㈠ 耳机的试错成本
耳机的试错成本是指在生产和销售过程中，由于质量问题而需要进行退换货、维修等所产生的成本。这些成本包括了人力、物力、时间等方面的开销，同时搜卖也会对企业的声誉和客户满意度产生影响。
首先，耳机的试错成本包括了生产过程中世羡逗的成本。在生产过程中，如果出现了质量问题，需要对产品进行重新制造或修复，这将导致生产成本的增加。此外，如果产品在生产过程中被损坏或丢失，也会增加生产成本。
其次，耳机的试错成本还包括了销售过程中的成本。如果客户在购买后发现产品存在质量问题，需要进行退换货或维修，这将导致企业需要承担额外的成本。同时，这也会对企业的声誉和客户满意度产生影响，进而影响企业的销售额和市场份额。
最后，耳机的试错成本还包括了时间成本。如果产品存在质量问题，需要进行退换货或维修，这将导致客户需要花费额外的时间来处理问题，同时也会影响客户的使用体验和满意度。
总之，耳机的试错成本是企业在生产和销售过程中需要承担的成本，其大小取决于产品质量和企业的服派腔务质量。为了降低试错成本，企业需要加强产品质量控制和售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
㈡ 降低自己的试错成本
我上一篇文章写了快速试错是当代青年必须要具备的一个能力，那我们怎么样才能快速的培养起这个能力？
根据我自己的实际情况，我总结了以下几个经验：
1.多读书
读书真的是能以最小的成本改变自己的认知、改变自己的观念、提升自己的能力的最便捷的一个途径。
那为了培养快速试错的能力，我们需要读哪些书：
专业书 -顾名思义，这个是和你的专业、行业相关的书；这也是跨行人员要想变成内行必须要做的事情。
人物传记- 看人物传记其实是非常快的了解时代变迁和经济、思想（社会核心）发展的途径。况且一般能写成人物传记的人，她们的身必定有一些历史盖戳了的东西，不是榜样就是借鉴。
历史书 -历史是已经发生过的事情，只要人类没有完全进入星际时代，那么人类的历史中那些璀璨光辉的思想、文明、事实都能对当前的生活产生一定的指导作用。这一点，相信学过马克思的人都懂。
理财书-“ 经济建筑决定上层建筑”，距离第一次听到这句话到现在，生肖都轮了一遍了。物质保障是地基、建材， 物质得到了保障，那你能有更多的自由。 为了实现我们的自由，我们需要有正确的财富观、理财观，也需要正确的理财知识、理财方法。
哲学书- 我看的所有类型的书里面，哲学类的书籍是最少的，但是我仍然觉得我们应该具有一点哲学的思辨能力。所以还是要看一点哲学书。
名着小说- 好的作家，一定是深谙人性的；阅读他们的书，有时候你在生活中的一些困惑能无师自明。
2.换环境
这句话也可以说是“换朋友圈”。
如果你的朋友圈里全是爱抱怨、爱谩骂、负能量爆棚的人，你身上也一定会沾染到他们的气质。 人有时候奇怪的很，好的不好学坏的一学就会。 所以一定要有一个圈子，这个圈子里的人积极向上、向善、努力奋斗，充满正能量。
如果你找不到这样的圈子，那就让自己成为这样的人， 未来你的吸引力会自动形成一个好的圈子的。
前提是，离开那个让你疲惫不堪、让你心累、让你压力重重看不到希望和正能量的圈子。
所见所闻改变一切，不知不觉葬送一生啊。
3.别拖延，去行动。
一年前还是多少个月以前，抖音视频非常流行一类风格：
一个团队要出去郊游，过了出发时间了还有人没到，领队就给没到的那个人打电话，那个人可能还在睡觉(＠￣ー￣＠)，然后领队特别特别特别的强调了：
出来玩最重要的事情是什么！是出来啊！
抖音推送的视频呈现多种多样，但内容主要意思都是这个。
我以前是个非常喜欢列计划的人，大学期间每当我不看小说想要上课想要学习想要改变的时候，就会专门备个小本本，写上今天要干什么：
