期的研究，在可预知的生命周期内，分清阶段，结合规模效应适度投入，防止盲目投入产生沉没成本。
6、价值链参与
目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商、服务提供商、政府、用户以及。军品是一种特殊商品，除了其政治性、指令性、科研生产系统复杂性外，还在于目前军品管理体制下，“点菜”与“买单”的不完全一致，并且其性能、战术指标在一定程度上已基本决定了成本/价格的高低，加之配套供应缺乏竞争性，使军品成本管理难度异常艰巨与复杂。
因此，必须从项目立项开始就要充分进行技术经济可行性分析论证，调动全价值链的力量，确定、分解、落实、实现目标研制经费、批产成本与目标价格，促进项目成功和企业发展。就民用产品在研发、推广应用阶段，政府给予一定的经费、税费优惠支持，对企业推行目标成本管理，实现项目成功是十分必要的。
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Ⅷ 目标成本法 是什么意思啊
您好！
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
目标成本法使成本管理模式从“客户收入＝成本价格十平均利润贡献” 转变到“客户收入－目标利润贡献＝目标成本”。在日本，目标成本计算与适时生产系统（JIT）密切相关，它包括成本企划和成本改善两个阶段。
谢谢阅读！
Ⅸ 目标成本 是什么意思
同学你好，很高兴为您解答！
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
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