货币成本怎么降低

Ⅰ 采购降低成本的措施有哪些(如何降低成本(提高经营效益)

1、降低成本的方法有哪些。

2、如何降低生产成本。

3、怎么降低成本。

4、公司降低成本的措施有哪些。

1.降低措施：改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。

2.减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。

3.推行定额管理，降低制造费用。

4.加强预算控制，降低期间费用。

5.实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

6.监督成本的形成。

7.这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。

8.不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。

9.成本作为商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。

10.人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。

11.并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。

12.(1)货币成本怎么降低扩展阅读：成本构成内容：原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。

13.折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动资料（手段）的价值。

14.工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。

Ⅱ 银行降低成本

目前疫情让实体经济运转困难，急需救助。缓解是多方面的，金融方面是降低他们的综合融资成本。

综合融资成本是指企业为获得融资而需要花费的利息、担保费等费用。其中，兴趣是主要的。银行是融资服务的主要提供者，所以也是盈利的主体。

但近年来，经过几轮降费让利，银行的利润水平本身就在不断下降。

这样的利润水平已经可以用微薄来形容了。虽然银行业整体利润还是很高的，但是需要提醒的是，大不等于强。我们银行规模大，所以即使乘以很小的ROA，总利润还是很大的。但是这个ROA水平真的不强。

这些利润需要覆盖可能的风险、纳税、补充资本、分红(很多大中型银行的股东是政府，银行分红也是财政收入的一部分)。所以银行的利润并不是越低越好，需要维持在合理的水平。

其中，以利润弥补资本有两层含义：一是直接将利润用于留存资本；第二，如果银行盈利能力太差，其股票估值就会太低，股票就卖不出去，所以银行有必要保持合理的盈利水平。

参考号：《银行还有多少让利空间》

这时候如果再盈利，银行的经营就会受到影响，银行就开不下去了，从而影响银行对实体的支持。

而且要盈利。那么，只能从银行的成本端仔细挖掘，看看能省下什么钱。

因为银行太大了，一点点比例也是一大笔钱，所以在计算成本的时候一定要慎重，不放过成本的每一分钱。

一般来说，我们的结论是银行有五大成本：

资本成本：负债的成本。

业务费用：主要指业务和管理费用，包括员工工资、行政办公、业务拓展、折旧摊销等。

风险：主要指信用成本，即银行贷款等资产中的不良资产损失。在会计上，可以用明含橘当期计提的资产减值损失来表示(虽然不完全等于当期不良资产损失)。

资本成本：大致等于合理利润。开银行需要资本，如果资本不能合理盈利，就没人会开银行.

税收成本：所得税等。相对固定，一般不分析。

从最近的消息来看，中国的政策当局已经采取了各种措施来降低这些成本。

一、资本成本

资本或债务的成老皮本分为两个方面：

首先，债务的直接成本。比如存款利率、同业负债、债券发行和其他负债。银行间债务和债激团券的利率一般与货币市场挂钩，因此央行需要降低MLF、OMO等政策工具的利率，以引导货币市场利率下降。比如麻烦的是存款利率，与货币市场利率相关性较弱。但是，银行间对存款的争夺非常激烈，存款利率往往很高。这时候就需要存款自律机制，引导银行适度降低存款利率。

二是法定存款准备金率。法定存款准备金率间接增加了存款成本。以10%的费率为例。银行以5%的利率(每年向储户支付5元存款利息)从100元吸收存款，但只有90元可以使用，其余10元必须存入央行的准备金账户，不能使用。所以实际存款利率就变成了5.56% (=5/90)(这里可以不考虑存款准备金收取一些利息，很低)。因此，法定存款准备金要求提高了实际存款利率。

因此，政策当局可以使用宽松的货币政策(包括降准、降低货币市场利率、引导存款利率下调等。)来降低银行的负债成本。

因此，4月15日有两条新闻。首先，RRR削减：

二是引导存款利率下降：

第二，商务成本

这个没什么好说的.平时让银行节省一些开支.“业务和管理费用”的一半是雇员的工资.连银保监会的领导都知道中国银行业员工工资低，所以.算了，不存在这里了.其他费用可以省下来.但其实他们也攒不了多少。比如科技投资，不投资就被时代抛弃.