看《XXX》第几章、《YYYYY》第几章、运动XX分钟…后来这些计划都没有实行到位，以至于我的大学过的其实有点对不起我那点学费。
虽然我现在执行力强了那么一点点，但是也仅仅是在自己感兴趣的领域上。
最近学到的一句话： 成年人的行为，不能只看喜不喜欢，更要看值不值得 。
这也是降低自己的试错成本让自己快速成长起来的一个方法和观念。但核心都在于： 去做。
一个事情值不值得做、做不做得到、后果是不是自己预期的！这些东西自己都得会去判断， 读书在很大程度上能解决“判断的问题。”
你的环境给你的定位是什么（嗯，这么说有点拗口 但我觉得比“你在你的环境中的定位是什么”更能概括我想要表达的意思，因为环境中有很多因素是第三方带来的，而这个第三方，你是不能控制的）、他们对你的行动会有什么样的反馈，你和环境是不是互相促进、互相进步的，这个对你的发展来说至关重要（毕竟 不怕神一样的对手，就怕猪一样的对手）， 所以要让自己处在一个充满正能量、鼓励、笑容、话语积极、氛围和谐向善的环境中。
最后就是行动，别拖延。毕竟实践是对观念、计划的验证、反馈，如果不实践，那所有的话都是空话，都是屁话。没有经过检验的抽象猜想，意义不大。
共勉。
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㈢ 创业者怎样减少试错成本
创业者怎样减少试错成本
为什么有的人能轻轻松松的赚很多钱，而有些人，几乎是自残式的修炼、死磕最后也没赚到多少钱。究其原因是因为牛人的思维和常人的思维差异。那什么是牛人思维、什么是常人思维呢？牛人往往选择的是普通人不认可的领域以及看不懂的市场。
目前互联网上最厉害的是新媒体运营加编辑模式，在一个行业深入的耕耘，你就会成为一个行业的标杆。解决痛点的深度，就是你在行业里的核心竞争力。很多业绩不好的公司，只是没有解决好持续获得客户量、单次成交金额、客户回头购买力这三个问题。企业的一切经营活动，最终都得用这三组数据来权衡。持续获得客户转化数量的多少，决定了一家公司的营销能力；用户沉淀价值的高低，决定一家公司的口碑价值；持续性吸引的强弱，决定一家公司的差异化价值。
例如，有两家美发店。A店，每天客人到店里的数量是一百人，真正留存消费的是八十人，客单价消费一百块钱；B店，每天到店里的人数是一百五十人，留存消费的有一百四十五人，客单价是两百块钱。那么从数据上看，很容易看出这两家美发店业绩的好坏。但实际上是在两家店在营销能力、口碑价值、差异化价值上的巨大差别。
所以，能够找制约公司发展的关键因素，比你重新去打下一个陌生的江山更容易。通常创业者遇到困难，会采取两种策略，一是直接面对，把问题彻底解决掉。另一中方式是，绕开困难采用迂回策略，曲线救国。但在创业的过程中，很多问题是绕不过去的，必须要我们创业者坦然面对，静下心来攻克难关。否则存在的问题同样会困扰你在其他行业的发展。对于手艺人创业者，在信息和竞争不饱和的状态下，手艺好、价格低是制胜的关键。然而随着人口的流动性增加，行业竞争的加剧。消费者很难识别那个巷子里面有好酒。因此对于手艺人创业而言，个人竞争能力的挑战也随之加强。不再是我种的西瓜大，我种的大白菜最漂亮就行的。建立自身的特色和差异化的竞争模式就变得尤为关键了。
看一个人解决事情的能力，就反映了一个人的包容心是否足够强大。他会影响到你和更优秀的人，一起共事的结果。机会主义看风向、实干主义看痛点。在机会面前，只有真正会把握的人，才算抓住了机遇。一味去追逐风的方向，最终未必能成。
只有看准行业痛点，优先帮助用户去解决这些痛点，这份机遇才会属于你。否则你也只是看到机会而已。对于那些想要转行，想要获得重生的人来说，更应该要看懂一个项目能成功，所需要具备的因素。而不是只看树叶往哪方向飘落。是行业不济，还是经营能力不佳呢。你能否成功，行业因素虽然起着重要作用，但也需要你个人能力相匹配。
