Ⅰ 什么是成本补偿合同
成本加固定费用合同，为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目初始成本估算的某一百分比计算。
成本加激励费用，为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。如果最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方需要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或分担超出部分。
成本加奖励费用，为卖方报销一切合法成本，但只有在卖方满足合同规定的、某些笼统主观的绩效标准的情况下，才向卖方支付大部分费用。完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且卖方通常无权申诉。
Ⅱ 施工工程合同怎样接转收入与成本
工程施工建造合同结算及会计分录
（一）工程未竣工结算前的工程价款结算的会计核算
《施工企业会计核算办法》规定：“如果工程施工合同的结果能够可靠地估计，企业应当根据完工百分比法在资产负债表日确认工程合同收入和工程合同费用。如果工程施工合同的结果不能够可靠地估计，应当区别情况处理：若合同成本能够收回的，工程合同收入根据能够收回的实际合同成本加以确认，合同成本在其发生的当期确认为工程合同费用；若合同成本不能够收回的，不能收回的金额应当在发生时立即作为工程合同费用，不确认收入。”
1、工程施工合同的结果能够可靠地估计时合同收入和合同费用的确认
（1）判断工程施工合同的结果能够可靠地估计的条件
固定造价合同的结果能够可靠估计是指同时具备下列条件：合同总收入能够可靠地计量；与合同相关的经济利益能够流入企业；在资产负债表日合同完成进度和为完成合同尚需发生的成本能够可靠确定；为完成合同已经发生的合同成本能够清楚地区分和可靠计量，以便实际合同成本能够与以前的预计成本相比较。
成本加成合同的结果能够可靠估计是指同时具备下列条件：合同相关的经济利益能够流人企业；实际发生的合同成本，能够清楚地区分并且能够可靠地计量。
（2）按完工百分比法确认合同收入和合同费用的步骤
按照上述规定，在工程施工合同结果能够可靠估计的情况下，企业应当采用完工百分比法确认合同收入和合同费用。其步骤为：首先，确定施工合同的完工进度，计算出完工百分比；然后根据完工百分比计算和确认当期的合同收毁蔽锋入和费用。其计算公式如下：
当期确认的合同收入＝(合同总收入×完工进度)-以前会计年度累计已确认的收入
当期确认的合同毛利＝(合同总收入—合同预计总成本)×完工进度—以前会计年度累计已确认的毛利
当期确认的合同费用＝当期确认的合同总收入—当期确认的合同毛利—以前会计年度预计损失准备
在运用上述公式计算确认相关的收入、毛利和费用时，应当关注：(1)在当年开工当年未完工的建造合并猜同的情况下，企业在运用上述公式时，以前会计年度累计已确认的合同收入和合同毛利均为零；(2)在以前年度开工本年度完工的建造合同的情况下，当期确认和计量的合同收入，等于合同总收入减去以前会计年度累计已确认的收入后的余额；当期确认和计量的毛利，等于合同总收入减去实际合同总成本和以前会计年度累计已确认的毛利后的余额；(3)在当年开工当年完工的建造合同的情况下，当期确认和计量的合同收入，等于该项合同的总收入，当期确认和计量的合同费用，等于该项合同的实际总成本。
具体的会计核算方法如下：
第一步：工程开工后，每月根据实际发生的合同费用，作会计分录：
借：工程施工—合同成本--**工程
贷：应付工资或原材料或周转材料等
第二步：每月根据合同收取工程款时，作会计分录：
借：银行借款
贷：预收账款或应收账款--**单位
第三步：每月末，由公司预算部门按施工合同完工纤晌进度，开出工程结算价款帐单（见附件），送交财务部门，作会计分录：
借：应收账款--**单位
贷：工程结算--**工程
第四步：每月末，财务部门按照完工百分比法确认合同收入、合同成本和合同毛利，作会计分录：
借：主营业务成本--**工程
借：工程施工—合同毛利--**工程
贷：主营业务收入--**工程
第五步：每月末，财务部门根据当期确认的分包单位工程结算，计算代扣代交的营业税金及附加；根据当期确认的主营业务收入与分包单位工程结算的差额，计算自行完成的主营业务税金及附加并进行财务处理，作会计分录：
借：主营业务税金及附加
