① 疫情期间如何减少支出
疫情期间，复工复产困难，现金流紧缺，怎样有效节流？
刚性支出占比大的就是员工的工资，现在有很多老师会提议说延期支付工资或者减半，或者要员工自己离职。
其实，这种做法有失偏颇，因为这个时候，正是收人收心收灵魂的时候。
这时候是一个凝聚人心非常好的时间点，不要错过。
做法1：写一份言辞诚恳的员工信，或者是召开一次内部的员工会议，让员工了解你的困境，了解你的想法，了解你以后的愿景和目标是什么。
做法2：有老板就说了，那我又没现金，我又没收入，但是我又要支付给员工，我不够怎么办？
一个非常落地的方法，就是可以跟员工协商用股权置换工资的做法，共渡难关。
这个时候正是可以把员工进行一个总包分包的模式进行处理。什么叫总包分包？
就是在名义上把员工全部转给了一家第三方平台，而这个第三方平台又把员工派遣回来，过贵公司进行用工。
这样处理的好处有几点？
第一，可以把社保大幅下降。
第二，可以替某些高工资的员工，高管进行降税负的处理。
第三，如果遇到“黑天鹅”等不可抗力的事件的时候，可以共享员工。
举个例子，某些大型的餐饮把员工共享给快递行业，跟快递公司签合同，等复工的时候，这些员工就可以马上调配会来。而快递公司也可以在短时间内减轻他人手不够的矛盾，因为在疫情期间快递公司的压力是非常大的，人手严重不够。
这样操作对于员工、原来的公司，还有快递公司，三家都是共赢的。更为重要的是，采取总包和分包模式进行处理，可以把很多员工的个人所得税税务风险转嫁出去，社保的风险转嫁出去。
总结一下，刚性支出当中的员工工资处理办法：
1、收人收心收灵魂正当时
2、股权置换工资
3、采取总包分包模式、大幅降低用工成本
做法3：
对于非刚性支出，那就要因人而异了。这个时候肯定是要勒紧裤腰带过日子，能不花的尽量就不花。能共享的尽量就共享，能租赁的尽量就不购买。
② 持续的疫情之下如何小成本创业
低成本创业的3个方法。
1、摆摊起步。不要瞧不起摆摊，就连强东哥，马云这些大佬，当年可都是摆摊起家的。之前有媒体，还专门统计过，做过摆摊的大佬。一大群当下的商业精英，都有过类似的经历。不丢人的！摆摊，最大的好处就是，省下了房租装修等固定成本，就算生意差，没赚到钱，也亏不到哪里去。更关键的是，可以锻炼商业感觉。什么意思？你选择的产品，为什么没人买，怎么提升销量，如何吸引更多的路人？这些问题，就算你开公司，本质也差不多。通过摆摊，就能锻炼这方面的能力，知道创业是怎么回事。
2、借助创业园，真的很便宜。市内很多繁华地段的店铺，但由于租金太贵，并均要交付一年的租金，而不得不放弃。创业园不但能免费代办个体工商执照，还能享受很多优惠政策，且租金也不贵。
3、微商模式。虽然很多人讨厌微商，这都是被无脑卖面膜的人害的。其实，微商这个模式，是最适合普通人创业起步的。做生意，最难的点，还是在于客户量（流量）。只要你能搞定流量，再用微商的模式，把业务跑通，可以盈利了，再去换个好点的办公环境，那都是顺理成章的事。
以上就是低成本创业的3个方法的介绍。投资者在选择目标市场时，最好选择经济处于上升期，离省会城市、一线城市较近，并且有大量优惠创业政策的市场。因为除了企业要求的条件低，当地的创业成本也较低，而且市场对于一些新奇特产品接受程度较快，利于开拓市场。
③ 疫情过后如何快速消费
一、多渠道促进居民增收，从根本上提振消费信心
稳定和扩大就业势必成为首要任务，这是保障居民收入增长的基础。财税、金融等政策都将围绕就业优先实施，要求各地从返还失业保险、支持创业、完善灵活就业社会保障、保护劳动者合法权益、加强职业技能培训等多个穗改方面落实落细稳就业举措。
二、推动线上线下消费深度融合
接下来，随着新型基础设施建设的进一步推进，5G、大数据、物联网、区块链等新技术在消费领域的深入应用，将推动更多服务型消费线上线下的深度融合。直播带货、云逛街、云旅游、线上文娱、视频直播、在线教育、互联网医疗以及元宇宙等虚拟消费的新模式新业态将继续被鼓励发展。疫情防空常态化下，为进一步推动线上猜碰判线下消费融合，建议各地政府联动各类大型电商平台、线上线下服务商等，以推出“线上消费券”为主，为线上消费经济进行快速“充血”，激发消费者消费热情，助力消费经济复苏。
三、挖掘新的消费增长点，促进消费扩容
绿色消费、养老、吵蠢托育服务等消费将成为消费新的发展热点。
医康养结合的养老服务正成为相关企业投资的重点领域，包括老年康复理疗、健康管理、老年旅游、老年教育、老年社交、文娱服务等老年服务，以及适老化的智能硬件等产品有望成为消费市场的新热点。
四、完善县域商业服务体系，释放农村消费潜力
县域农村“衣食住行”消费呈现全面升级，农村地区的饮食更讲究、居住更舒适、家电更智能。文娱、宠物生活、空调清洗、私教培训、珠宝维修、医疗美容、健康服务等线上成交增长迅猛，近3年平均增长率超过300%，服务消费也正向农村市场快速延伸。
④ 降低成本的措施有哪些
一、培训和提高员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废。