在你能力不济的情况下，行业并不是唯一的要素。如果在创业的过程中，生意出现了瓶颈。那么我们该怎么办呢，我建议你可以从这两个角度去判断。行业发展遭遇瓶颈；还是你个人的经营能力需要提升。你就从这两个方面去找出原因。唐冬雪老师说：互联网行业都讲究人口红利，未来这个行业用户增长的潜力，决定了行业的发展前景。
㈣ 当你试错成本很低的时候，你最应该做的就是……
当你试错成本很低的时候，你最应该做的就是勇于尝试！
为什么会想到这个话题呢？因为最近我在思考，关于未来发展的方向。这段时间，我尝试做过好几件事情，也学习了很多，现在需要及时做一个总结和梳理
特别是上次（3个月前），和妈妈聊天，聊到了自从我开始做了副业 plan b 之后，和家里人闲聊、沟通的时间变得越来越少
而上次我妈妈说的话，让人感觉很现实，也很扎心.......她说：以后你会做什么样的工作？
这个工作既是有机遇，又是市场刚需？同时又会是你自己会比较喜欢，还能持续帮助你赚钱的？她这么一问，我陷入了无尽的沉思当中……
回想起前几个月的时间，我一直在尝试做各种事情，比如：做过艾灸保健，给他人带去健康；
做过销售培训，通过指点和帮助他人，实现轻松卖货；学习文案变现，带学员用朋友圈文案去卖货变现，带学员赚钱；
究竟什么才是我最喜欢的和最擅长的？在尝试做过了好几种工作，积累了一些经验之后，我目前觉得都挺不错的，并且我发现：
文案是我可以持续地，做下去的一个长期性的工作，这份工作在给我带来快速变现的同时，还能快速提高个人能力和影响力，它还可以是一份自由职业
还可以用文案去培训，用文案去做视频，用文案去做宣传等等，也满足了自身对文学、文字的精神需要
想了一想，这真是再好不过了，不过呢，现在我还在学校，不管我做什么工作，目前来说都是我试错成本相对较低的时候，应该多多去尝试
但是当我出去社会上，去工作的时候，我再去轻易尝试和试错的成本，会逐渐上升得越来越高
并且在拥有了自己的独立生活以后，会让我更加不敢再轻易去试错（比如：频繁跳槽、换工作）
所以当你的试错成本很低的时候，你最应该做的事情是勇于尝试！多多去尝试那些自己感兴趣的东西，也许你会很喜欢，并且可以把它做得很好呢？
㈤ 试错成本
人们了解事情原理和真相所付出的代价我们称之为试错成本。
一个人经历的行业越多，学习的就越多，所花费的时间和精力也就越多。比如我有一个朋友，他毕业后去了一家工厂上班，后来他觉得在工厂上班太累，总是重复机械劳动，而且不太自由。
于是他就辞职送外卖去了，他觉得送外卖比在厂里自由，无人问无人管，上班时间完全由自己掌控。他看似找到了喜欢的工作，但他在工厂的两年时间算是白白浪费掉了，这两年时间就是他的试错成本，为了找到他觉得对的东西，即自由所付出的成本。
后来，他又觉得送外卖不安全，于是就去学缝纫做服装，他觉得做服装安全，重要的是女生多，说不定还能找一个对象。于是他的试错成本又加上一年跑外卖时间。
就这样换来换去，试错成本不断增加，关键付出的成本并没有给他带来多少效益，从事的所有行业本身并无关联，都是凭借他个人的喜好罢了，没有具体的规划。
没有目标的人就像一只无头苍蝇乱飞乱撞，总也找不到自己的节奏和存在感。
导致现在回头才发现，自己的年龄也大了，想找一份稳定工作却不知从何找起，既没有固定的行业经验，又没有一技之长，更没有一颗沉下去的心。
时间远比金钱重要，花费的时间成本就像丢失的黄金一样一去不复返，给自己确立一个目标才能让自己不会丢失更多的黄金！
㈥ 试错成本
有一种成本，叫试错成本。
这种成本不会太直接的在立马得到体现，大多是经过一段时间，才显现出来。
试错成本出现在我们生活的方方面面。
感情上，结婚前相处的对象，也算是一种试错成本。只是这种试错成本，我觉得是无法避免的，除非明明众人不看好的感情，你非得硬着头皮向上撞，那也只能说明你眼拙。