银监会国新办新闻发布会答问实录(2021年3月2日)

三。风险成本

资产质量是银行的生命线，所以银行会想尽办法控制资产质量。但所谓风险成本，本质上是银行的不良资产损失，只是在会计上体现为银行当期计提的拨备。

中国银行业经历了2012-2016年的不良资产大周期，之后几年资产质量总体稳定。但中国的银行业一直有“以一个好的来弥补一个道歉”的传统，所以在这些资产质量稳定的年份，很多银行还是会大量计提。其实没有那么多风险，只是在会计上形成了“信用成本”。

现在储备足够了，但实际上，储备可以少一点。几百块钱的拨备覆盖率有点高。

这是4月13日全国例会上说的：

2020年还提到降低中小银行拨备覆盖率。2020年疫情期间，银监会发布《关于阶段性调整中小商业银行贷款损失准备监管要求的通知》，阶段性降低拨备覆盖率要求。然而，在财务报告之后，没有一家银行下降.

四。资本成本

资本的本质是银行资本的机会成本。所以在货币宽松的时候，如果整个社会的利率下降，资金成本就会降低。

还有一点就是适度降低资本充足率的要求。国内很多银行一直保持着较高的资本充足率，主要是大型银行和部分农村商业银行。出于审慎目的，他们保留更多资本当然是好事。但是，如果这个额外资本留存过多，也会闲置。这是一个简单的道理，就像平时囤积粮食一样，只是有一个囤积多少的问题。

如果适度降低资本充足率，也可以节约成本。财务上，银行的股权乘数会上升，ROE也会上升。

好在这些降成本的操作都在一个一个的解决。最后，通过减少对企业的影响

客户的利率或收费，将节省下来的成本让渡给企业，从而实现降低综合融资成本的目标。

本文源自王剑的角度

相关问答：什么是贷款减值准备？

简单说来，贷款减值准备也就是商业银行为抵御贷款风险而提取的用于弥补银行到期不能收回的贷款损失的准备金，就是银行放贷给客户后收不回来的坏账准备。比如，银行贷款给客户3000万，客户拿到这笔钱后，由于环境变化或者经营不善等原因，导致无法按时偿还这笔款项，此时银行就要按照预计能收回的金额与原贷款金额之差计提贷款减值准备。贷款减值准备意义：

1.满足政策要求：这部分资产仍归银行所有，而不是商业银行将实际失去这部分资产的财产权。

2.调节利润：少数银行为完成总行业绩要求，通过增加贷款损失准备，从而使营业支出增加，进而调节利润。实际上“隐藏”了银行的经营利润，对银行经营的实质利润并无任何影响。

相关问答：资产减值准备和发放贷款及贷款减值准备有何不同？

谢谢邀请。

减值准备一般是在资产可能发生损失的情况下计提的。

1. 资产减值准备是一个比较广义的概念，资产减值准备的对象可能包括存货、固定资产、无形资产等，当然，也可以包括贷款和应收账款。贷款减值准备的对象，只包括贷款。

2. 一般企业涉及到的资产减值准备有存货跌价准备、应收账款减值准备等等，而银行多数都会计提贷款减值准备。

3. 资产减值准备计提的依据和方法是根据资产的性质来的，比如存货跌价准备的计提，是根据成本与可变现净值孰低来计量。要关注的因素是存货是否存在毁损、陈旧过时或者价格下跌。贷款减值准备是银行应根据借款人的还款能力、还款意愿、贷款本息的偿还情况、抵押品的市价、担保人的支持力度和银行内部信贷管理等因素，分析其风险程度和回收的可能性，以判断其是否发生减值。

