A. 用project软件编制一个工程项目时， 里面的资源都应该写些什么谢谢高人
1.资源三种类型（工时资源，材料资源，成本资源）。
2.与工时资源中的“人力资源”为例，在Project中首先要列出参与项目中有哪些人（即人力资源），可在“资源工作表”视图中输入。
3.然后就可以将人力分配到具体的任务中了。即为某项具体任务安排指定的人员去完成。也就是，具体的任务是由某个具体的人（资源）去完成的，系统会计算出完成该任务的成本了。
4.工时资源中的“设备资源”也是同理。都需对任务做资源分配。
B. 成本,时间和资源
这些涉及管理的相关联术语要联系在一起，说明关系还真得动脑筋，我举例说明它们的关系吧：
如果百万年薪是你的目标,如何才能够做到？请回答以下几个问题：
那类工作比较有把握？
估计多久才能达到目的？
估计需要多少投资？
需要谁帮忙你达到目的？
需要那些帮忙或支持？
百万年薪的目的是什么
万一。。你会接受多少？ 听说有人给出如下答案：做官、来世、1000万、所有人、太多、再赚200万、1万。 果然是搞程序的，这么轻易的提出了一个边界值。实际上，这道题这几个问题的答案实际上就是下面回答了下面的问题?? 范围?? 时间?? 成本?? 资源?? 沟通?? 质量?? 风险，包含了项目管理的几个需要考量的数据。真的很有道理。我更愿意把它作为做事取舍的一个原则和方法。如果有充分时间考虑在作决定时，我想，这个可以做为一个标准吧。相形之下，那100万倒显得不重要了。leeyupeng说得挺好：“每个人的投入产出比都是不一样的，要看比例，而不是净量 。ceo可以投入少，产出多，所以就能赚的多 ”。
所以它们之间的关系是你做好你的目标（计划和项目），积极争取资源，在期望的时间内去完成它，获得成功
C. 成本来源怎么写
成本来源分为：自筹、渣简拍贷款如羡、政府资助等类别。来源需要写出，自筹、贷款、政府资金多少，占咐缓总投资的多少比例。
成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。
企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。
D. 短期项目成本及利润预估怎么写
短期项目成本及利润预估书写方式：
1.先写企业营销和产品优势。
2.再写获取利润是企业生存与的发展的需要，为使企业能够“利润最大化”我们将会不断的完善产品的设计，改进生产工艺，提高产品的精度，降低生产及管理成本，扩大销售规模，以创新求发展，以期实现项目产品的产业化，只有这样，才能大大提高企业的市场竞争力，才能将产品转化为商品价值。
3.本项目的主要获利方式是实现研究成果的商品化，形成具有公司特点的优势产品，树立公司的品牌。
4.（产品销售价格减去产品生产成本）乘以产品销售量就得到一个月的销售收入，减去收入应交纳的增值税或营业税再减去市场费用就等于一个月的销售利润。
5.如果你已经在销售某种产品，或计划销售某种产品并做了认真的市场调研，那么一定已经有了产品销售价格的数据、产品一个月保守估计的销售量数据、产品生产或获取成本的数据、以及销售该产品需要投入的市场费用预测，那么盈利预测就很容易：
对一个需要开发的项目进行成功的预估就是获得适量的资金，使您能够成功交付项目。但是，创建一个可行的项目预算 - 为客户提供价值，但仍然还能创造可观的利润
6.安全的评估。
项目经理有责任在预算内实现项目盈利。所以简单又安全的选择是高估工作量和增加一些利润，以确保项目不会超出预算。但是过于考虑安全而保守的评估会让客户对项目的预算投入估计过高，并且项目可能因为太贵而永远无法开始。
7.冒险的评估。
估算提供了一个价格 - 您需要知道您要向客户收取什么费用（何时），以便客户可以决定是否值得投资以继续项目。
拓展资料
估算提供了清晰度 -当您知道客户有多少预算时，生成成本估算的过程有助于定义方法，因为团队需要共同合作来定义总体方法，角色，职责，可交付成果，流程和资源计划。
估算提供里程碑 - 通过将项目分为阶段和任务，并分配给每个阶段的工作量，成本估算为你提供一个机会让你可以随时给项目搭搭脉，了解项目是否正在正确的轨道上。
预算决定资源计划 - 在确定方法和估计时，它还定义了你对于此项目的关注水平，有时需要活动时间安排或限制高阶主管监督的数量。
E. 企业的成本构成怎么写
企业的产品成本构成主要分为：生产成本、销售成本。
一、生产的成本包含，直接材料、直接人工和制造费用组成。
1、直接材料是构成该产品的主要材料、辅助材料、电力的成本；
2、直接人工是直接参与生产该产品的工人工资及福利成本；