找工作的试错成本。因工作原因，我看到过太多求职者，入职某公司两三个月甚至更短时间，就离职了。如此两段工作叠加，大半年就过去了。这便是试错成本。其实这种试错成本，是可以通过一些方式方法避免的。
我是一个不喜欢频繁试错的人。我认为，可以避免的情况下，合并非得自己亲身经历，体验，才肯相信呢？何况，并不是人人的自我认知都很高，有时候自己认为正确的事情，并不一定是正确的。因此，多听听过来人的评判，不失为一种避免试错的好手段。
㈦ 创业 | 解决方案的四种模式，教你如何低成本试错
本期推荐的是《创新者的方法》， 作者 ：Nathan Furr，Jeff Dyer 推荐星级 ：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 推荐理由 ：提供了一套避免你一路走到胡同还不知道怎么死的创业方法论。抓住市场需求，省钱有效，少走弯路。
关于本书第一个分享的主题：解决方案的制定过程，教你如何低成本试错！
解决方案制定过程模板
若要制定用于确定解决方案的过程，请考虑应用下图所示的解决方案制定过程模板。该模板反映了我们建议的方法——从 解决方案头脑风暴 入手，制定许多不同的解决方案。之后精选几个解决方案，利用 理论原型 针对客户进行快速测试。然后，利用 惊喜测试 ，找到最能吸引客户注意力的解决方案。接下来，至少开发三个体现解决方案不同方面的 虚拟原型 ，并针对客户进行测试。最终，你将利用上述测试方法，锁定一个你能将其开发成为 最小化可行原型的虚拟原型 。一旦到达最小化可行原型阶段，应利用 净推荐值测试 或 付款测试 ，确定应重点突出哪些关键功能，并在不断重复以构建最小化卓越产品的过程中进行完善。
1、启动解决方案头脑风暴
成功的解决方案头脑风暴的关键原则是不过早地否定任何方案或流程。
为了成功进行解决方案头脑风暴，可以从以下技术菜单中进行选择。不必一次使用所有这些技术，可以将它们作为选择或选项加以考虑。
图1 解决方案头脑风暴工具
1）类似解决方案：近与远
考虑将你可能获得的解决方案，根据与你所在行业的贴合程度，排列在一个谱系上。离你最近的，核实你的某位客户是否已经开发了一种变通方案。 通常，这类代用解决方案是通过“胶带”（比喻）的方式结合在一起的，但它们能够提供关于解决问题方法的洞见。例如，我们采访过的一个创业者，最初在发现一名潜在的客户已制定了解决问题的变通方案时，感到很沮丧。但是，之后他用一小笔版权费获得了这种方案，利用该方案开发了一种系统，并创建了一家市值远远超过10亿美元的公司。
寻找现有解决方案的类似解决方案和补充解决方案（邻近行业可能有新奇的解决方案）能够启发替代性解决方案。
2）要素：部分与整体
下面我们从部分和整体的角度考虑解决方案。减去现有解决方案的一个要素，尝试以其为基本部件构建解决方案。或者考虑如何能够换入或换出解决方案的部分，就像iPod换入转盘式密码锁快速搜索歌曲一样。同时，也想一想你如何能够增加、分割或统一部分功能。举个经典的例子，吉列增加剃刀刀片以创建新的解决方案。
3）可观察到的事物：可见的和不可见的
考虑那些可能近在咫尺却难以看到的解决方案。举例来说，其他人可能已经尝试创建你寻求的解决方案，并以失败告终。通过调查之前失败的案例，你能够明白前车之鉴。接下来，考 虑不相关的市场或原则，借用能够使你所在的行业转型的创意。寻找打破你所在行业传统观念的途径。 举例来说，宜家打破了家具到货必须组装好的行业传统，从而使家具行业发生了彻底的变革。最后，忽略你能够看到的现有技术局限，做一个关于未来的白日梦，想象完美的解决方案可能的样子。举例来说，完美的便携式音乐装置将是什么样子？iPod是一项伟大的解决方案，或许更好的解决方案将允许用户说出他们想听的歌曲，说“播放”之后就可以立体声聆听歌曲。你如何能使类似的方案成真？调查“卓越”的新产品可能为你构想新奇解决方案带来灵感。