4. 资产减值准备中，有些是计提之后不可以转回的，比如固定资产、无形资产等，贷款减值准备是可以转回的。

以上是财会小童个人观点，欢迎评论区留言讨论。

Ⅲ 如何才能可持续地降低融资成本

降低融资成本是近年我国金融政策的重要目标。近期央行实施的LPR改革，目标就是促进贷款利率“两轨合一轨”，提高利率传导效率，推动降低实体经济融资成本。

融资成本其实是由多种成本组成的，我们首先需要厘清，金融成本包括哪些成本？简单来说，实体经济的金融成本主要包括接受信贷等金融服务时支付的利息和手续费。同时这些利息和手续费又是金融企业的收入，用来覆盖提供金融服务的多方面支出——主要是涵盖运营成本、资金成本、监管成本、不良资产减计成本，以及股东的合理回报等。

如果只关注降低实体经济的短期金融成本，而不考虑提供金融服务的相关成本变化，反而可能会造成金融服务(如信贷)供给的萎缩，从而造成实体经济金融成本的大幅波动而得不偿失。另外，虽然金融企业的收入相对显性，但很多与信贷服务相关的成本是隐性的，并且具有难以预测、严重后置的特性。

因此，要持续地降低融资成本，我们需要分析金融企业的各项支出。本文通过分析各项主要金融成本，试图寻找可持续的降成本路径。

逐项分析融资成本

第一，运营成本有下降空间，然而并非越低越好。运营成本是比较容易理解的成本。随着金融科技的发展，运营成本还有下降的空间。实际上，在这方面，中国金融系统已经走在了世界前列。中国银行业30%左右的成本收入比远低于欧美银行业50%-60%的水平，是全球主要经济体中最低的。中国的主要银行近年都明显压缩了成本收入比，帮助银行业在息差明显收窄及不良资产减计成本上升的情况下保证了一定的盈利及信贷供给能力。当然，考虑金融系统对风控、合规和服务的高要求，成本收入比也不是越低越好。

第二，资金成本也有下降的空间，但也难以大幅压缩。目前存款利率相对于名义GDP增速和资产价格增速是偏低的，因而，虽然央行压低了同业利率，但银行吸收存款的成本还是有一定的上行压力。这会制约资金成本进一步下降。在银行资金成本上行时，如果强行压低贷款利率，会明显压缩银行的盈利及信贷供给能力。信贷供给能力的萎缩会导致实际贷款利率的反弹，从而不能达到持续降低利率的目的。

第三，降低监管成本长期来看得不偿失。在所有金融成本中，最难理解且最易被忽视的就是监管成本。监管成本就像防洪堤，虽然增加了短期投入，但长期来看，能大大降低洪水泛滥——爆发系统性金融风险——的几率。随着全球杠杆率的逐渐攀升及金融系统的日趋庞大，金融危机的危害性越来越大，监管这道防洪堤也理应随之加大加强。

有观点认为，现有监管标准过于严格，银行为了合规，需要留存较多(多的达70%以上)利润作为资本，以支持新增信贷。但是，现有监管框架是在全球多次金融危机后，充分衡量了金融效率和长期风险而制定的。因此，全面降低监管要求并不是一个理性的选择。

直接融资看似可以节省一些监管成本，但其实对制度的要求更高。真正有效的资本市场直接融资对信息披露、会计标准和法律法规都有严格要求，以保障投资者利益。另一方面，透明的制度也要求投资者对风险收益有很强的估算和承受能力。在制度不完善、透明度不够高的情况下，资本市场的稳定性不强，投资者期望更高回报率，将导致直接融资的成本可能远大于间接融资。

第四，不良资产减计成本是金融系统中波动最大最难预测的成本。不良资产减计成本往往和市场利率有跷跷板效应。要用市场化的方式降低利率，一般需要加大信贷投放力度。而这也会伴随着信贷标准的降低和后续不良资产减计成本的上升。因此，在信贷规模扩张的情况下，不良资产减计成本是很难降低的。这方面的成本可以拖后，可以转嫁，但无法掩盖。而且，拖后、转嫁会带来负面效果，可能产生劣币驱逐良币的作用。

第五，合理股东回报是市场化经营的基石。是否可以不分红、降低股东回报以降低融资成本呢？这显然不是最优选项。没有股东回报，就难言商业价值，长期来看，服务质量必定下降，国有行改制上市的初衷和优势也将被颠覆。