贷：应交税金—应交营业税—自行完成
贷：应交税金—应交营业税—代扣代交
贷：应交税金—应交城建税—自行完成
贷：应交税金—应交城建税—代扣代交
贷：其他应交款—教育费附加—自行完成
贷：其他应交款—教育费附加—代扣代交
第六步：每月末，将当期确认的主营业务收入、成本转入“本年利润”科目，会计分录如下：
借：主营业务收入--**工程
贷：本年利润
借：本年利润
贷：主营业务成本--**工程
2、工程施工合同的结果不能可靠地估计时合同收入和合同费用的确认
根据规定，在工程施工合同不能可靠地估计的情况下，企业不能采用完工百分比法确认合同收入和成本，分为以下两种情况：
（1）合同成本能够收回的，合同收入按照实际收到的工程款确认合同收入，合同成本按照当期实际发生合同费用确认成本，合同毛利可以为零。
具体的会计核算方法如下：
第一步：工程开工后，每月根据实际发生的合同费用，作会计分录：
借：工程施工—合同成本--**工程
贷：应付工资或原材料或周转材料等
第二步：每月根据合同收取工程款时，作会计分录：
借：银行借款
贷：预收账款或应收账款--**单位
第三步：每月末，由公司预算部门按当期实际收到的工程款，开出工程结算价款帐单（见附件），送交财务部门，作会计分录：
借：应收账款--**单位
贷：工程结算--**工程
第四步：每月末，财务部门按照实际收到的工程款确认合同收入，按照当期实际发生的合同费用确认合同成本，按照收入与成本的差额确认合同毛利，合同毛利可以为零，作会计分录：
借：主营业务成本--**工程
借：工程施工—合同毛利--**工程（可以为零）
贷：主营业务收入--**工程
第五步：每月末，财务部门根据当期确认的分包单位工程结算，计算代扣代交的营业税金及附加；根据当期确认的主营业务收入与分包单位工程结算的差额，计算自行完成的主营业务税金及附加并进行财务处理，作会计分录：
借：主营业务税金及附加
贷：应交税金—应交营业税—自行完成
贷：应交税金—应交营业税—代扣代交
贷：应交税金—应交城建税—自行完成
贷：应交税金—应交城建税—代扣代交
贷：其他应交款—教育费附加—自行完成
其他应交款—教育费附加—代扣代交
第六步：每月末，将当期确认的主营业务收入、成本转入“本年利润”科目，会计分录如下：
借：主营业务收入--**工程
贷：本年利润
借：本年利润
贷：主营业务成本--**工程
（2）合同成本不可能收回的，应将实际发生的合同费用当即确认为费用，不确认收入。其会计处理为：
借：管理费用
贷：存货跌价准备—合同预计损失准备--**工程
（二）工程竣工并与业主完成工程结算后的会计核算
第一步：预算部门根据工程结算书中的工程总造价减去截止到本月累计开出的工程价款结算帐单的差额，编制工程价款结算帐单，送财务部一份，做会计分录：
借：应收帐款—**单位
贷：工程结算—**工程
第二步：财务部根据工程结算书中的工程总造价减去截止到本月确认的工程价款收入，确认当期主营业务收入，并计提相应的税金；根据经公司预算部门确认的分包结算书，按分包结算总值减去截止到本月累计确认的分包结算值的差额，加上本期发生的间接费用，确认主营业务成本；当期确认的主营业务收入减去主营业务成本的差额，作为工程施工—合同毛利处理，同时冲销计提的预计损失准备。会计分录如下：
借：主营业务成本—**工程
借：工程施工—合同毛利—**工程
贷：主营业务收入--**工程
借：主营业务税金及附加
贷：应交税金—应交营业税—自行完成
贷：应交税金—应交营业税—代扣代交
贷：应交税金—应交城建税—自行完成
贷：应交税金—应交城建税—代扣代交
贷：其他应交款—教育费附加—自行完成
贷：其他应交款—教育费附加—代扣代交
借：存货跌价准备—合同预计损失准备
贷：管理费用
第三步：将“工程结算”科目余额与相关的“工程施工”科目余额对冲，结清“工程施工”科目和“工程结算”科目余额，进行财务处理。
借：工程结算—**工程
贷：工程施工—合同成本—**工程
工程施工—合同毛利—**工程
第四步：业主已确认了工程结算书后，又收回工程款时，财务部根据收款凭证，进行财务处理。
会计处理如下：
借：银行存款
贷：应收帐款—**单位
（三）施工企业执行《企业会计制度》后，会计报表及会计报表附注项目的变化
1、“周转材料”科目余额应列入资产负债表中的“存货”项目，并在会计报表附注中说明周转材料的摊销方法。