2、理论原型
要想避免掉入发明客户不想要的产品的陷阱，第一要务就是不要建立任何东西。 理论原型将你的创意表现为结构良好的心理图像，你在这个图像中勾勒了解决方案的轮廓，但不涉及具体细节。
理论原型的优势在于其快速和代价低廉。 你可以在一周内测试几十个理论原型。
事实上，对绝大多数创业公司来说，最大的问题出现在建立原型的时候，他们过早不合时机地利用三维建模和其他技术，以复杂、高成本的方式建立原型。理论原型为你提供“测试”，并使解决方案概念适合客户的既经济又容易的需求。一般来讲，在告诉客户需要完成的工作时，你将利用理论原型（或超级快速虚拟原型）作为交谈的稻草人。 当获得潜在客户对你的理论原型的积极热情的响应时，你就可以创建虚拟原型了。
3、虚拟原型
几十年前，IBM想测试一个普通客户问题不同寻常的解决方案：将语音转换为文字输入。一个由计算机科学家和高级管理人员组成的团队设想高度复杂的能将语音转化为文字的语音识别软件。除了核心软件以外，该解决方案还需要配备高质量的麦克风和自适应算法，解析方言和标准语中的不同之处。尽管技术风险似乎很高，但是该团队相信如果能够克服技术挑战，将会解决一个极大的客户问题。
在进行大规模投资之前，IBM如何能够测试客户是否关心解决方案呢？最起码需要某个原始测试软件，测试该解决方案是否值得建立。然而，IBM团队却在一间房子里面挂了一条床单，客户讲话的时候，躲藏在床单另一边的打字员捕捉该客户所说的，并将其投射到电脑屏幕上，供客户查看。本质上来说，IBM“假装”找到了“客户关心吗”的问题的解决方案。像IBM和谷歌眼镜团队一样，大多数成功的管理者利用 虚拟原型（VP）——“假装原型”，在避免开发成本高、不受欢迎的解决方案的同时，解决关键问题。
为了开发虚拟原型，问自己一个简单的问题： 如果我今天必须卖出解决方案，那么我如何以比较现实的方法伪造一个解决方案？ 答案对你的开发内容和速度均将起到一定的引导作用。我们最中意的虚拟原型采用 PPT、草图、成品部件或其他工具样机 。比如PPT可通过创建不可见点击热点来模拟软件，以快速模拟可能需开发数月的原型。
不论使用什么工具（包括诸如三维打印机、视频或flash动画演示等高级工具），记住，所 有原型的设计初衷皆应该是解决具体的问题。 你的虚拟原型可能针对产品的不完美表现，但目标是解决关于客户想要什么的关键问题或假设。以四两拨千斤的方式，获得对你面对的最相关不确定性的反馈，你就会加快学习速度，保持灵活性。
4、最小化可行原型
若社交游戏巨头Zynga公司的某位员工想到一个新的游戏想法，他绝不会从创建游戏来着手。相反，团队成员会 将该游戏想法提炼成五个单词，并进行冒烟测试，以便了解是否有任何顾客感兴趣。 举例来说，假设某人有一个经营一家医院的游戏创意。他会在高流量网页上打广告，广告语为：“想过经营一家医院吗？”点击链接的用户将收到理论原型简介，并被告知开发完成之后他们会收到一封电子邮件。
如果广告产生足够的响应，之后Zynga设计师就会花一周或更短的时间 创建最小化的精简版 ，并将其发送给电子邮件列表用户。之后，他们就能明白解决方案的详细信息：有多少用户注册，他们玩多久，他们喜欢哪些游戏功能，他们不喜欢什么等。这种一周测试，或被称为 最小化可行原型的东西，帮助他们获得有关客户实际想要什么的关键信息，并引导他们决定是否再进行一次重复，或开始探索不同的创意。