利率不是越低越好，低利率的隐性成本不可忽视

当我们努力推动融资成本下降时，还需要认识到，利率水平和货币政策对收入分配有非常重要的影响，因此，即使是在没有通胀压力的情况下，利率也不是越低越好。

融资难融资贵状况的存在，其实主要问题不在于融资环境，更多是目前企业成本高、盈利难的反映。在优质工业企业的成本中，融资成本占比很低。而各种金融投机炒作需要高杠杆，比实体经济更加需要低利率。金融投机炒作导致财富集中，同时推高资产价格，以及实体经济的生产成本，其实是投机者向生产者变相收税。因此，如果降成本政策不考虑资源分配、收入分配等因素，可能会适得其反，加大金融市场的波动，甚至给实体经济带来损失。

2008年以来，很多企业依靠商业不可持续的金融产品得到了大量低成本融资，从而进行了过度的高杠杆扩张，当此类负债不能再续时，这些企业就被还本付息的压力压垮了。

在金融监管加强之后，银行表外担保、理财期限错配等风险大大减少，我们看到，信用风险溢价和流动性风险溢价已经在一定程度上回归合理水平。但这种风险溢价的回归，却被认为是货币政策传导不畅的表现。

之前的定价发生在监管套利下，是没有计入全部风险成本的定价。虽然监管套利短期内降低了金融成本，但同时也大大加剧了长期金融风险。由于存在监管套利，很多金融业务规避了资本金、流动性管理等方面的监管，其非标资产流动性差、透明度低，这其中存在很大风险，需要银行来管理和承担，这是不合理的。

因此，目前所谓的货币政策传导不畅，在一定程度上是信用风险溢价和流动性风险溢价合理回归。而货币政策传导渠道的畅通，也不能完全以利率水平的高低作为衡量依据。

减少低效信贷投放，控制监管成本

信贷增长需要银行资本金支持，并且需要计提拨备。如果信贷增长过快而效率低，就需要银行消耗大量资本金和拨备成本，这相当于变相增加了对优质企业的有效信贷需求(有能力还本付息的信贷需求)的监管成本。

相应地，如果可以盘活存量信贷而不是扩大信贷规模，就可以避免增加额外的监管成本，整个系统的信贷成本也可以有所降低。

基于这个思路，笔者认为，可以从以下几方面着手，控制监管成本，从而降低融资成本。

首先，应该通过市场化的方式，以有效信贷需求拉动信贷增长，而不是通过过多的信贷政策推动信贷增长。这样才能减少低效信贷投放带来的长期信贷成本。

金融政策往往是总量政策，用总量政策满足部分市场主体的融资需求，难免会伴随着一定的代价和风险。如果信贷政策鼓励银行放贷的领域实际上信贷效率低，产生了不良，则需要在后期由经济体系承担和消化。然而，届时金融体系对不良的消化能力可能更低，从而产生更大风险。因此，追求信贷高增长而将风险延后的做法，会导致今后的信贷成本更高。

减少信贷错配可以降低银行消化不良的成本，从而有望实现金融成本的普遍下降。也就是说，有优胜劣汰，才能降低好企业的融资成本。

从政策层面指引金融机构加大力度支持实体经济，可以通过减税，提高企业现金流，它们就能有更好的资质争取到银行信贷。

其次，通过增加金融市场透明度，令防火墙与风险真正匹配。信贷需求如果变得更加合理，对银行资本金消耗小，那么，银行靠盈利补充资本的压力也会减轻。因此，需要坚持严格控制和压缩不合理甚至违规的金融需求。同时，继续加强财政硬约束以增加地方政府和国企债务的透明度。

第三，考虑到监管对资本金和拨备的计提是按资产类型和风险权重而有所不同，那么，通过更合理划归信贷类别，可以更有针对性地控制监管成本。例如政府置换债券以及用政府信用发行的债务，风险信用低，不需要拨备，对银行资本金消耗小。而且，从市场角度来看，发行债券的形式也相对更为透明。