二、裁减臃员，一人可多职。
三、管控采购成本，加强采购监督。
四、物料消耗也要审计和控制。
五、做好安全工作，防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。
这几点是很基本的，一般的管理者都能想到，当然还有很多其它的方面。
(4)疫情过后如何节约成本扩展阅读：
并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义：
1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；
2.成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；
3.成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。
成本控制
1 目标不同成本控制以完成预定成本限额为目标，而降低成本以成本最小化为目标 项目不同成本控制仅限于有成本限额的项目，而降低成本不受这种限制，涉及企业的全部活动
2 过程不同成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，而降低成本应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析
3 含义不同成本控制是指降低成本支出的绝对额，又称为绝对成本控制;降低成本还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，又称为相对成本控制
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
费用和成本是两个独立的概念，但两者又有一定的关系。
两者的联系在于，成本是按一定对象归集的费用，是对象化了的费用。也就是说，生产成本是针对于一定的成本计算对象(如某产品、某类产品、某批产品、某生产步骤等)对当期发生的费用进行归集而形成的，期末当期已销产品的成本结转计入当期的费用中。
两者的区别是，费用是资产的耗费，它是针对一定的期间而言的，而与生产哪一种产品无关；成本与一定种类和数量的产品或商品相联系，而不论发生在哪一个会计期间。
⑤ 疫情后的经济恢复措施
疫情后通过从加大财政补贴力度、出台针对中小微企业的应急措施、做好基建项目复工和储备这几方面恢复经济。
主要有如下几点：
1、主要补贴受打击较大的交通运输、餐饮、文旅等行业，充分发挥财政资金引导作用。发行专项债，成立产业发展基金支持引导这些领域的投资，为实现产业长线投资、规模化投资、高质量发展提供资本支持；
2、由于中小微企业应对突发和短期风险能力较差，涉及就业面广，要实施精准的中小微企业扶持政策。出台有针对性的措施帮助中小微企业度过因疫情带来的突发风险，降低经营成本，补偿突发风险成本；
3、对于人口流入地区的都市圈城市群进行适当超前的基础设施建设，加大对交通运输、教育、医疗等行业的投资，以刺激需求。
随着疫情防控的成效日渐显现，一系列已经出台的阶段性应急政策措施逐步落地，特别是后续还将适时推动出台一系列对冲政策，企业活力和市场潜力将进一步激发，国家经济运行必将回归常态，实现国民经济和社会发展目标任务。
法律依据
《中华人民共和国传染病防治法》
第六十条 县级以上地方人民政府按照本级政府职责负责本行政区域内传染病预防、控制、监督工作的日常经费。
国务院卫生行政部门会同国务院有关部门，根据传染病流行趋势，确定全国传染病预防、控制、救治、监测、预测、预警、监督检查等项目。中央财政对困难地区实施重大传染病防治项目给予补助。
省、自治区、直辖市人民政府根据本行政区域内传染病流行趋势，在国务院卫生行政部门确定的项目范围内，确定传染病预防、控制、监督等项目，并保障项目的实施经费。
⑥ 为何疫情期间要降低成本呢
疫情的原因，自出现疫情到目前为止已经有近4年时间，虽然在国家反复实施的各项防疫措施下已使疫情得到平缓；但也导致了市场经济下行终端消费疲软。企业经营的各项成本不断上涨，像采购成本、生产成本、物流成本、组织架构成本、人工成本、营销成本、研发成本、财务成本等等都在成倍增加，很多企业都被成本压力压的喘不过气来，最终只能被迫选择裁员甚至面临破产倒闭。
2.存量市场不断缩减的原因，过去伴随着改革开放的浪潮以及国家宏观政策的推动下，很多企业借助地理优势、资源优势、供需优势和空白市场优势发展的突飞猛进。但现在市场经济已经步入另一个循环，过去的那些优势已经不复存在了，市场竞争日益激烈，企业要面临众多挑战。除了要和同行竞争外，还需要时刻提防被跨行打劫！就像移动联通电信永远也想不到抢走他们短信业务的会是来自互联网的“微信” 现在的企业比的就是谁的成本更低一些、谁的服务更好一些、谁的效率更高一些。所以企业一定要把内功做好，把基础打牢！
企业要想在当前逆境中发展的更好，就需要在不影响产品质量和服务质量的前提下，用科学的方法进行降本增效。