最小化可行产品被定义为在能够解决“核心”问题的同时，能够作为独立产品起作用的最小功能集产品。你创建一个最小化可行产品，用来快速测试哪些功能最有可能吸引客户购买。 这就像一项剑术运动：你的目标是击中吸引客户购买的靶心功能，并将其他功能搁在次要位置。为什么？因为能够增值的功能创意很容易使你杂乱无章。增加功能可能会增加客户喜欢产品的机会，但实际上却会降低客户识别解决方案如何解决问题的能力（见“勿忘缩小范围”专栏）。更糟的是，你是在浪费时间创建不能激发客户购买兴趣的功能。刚开始的时候，你可能不能完全识别靶心，因此利用虚拟原型和最小化可行原型来识别对客户最重要的那些功能。起先，这一过程可能感觉是偶然、随意的。但是记住，你可以尽可能快地利用众多最小化可行原型测试最小化功能集，获得目标客户的多视角有用反馈。
5、打造卓越产品
大约90%的初始方案不能确定重要的问题解。这就说明在发现其有哪些不足之前，就开始打造产品或服务有多愚蠢。也说明了为什么了解如何利用原型测试众多选项很重要。进行解决方案头脑风暴并构建原型将会使你的投资最小化，加速学习进程，并允许你对可能扼杀创意的假设进行测试。我们鼓励利用先广泛搜索然后创建理论、虚拟和最小化可行原型以及最小化卓越产品的流程，测试你的假设，回答重要的问题。 记住一定要设计针对具体问题的原型，并利用明确的指标对原型进行评估。利用原型验证解决方案是在不确定条件下取得成功的关键。
㈧ 会计新手-成本做错了怎么办
就个人经验来看，收入的控制很重要。
成本算错没关系，下月调整就可以。
但是，收入一定要控制好。
收入的高低，一个是影响当月的所得税计算，一个是影响到增值税的缴纳。
如果因为开票的原因，某一个月收入很高，这个结果我就不用多说了，你就等着拿着钱去交所得税和增值税吧。----所得税一般是按季度结算。
楼主的企业，不存在所得税的问题，所以注意好增值税的抵扣就可以了。
从实际经营来讲，每个月的销售收入是不能调整的。但是做帐的时候，收入确认一般是按照销售发票的开具来确认的。
因此，可以通过控制开票来控制收入。
就增值税来讲，如果某个月的进项很多，可以多开点儿票，如果某个月的进项少，可以少开票。
当然，这样做，只是可以适当调节增值税的缴纳，并不是要偷税漏税。
㈨ 试错的成本和试错带来的机会，该怎么选择
年轻是一无所有的年纪，因此试错成本至少。在某一方面对吧，这句话对于高考落榜的年轻人是种鼓励，人生道路还长，会发生很多机会，因而下面的你可以变为什么会发生很多转变 。不能放弃本身，人总重犯下一些有误，认清楚自己的缺陷，接着抓准方向去努力。毕业之后的年轻人，未来的不可预测性让他们迷惘担心，务必 这般的精神母鸡汤重拾信心。
不管穷富每一个人全是有年轻的岁月。但全世界对于贫苦老百姓来讲是另一种全世界，作为本人，穷人很可能因为一个小有误债务缠身，富人可是掉根毛。作为群体，穷人都是底层了。总体目标仅有生存，生存会让人拥有无穷的很有可能。富人不把生存充分考虑之内，很多随内心喜好做选择，没那么多心理负担。
事实上 务必 把自己当做笑面人那样，头脑清醒而宏观经济政策地看待自己的人生之路。务必 三步走。
1.客观性地条理清楚地例举本身最有感兴趣的3个领域（为什么是3个而不是5个或者8个？太多的话别说消耗的时间，专业能力也是打不住的，倘若你付之旅动，3个早就充裕累死了了），接着总体规划时间去试。一般 第1个月是初学者期，第2个月是稳定型，第3个月是构建期。倘若一个事情使你的成就感很大，或者挫败感再显着也不愿认输的，可以充分考虑提升这一方面的试错时间。坚信自己，倘若你总体目标确定的去尝试，并没有最有感兴趣的，只有心神不宁尽快结束这类糟心的体会。
2.试错期限内，精力集中，清心寡欲。如果你是个拖延症患者的话，例举你的任务清单，根据轻和重考量首先选择顺序一一列举你一天务必 开展的每日每日任务，每做完一件就做标价，直到全部开展。