第四，立法规范政府和大企业应付账款的账期。当前，政府和大型国企融资利率比中小企业低得比较多。而大型国企由于自身经营效率和资金周转等种种原因，常有拉长应付账款账期的问题存在，使下游中小企业产生资金缺口，并带来进一步的融资需求。如果有更健全的法律制度促使大企业及时支付应付账款，或可帮助中小企业提高融资效率，降低实体经济的综合融资成本。

另外，我国资本市场需要更高的透明度和监管预期，才能使国际和国内投资者对市场更有信心，真正实现与国际接轨，并引入长期稳定资金。在这个过程中，需要进一步降低甚至去除对股票、债券等金融产品的隐性担保，加强信息披露质量，并加重违规处罚，及时公布政策(税收、环保、补贴)及其执行度，引导市场正确预期。监管部门已经针对资本市场的长期发展推出了一系列政策，意图重塑市场基本规则和秩序。这些政策将逐渐产生效果。

近期监管部门采用了很多有效方法，以降低长期资金成本，包括加强地方政府的财政性约束、减少低效信贷需求(如限制资本市场加杠杆、票据套利等)、继续加强金融监管(如规范资管产品)，并提高市场的透明度和稳定性。这些举措有助于长期可持续地降低金融成本，是合理而且必要的。

与此同时，我们还需要在降低融资成本的过程中防范一些短期行为，例如对贷款增速的数量要求、对贷款利率的价格指导等。这些短期行为可以加快信贷投放，短期内缓解企业的融资难题，但长期来看，则会增加金融风险和信贷成本，其实是不利于持续降低融资成本的。

（文章来源：21世纪经济报道） 郑重声明：发布此信息的目的在于传播更多信息，与本站立场无关。

Ⅳ 怎么降低医渡云货币成本

方法如下：
一、完善成本网络，从制度毁肢上加强管理
二、推行全员管理，调动控制郑穗的积极性
三、狠抓过程控制，挖掘控制成本的潜力
四、实行全要素管理，确保各项目标实现
五、及时反馈成本信息，为领导决策提供依据
医渡云是一家专注大数据医疗的科技公司，致力于与医疗机构共同建立“医疗大数据”平台，利用机器学习和人工智能技术，对医疗数据进行集成、挖掘、利用，辅助开展新型临床、科研、医院管理纤丛世等服务。

Ⅳ 中间商如何提高顾客价值降低顾客成本

如何提升顾客价值
互联网的一只it狗
2022年10月16日 02:15
关注
增加顾客价值的方法逗梁有哪些？

增加客户。价值的方法有很多。首先要保证商品质量。这样才能保证客户的价值。如果商品质量不能保证，那就无从谈起。客户的价值。

如何提高顾客让渡价值的具体方法

提高顾客让渡价值，要考虑两个方面：增加总价值和降低顾客总成本。1.产品价值：企业要提高产品的质山芹运量和使用价值，不断进行技术创新，保证产品能满足市场不断变化的需求。2.人的价值：为企业内部员工提供更多的专业培训，加强企业内部的文化培训，提高员工的素质和凝聚力。耐心帮助客户解释产品。3.服务价值：提供售后服务和反馈系统，及时有效地帮助客户解决产品问题，首雀树立“客户至上”的理念。4.形象价值：建立企业信用体系，扩大企业品牌影响力，加强宣传。5.货币成本：可以用降价或者打折促销，也可以建立会员优惠制度。6.时间成本：员工可以根据客户需求及时推荐产品，减少客户对产品的选择。员工需要及时反馈信息，给客户解答；提高产品质量，使描述与实物一致。8.实物费用：可提供上门服务。