2、将“工程施工”科目余额减“工程结算”科目余额后的差额进行分析，将差额为借方的填入“存货”项目，将差额为贷方的填入“预收账款”项目。同时在会计报表附注中披露下列信息：在建施工合同累计已发生的成本、累计已确认的毛利以及累计已结算的价款。
3、将“临时设施”和“临时设施清理”科目余额之和减“临时设施摊销”科目余额后的金额填入“其他长期资产”项目，并在会计报表附注中说明临时设施的摊销方法、临时设施的原价、累计摊销额以及清理情况。
Ⅲ 工程施工如何转到合同履约成本
新准则没有工程施工，合同履约过程中发生的成本都计入合同履约成本 对于确认为资产的合同履约成本和合同取得成本，企业应当采用与该资产相关的商品收入确认相同的基础（即，在履约义务履行的时点或按照履约义务的履约进度）进行摊销，计入当期损益。会计分录如下：借：主营业务成本合同取得成本减值准备、合同履约成本减值准备 贷：合同取得成本、合同履约成本 借：合同结算——收入结转贷：主营业务收入没有合同毛利这个科目了
一、合同取得成本和合同履约成本是一种资产
在具体学习合同取得成本和合同履约成本之前，先讲一个和我们日常想法不一致的问题：合同取得成本和合同履约成本是一种资产，不是成本费用类。
我们可以脱口而出的“确认收入和结转成本”，对应的分录是“借：营业成本 贷：存货等”，按理说履行合同产生的一切成本都应该计入当期损益的“营业成本”，为什么这里的合同取得成本和合同履约成本却是一种资产？
Ⅳ 一个成本项目归集多个合同怎么结转
您好，一个成本项目归集多个合同的结转需要按照以知袜下步骤袭猛昌进行：
1. 确定成本项目：首先需要确定需要归集的成本项目，例如劳务费、材料费、运输费等。
2. 归集多个合同：将该成本项目在多个合同中发生拍扒的费用进行归集，可以通过制作合同费用清单或者合同费用明细表等方式进行。
3. 汇总成本：将归集的费用进行汇总，得出该成本项目在多个合同中的总费用。
4. 分摊成本：根据各个合同的比例，将总费用进行分摊，得出每个合同需要结转的成本金额。
5. 结转成本：将分摊后的成本金额进行结转，可以通过制作结转凭证或者直接在会计系统中进行操作。
需要注意的是，在进行成本项目归集和结转时，需要遵循会计准则和税法规定，确保合规合法。同时，也需要进行好相关的记录和档案管理，以备查验和审计。
Ⅳ 做合同用什么软件
可以通过专门的第三方电子合同平台，制作和发起电子合同。具体流程如下：
第一步：准备合同
首先，需要本地准备电子合同文档；或者可以通过第三方平台的合同模板发起。
一方面，可以通过现有的制式合同模板填写发起，或者在《合同示范文本库》的网站上搜寻合适的合同模板
电子合同签订示例（来源：e签宝）
各签署方均添加电子签名或电子印章，完成签署之后，合同生效；签署完的合同可以在后台随时查看、下载。
Ⅵ 合同成本有余额怎么结转
合同成本有余额怎么结转
结转这成本有两种方法：一种是根据合同的具体内容进行结转，另一种是根据会计准则进野谨敬行结转。 如果根据合同内容进行结转，则可以按照合同约定的内容，将合同上约定的服务完成的款项和服务结算的款颂慎项清算结转；如果根据会计准则进行结转，则需要根据财政科目对服务成本进行比较，根据会计原则将晌碰成本结转到相应的会计科目上。
Ⅶ 如何加强合同管理，降低项目成本
一、组织措施
完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度地发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。
1.建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。
2.建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权裂枝者利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。
二、技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以确定较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
1.进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在施工中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。