本身精力较为比较有限无法开展多种多样每日每日任务。为何不尝试只分派一到2个最重要的每日每日任务。集中精力心无旁贷地完成这些每日每日任务，如果有剩余的时间段则可提升一个次序每日每日任务。每时每刻提醒本身是在试错，要用途精力！最忌讳对本身没有建立掌握，每日分派超过专业能力范围内的好几个每日每日任务，将导致 反向预期效果——没有一件事情可以 开展。
㈩ 试错需要成本
“试错成本”很容易就让人联想到“机会成本”、“沉没成本”和“边际成本”这三个词汇。
机会成本（Opportunity Cost）：为了得到某种东西而要放弃另一些东西的最大价值。
沉没成本（Sunk Cost）：指由过去的决策造成的已经产生了的、而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
边际成本(Marginal Cost)：指成本对产量无限小变化的变动部分。即:产量增加或减少1个单位所引起的成本变动。
曾见过一个描述“机会成本、沉没成本和边际成本三个成本决定人生”，其实个人觉得归根其实还是“选择”二字上，是选择决定了一生。
但今天要谈的是“试错成本”，我认为的“试错成本”和沉没成本有异曲同工。
不知道快要毕业的你，是不是经常会听到或看到类似于“放心做就是了，刚出来的时候试错成本低”，又或是“年轻的时候就应该折腾，因为那时候的试错成本低呀”的话语。我刚毕业那会是这样的，也不知是不是因为那会儿自己害怕所以使劲科普的原因，其中就不缺乏看到类似的友情提示。
我这稀里糊涂的毕业也快要两年了，回过头来看看这些，其实就没有像当时那样无谓的觉得百分之百是正确的观点。
试错真的没有成本亦或低成本吗？不见得，不管是什么试错都会有成本的，但这个成本是因人而异，因事而异，对于我来说，我毕业至今就一直是在试探的边缘，也可以归类为“试错”，我好像也可以说我没有失去任何东西，大问题没有，但是期间是无形的已经产生了一年多的时间的消耗，以及过度的情绪消耗等，都是沉没的成本。
曾经我听到过这样的一句话“没有失败就是成功”，当事人站的角度可能仅仅只有一个，那就是自负盈亏，其实这更多的还是自我安慰的表现，如果理性分析的话，试错一定有成本。
当然对于像我这么普通的一个人来说，这成本确实也没有过大，最大的成本也是最珍贵的成本便是时间。这是关于工作选择所带来的成本，当然我们也不能忽略了期间的收获，善于总结与发现的人，其实在每一次“试错”当中都是可以获得新知。
我还会想到另外一个替代词“踩坑”，不知道你有没有得踩坑的情况，我是常有的，衣食住行。买衣服，总是只顾自己的第一好感，人家营销做得好，所以经常就是一头往坑里钻了，因此也总是能够在穿着方面让人诟病，后来坑踩多了才知道要结合自身情况。有时候会因为自己喜欢或者是尝新而过量，最终物极必反，由此失去了对这项事物的好感，原来适量很重要，不然喜欢也会变成不喜欢。这些也都是有“试错成本”的，你买错了衣服，就相当于花了一笔冤枉钱，你尝错了鲜，便是失去了一项喜爱或者好散滚奇的事物。
试错是一定要成本的，但试错结果很重要，你不能漫无目的的试错，在等值替换情况下，这个结果所带来的收益要大于沉没下去的成本，选择（或决策）才会有存在的意义。
我不断试探的试错，造成了时间浪费，但它带来的收获也是不可以被忽略的，衣服买错了，最终的结果是我明白了适与不适，至少在基本款式上是不会再出错了，事物过量了，我知道要适可而止。
在我们生活中，到处都埋伏着沉没成本的陷阱。小到看了一半发现是垃圾却又舍不得票钱的电影，大到是已经磨合了几年粗掘粗不甘心离开的工作，或者是一个累感不爱但是相处了太久的恋人。只是要明白一个道理：结果要大于试错沉没下去的成本（结果要大于选择），存在才岩镇算是有意义。
走过的路、吃过的苦、圈好的地、博得的好名声、认识的关系、积累的资产，不是处于发展态的，我们就应该考虑把它抛弃。不要让我们拥有的过去，绑架我们的未来。