如何为顾客创造价值？

为顾客创造价值的技巧。强化客户感知：客户价值只是客户的一种感受和体验，无法精确计算。强化顾客感知的关键是强化有形证据在顾客服务中的作用。需求的一致性、产品的合适性、价格的合理性、品牌的卓越性、服务的完善性是决定客户感受强弱的主要因素。企业通常可以采取高质量和优质服务的策略来实现这一目标。2.独特的服务：在激烈的竞争中，只有尽力为客户提供不同方面的独特服务，才能避免陷入恶性价格战。提供特色服务的一个关键方法就是注重细节。只有细节才能说明企业服务到位，才能打动客户。但只要被客户关注，就是有价值的。3.协助客户解决问题：企业在提供产品或服务后，应协助客户达到使用产品或服务的目的。这种“双赢”的伙伴关系战略将很快使企业在激烈的竞争中脱颖而出，并与客户建立良好稳定的客户关系。4.人的价值：对于客户来说，人的价值主要表现在服务态度、专业知识、服务技能等方面。企业员工直接决定着企业为顾客提供的产品和服务的质量。人的价值对企业和顾客都有很大的影响。在客服终端，一线人员的价值就是让客户满意。5.产品价值：产品价值由产品功能、特性、技术含量、质量、品牌等组成。产品价值永远是顾客价值的第一要素，产品是顾客为企业提供服务的机会和通行证。

Ⅵ 微信支付可以降低货币的使用成本

微信支付作为一种支付方式
跟传统支付有很大的区别的
传统支付需要用货币 纸币等等作为媒介
生产货币 纸币过程中就会产生劳动
相同的也谈备迟会出现劳动成本微信支含李付 只是一种数据的变化
很大程度上减轻了物质的滚首消耗还有劳动成本的支出

Ⅶ 怎么才能使货币贬值

流通中的纸币数量超过所需要的货币需求量（即货币膨胀）时，纸币价值下降。

从国际角度看，货币价值表示为与外国货币的兑换能力，它具体反映在汇率的变动上，这时货币贬值就是指一单位本国货币兑换外国货币能力的降低，而本国货币对外汇价的下降。例如，如果100美元去年兑换300元人民币，今年兑换400元人民币，则人民币贬值了。货币贬值在国内引起物价上涨现象。

但由于货币贬值在一定条件下能刺激生产，并且降低本国商品在国外的价格，有利于扩大出口和减少进口，因此第二次世界大战后，许多国家把它作为反经济危机、刺激经济发展的一种手段。

(7)货币成本怎么降低扩展阅读：

作用：

1、货币贬值在国内引起物价上涨现象。但由于货币贬值在一定条件下能刺激生产，并且降低本国商品在国外的价格，有利于扩大出口和减少进口，因此第二次世界大战后，许多国家把它作颤败为反经济危机、刺激经济发展的一种手段。

2、汇率工具常用于调节一国国际收支失衡，各国政府都希望使用汇率工具使失衡的国际收支恢复平衡，特别是当一国国际收支出现逆差时，多使用本币贬值的策略，希望通过本币的贬值；

一方面降低本国出口商品的外币价格，增强本国出口商品在国际市场的价格竞争力，从而促进出茄知颤口，增加出口额，另一方面，提高外国进口商品在本国市场的本币价格，降低外国进口商品在本国市场的价格竞争力，从而减少进口。

总之，通过本币汇率的下调扩大出口，缩减进口，使贸易收支以至国际收支逆差缩小，恢复平衡，甚至出现顺差。

Ⅷ 降低货币成本,就是要牺牲产品质量,从而寻求低价吗

不是。
降低货币成本的方式不仅仅是简单牺牲产品的质量，还可以通过降低购置成本，降低时间成本，降低商品流通成本与派裂库存量成本，降低运营成本的方式，来寻求低价。
货币成本御野是补偿生产耗费的尺度，尘拆闭是定制产品价格的基础，是计算企业盈亏的依据，是企业进行决策的依据。

Ⅸ 怎么做才能有效地降低外汇的交易成本

前言：在外汇交易中，严格地说没有真正能够盈利的秘诀。想要盈利的过程，是个从简单到复杂，再到简单的历程，虽然要经过千锤百炼。

这里所谓的“简单”，个人认为用“单纯”更为恰当。操作上毫无章法，完全凭感觉。心理上经历了窃喜妄想兴奋紧张失落后悔懊恼的历程。

有一类人相对理性，从此走上了求知路。MACD、KDJ、RSI、布尔线、波浪理论、混沌理论、江恩理论、日本蜡烛……五花八门，向复杂的过程坚强的跨越。

另一类人仍不服输，边学边操作，换个思路再入金，再暴仓。高频操作，再换再暴，沉迷其中。失眠和熬夜是家常便饭，工作没心情了，态度烦躁了，人也消沉了，话也不多了，四处找资料了，开支节省了，储蓄没有了，信用卡亏空了，开始撒谎了，欺骗朋友了，吹虚获利了，最后绝望了、无奈退出了！实际并不死心，一有空就逛论坛、看行情。因为外汇这个迷宫难解，所以终其一生想解。既为证明自我，又为提高生活质量，这就是人的心魔。这个过程中淘汰了一大批人，留下来的人基本开始跨入复杂的过程。