2.加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新设备及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。
三、经济措施
1.材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。
2.人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
3.机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的搭槐保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。
4.间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。
四、管理措施
1.积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。
2.加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本肆薯、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合法权益。
Ⅷ 合同履约成本怎么处理
1、“合同履约成本”核算企业为履行当前或预期取得的合同所发生的、不属于其他企业会计准则规范范围且按照本准则应当确认为一项资产的成本。企业因履行合同而产生的毛利不在本科目核算。本科目可按合同，分别“服务成本”“工程施工”等进行明细核算。
企业发生上述合同履约成本时，
借：本科目，
贷：“银行存款”“应付职工薪酬”“原材料”等科目；对合同履约成本进行摊销时，
借：“主营业务成本”“其他业务成本”等科目，
贷：本科目。涉及增值税的，还应进行相应的处理。本科目期末
借：方余额，反映企业尚未结转的合同履约成本。
2、“主营业务成本”核算企业确认销售商品、提供服务等主营业务收入时应结转的成本。
期末，企业应根据本期销售各种商品、提供各种服务等实际成本，计算应结转的主营业务成本，
借：本科目，
贷：“库存商品”“合同履约成本”等科目。
综上，可以理解为合同履约成本是个过渡性科目，最后还是会转入主营成本等。
确认为合同履约成本的条件：该成本与一份当前或预期取得的合同直接相关；该成本增加了企业未来用于履行(或持续履行)履约义务的资源；该成本预期能够收回。
Ⅸ 成本加酬金合同如何结算和审计
成本加酬金合同是指某项工作的费用由甲方负担，同时乙方在完成工作后能获得一定的酬金。结算方式可能会因具体合同条款而有所不同，但以一般做法为含冲例，通常会采用以下埋改方式进行结算：1.甲弯老判方支付由乙方提供的发票或收据，包括工作成本和乙方应获得的酬金。2. 甲方与乙方进行最终结算，以确认所有费用和酬金的精确数额。至于成本计算方式和酬金计算方式，具体取决于合同的内容和协议。有些合同可能会采用固定价格，而另一些则可能会采用按小时计费的方式。因此，具体的计算方式可能会因每个合同而有所不同。
Ⅹ 浅谈如何加强合同管理，降低项目成本
【摘要】合同管理的好坏直接反映一个企业的管理水平的好坏，给企业今后的生存与发展带来重要影响。合同的签订，使所有的交易和活动都完美化，合法化，对社会的和谐起到了不可估量的作用，也促进了法制的社会发展。开发、施工、监理等企业面对现在的社会真实情况，合同管理和风险控制显得愈来愈重要。同时做好合同管理和风险控制也是提升企业的管理水平及经济效益，减少项目成本，获取最大效益的最佳途径。
【关键词】合同管理风险
引言：
在市场经济体制不断完善和发展中，企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身的合法权益。合同管理的好坏直接体现了一个企业的管理水平层次，对企业今后的生存与发展有着重要影响。
1.合同管理概述
合同管理全过程从洽谈、草拟、签订、生效开始，直到合同失效结束。企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身合法权益。不仅要在合同签订前重视管理，也要在签订后重视管理，在项目管理过程中，合同管理是一个新型的管理职能。将合同涉及的各项事务进行规范管理，充分利用法律制度在运营中的重要作用，利用法律制度的特点与功能，从法律、经济及科技的视角出发，将合同