3、制造费用是为生产该产品参与的管理人员工资及福利、设备房屋折旧、车间办公费用等。
二、销售成本为销售该产品所发生的费用，含办公费用、折旧、差旅费、招待费、工资及福利等等。
企业的产品成本构成本结构是工厂成本中各个成本项目的数额占全部工厂成本数额的比重，即产品（劳务或作业）成本的构成情况。
一般用百分数表示，不同生产部门的产品，成本结构常不相同。
如采掘业的产品成本结构，生产工人工资的比重较大;而机械制造业的产品成本结构，原材料费用的比重较大。
同一生产部门的产品，由于生产技术水平的高低，成本结构也会受到影响。
机械化程度较高的企业、车间，产品成本中车间费用的比重就比较大。
成本结构还会受生产类型和生产规模不同的影响。
例如，大量生产企业的工资比重，比小批生产的企业一般要低些。
自然条件的不同，以及企业生产经营管理水平的高低，也都会使成本结构发生变动。
把企业当期实际成本结构与计划的、上期的或同行业的成本结构指标相比较。
分析各成本项目比重的变动情况，可以一般地了解企业在生产经营管理上取得的成绩。
或存在的问题，有利于寻求降低成本的途径。
拓展资料：企业产品
1、企业产品是生产经营活动的劳动成果。
不论是农业产品还是工业产品和建筑业产品，它们都是价值与使用价值的统一，都是职工劳动的成果，那些未经开发的农林资源、天然矿藏以及未经过本企业职工劳动而获得的外赠的原材料和机器设备等，不能作为企业产品，也不能计入企业总产品中。
2、企业产品是生产经营活动的有效成果。
只有符合企业对产品质量的要求，即具有了规定的性质和标准，才是企业产品。
3、企业产品是生产经营活动的直接成果。
只有企业按预定生产目的生产出来的产品，才能统计为企业产品。而在生产过程中产生的废料、废渣等，虽然可以作各种使用，并取得经济收入，如农业饲养牲畜产生的粪便可作肥料使用；工业加工的边角余料可以制成各种小商品；但他们都不是企业生产的直接成果，因而不能统计为企业产品。
F. 成本分析报告要怎样写
因而，成本分析的核心就是围绕着提高经济效益，不断挖掘降低成本的潜力，充分认识未被利用的劳动和物资资源，寻找利用不完善的部分和原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企业经济效益愈来愈好。
（一）成本分析的内容
成本分析的内容，通常包括以下几个方面：
1. 成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。
2.成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、成本费用利润等指标的分析。
3. 成本技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单位成本影响的分析。
4.厂际间产品单位成本的分析评价。
5.成本的预测分析。
6.成本的决策分析。
（二）成本分析的方法
成本分析方法要以成本分析的原则作为指导，它是达到成本分析目的，完成成本分析任务所应遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析实践的科学总结，随着成本分析实践的发展而完善，随着人们对成本分析工作规律性认识的深化而不断充实。它包括一般方法和技术方法。成本分析的一般方法，从分析的全部过程（或程序）的观点来看，也称分析的基本程序。归纳起来包括以下几个步骤：
1.明确分析目的，制定分析计划。
2.贮存分析信息，全面掌握情况。包括企业外部信息收集和企业内部信息收集。
3.进行定量分析，建立分析模型。
4.搞好定性分析，抓住关键因素。
5.作出综合评价，提出改进建议。
成本分析的技术方法，也称为数量分析方法。分析工作中，通常采用的技术方法有以下几种：
1.指标对比分析法
它是根据分析的不同要求，对指标实际数做各种各样的比较，揭示差异，研究、评价企业成本工作，以便挖掘企业内部潜力。主要包括以下几种形式：实际指标与计划指标对比；本期实际指标与以前实际指标的对比；本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标相比较。
2.比率分析法
这种分析方法是把分析对比的数值变成相对数，也就是计算出比率，进行观察比较。根据分析的不同内容和不同要求，它主要有以下几种：相关比率分析；趋势比率分析和构成比率分析。
3.因素分析法
因素分析法一般包括：（1）连环替代分析法；（2）差额计算法；（3）按百分比计算的差额计算法；（4）因素分解法；（5）因素分摊法。