—— END ——

Ⅹ 降低成本的主要途径

造企业的产品成本管理,主要包括七个环节,即成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核,其核心的内容是以成本核算为基础的成本控制和成本预测管理。1961年范根堡提出了全面质量管理,70年代日本丰田公司创建了适时生产系统,1984年美国罗伯特等共同创立了作业成本法。笔者提出制造企业降低成本的六字诀管理办法,即“人、市、物,连、算、测”。
下面就六字诀进行阐述和分析。

一、降低成本,“人”的因素第一

“人”的因素是一个动态的概念。首先,它是具有规范动作、富有责任心的人;其次,是自主行动,独立创造价值。作为企业来说,首先应由具有规范动作、有组晌早肢织观念、富有责任心,具有群性本质的“人”,这宴世是最基本的;其次是通过企业持续不断地检验,使人逐渐升华为主观能动、富有创业智慧的人。这一过程是一个不断进步、没有止境、无限延续的过程。
以 “企业的全员全面质量管理”为例。全员全面质量管理,是企业员工面对具体的产品质量提出来的。传统的质量成本管理,其重点放在生产过程中要求人员严把质量关,如发现零部件、材料制作、加工精练程度有缺陷,在可能的条件下,追加人力、物力、财力,尽量进行质量缺陷的弥补。随着生产技术的发展,取而代之的是全员全面质量管理理念。这就是以产品质量零缺陷作为产品成本的出发点,它把重点放在操作人员的每一个加工程序的连续性的自我质量控制上。一个操作环节上发现问题,立即进行纠正,不允许有问题的产品转移到下一道工序。它要求每一个员工具有 “人人讲节约,事事讲节约,时时讲节约”的管理意识。它贯穿于整个工艺流程的每一个环节,每一个程序,并充分发挥操作者的主观能动性。这就是笔者所说明的“人”的概念和要求。它在上世纪的六七十年代的日本运用推广,创造了极其可观的经济睁缺效益。我国是上世纪八十年代末引入全员全面质量管理理念,为我国的企业改制和市场经济建设提供了行之有效的运行理念。
本文所说的“人”就是在成本控制的企业行为的大前提下,自主作业、自主控制成本的新型的人。

二、降低成本的“市”的因素

“市”指市场应根据“市场需求”安排生产。这里的市场需求包括变化着的市场容量、市场潜力、市场承载弹性等因素,这里主要指某种产品的市场占有或者控制份额。它既是一个静态的量——现实的量,也是一个不断转化为现实的量。适时生产系统要求实现“零存货”。这既是一个前提,又是一个基础。只有这样,才可以大量降低存货成本和仓储成本,节约支出。
“市”的因素,首先是一个量的因素;其次是一个动态的量的因素;再次是一个以“利”来衡量的量的因素,三者结合才是一个完整的“市”的因素。

三、降低成本的“物”的因素

“物”是指产品设计所涵盖的全部需要的物化成本。即产品性能、采用的材料、工艺流程和生产成本都有关键性影响的设计方案所花费的产品成本,这都属于“物”的因素。根据某一权威部门统计,某一产品的成本有60%-80%在产品的设计阶段就已经基本确定,产品投入生产以后,降低成本的潜力并不是很大。因此,成本管理模式的重心应放在产品的设计阶段。
产品设计的第一步,就是根据市场需求估计出产品的销售价格,再由企业的目标利润和它的盈利率确定产品的目标利润和目标成本。确定目标成本后,设计人员和各个环节的操作人员就可以根据市场调查的结果进行设计。如果产品的全部作业成本低于目标成本,则该产品的设计是可行的;反之,则应重新设计作业链,对成本进行一次又一次的挤压,直到可行为止。第二步必须考虑产品的科技含量(主要指性能、寿命、专利技术)。这就是全部的需要物化的成本,即“物”的因素。

四、降低成本管理的“连”的因素

“连”是指全面降低作业成本链的管理。建立理想作业链,这就必须对企业的作业进行分析,在采用先进的技术基础上,减少链的长度。实现成本共享、资源共用、程序简化、操作流畅、环环相扣、耗费最低,并且使整个作业链在动态中仍能不断地获得更新和改进。这就是一个动态的“连”字。既指具体的工艺、车间、厂房连接,又指管理上的各个职能部门的连接与指令的绝对畅通。当然“连”应建立在安全的基础之上。总之,各个工艺“连”得越紧凑,资源利用越充分,程序越简化,操作环环相扣,成本就越低,竞争优势就越大。

五、进行成本核“算”,确立科学的会计成本核算的对象和核算的程序

成本核“算”,主要指“算”的对象和程序。在作业法下,成本采用多种标准,以作业为核算对象,对同质成本库分别进行分配。计算过程与程序:确定作业,划分作业中心-按作业中心设成本数据库-将成本按成本动因分配到各个产品上-确定产品的生产成本-建立成本反馈制度。成本数据库按成本中心进行设计,每一个成本数据库代表那个成本中心,同质动因的成本可以进行合并,并进行相应的成本归集和分配。月末各个作业成本中心的成本进行汇总和归集,有序地分配到已完工的产成品和尚未完工的在产品上,确定单位生产的成本和企业生产的总成本。
首先,明确会计成本核算内容和服务对象,改革生产成本核算体系。一是成本内容应包括科技价值。凡外购的专利或专有技术,都有实际价格,应根据成品的寿命和周期进行分配,计入相应的产品成本中;自创的专利,也应评估进行计算。二是产品成本不应包括数量巨大非正常的停工损失和废品损失。产品废品损失涉及材料采购、材料检测等问题,更应看到工艺和操作的问题,甚至有些废品损失也很难分清具体原因。至于停工损失,在很多企业普遍存在,把停工损失计入产品成本,那么成本的真实性就值得怀疑。三是改变对定额成本的变动及其差异的分摊。目前企业对实际成本和定额成本的差异处理方法主要采取直接分摊,由于定额的标准是过去生产成本数字,不随物价上涨、流程的改进、技术的运用而得到及时的修正,因而不能准确计算生产成本。建议采用定额标准时结合实物量,再换算成货币量,从而能及时修正。
其次,关注准确计算已发生的成本和费用的同时,及时释放生产成本的准确信息。

六、为降低成本而“测”

是指成本反馈和成本报告制度基础上的总体测算。用意是将成本支出、成本变化和成本动态,及时而准确综合地反映到企业管理者手中,从而使“测”有的放矢。这里的“测”主要是指企业决策者或管理者对未来事物的运行规律和轨迹进行测算和评估,趋利避害,及时抓住经济运行的规律,为企业谋求发展、有目的地降低产品成本消耗而“测”。传统的成本报告只反映或着重反映生产过程中的成本信息。实际上,生产成本只是成本发生的一个环节,在产品市场调查阶段、产品生产阶段、产品销售阶段和后续服务阶段都将发生成本或者费用,只报告生产阶段是不够的。为了彻底控制企业的成本和费用,必须将各个阶段发生的成本都报告上来,并按每一环节、每一阶段来累计产品生产引发的总生产成本,这种成本报告方法被称为“产品生命周期报告法”,即以产品寿命周期作为成本报告的全部内容,能够使企业管理者重视产品成本的各个环节,从全局上控制企业的一切成本支出与支出细节,并能将整个产品成本支出降至最低。
通过以上六个字的分析,从管理的角度看,笔者认为降低产品成本的途径就是对六字诀的理解和运用,说起来抽象用起来实际。它能提高企业决策水平,完善业绩核算和考核系统,而且能使企业改变组织结构,重视企业的战略管理和过程管理,适应市场竞争和高新技术的发展。